中国煤炭企业企业文化比较_百度文库
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中国煤炭企业企业文化比较
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郑煤集团公司裴沟煤矿始建于1960年，投产于1966年，矿井年生产能力205万吨。创建时间1960年年生产能力205万吨
裴沟煤矿井田面积48.76K㎡，储量26458.6万吨，可采储量17082.2万吨，服务年限48年，主要生产优质贫瘦煤，其产品具有中灰、低硫、高发热量、易碎易磨等特点，广泛应用于电力、冶金和民用。
裴沟煤矿坚持走科技兴矿之路，先后在安全、生产、管理等多个领域实施和引进了一大批新技术，全矿实现了安全监测监控网络化，采掘生产机械化，辅助生产系统自动化，管理信息化。设备自动化监测过程控制系统实现了对井上、井下个生产系统的自动遥测、遥控、遥视和遥调。矿井质量标准化达到一级安全质量标准化矿井。
裴沟煤矿着力打造以安全文化为基础，以管理文化为核心，以和谐文化为支撑的文化体系，着力推进班组“1234”安全管理法，使企业的管理水平跃上一个新的层次，为矿井的可持续发展注入了不竭动力。
裴沟煤矿崇尚以人为本的管理理念，不断探索新形势下思想政治工作的新路子，尊重人，理解人，以心换心，使职工队伍始终保持着旺盛的斗志和无限的创造力，先后荣获河南省“五一”劳动奖状、河南省“五优”矿井、河南省省级文明单位、河南省煤炭系统企业文化示范矿、全国煤炭工业双十佳煤矿、全国煤炭工业行业一级安全高效矿井、全国煤炭系统文明煤矿、全国煤炭系统环境保护优秀单位、全国煤炭系统建设和谐社区先进单位等荣誉称号。目标愿景：
团结奔小康、打造一流矿
团结、求实、文明、创新
关注安全、珍爱生命
效率来自岗位、效益来自点滴
精打细算、物尽其用
爱岗敬业、尽职尽责
用标准规范行为、用行为保证标准
聚才、育才、人尽其才
每天都是一个新起点
换位思考、真诚相待为了自己的生命安全，为了家庭的幸福团圆，为了企业稳定发展，我一定时刻注意安全，自觉遵守安全规章制度，严格执行安全技术措施，坚决做到不违章、不违纪、不伤害自己、不被别人伤害，为安全生产做贡献。裴沟煤矿矿徽，主体采用“裴沟煤矿”的开头字母“P”“G”，运用现代的表现手法，主要突出“裴沟”的主题。“P”由三条由远及近的线条表示，象征裴沟煤矿由三个井田联合开发。红色圆球象征太阳和光明，寓意矿山蒸蒸日上，连带企业红红火火……。主体采用绿色，取意天然、环保、绿色生态，寓意煤炭行业由传统的采矿业逐步转化为绿色能源的开发业。文字采用黑色，彰显主题严肃、庄重、坚毅。一、裴沟矿2007年获得国家省、市、集团公司荣誉
2007年1月 荣获2006年度河南省煤炭系统安全生产先进单位 省煤炭工业
2007年1月 荣获2006年度安全生产先进单位 郑煤集团公司委员会郑煤公司
2007年2月 荣获年度全省煤炭系统纪检督察工作先进单位　 省委组织部
2007年3月 荣获2006年度先进单位 河南省委河南省人民政府
2007年4月 荣获全国国有企业创建“四好”领导班子先进集体 省国资委、省总工会
2007年4月 荣获省级文明单位 河南省委河南省人民政府
2007年4月 荣获2006年度省煤炭系统优秀政研会 省煤炭职工思想政治工作研究会
2007年5月 荣获年度河南省省委管企业先进集体 省国资委、省总工会
2007年5月 荣获“五好”基层党组织 省人民政府国有资产监督管理委员会
2007年5月 荣获2006年人口和计划生育工作先进单位 郑州市委 郑州矿区工委市人民政府 郑州矿区管委
2007年10月 荣获2007年度煤炭工业质量信得过单位 中国煤炭工业协会
二、裴沟矿2008年获得国家省、市、集团公司荣誉
2008年4月 全国煤炭行业双十佳煤矿 中国煤炭工业协会
2008年12月 2007年度国家行业一级安全高效矿井 中国煤炭工业协会
2008年11月 职业健康安全管理体系认证 北京缘安技术服务有限公司
