佳兆业年销售额300亿元 为何4亿港元还不起|佳兆业|生命人寿_凤凰财经
佳兆业年销售额300亿元 为何4亿港元还不起
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连续违约之后，佳兆业(01638.HK)正被众多债权人紧盯着。按此计算，去年年中时，佳兆业的现金能够覆盖一年内到期短债的1.5倍，流动性管理其实不错。房地产与金融资深评论人士黄立冲对《第一财经日报》记者分析：“佳兆业可能并不是没有钱，而是这部分钱遭冻结。
销售额300亿佳兆业为什么4亿港元都还不起？ 连续违约之后，佳兆业(01638.HK)正被众多债权人紧盯着。回过头来看其第一单违约贷款，这家年销售额达300亿元、去年年中手持现金110亿元的公司，为何连4亿港元都还不起？ 从佳兆业去年年中的财务结构看，似乎不应该发生被追债的情况。截至日，佳兆业的总借款为297.7亿元，其中，需在1年内偿还的为60.1亿元人民币，需在2年以后5年以内偿还的则为47.3亿元，现金及银行存款为110.9亿元。 按此计算，去年年中时，佳兆业的现金能够覆盖一年内到期短债的1.5倍，流动性管理其实不错。 2014年下半年，佳兆业的销售也在预期之中。佳兆业官方目前只公布了去年前11月的销售数据，共实现合约销售约272亿元。根据中国指数研究院监测的数据，佳兆业在2014年全年的销售额为302亿元，减去上半年的112亿元，这意味着佳兆业在下半年共实现190亿元销售额。按照60%的较低回款率计算，佳兆业在下半年销售回款约114亿元。 拿地方面，从公开资料能够获知的只有两项：一项是去年6月28日，佳兆业以总价6.732亿收购深圳市创展酒店发展有限公司所持有的51%股权及转让其债务；另一项是去年8月6日，佳兆业以11.55亿元竞得的上海青浦区重固镇一宗宅地。 而按照佳兆业过往的财务管理，到去年年末时手持现金至少也会有几十亿元，为何还会出现2015年要延迟还汇丰银行4亿港元的情况？ 违约可能带来的严重后果，正如佳兆业在公告中表示，此次违约可能导致有关贷款融资、债券、股本证券的交叉违约，从而可能对公司的财务状况造成重大不利影响。 由此可推断，佳兆业手头可能确实没有可动用的现金，而这或许并不是由其经营造成的。 房地产与资深评论人士黄立冲对《第一财经日报》记者分析：&佳兆业可能并不是没有钱，而是这部分钱遭冻结。因为政府既然可能将深圳所有的项目叫停，就有可能将其银行账户进行冻结。而且在这种情况下，也没有人敢借钱给佳兆业。& 那么，一直被解读为&白衣骑士&的二股东生命人寿此时应该出手相救，但事实是没有。 黄立冲认为，生命人寿或许在最开始接盘时并未意识到事态的严重性，此时也需要重新评估风险，判断佳兆业债务窟窿有多大，以避免&血本无归&。但目前的情况是，佳兆业的债权人众多，债务风险不确定性高，无法在短期内判断。 另一方面，佳兆业接二连三的人事变动也可能使其内部运营管理出现紊乱。郭氏兄弟相继辞任，擅长企业融资、债务及股权融资运作的执行董事及董事会副主席谭礼宁离职，就连公司首席财务官张鸿光也选择离场，这让佳兆业的财务状况雪上加霜。 有业内人士表示，关于债务违约的问题，其实佳兆业可以跟债权人进行谈判，对协议相关条款进行修改，缓解偿债压力，债权人的目的是按期拿回钱，而不是逼迫一家企业关门。雅居乐在其董事会主席陈卓林卸任期间就曾有过类似举动。 【相关推荐】
[责任编辑：huhj]
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48小时点击排行亚马逊为什么要投资福昕软件？投资额是多少？
