创业公司失败的原因有哪些 _ 财经频道 _ 东方财富网()
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创业公司失败的原因有哪些
　　当创业公司的创始人关掉公司时，他们往往会写上一篇文章，对圈中人交代一下自己走过的弯路，这种文章就叫失败剖析。据估计，每10家创业公司中就有9家会失败，这也是为什么失败剖析文章层出不穷，成为硅谷的陈词滥调。这类文章有些写得坦诚、勇敢、发人深思，还有一些就只知道推卸责任，或是根本不认为自己有什么应该检讨之处。当创业家发表失败剖析时，他们往往最青睐由Twitter公司联合创始人伊万?威廉姆斯参与创办的出版平台Medium.　　失败剖析文章风行一时，催生出一种荒诞的失败崇拜现象，这似乎是一种执迷不悟的举动。庆祝失败(“快速失败”成了口头禅)似乎可以让那些因行为不当而失败的人摆脱困境。进一步深入审视会发现，这么做似乎并不算过分。要开创一番高速成长的业务犹如坐上过山车。重压之下，创始人兼首席执行官必须时时摆出一副成功在握的样子，哪怕在光鲜的表面背后，公司实际上早已千疮百孔。也就是最近，在Ecomom公司首席执行官乔迪?谢尔曼悲惨自杀后，科技界才开始承认它一贯推崇的“创业家就是英雄”观点是有问题的。公开承认失败并加以检讨需要很大勇气。它还能将各种亲身讲述的经历提炼为案例，供其他企业家学习。
　　近日，CB Insights公司深入剖析了101篇由公司创始人撰写的失败剖析文章，探寻了他们心目中自己公司失败的根本原因。对数据进行分析后，这家公司于周四指出，42%的受访创业公司选择的失败首要原因，是产品缺乏市场需求。　　这其实是不言自明的。如果压根就没人想要你的产品，你的公司当然不会成功。但是很多创业企业却恰恰制造了人们不想要的产品，同时又不切实际地希望能够说服人们接受这些产品。　　关于这个现象，一个最明显的例子就是手机。在手机刚问世时，人们觉得它只是个新鲜小玩意儿，不怎么当回事。当然，现在手机再也不算什么新鲜玩意了。苹果公司(Apple)联合创始人史蒂夫?乔布斯有句名言，“很多时候，人们并不知道自己真正的需求，直到你放在他们眼前时他们才会醒悟。”问题是很多创业者都太把这句话当真了。每出现一个类似打车软件制造商Uber这样市值达到190亿美元的公司，或许便有无数没有走出研发阶段的肤浅产品。　　当然失败还和更实际的问题有关。受访创始人们列举的原因还有，缺乏足够资金(29%)，项目团队的人员组成问题(23%)以及竞争激烈(19%).　　这些自我评估中，绝大多数都和业内专家所说的一致。比如著名孵化器Y Combinator的创始人保罗?格雷厄姆2007年就曾在文中表示，创业公司倒闭的原因通常是耗光了资金或是某位创始人离职。　　斯蒂夫?霍根经营着一家名为Tech-Rx的公司，教创业公司如何扭转不利局面。他表示，那些由一个人(也就是没有合伙人)创立的公司是最容易失败的。而产品需求，或者说缺乏产品需求，则排在第二位。他还表示，如果有联合创始人，就能规避掉CB Insights图表中一些靠后的问题，比如团队不和谐，营销不力，以及团队人员不合适等。　　他还说，资金用光并不会让创业公司倒闭――那只是其他问题的症状而已。如果排除掉“胡乱花钱”或是创办时就缺乏募资能力这些原因，创业公司之所以容易花光钱，主要是因为首席执行官忽视了所有其他失败的苗头。他说：“不幸的是，有时候缺钱却是领导层所能看见的唯一‘症状’。”
(责任编辑：DF126)