2008年1月 河南省五优矿井 省煤炭工业局
2008年5月 荣获省煤炭系统企业文化示范矿称号 省煤炭工业管理局
2008年4月 评为河南省煤炭工业先进集体 省人事厅 省煤炭工业管理局
2008年3月 2007年度一级安全质量标准化矿井 省煤炭工业局
2008年2月 荣获年度优秀政研会 市思想政治工作研究会
2008年4月 郑州市2007年度地方税收诚信纳税五十强 市地方税务局
2008年3月 全省煤炭行业人才工作先进集体 省煤炭工业局
2008年2月 荣获年度郑州市优秀思想政治工作企业 中共郑州市委
2008年1月 裴沟煤矿采煤二队生产三班荣获2007年度全国“安康杯”竞赛活动优胜班组
国家安全生产监督管理总局
三、裴沟矿2009年获得国家省、市、集团公司荣誉
2009年9月 全省煤炭工业行业一级高效矿井 中国煤炭工业协会
2009年11月 荣获煤炭工业节能减排先进单位 中国煤炭工业协会 中国煤炭加工利用协会
2009年8月 荣获2008年行业一级高效矿井 中国煤炭工业协会
2009年4月 全国煤炭系统建设和谐社区先进单位 中国煤炭职工思想政治工作研究会
2009年11月 获全煤系统群众文化活动先进单位 中国煤炭文联
2009年1月 荣获河南省学习型组织先进班组 河南省创争活动委员会
2009年4月 荣获年度河南省省管企业先进集体 河南省国资委 河南省总工会
2009年4月 荣获2008年度安康杯竞赛优胜企业 河南省煤炭工会
2009年6月 2009年河南省煤炭系统和谐社会先进单位 河南省煤炭协会
2009年6月 2009年河南省煤炭系统优秀政研会 河南省煤炭协会
2009年3月 荣获郑州市安康杯竞赛优胜单位 郑州市总工会
2009年3月 “双比双降”节能减排竞赛先进单位 郑州市总工会 郑州市经济委员会 郑州市环境保护局
2010年1月 荣获年度A级纳税信用等级 郑州国家税务局 郑州地方税务局
2009年5月 荣获郑州市帮贫扶困先进单位 郑州市人民政府
2009年1月 郑州市档案工作先进集体 郑州市人事局 郑州市档案局
2009年12月 荣获郑煤集团公司第五届职工文化艺术节优秀组织单位 郑煤集团公司
2010年1月 荣获2009年度安全生产先进单位 郑煤集团公司
新手上路我有疑问投诉建议参考资料 查看华能集团企业文化剖析--《清华大学》2004年硕士论文
华能集团企业文化剖析
【摘要】：有人类群体活动的场所就会有文化,企业作为一个人们在一起工作、生活的载体,在完成其商业行为的同时,必然也会存在文化,这就是通常所说的企业文化。对外,企业文化是企业的标识;对内,企业文化是企业制度设计的基础。
我国对企业文化研究始于上世纪六十年代的“鞍钢宪法”,盛于上世纪九十年代的“海尔模式”, 笔者从文化与企业文化的关系入手,对企业文化的概念、企业文化的策划、企业文化的执行及中国企业文化面临的主要问题做了做了详细的论述,并对如何建立以能力为导向的企业文化模型做了简要的分析。
本文希望从企业文化的角度出发,就企业管理制度的建立、企业人才战略的实施、企业管理理念的形成、企业市场的开发与拓展等经营管理方面的问题展开了论述,以期达到指导企业如何构建企业文化以及如何让企业文化在企业中发挥其应有作用的目的。
结合五大发电集团之一的华能集团公司的发展历程,笔者从其企业文化的现状着手,用企业文化调查问卷和文化访谈的方式,总结出华能集团企业文化的特点、成因及其企业文化核心的内容,阐述了华能集团如何在优秀企业文化的作用下,从无到有、从小到大、从国内市场走向国际市场的创业史,并结合对电力行业企业文化的总体特征,总结了华能集团企业文化对电力行业企业文化的借鉴之处。
最后,笔者对华能集团企业文化存在的隐患做了简单的分析,并结合笔者的工作经验对存在的隐患提出了解决之策,希望对华能集团今后的发展有所帮助。
【关键词】：
【学位授予单位】：清华大学【学位级别】：硕士【学位授予年份】：2004【分类号】：F279.26【目录】：
第一章 引言10-12
第二章 企业文化概论12-32
2.1 何谓“文化”12-14