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这篇《福昕：十年暗战Adobe》
7月3日，南昌园中源大酒店。熊雨前喝高了。这是福昕十年庆典现场。这位留着板寸、身材略单薄的CEO突然挽起袖子，自谑地“秀”起肱二头肌，并不顾忌坐在对面的那位Adobe前金牌销售Phil，胳膊明显有自己的两倍粗。 小胳膊拧大腿，这是福昕软件的故事。它挑战的是Adobe，一个PC时代阅读器公认的王者。可惜，这位王者在移动终端战略上进展迟缓，不仅惹怒了乔布斯，也给福昕这家名不见经传的中国土著创造了无限可能。
时下，福昕这款中国人自主研发的软件，正迅速渗透全球PC桌面和移动终端。微软全球云终端，共有6000台服务器负责PDF解析，提供核心技术的正是福昕；HTC Flyer，宏达电全球同步首发的一款Android平板电脑，涉及PDF技术的，他们找到了福昕；三星、Palm、中兴等上千万部移动终端，嵌入了福昕的PDF文档解决方案；摩根大通、花旗、西门子公司、索尼爱立信、Intel、IBM等，已是福昕的老客户。
目前，福昕是位列Adobe之后的全球第二大PDF技术解决方案开发商和供应商，在美国、欧洲、日本、韩国、中国台湾设有分部。全球用户超过1亿，每月下载量超过500万。
不过，与国内众多通用软件企业命运雷同，福昕出生在一个软件价值不被认同的时代。在全球通用软件市场，中国本土软件开发商屈指可数，听闻或者使用过他们产品的中国人都少之又少，福昕更是被多数国人用户误认为是美国品牌。这些都注定了福昕的大器晚成。海外市场突围，入乡随俗，福昕给自己起了个洋名字 “Foxit”。2010年，福昕营收远过半亿人民币，90%以上市场来自国外。达到这个规模，福昕用了十年。个中甘苦，冷暖自知。
2001年，福州软件园，熊雨前建立了福昕软件，注册资金50万元。当时，福州软件的大环境是做系统集成、项目开发，他对这些并不感兴趣。建了一个英文网站，团队花几个月工夫研发一个小软件，挂在网站上卖给老外，同时接一些外包项目维持现金流。他在中科大“少年班”的校友，当下大都是海外知名学府的教授，或在全球500强企业做技术高管。对于熊的归国创业，大家并不看好。
转做PDF，是2004年的事。一次，团队接了一笔生意，一个PDF文档，却不知道怎么去显示它。熊雨前给Adobe公司写了封邮件，寻求技术授权。一个月后，等到邮件回复，让他先签条款：每卖出去一份产品，上交Adobe5美元，先交5万美元押金，条款有效期至Adobe下一个新版本推出。
“事隔一年半，软件升了级，我还得去谈（合同），再交5万美元押金——到时候很可能就不只是5万美元的事了。”熊雨前觉得无理，又给Adobe发邮件：福昕还是很小的公司，没这么多钱，有没有可能降低押金？这次回复倒挺快：可以，但要提高单价。福昕就这样被逼上梁山。当时，国内软件开发企业大都在过苦日子，在主场寻求不到什么便利。在国外，通用软件虽有市场，但没有品牌，没有核心技术，福昕只能做些边角料的活儿，公司财务几度捉襟见肘。在接下来一年多时间，熊雨前把营销、财务全部交给员工，自己做起甩手掌柜，自主研发PDF核心技术，每天就一件事——写代码。
2004年底，Foxit Reader1.0版本问世，具备Adobe公司产品的绝大部分基本功能。不求全部功能，够用就行，但求体积小、速度快，软件压缩后大小只有700多K。很长一段时间里，福昕用户发送商业邮件，干脆发一封PDF文件，再附带一个福昕阅读器。当然，这个阅读器是免费的，打品牌，并不赚钱，同期另一款PDF编辑器承担起赚生活费的担子，单价99美元。迄今，这依旧被业内视为市场上唯一一款真正意义的PDF编辑器，可以针对任意PDF文档，直接在上面修改，不用转换文档格式，这在当时填补了市场的空白。