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金山软件董事长、小米科技创始人雷军
11月3日，由CSDN和创新工场主办的2011移动互联网大会在北京召开，小米科技董事长雷军在会上表示，创新需要承受失败的勇气，做小米科技想的最多的是会不会输，克服这种输的心理是我们做别人没有做过事情的最大障碍。
为创新的人鼓掌 哪怕是失败的创新
创新的本质是什么？
雷军认为，其实创新很简单，创新就是做别人没有做过的事情。每个人都愿意去做创新的事情，甚至大家提倡所谓的一些微小的改进，也就是微创新。但是为什么我们社会里面的创新还是不够呢？其实这个答案很简单。既然创新是件风险很高的事情，绝大部分的创新都会是失败。
雷军说，对我们每一个创新者来说，最大的考验是我们有没有承受失败的勇气。对我们整个社会来说，我们能不能够宽容的对待那些失败者？为那些失败者鼓 掌，这是我们整个社会对创新的贡献。如果我们整个社会很鄙视那些失败者的话，还有谁去创新呢？我们这个社会更愿意为成功者鼓掌，成功者不见得是创新者，因 为成功不一定靠创新，如果你做得很大，我复制过来，那我一定可以做得很好。雷军建议大家为那些真正创新的人鼓一次掌，特别是为那些真正创新失败的人而鼓一 次掌。
鼓起勇气 才有创新成功的机会
雷军还分享了他做小米科技的一些体验。
他说，做小米科技他想的最多的是我会不会输，其实克服这种输的心理是我们做别人没有做过事情的最大障碍。你能做到的话就能为大家打开新的窗口。总有人有质疑的声音：一个做软件、一个做互联网应用的人做硬件？
雷军对此颇为感慨，他说他做的事情不是这么一件简单的事情。他能不能做手机的互联网品牌，能不能做一款全互联网销售的手机？雷军去年年初开始做的时 候，正好是Google做NexusOne在网上失败的时候，无数人给他泼冷水，大家觉得没戏。可是雷军坚持认为：Google做NexusOne不成 功，不表示我们在互联网做小米不成功。所以他认为：&真正的创新需要我们，需要我们有承受失败的勇气，需要我们有乐观主义精神，这样我们才有创新成功的机会。&
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广告招商热线：010-6&&商务合作热线：010-6&&会员卡代理热线：010-8/870史玉柱的创业心得：勇气源于失败 - 创业资讯
史玉柱的创业心得：勇气源于失败
史玉柱的创业心得：勇气源于失败
　　标志性的平头、白衣白裤和白色的运动鞋，48岁的史玉柱端坐在记者面前，左手边是多年不离身的紫砂茶壶，右边一包红色硬皮&云烟&。这是5月18日的杭州，《仙途》游戏发布会刚刚成功结束，史玉柱接受了笔者记者的独家专访。
　　当记者递上名片，史玉柱一边微笑着解释：&对不起啊，今天穿的运动裤，没有口袋，没有名片&，一边示意身旁的巨人网络总裁刘伟递上她的名片。采访过程中，史玉柱依然可以放出耸人的话语&&&马云不务正业&，但马上就会补充&我只是调侃他而已&；遇到敏感问题，他会微微抿嘴，思索几秒，&这个问题我不太清楚，可能真的回答不了&；他一再表现出对镁光灯的&惧怕&，工作人员也提醒记者，尽量不要给史总拍照，他很不习惯；而紧抱双臂、含住茶壶口、吸烟&&都是他排解紧张的方式。他和记者谈得最多的是他的团队，接班人是他的团队、营销是他的团队、做事业也是他的团队，而在新加坡的女儿他却只字不提。