2.1.1 “文化”探源12
2.1.2 “文化”的定义12-14
2.2 文化与企业文化14-19
2.2.1 企业为什么会有企业文化14
2.2.2 文化与企业文化的联系14
2.2.3 企业文化如何作用于企业14-16
2.2.4 西方文化对企业文化的影响16
2.2.5 中国文化对企业文化的影响16-18
2.2.6 毛泽东思想对企业文化的影响18-19
2.3 企业文化概论19-22
2.3.1 企业文化的概念19
2.3.2 企业文化的结构19-20
2.3.3 企业文化的研究方法20-22
2.4 企业文化策划22
2.4.1 理念层策划--策划企业之“心”22
2.4.2 制度层策划--策划企业之“手”22
2.4.3 视觉层策划--策划企业之“脸”22
2.5 企业文化的执行22-28
2.5.1 企业制度与企业文化的关系22-24
2.5.2 企业文化制度的必要性24-26
2.5.3 企业文化制度化的步骤26-27
2.5.4 企业制度执行力的经济学解释27-28
2.6 中国企业文化面临主要问题28-29
2.6.1 缺乏个性的文化占主导28
2.6.2 裙带关系严重28
2.6.3 重情文化严重28
2.6.4 企业价值观与企业制度两张皮28-29
2.7 企业文化认识的误区29-32
第三章 构造以能力为导向的企业文化模型32-38
3.1 成功企业的成功之处32
3.2 能力型企业文化的基本能力构件32-33
3.2.1 完成任务能力32-33
3.2.2 人际交往能力33
3.2.3 个人素质能力33
3.2.4 管理能力33
3.2.5 领导艺术能力33
3.3 能力分析33-34
3.3.1 分析方法33-34
3.3.2 如何确定能力的权重34
3.3.3 能力的可塑性34
3.4 建立能力模型的方法34-36
3.4.1 根据岗位建立能力模型35
3.4.2 根据职能建立能力模型35
3.4.3 按能力水平和职位/工作职能建立能力模型35-36
3.5 对能力导向型企业的思考36-38
3.5.1 对个人能力的看法36
3.5.2 对“官本位”的看法36
3.5.3 驾御能力的能力36-37
3.5.4 对能差的看法37-38
第四章 华能集团的成立38-43
4.1 华能集团成立的背景38
4.2 华能集团的发展38-40
4.2.1 华能集团的成立38
4.2.2 华能集团的发展38-40
4.3 华能集团动力源于何处40-43
4.3.1 政策扶持40
4.3.2 合理的股东结构40
4.3.3 雄厚的人才优势40-41
4.3.4 先进的文化理念41-43
第五章 华能集团企业文化概述43-50
5.1 华能集团管理层对企业文化的总结43-45
5.1.1 坚持一个目标43
5.1.2 坚持两个第一43-44
5.1.3 不断推进三个创新44
5.1.4 切实实施四项战略44-45
5.2 华能集团企业文化建设45-50
5.2.1 表层企业文化建设45
5.2.2 制度层企业文化建设45-48
5.2.3 华能集团管理制度的执行48-50
第六章 华能集团企业文化剖析50-68
6.1 华能集团企业文化调查50-60
6.1.1 调查问卷设计思路50
6.1.2 华能集团企业文化调查问卷分析50-60
6.2 华能集团企业文化的特点60-61
6.2.1 经营性价值理念60-61
6.2.2 管理性价值理念61
6.2.3 制度性价值理念61
6.3 华能集团企业文化成因剖析61-63
6.3.1 分析思路61
6.3.2 外部原因61-63
6.3.3 内部原因63
6.4 华能集团企业文化的核心63-64
6.5 华能集团企业文化的借鉴之处64-68
6.5.1 电力行业企业文化的特征64-65
6.5.2 华能集团企业文化的借鉴之处65-68
第七章 对华能集团企业文化的理性思考68-71
参考文献73-74
致谢与声明74-75
个人简历75