“一个企业，如果采购员决定不了买什么，他就买Adobe。风险小，出了问题也是Adobe的问题。”熊雨前说。时下福昕大部分收入的来源，是PDF企业级授权。起步并不顺利。
真正令熊雨前意识到他的软件“可以直接转化为钱”的，是微软这位大客户的不约而至。2008年底，全球金融危机正酣，微软揣着云计算中心PDF索引工具的合同，同时敲响了Adobe、福昕两家的门。微软SharePoint Online产品经理李公布了测评结果：过滤2676份、共计2406MB的PDF文档，福昕比Adobe快了5倍。此前差不多一年，微软企业搜索产品部已经“面试”过这两家——福昕当时充其量小有名气，美国分公司只有1个人，微软一开始愣是没找到门儿，几经打听，才发现福昕的北京分部就在微软亚洲研究院的斜对面，两家是邻居。第一次的测评结果：过滤1041份、共计1751MB的PDF文档，福昕比Adobe快了4倍。
合同花落福昕。对微软来说，PDF解析速度提升，意味着云端服务器上的花销可以省省了；对于福昕来说，这是它的第一桶金。微软一签就是三年，共计100万美元，福昕至此进入了盈利期，开始全面的企业级客户推广。
搞定摩根大通，是福昕介入银行系统的敲门砖。摩根大通的要求很简单，PDF表格批量打印，这笔单谈下来一年也就几万美元。“它与我们这种小公司合作，有没有风险？几万家分行，万一我们不支持了……”谈判席上，福昕一个外来和尚初来乍到，谈不上一点优势，唯有亲临现场，提供技术指导，只要对方有疑问，一个电话片刻到场。前前后后跟了一年多，福昕最终拿下了这笔单。
福昕还要应对近乎苛刻的要求。一些企业要求“任何情况下均可单方面终止合同”，而“之前的授权不可撤销”，意味着可以无限期使用福昕的旧产品，剩给福昕唯一的权利，是不用再提供售后服务了。
熊雨前对员工津津乐道的两句话，第一句“最初是我们求Adobe授权，现在反了，是巨头们求我们”；第二句“技术授权，你们一个不小心，可能随时葬送一个公司赖以生存的资本，对方可以反过来和你竞争，因为有合同，你还不得不支持他”。十年里，类似事情并非没有发生。早年间，谈判人员一疏忽，授权年限忘记谈了。对方是某个国家PDF加密最大的厂商，于是乎垄断了这个国家绝大多数市场，每年只付给福昕一点点授权费。福昕干瞪眼，合同没有办法撤销。
进入2011年，熊雨前对研读法律条款着了迷。大公司条款一个非常小的细节动辄四五十页，牵扯到一大堆数字。自知伴随企业壮大，诉诸法庭的纠纷将与日俱增，福昕对一款软件运行过成千上万次测试，却从未在法庭上测试过自己。
决战移动终端
PDF技术与平台无关，注定福昕得以在ios、Android、Symbian等移动系统终端全面铺开。移动终端是福昕的主战场，未来与Adobe的一场短兵相接在所难免。
还有电子书。熊雨前称，世界上绝大部分电子书用的都是福昕的解决方案，包括Zinio、汉王电纸书，以及一家全球品牌公司。他并不讳言福昕2009 年进军电子书硬件领域的错误。此招“软硬兼施”，一度令公司陷入尴尬的境地：一方面，福昕原本是汉王的软件提供商，再推自家品牌的电子书，扰乱了产业链格局；另一方面，“做电子书硬件的竞争者太多。我们毕竟不是做硬件的，资金链吃不消。一旦在哪个环节卡住，就活不下去了。”2010年，福昕在电子书硬件领域悬崖勒马，转做电子书软件解决方案Windmill。事实证明，这个决断是正确的。几个月后，国内电子书硬件商由几十家骤增至上百家。
