用饭局说明ERP
☆☆☆北京东方小吉星信息技术有限公司――中国最先进的生产排程、辅助决策系统☆☆☆
一天中午，在某大企业里主管ERP选型工作的老张突然回到家里对妻子说：“亲爱的老婆，晚上几个同事要来家里吃饭。这些天和很多ERP公司的人打交道，我已经学了ERP的管理精华。你看，我专门带回了装ERP软件的笔记本，这次我要用最先进的ERP理念来完成咱家的请客过程了。我要把这次宴会搞成一次ERP家宴！”。“我已经用销售模块和客户关系模块全面管理与同事的关系往来了。这次他们确定要来吃饭的信息，我已经放到了合同管理和订单管理中，而且自动传递数据到应收应付模块、财务模块、还有生产模块中，根据客人的意向和要求，确定了做什么菜，也就是主生产计划都有了”。
&&& 妻子：“那太好了，家里就是你的生产车间了，我是车间主任，你的主生产计划里是哪几样菜，什么时间做？”
&&& 老张：“客人们7点左右就来了，最好8点钟能吃完。菜有：凉菜拼盘、糖醋里脊、西湖醋鱼、宫保鸡丁、清蒸河蟹、锅巴肉片，这些都是你的拿手菜，你看可以吗？”妻子：“没问题，看我的吧”
&&& 老张：我已经把这些菜的做法存入到BOM中了，下一步，让我来用BOM展开的方法，看看都需要什么原料。――具体的原料有：鲤鱼一条、螃蟹一斤、瘦肉1斤、鸡肉半斤、锅巴一袋、白酒1瓶、番茄5个、鸡蛋10个、调料若干。看，这就是物料需求计划了。我已经把咱家冰箱里的东西都存入ERP库存模块了，让我看看库存还有多少……还需要再买鱼、螃蟹、6个鸡蛋、5个西红柿、一袋盐、锅巴等等。
老张把这些数据记录到采购模块中，开始进行供应商对比查询，说：鱼应该去自由市场买，螃蟹东边超市的最便宜、鸡蛋是街对面小卖部的最好，而且按照经济批量鸡蛋一次买12个最便宜、锅巴和盐最少一袋、鱼买一斤一条的最好………看，采购计划已经有了，就照这个去买吧。
&&& 妻子立即出发，很快把需要的东西买回来了。老张把价格数量一一记录到笔记本里，质检合格后办理了入库――放入冰箱。但是发生了小小的问题，冰箱里原有的东西已经很多，有些东西放不下了。好在很快就要开始做饭，东西不会放很长时间，应该不会有大的问题。老张再把花的多少钱一笔一笔都做帐存入财务模块，马上统计出这次采购金额、物料成本的信息。
&&& 现在的时间只是下午3点多，除了冰箱放不下的小问题外，ERP家宴一切准备顺利，工作效率很高。老张骄傲地说，看，ERP的威力显示出来了吧？现在的工作流程是按照最先进的管理理念，最科学最合理的方法来制定，以前总是买多了剩下，或者就短缺，现在完全按照需求采购，真是大不一样啦。妻子也说，ERP就是比手工好，以前帐总是算不清楚，现在一下就算完了。
&&& 但是，事情还没有完呢，下一步该怎么办呢？客人们7点钟来，几点开始炒菜？早了菜凉了，晚了时间来不及。妻子问老张，老张说，这相当于生产调度，这是你车间具体执行的事情呀，你以前做菜怎么个做法，哪个工作应该提前多长时间开始，哪个是瓶颈资源，你应该有经验吧。但是妻子有点发蒙，以前从没有被要求在这么短时间做这么多的菜。所有菜的工序全加在一起总共需要2个多小时。仔细算了算，家里有三个煤气灶，正好可以同时开火坐上三个锅：炸锅、蒸锅、炒锅。妻子一人同时应付三个锅没问题，每道菜准备原料的过程还另外需要一个人，老张可以担任。这样，很多工作都可以同时做，应该用比2个小时短得多的时间完成。但是，到底多长时间可以完成？1个小时还是1个半小时？这么多工作从何入手呢？是一道一道菜做？还是两道一起做？能三道菜一起做吗？这道菜的关键资源是蒸锅，另一道是炸锅，好几个菜搀在一起是怎么回事谁知道？每道工序的开工提前期到底是多少？关键的路径是什么？在妻子的追问下，老张对着笔记本操作了半天想找个答案，最终也说不出个所以然来。