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京公网安备74号陕西煤业化工集团有限责任公司_百度百科
陕西煤业化工集团有限责任公司
陕西煤业化工集团有限责任公司（以下简称“陕煤化集团”）是陕西省省属特大型能源化工企业。陕煤化集团通过调整产业结构和技术进步，实现了产业升级，通过发展循环经济，延长了产业链，经济规模和实现利税跃上了新的台阶。目前，集团已拥有全资、控股、参股企业60余个，在册职工13万余人。2011年实现销售收入1007亿元，煤炭产量达1.02亿吨，连续两年跨入亿吨级煤炭企业行列；实现利税248亿元，实现了“十二五”开门红。2012年位列500强第107位，成为陕西省增速最快的国有大型企业之一，并连续4年蝉联中国企业效益200佳。美国《财富》杂志新发布的2015年世界500强企业排行榜显示，有着“中国西部能源航母”之称的陕西煤业化工集团（以下简称陕煤化集团）凭借286．65亿美元销售收入，首次跻身榜单，排名第416位。[1]
陕西煤业化工集团有限责任公司（以下简称“陕煤化集团”）是陕西省省属特大型能源化工企业。近几年来，陕煤化集团通过调整产业结构和技术进步，实现了产业升级，通过发展循环经济，延长了产业链，实现了每两年翻一番的发展，经济规模和实现利税跃上了新的台阶。现集团已拥有全资、控股、参股企业60余个，在册职工13万余人。2011年实现销售收入1007亿元，煤炭产量达1.02亿吨，连续两年跨入亿吨级煤炭企业行列；实现利税248亿元，实现了“十二五”开门红。2012年位列中国企业500强第107位，成为陕西省增速最快的国有大型企业之一，并连续4年蝉联中国企业效益200佳。
陕煤化集团以统领全局，夯实资源接续和队伍建设两个基础，突出自主创新和安全发展。坚持以人为本，通过产权多元化，实施项目带动战略，抓住大型煤炭基地建设和陕北能源化工基地建设的重大机遇，加快做大做强煤炭和煤化工两个主体产业；着力发展循环经济，在煤电、煤层气开发、煤系资源利用、现代煤化工示范等方面实现新的突破；积极转变增长方式，构建运输物流、机械制造、建筑施工、金融服务产业体系，形成以煤炭开发为基础，以煤化工为主导，多元发展的产业格局，努力打造中国一流安全节能环保能源化工企业，造福员工，奉献社会。到“十二五”末，力争使销售收入达到2000亿元，利税500亿元，挺进世界企业500强。
陕煤化集团将煤化工作为主导产业之一，现化工板块取得了长足进展。旗下共有8家大型化工企业和6家涉化企业。在积极投资煤化工项目，稳步扩大化工生产的同时，不断创新发展理念，开发关键煤化工技术。在国内创造性地提出了分质清洁高效转化利用的科学理念，开发了低阶煤分质清洁高效转化利用的关键工业化技术，以及甲醇制低碳烯烃（DMTO）等技术，依靠这些前沿技术的开发和应用，煤化工产业展现出广阔的发展前景
陕西煤业化工集团有限责任公司是从落实西部大开发战略，充分发挥煤
陕西煤业化工集团有限责任公司
炭资源优势和行业整体优势，培育壮大以煤炭开采、煤炭转化为主的能源化工支柱产业出发，在省内十个重点煤炭生产开发单位组建的陕西煤业集团有限责任公司的基础上，按照的要求，与省内三个大型煤化工企业重组成立的特大型能源化工企业。
近几年来，中国陕西煤业化工集团通过跨越式发展，壮大了规模，促进了产业升级，拓宽了产业范围，发展
了循环经济，延长了产业链，经济规模跃上了新的台阶。现集团已拥有40多个全资、控股、参股企业，在册职工9.4万人。2009年煤炭产量突破7100万吨，煤化工产量约200万吨，实现销售收入321亿元。2009年在全国500强中名列第243位。
“十一五”期间，陕西煤业化工集团有限责任公司以科学发展观统领全局，夯实资源接续和队伍建设两个基础，突出自主创新和安全发展，坚持以人为本，通过产权多元化，实施项目带动战略，抓住大型煤炭基地建设和陕北能源化工基地建设的重大机遇，加快做大做强煤炭和煤化工两个主体产业；发展循环经济，在煤电、煤层气开发、煤系资源利用方面实现新的突破；转变增长方式，构建运输物流、成套矿山机械设备、机械制造、建筑施工、金融产业服务体系，形成以煤炭开发为基础，以煤化工为主导，多元发展的产业格局，努力打造中国一流安全节能环保型能源化工企业，造福员工，奉献社会。到“十一五”末的2010年，力争使煤炭产能达到1亿吨，销售收入达到500亿元。