纵观整个通用软件行业，正在遭遇以Google为首的互联网巨头们的挑战。Google完全有这个能力，将它的软件覆盖云端，供用户免费使用。福昕与Google彼此间并不陌生，打过几轮交道。第一次是Google Apps，2008年，谷歌某高层曾提出收购福昕，附带要求员工要按照Google的标准重新面试，被熊断然回绝。第二次是Android，2010 年，Google副总裁安迪·鲁宾要求福昕开放核心技术源代码，作为回报，会支付一笔巨资。当时正值Google Android应用开发比赛，“Andy拍胸脯说不用比，先内定个一等奖给我们。”涉及开源，熊还是无法接受。
业界普遍认为Google Chrome8.0及后续版本中的PDF阅读功能是福昕提供的，甚至有人列出过Google Chrome开发包中不小心泄露出的福昕PDF头文件源代码。记者与熊求证，他笑而不答，以“事不过三”带过。像这么多年来做软件的创业者一样，他对自主知识产权有“洁癖”。文章开头提到的Adobe前金牌销售Phil，2010年被熊挖过来负责美国渠道。至于Adobe的技术人员，他一个没碰，“避免知识产权污染”。
时下，他又在做另一件事关数字版权的事了，悄悄与众多出版社合作，还有国家标准委、文献出版社、上海图书馆。福昕给出版商、内容提供商的数字内容进行双重加密，为手机上图书内容版权的合法化提供了些许的解决思路。不过，在围绕数字版权的整条产业链各个角色明晰之前，福昕还需不断地摸索，包括本土市场游戏规则的历练。
其实想来想去，只有一个原因，那就是支持Kindle的PDF阅读功能。如果Kindle想要进入中国市场，对于各种主流文件格式的支持是最最最重要的，现在支持宽屏PDF阅读的只有kindle dx，其他普通版kindle只能通过水平滚动条来完全显示整行，体验非常差。如何重新解析并且漂亮的排版PDF文件是Amazon必须解决的问题，所以收购个有相对成熟经验的公司是非常make sense的。同时通过kindle邮箱来同步kindle设备电子书的方式估计也要改变，否则中国用户会一头雾水。
个人觉得原因有二：
一、adobe要价太高，所以转而与福昕合作；
二、作为大陆PDF一体化解决方案的领导者，亚马逊可能考虑到借助福昕这个平台，把它的kindle业务带入内地，以上是猜测而已。
参见维基百科：PDF它的优点在于、能保留文件原有格式（Layout）、，能自由授权（）自由开发PDF兼容软件。PDF长期以来一直被用作交换和浏览商业文件的格式。不过Adobe一直保留了该格式的版权，直到2007年2月因行业压力被迫向ISO提交标准化申请。，PDF被（ISO）批准为 ISO 32000 国际标准。日，作为电子文档长期保存格式的 PDF/Archive(PDF/A) 经批准已成为正式的（GB），标准号为GB/T 9。做个软件不难，解析pdf或者ps有开源的GhostScript引擎，没见过foxit的源码，不是知道是否有借鉴。
福昕PDF阅读器的速度是世界领先的，加上亚马逊的KINDLE本身看PDF效果不好，所以投资应该是自然的事。投资额就不清楚了。。
1、google的chrome浏览器里内嵌了福昕的PDF SDK，使用google chrome的用户就可以直接使用浏览器打开PDF或者做其他PDF的基础操作。从这点来看google和福昕之前就有合作关系，google使用了福昕的技术，并且google看到了之后如果在文档领域继续拓展的话需要更深入的跟福昕合作，那投资福昕就是一个很好的策略，也是伏笔。2、kindle上PDF的应用效果需要借助福昕的技术来改善。
具体投资额恐怕福昕目前还不方便透露，几百万美金应该还是有的！
事实上亚马逊的Kindle采用了福昕的PDF底层技术，在战略上亚马逊是需要一个优质的PDF技术支撑的。所以我想更多是战略上的考虑。
为什么我不觉得福昕比adobe优秀？难道我还是只停留在表层？
难道其他的免费能够打开PDF不是很多吗。。。。。为什么福昕如此夸张哩}