&&& 这时候有同事打电话过来了，问几点能吃完，大家再去打保龄球。正为此事发愁的老张含糊地说1个多小时吧。这不是给了客户一个交货承诺了吗？问题是从开始做饭到全部做完，1个小时完的了吗？谁也说不清呀，妻子更着急了。这时候女儿又打来电话，问晚上能不能请几个同学来吃饭，只要做两个菜？这时候还来填乱，不是更麻烦了吗。妻子说：不行不行，你们出去吃吧！‘唉，上门的客户给赶跑了！’。老张对着笔记本想以后上了ERP的情景直发呆。
&&& 为了保证工期，避免延期违约的麻烦，妻子作出了决定：立即动手开始干。
几天以后，老张开始总结这次ERP宴会行动的得失，总结出来的问题主要有以下：
第一：螃蟹和鱼买的早了，本来是活着的，结果到了做菜的时候已死了1个多小时，味道不好了。
第二：有的热菜早早做出了，等到客人来了上的却是凉菜。
第三：还有的菜上得太晚了，为了等最后一道菜大家空坐着半天，工序明显安排不合理。连最后去打球也耽误了。
&&& 总之，在前面所有管理环节都顺畅的情况下，最后的生产过程不如人意。
&&& 但是妻子很委屈。那么多菜，本来一道一道做要用2个多小时，最后给压缩成1个半小时做完，已经很不容易了，菜上得晚了，但是厨房里已经一直在忙呢；想早吃完，只能早做，热菜就难免会凉了；鱼和螃蟹死了，你的采购计划哪里有几点买鱼和买螃蟹的提示。你的ERP饭局原定1小时，可为什么ERP不告诉你1个小时根本完不成？
&&& 老张无言以对，也开始考虑这个事儿。他知道，这些问题从本质上是作为ERP生产管理核心的MRP的缺陷所导致的必然。MRP本身是针对物料需求计划的，没有对资源能力的限制，根本得不出在有限资源和多种约束条件下的生产作业计划。没有作业计划，哪来精确时间的物料需求计划？而这些对企业来说是必须的数据。这可怎么办呢？看来只能对MRP反其道而行之，那就是PRM了，有这么个软件吗？还真的有这个软件，叫流程资源管理，是北京东方小吉星公司最新的APS（先进生产排程）产品，据说是中国唯一与国际水平同步产品，那就拿来试试看吧。
&&& 为了检验这个‘PRM流程资源管理’，老张又请了几位同事，经过确认，还是跟上次一样的菜谱和时间。这回PRM家宴与上次的MRP家宴会有什么不一样吗？老张与妻子一起用PRM来研究如何安排这顿晚宴。
&&& PRM和MRP的思路就是不一样，MRP的核心是BOM（BILL
OF MATERIAL）――物料表，而PRM的核心是BOW（BILL OF WORK）――工作表，每个工作都包含了物料、资源、时间等全部生产信息。老张首先把做每道菜的整个过程，用什么资源、物料、多长时间、逻辑关系等等都录入到PRM中，建立一个BOW，再点击一个不起眼的‘计算’按钮，看看能出现什么吧。计算机不停地眨着眼睛在计算，用了几分钟的时间，这倒是很新鲜，它在算什么呢？妻子好奇地盯着它。结果终于出来了，那是一个详细的做菜的计划列表，还配有甘特图。仔细一看，两个人都大吃一惊，PRM明确回答：只要42分钟就能完成全部的做菜工作。而且精确指出鱼一条应该在7：20：00的时候用、螃蟹一斤应该在7：40：00用，其他各色物料各是多少，几点几分的时候需要，每道工序几点开始几点结束，中间有多少自由时间，哪些工序是关键工序。
&&& 这可能吗？两个人对着甘特图使劲检查，先看各道菜的工序安排对不对。没错，就连凉菜必须放一段时间才能装盘、里脊必须炸完2分钟以后再开始炒糖醋里脊、炸完锅巴必须立即炒锅巴肉片这样的细节都分毫不差。那么是不是有资源在冲突呀，两人依次检查配菜、蒸锅、炸锅、炒锅，每个资源都是在42分钟的时间里十分紧凑地安排所有工作，都是干完一件工序再开始干另外一件，环环相扣，丝毫不乱，绝对没有冲突。这才是真正的‘资源计划’呀！两个人感叹，早知道有这么短时间完成的方法上次何至如此。