　　记者眼前的史玉柱，似乎有些变了。十多年前，他意气风发，豪言要建&中国第一高楼&、赶超华人首富李嘉诚，&狂&到谁都不放在眼里，即便倾家荡产，都可以从头来过。而现在的他，开始慢慢在事业上放手，从一线退下来后，有时一整天泡在网游的世界里，和看不清、道不明的玩家们杂论几句。《仙途》成功发布之后，史玉柱即将踏上远赴青海的旅程，他说那里可以净化人的心灵。也许，越是虚拟的环境，越是远离喧嚣的都市，他才可以反观和反思从前的自己。在那里，他似乎找到了改变自己的精神力量。
　　任何对手都不是压力
　　笔者：目前国内IT领域，网络游戏行业一枝独秀，您如何评价这个行业的发展现状？
　　史玉柱：中国网游行业的现状是投资过热、竞争激烈、人才欠缺。大量资金盲目涌入，但是专业人才尤其是高端策划人才的成长和培养却跟不上。中国每年推出新游戏不少，但是成功的却不超过5款。网游产业要进一步发展，机制和人才是关键。
　　笔者：网上盛传&打工皇帝&唐骏要在杭州开网游公司，跟您竞争，外界已经将您、朱骏、陈天桥和唐骏称为&网游四大天王&，您怎么看待这种称谓？
　　史玉柱：腾讯？唐骏？(史玉柱把唐骏听成了腾讯)
　　笔者：唐骏。
　　史玉柱：在我的竞争对手里，唐骏还没被列进来。他要做网游还只是个想法，等落实了再看吧。说到竞争对手，盛大、网易、腾讯都算是，但唐骏不是。在IT领域内，如果马云去做网游，我想一定会做到中国第一，可惜这小子不务正业。至于所谓&网游四大天王&，我没听过这种说法，这对我也没1
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失败的创业经验有多大价值？
&发布日期： 13:28:00
&阅读数：26
失败的创业经验有多大价值？
　　如果说，初次创业需要勇气，再次创业则更需要智慧。对于即将创业或者正走在创业路上的人来讲，过来人的失败经验可以让自己少走弯路。
　　但，犹如学历并不等于能力一样，创业经历并不等于创业经验。只有在对失败有了清醒的认识后，曾经的经历才会变成经验。
　　那些经历过，甚至多次创业的人们，有哪些心得值得分享？
　　更擅长找准客户需求
　　有一部分人，始终在创业、退出、再创业、再退出、再创业的循环中忙得不亦乐乎。美国学者称之为“连环创业客”。
　　先后创建3721、奇虎和360 ；王兴创办了校内网、饭否网和美团网；季琦先后创办携程、如家，直到如今的汉庭??他们是大家耳熟能详的企业家，也是连环创业者。博主“张 小平”在他的《连环创业瘾》一文中，总结出这些连环创业客不仅拥有共同的“乔布斯基因”—都将苹果创始人乔布斯视为精神偶像。而且，在创业的客观规律面前，他们有一套不容变更的方程式。
　　“张 小平”认为，决定创业成败的最关键因素，并非资金、人脉、行业，而在于是否找准客户需求。“回顾连环创业客的心路历程，不难发现，他们每开始一段新的创业征途，总会在找准需求、颠覆商业模式、轻资产运营上格外注重，如此便能少走弯路，增加成功几率。”
　　几番摔打，连环创业客收获了什么？“张 小平”总结到：
　　1、与创业新手相比，连环创业客更受风投青睐。无论曾经成功或失败，后者总能吸引风投资本家更多的关注，他们的经验教训恰是令风投垂涎三尺的最大诱惑。
　　2、几番摔打，连环创业客更善于洞悉商机，坚定创业步伐。如季琦在非典第二年成立如家，当时人人自危，谈“非”色变，没人再敢去租新楼。季琦却认为，此时正是最好的进入时机。
　　3、连环创业者个性更成熟、圆润。曾经的失败教训，让他们不去挑战不该挑战的东西、不冒进式扩张、更加注重现金流等等。
　　一位经理人二次创业的三个教训