当前，陕西煤业化工集团有限责任公司一批大型煤炭开发和煤化工项目正在有序实施。陕西煤业化工集团公司真诚希望与国内外大型煤炭、化工、电力、建筑施工、装备制造、铁路、金融等企业建立，实现强强合作，优势互补，共谋发展。
陕西煤业化工集团有限责任公司是陕西省在整合全省国有骨干煤炭、化工企业的
陕西煤业化工集团有限责任公司
基础上设立的，积聚了全省大型煤炭、化工行业的主要力量。历经两次大的重组。第一次是全省主要煤炭企业的重组，于日创立陕西煤业集团有限责任公司。是省委、省政府为落实西部开发战略，充分发挥煤炭资源优势和行业整体优势，调整煤炭经济结构，培育壮大以煤炭开采、煤炭转化为主的能源化工支柱产业而成立的直属国有大型独资企业。集团公司组建初期由、蒲白、澄合、和、矿业有限公司、陕西省煤炭运销集团公司、陕西天地地质有限公司、陕北矿业局、陕西彬长开发建设有限公司等10个企业组成。 第二次重组是陕西煤业集团与省内主要化工企业的重组。日，根据《关于组建陕西煤业化工集团有限责任公司的决定》（陕国资改革发[号）精神，将陕西煤业集团有限责任公司、陕西煤化工集团有限责任公司、陕西化工集团有限公司、陕西陕焦化工有限责任公司的国有股权合并，按照现代企业制度组建了陕西煤业化工集团有限责任公司，并于日举行了成立暨揭牌仪式。
随着企业发展，集团全资、控股和参股企业超过50个，内部组织结构不断调整和优化。按照管理关系，现集团内主要全资和控股企业有：、、、、黄陵矿业公司、彬长矿业公司、陕北矿业公司、、神南矿业公司、渭河煤化工集团公司、华山化工集团公司、陕焦化工公司、煤化工产业公司、北元化工公司、府谷能源投资开发公司、陕南投资开发公司、西安重工装备制造集团公司、陕西煤业化工建设集团公司、陕西煤业化工煤化工技术工程中心、陕西煤业化工技术开发中心等。2008年12月，以煤炭产业整体上市为目标的成立。
陕西煤化王村煤矿培训精细化管理
北元化工举办企业文化与品牌推广专题讲座
经营范围煤炭、化工、装备制造、建筑施工、、、　陕西煤业化工集团公司经营范围主营：煤炭开采、销售、加工和综合利用；煤化工产品、化学肥料和精细化工产品的研发、生产及销售；电力生产与供应；煤炭铁路运输；机械加工，煤矿专用设备、仪器及配件制造与修理；煤炭、、煤机的科研设计；；咨询服务。兼营：煤及深加工；矿山工程及工业和民
陕西煤业化工集团有限责任公司某下属单位
用建筑、机电设备安装、矿井（建筑）工程设计、工程监理、建材；气体产品的制造和销售；火工、通讯、公路运输、物资仓储、高科技产业、商贸、农林业；进出口本企业产品、相关技术及与本企业生产经营相关的原辅材料、机器设备、仪器仪表、零配件等。
陕西煤业化工集团有限责任公司注册资本人民币100亿元，资产总额1000多亿元，在册员工94000人, 现有35对生产和在建矿井，煤炭生产能力预计到2010年底达到一亿吨，煤化工产品超过500万吨，销售收入500亿元，属特大型企业。集团公司总部设在陕西省西安市，公司所属企业分布于陕西省西安、、、、、6个地市。从2009年起，在陕南的、、三个市陆续开始进行投资开发。
“十一五”末，使煤炭产能达到1亿吨，煤化工产能达到500万吨，电力装机容量达到500万千瓦，销售收入突破500亿元，实现利税80亿元，把煤业化工集团发展为主业突出、核心竞争力强的一流节能环保能源化工企业。
“十二五”中期（2012年）煤炭产能达1.5亿吨，化肥产能150万吨，焦炭产能1200万吨，甲醇产能650万吨，聚氯乙烯110万吨，轻质油200万吨，电力装机容量达700万千瓦，销售收入达1000亿元，实现利税150亿元。
“十二五”末（2015年）实现“两亿吨煤炭、千万吨甲醇、千万吨焦化、百万吨盐化、两百万吨化肥、四百万吨油品、千万千瓦电力”的煤化工产业目标，销售收入达到2000亿元，实现利税300亿元，进入全国煤炭行业前三强，进入世界500强。