&&& 老张很快又用PRM算出了另外几种42分钟完成的方法，正在对比哪种更好。这时候又有同事打电话过来问时间，老张爽快地回答：一个小时搞定！女儿也打电话，问晚上加个菜：请同学吃炸丸子汤，成吗？这可是一道很难做的菜呀，先捏丸子，再炸，最后做汤，单这道菜几个工序加起来的时间要半个多小时，肯定超过1小时限制了。但老张告诉不要急，在PRM里加入这个菜试算了一下。很快得出结果：在某个适当的时间开始做这道菜，充分利用资源的空闲，整个流程只增加了11分钟，42＋11＝53分钟完成，还是不到一个小时。没问题，来吧！看，原来赶跑的客户又回来了。
女儿又问：要我回来帮你吗？女儿不会做菜，只能和老张一样干配菜的工作。老张马上用PRM算了一下，再增加一个配菜――如果不增加丸子汤这道菜，最短时间可以从42变为41分钟，只减少了一分钟；如果增加丸子汤这道菜，最短时间没有任何变化，还是53分钟。因为关键资源都不是配菜，所以女儿回来也没什么用处。老张很痛快地告诉女儿：‘用不着你来帮忙了’，一副胸有成竹的样子。
&&& 给女儿打完电话，老张突然想到：经过多个假设条件的计算，得到重要的排产信息，再做决策，这不就是对企业生产管理十分关键的‘决策支持’功能吗？以前长期困扰企业的接单以后给客户答复太慢的问题就这样解决了。而且，对准备生产物料的工作来说，我现在鱼和螃蟹的需求时间已经精确到秒了。这回我可以直接电话要求鲜货供应商给我按时送上门，他们有这个服务内容，我就不用自己去采购了。新鲜的鱼和螃蟹按时来了直接进厨房下锅，再不会不新鲜了，而且根本不占库存，连冰箱都不需要用了，上次冰箱放不下的问题就这么给解决了。这对一次家宴的作用可能微不足道，但对企业来说，这可是解决了库存长期积压的大问题了。这种方式就相当于把自己的生产计划与外部物流完全集成，这不就是形成SCM供应链了吗。看来做到SCM的前提是你必须自己先有精确的生产作业计划，要不外部物流再准时也没用。而现在我的产品提供给客户的时间也是精确到秒，可以满足他们同样的要求。这样整条链上的各个环节不就能同时达到高效生产，最大限度降低库存了吗。原本很高深的SCM现在看来如此简单。
.............
&&& 第二天，老张的同事们都在谈论昨天的宴会，重点不是菜的味道如何，而是老张和妻子神奇的做饭过程，三个锅同时点火，几道菜一起开工，一边炒一边蒸一边炸，眼见两人有条不紊不慌不忙，一样样地放下这件拿起那件，于是一道道菜不断上桌，象变魔术一样，实在厉害。吃过第一次请客的人都奇怪，同样的菜，这次为什么如此不同？
&&& 老张这回对于ERP的理解有了更深刻的认识，ERP――‘企业资源计划的’关键就是要对‘资源’进行‘计划’，象PRM家宴计划这种方式，明确给出每个资源应该怎么去工作，才能满足多种约束条件，同时发挥出最大效率，这才能叫ERP。而不是传统的MRP那样只给出物料需求计划，再用手工制定作业计划。
根据自己的体会，老张在纸上写下了这样一个公式：
&&& MRP+MIS(进销存财务)＝MRPII
&&& PRM+MIS(进销存财务)＝ERP
&&& 这大概就是MRP与PRM最大的区别。
用这个例子主要是对比PRM与目前ERP生产管理中最通用的BOM法的区别。
BOM中实际上保存了每道菜需要的材料和数量，当请客的主人指定了要做哪些菜，系统就会从BOM中调取数据，得到这些菜的原材料，告知用户总共需要什么材料，需要多少。比如鱼多少、肉多少、螃蟹几斤、白菜几斤，用户就可以照着这个去采购，这实质上就是MRP
‘物料需求计划’。
我们说，这个当然也是有用的，但是太简单了，不能满足用户最关键最迫切的对详细的生产作业计划，以及最优作业计划方面的要求。因为BOM方法本身就不包含对作业计划的处理方法，也没有对最优作业计划的任何算法。没有作业计划，物料需求计划也就不可能有详细时间信息。