　　“我的前半生应该可以说有二次创业的经历，但都以失败而告终，痛定思痛，所以，我一直在思考总结这两次失败的经验和教训。”博主“管理1 度角”讲述了他两次创业的历程。
　　第一次创业，严格说只算是一个创业体验，当时，博主在上海一家合资公司当一名职业经理人，由于老板的信任，得以参加公司的大型项目，全程主导项目的运作。而正是在操作一个地产项目时，发现了自己二次创业的机会。
　　原所在的内地企业决定出售城市中心老厂区的300 亩土地，以解决新厂房的建设和工厂搬迁、添设新设备导致的缺钱问题。得到这个消息后，博主心中燃起了创业的想法。于是，回上海和南方某房地产开发集团敲定了合作方式。
　　按当时的分析， 这次二次创业占据天时、地利与人和。博主分析到：一，房地产市场正红火，谁能够拿到那块地，谁就能够赚钱； 二，所操作的地是原来所在企业的地，所以自己对那块地的熟悉以及运作了如指掌，拥有地利优势；三、自己拥有政府关系，加之南方某集团做后盾，具备了人和的条件。就这样，博主不顾家人的反对毅然决然地辞了职，回到了老家开始运作那块300 亩的地。
　　可是，“就在一切顺利，准备协助企业挂牌的时候，国家开始调控第一次房地产，三天以内深圳、厦门、上海的房价连挫300 元/ 平方米，这让准备打款交保证金的南方某房地产公司突然变卦了，说是投入太大弄得不好会陷在这个二级城市里不能翻身。”在当时的环境下，由于找不到另一个下家接手，二次创业就此流产。
　　通过这次创业，博主总结了三点教训：
　　首先是有利的条件随时会有突如其来的变化的，所以，千万要想仔细了，如果条件变化了怎么办？要制定相应的措施，比如事先和某集团签订一份合同，约定中途退场的赔偿等等，不仅可以降低风险，也可以减少自己的损失。
其次是不要将所有的希望都寄予你的合作者，因为商人永远是利益第一，没有看到利益什么交情都不会有，所以，你要衡量自己的实力，能否在合作者抛弃你时仍然具备这样的实力。如果自己当时能够有5000 万的保证金，后来的结果一定是另外一番景象。
　　三是不能缺少一个有力的团队，如果，当时能够有一个团队，并且，其中有一定的人脉关系的话，那么，问题可能也就解决了。
　　虽然博主“管理1 度角”的这次创业以失败告终，但他的创业精神鼓舞了其他博主，最重要的是，他对自己创业失败有着清醒的认识，这将成为其日后再创业的宝贵资源。
　　二次创业的滋味：享受 痛苦 坚韧
　　享受。博客“叶阑珊”分享了一个VC 创业人的二次创业感想：与第一次创业相比，二次创业更享受创业过程。“优秀创业者身上有一种特别的DNA，他们会不知疲惫地专注在创造伟大的东西上面，而且是7*24 小时不间断的思考过程。然而，我所观察到的二次创业者通常更享受创业的过程。他们明白了要抽时间出来娱乐，花时间陪家人和朋友，与此同时，创造一家伟大的公司。”
　　痛苦。个人会二次创业，公司也需要二次创业。经历了高速增长后，为了谋求进一步的发展而进行的内部变革，这被称为“二次创业”。二次创业不是一次创业的简单延续，本质上是一场革命。博主“立马梁州”认为，私企的二次创业对老板、职业经理人来讲都是痛苦的。
　　坚韧。昔日的烟草大王褚时健，曾经从人生的最高峰跌落到低谷，在74 岁高龄二次创业，承包了2000 亩的荒山，研发冰糖脐橙，成为“果王”。“其拼搏不息的精神，奋发向上的心态，让我非常地感动。”博主“时庆”如此感叹道。
　　只要你坚持创业梦想，无论是一次创业，还是二次创业，70岁开始或许都不晚。
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