陕煤化工集团设有董事会、党委会和经理层。董事会由7名董事组成，其中董事长1名。集团党委会有委员10人，其中党委书记1人（兼），副书记1人（兼工会主席），纪委书记1人，委员中还有总经理1人、副总经理2人、其他领导人员4人。经理层由7人组成，其中总经理1人，副总经理6人。陕煤化工集团总部现有工作人员约110人。导）。
省国资委派出监事5名，其中1人。
陕煤化集团董事会下设提名委员会（秘书处）、规划发展委员会、审计监督委员会、薪酬考核委员会（非常设机构）。
经营管理机构设综合部、规划发展部、生产技术部、财务部、企业管理部、人力资源部、安全监督管理部、市场营销部、项目管理部等职能部门。其中规划发展委员会和规划发展部、陕西省煤炭运销（集团）公司和市场营销部均为两个机构一套人员。
党群部门设有党群工作部、纪委（监察室）和工会。
在管理体系上，陕煤化工集团总体实行集团公司、全资子公司、控股子公司、参股子公司、分公司并存的组织架构；管理架构上分为决策中心、运营监控中心、利润中心三个层级。
集团公司定位为决策中心，通过行使重大决策、选择经营者和资产收益权三项权力，实行战略管理型管理，培育协同效应，实现煤业化工集团的总体战略控制，确保煤业化工集团资产的保值增值。
根据煤业化工集团各产业发展的需要，适时成立事业部或专业子公司等分权管理机构，定位为运营监控中心，通过专业化管理落实煤业化工集团发展规划和经营方针，负责本产业的规划、发展和生产经营管理，实现煤业化工集团整体运营的稳定和利润最大化。
集团公司所属子（分）公司定位为利润中心，在集团公司、本企业产业发展规划和经营方针的指导下，负责本公司的规划、发展和生产经营管理，确保本公司，实现利润最大化和集团稳定发展相统一。
陕西煤业化工集团有限责任公司坚持以科学发展观统领全局，抓住我国经济、能源工业快速发展的机遇，以煤炭开采利用为基础，以煤化工和燃煤发电为两翼,以资本运营为中心，以产权制度改革为突破口，按照国内一流、国际领先标准，研究开发煤炭生产、煤炭转化的前沿技术，建设一批“安全、洁净、高效”国际一流千万吨级现代化大型矿井；与国际化大企业合作，建设一批百万吨级大型煤化工转化项目；积极与电力企业合作，建设一批百万千瓦级大型燃煤发电项目，形成合理的产业结构，促进产业升级，走。到“十一五”末，集团公司煤炭生产能力达到1亿吨，煤化工产品总能力达到500万吨，参、控股电厂装机总容量达到500万千瓦，年销售收入达到500亿元。通过“十一五”期间的努力，实现集团公司从纯煤炭企业向能源化工企业转型，从粗放型管理向精细化、科学化管理转型，从向技术密集型、转型，从向股份制企业转型，各项经济指标跻身陕西工业企业和全国煤炭行业前列，成为国内一流、国际知名的特大型煤业化工企业。
内方：煤、化、电、路各企业间必须遵循利益一致性和行为一致性原则，强调同舟共济、团结合作的和谐精神，讲究照章办事、严格服从的规矩。
外圆：对外遵循利益分割原则，利用市场交易手段，讲究市场竞争技巧。与竞争对手打交道，必须依靠竞争实力、运用竞争手段和技巧；与贸易伙伴打交道，必须讲究双赢，讲究信用，讲究合理的利益分割，讲究精诚合作；与政府部门打交道必须依法办事，遵守规则，用好政策。
奉献社会 造福员工
奉献社会：不期望等价的回报和酬劳，全心全意地为社会做出贡献。
造福员工：不断提高企业员工的生活水平；为企业员工提供良好的工作环境；努力提高员工素质和技能，为企业员工提供一个发展自我、体现自我价值的舞台。
锐意进取 追求卓越
锐意进取：执着追求，勇于变革，善于变革，以变革求生存、求发展。
追求卓越：不断实现自我超越，对更高目标孜孜不倦地追求。
企业价值观
务实、尽责、诚信、合作
务实：真抓实干、讲求实效、实事求是、重视客观规律。
尽责：企业尽到对社会提供优良产品和良好服务的社会责任；员工对企业尽到忠于职守、不辞辛苦、勇担重任、勇于拼搏的企业责任。
诚信：守诺 践约 无欺。