比如在这个例子中，如果有吃饭的客人提出要求45分钟完成宴会，主人能不能在这个时间完成？怎样才能完成？如果菜场8：00开门，螃蟹8：20才可以买回来，是不是影响上菜？工作中，哪些工序是可以延长或者推迟，哪些工序不能延迟必须加紧完成？对一些意外情况如何处理？以及如何完成对生产过程的控制管理等......诸如此类的问题就是PRM系统的目标。更多进一步的问题和PRM给出的答案如下：
加一道菜的解法：
如果有两个配菜的解法：
两桌菜混排的解法ERP与MRP\MRPII的主要区别
扫扫二维码，随身浏览文档
手机或平板扫扫即可继续访问
ERP与MRP、MRPII的主要区别
举报该文档为侵权文档。
举报该文档含有违规或不良信息。
反馈该文档无法正常浏览。
举报该文档为重复文档。
推荐理由：
将文档分享至：
分享完整地址
文档地址：
粘贴到BBS或博客
flash地址：
支持嵌入FLASH地址的网站使用
html代码：
&embed src='/DocinViewer-.swf' width='100%' height='600' type=application/x-shockwave-flash ALLOWFULLSCREEN='true' ALLOWSCRIPTACCESS='always'&&/embed&
450px*300px480px*400px650px*490px
支持嵌入HTML代码的网站使用
您的内容已经提交成功
您所提交的内容需要审核后才能发布，请您等待！
3秒自动关闭窗口MRPⅠ、MRPⅡ、ERP有何区别与联系_百度知道
MRPⅠ、MRPⅡ、ERP有何区别与联系
ERP有何区别与联系 区别于联系、MRPⅡMRPⅠ。谢谢各位了
我有更好的答案
进入90年代，随着市场竞争的进一步加剧，企业竞争空间与范围的进一步扩大，80年代MRPⅡ主要面向企业内部资源全面计划管理的思想逐步发展为90年代怎样有效利用和管理整体资源的管理思想，ERP（Enterprise Resource Planning）——企业资源计划也就随之产生。ERP是在MRP-Ⅱ的基础上扩展了管理范围，给出了新的结构。
在资源管理范围方面的差别
MRP II主要侧重对企业内部人、财、物等资源的管理，ERP系统在MRP II的基础上扩展了管理范围，它把客户需求和企业内部的制造活动、以及供应商的制造资源整合在一起，形成企业一个完整的供应链并对供应链上所有环节如订单、采购、库存、计划、生产制造、质量控制、运输、分销、服务与维护、财务管理、人事管理、实验室管理、项目管理、配方管理等进行有效管理...
MRP(Material Resource Planning)：是一种保证既不出现短缺，也不积压库存的计划方法，是ERP系统的核心功能模块。MRP包含几个要素：原料、生产、销售、产品结构。 MRP2：MRP解决了企业物料供需信息的集成，但没有说明企业的经营效益。MRP2采用管理会计的概念，实现物料信息和资金信息的集成；MRP2以产品结构为基础，从最底层的采购成本开始，逐层向上累计材料费、制造费用、人工费用，得到零部件直到最终产品的成本。再进一步接合营销和销售，分析产品的获利情况。 ERP：ERP是面向供需链（Supply Chain Management）的管理信息集成。除了制造、供销、财务功能外，还支持物料流通体系的运输管理、仓库管理、在线分析、售后服务、备品备件管理；支持多语言、多币种、复杂的跨国组织、混和型生产制造类型；支持远程...
其他类似问题
为您推荐：
mrp的相关知识
等待您来回答
下载知道APP
随时随地咨询
出门在外也不愁 上传我的文档
 下载
 收藏
该文档贡献者很忙，什么也没留下。
 下载此文档
正在努力加载中...
ERP与MRP II有何异同
下载积分：500
内容提示：ERP与MRP II有何异同
16：55ERP与MRP2区别物..
文档格式：PDF|
浏览次数：130|
上传日期： 06:27:07|
文档星级：
该用户还上传了这些文档
ERP与MRP II有何异同
官方公共微信}