合作：为了达到特定的目标，员工之间、企业部门之间和企业同外部各主体间联合起来共同努力，各显其能，各尽其才，互相激励启发，共同进步。
集煤、电、路、化综合发展、实行跨地区、跨行业、跨所有制和跨国经营于一体的陕西特大型企业----陕西煤业集团有限责任公司建设企业文化，是立足于市场竞争和长远发展来培育自己的企业文化，塑造自己的企业形象。公司组建以来，便坚持以人为本、煤与非煤并重的原则，积极打造强势企业文化，用先进的企业文化来引领企业管理，用文化力来推动生产力，不断加大资本运营和煤业开发工作力度，推进产业升级，延长产业链，使企业呈现出了强大的活力和市场竞争力，企业规模效应和影响力不断扩大。
陕西煤业集团公司结合本企业的实际制定了本企业的企业理念，提炼本企业的企业精神，确定本企业的经营发展观。集团公司所属各单位都根据各自实际情况确定了具有本企业特色的企业文化，确定了本企业企业文化的发展理念。让员工们在这种企业文化的氛围里规范自己的言与行，实现企业的发展战略和目标。陕西煤业集团公司下属黄陵煤业公司他们根据本企业的实际，经过实践总结，积极打造有黄陵煤业特色的企业文化，制定出了企业精神、企业宗旨、、企业理念、企业价值观、职工价值观、企业的形象标准和企业口号，并建立了企业文化的行为识别系统和，为该企业的规范化运作打下了良好的基础。
陕西煤业集团下属蒲白矿务局在推行有蒲白特色的企业文化过程中，率先在全省企业中提出了创建学习型企业的活动。他们依据本局实际情况，借鉴了别人的先进经验，开展五项修炼，以人的全面发展为中心，通过自我超越，加强团队学习，改善心智模式，建立共同远景，开展系统思考，加速知识更新，培育企业文化和创新精神，不断提高企业的学习力、创新力、核心竞争力，实现企业的可持续发展。他们还把创建学习型企业与党建工作、精神文明建设和企业管理相嫁接，以带动学习型企业，鲜明地提出了“唱响一支加快发展的歌，走出一条蒲白特色的路，实现一个翻番的目标，创建一个学习型企业” 的号召，在全局开展了以建设企业文化为基础，以创建学习型企业为内容，以开展质量标准化工作为重点的活动，有力地推动了企业的改革发展和稳定，为全省煤炭企业建设企业文化提供了良好的范例。
陕西煤业集团公司建设企业文化不停留于宣导和灌输的层面，而是把作为一项长期的事业，做到深入人心，使其为企业提供不断滋养，成为企业与每个员工息息相通的血脉，让企业文化变成员工的行为风格。最终达到通过企业文化来提升企业品牌、企业形象和企业实力的目的。
在煤矿建设企业，更重要的是建设煤矿的安全文化。安全文化作为企业文化的一部分，它是煤炭企业企业文化在煤矿安全生产上的具体体现。搞好煤炭，对于深化和丰富煤炭企业企业文化的内容，促进和保障煤矿安全生产都具有非常重要而深远的意义。
1、安全文化－安全文艺会演。开展安全文艺演出是进行安全宣传的一种好形式，它可以使通过活动这一载体，输送到每个职工的思想深处，使他们了解安全工作，热爱安全工作，关心安全工作。
2、安全文化－井口案例教育。利用案例进行宣传教育，加强安全监督和教育，可以有效地增强职工的安全意识，及时发现和处理安全生产中遇到的安全隐患。
3、安全文化－现身说安全。煤矿安全工作关乎每个矿工、每个家庭的幸福，与职工的生活息息相关。通过现身说安全的教育方法，可以起到振聋发聩的作用，提醒每个矿工要注意安全，吸取血的教训，进一步增强矿工自身安全和相对保安意识。4、安全文化－亲情感化。发动职工家属开展群安活动，在职工家属中广泛开展“安全手拉手”、写安全叮嘱信、设立青年安全监督岗、悬挂“全家福”照片等活动，运用亲情感化的形式营造温馨的氛围，使矿工们在思想深处充分体会到安全生产的重要性。
5、安全文化－自编安全文化丛书及73个岗位安全操作口诀。在长期的实践当中，我们将安全生产流程当中各岗位安全操作规程以及应注意的事项加以总结和提炼，采用浅显易懂的文字和口诀的形式汇编全文化丛书及73个岗位安全操作口诀，发放到每个矿工手中，做到琅琅上口，便于职工进行记忆和运用。
董事长：杨照乾[2]
总经理：严广劳[3]
获省部级科学技术奖一等奖
序号项目名称完成单位主要完成人获奖情况1.
MG500/1130-WD型交流电牵引采煤机[4]
西安煤矿机械厂
王增强，白西训，吴海雁，高新荣，张串联，杨蕊丽，施 平，李杨芳，杜成林，石珍草，车万里
2006陕西省科学技术一等奖
煤矿井下千米瓦斯抽放钻孔施工装备及工艺技术开发[5]
陕西彬长大佛寺矿业有限公司（3）
、、赵庆民、严广劳、姚宁平、田宏亮、田东庄、张 群、赵永哲、叶根飞、丛婉平
2009陕西省科学技术一等奖
MG900/2210-WD型交流电牵引采煤机[6]
西安煤矿机械有限公司（1）
刘 鹏，马宏伟，杨润全，惠万里，王设计，郭 卫，施 平，许秀芳，赵友军，郭利录，封平安
2010陕西省科学技术一等奖
极薄煤层上保护层瓦斯抽采及安全高效开采技术研究[7]
陕西陕煤韩城矿业有限公司（1）
徐冉忠、林柏泉、师永贵、翟 成、屈永安、杨 威、李建民、郝志勇、孙辉合、赵武强、姜永明
2011陕西省科学技术一等奖
陕西省系列瓦斯地质图、矿井瓦斯赋存规律及应用[7]
，陕西陕煤韩城矿业有限公司（3）、陕西陕煤铜川矿业有限公司陈家山煤矿（4）
、王 英、、张晓团、屈永安、赵庆民、、师同民、钱建峰、孙相斌、于峰
2011陕西省科学技术一等奖
井筒基岩冻结法施工解冻水害治理技术研究及应用[8]
陕西彬长矿业集团有限公司（1）
、王 蓬、段王拴、王联合、赵 强、刘沛林、武光辉、徐栓海、朱明诚、任建喜、张联队
2012陕西省科学技术一等奖
煤矿致灾隐患监测辨识预警平台关键技术研究及应用[9]
陕煤集团神木张家峁矿业有限公司（1）
方 刚、董立红、龚尚福、郭佐宁、张建安、迪 明、李占利、王碧清、厍向阳、李文俊、刘韩勇
2013陕西省科学技术一等奖
8黄土沟壑区煤油气共生矿井耦合灾害防治关键技术[10]
陕西煤业化工集团有限公司、陕西省地质调查院等王双明、闵龙、王苏健、虎维岳、邓军、谢文兵、邓增社、原德胜、师同民、唐恩贤、程建远2014年陕西省科学技术一等奖9智能矿山建设关键技术与示范工程[11]
陕西煤业化工集团有限公司等　　2014年度中国煤炭工业协会科学技术特等奖10黄陇侏罗纪煤田煤油气共生矿井耦合灾害防控关键技术[12]
陕西煤业化工集团有限公司、等王双明，，，，，，等2014年度中国煤炭工业科学技术奖一等奖11黄陇侏罗纪煤田煤油气共生矿井耦合灾害防控关键技术[13]
陕西煤业化工集团有限责任公司、、中煤科工集团西安研究院有限公司、西安科技大学、彬长矿业集团有限公司、铜川矿业公司、黄陵矿业有限公司、闵龙、王苏健、、、、、原德胜、师同民、唐恩贤、程建远、宋飞、陈通、、李涛国家安监总局第六届安全生产科学技术成果奖一等奖
全国劳动模范
杨 栋，韩城矿业公司下峪口煤矿采煤一队班长，2015年度全国劳动模范[14]
曲志欣，黄陵矿业公司一号煤矿综采三队采煤队长，2015年度全国劳动模范
薛小永，陕钢集团龙钢公司炼钢厂转炉新区工段长，2015年度全国劳动模范
．新华网陕西频道．[引用日期]
．陕西省人民政府[引用日期]
．陕西省人民政府[引用日期]
．陕西省人民政府[引用日期]
．陕西省人民政府[引用日期]
．陕西省人民政府[引用日期]
．陕西省人民政府[引用日期]
．陕西省人民政府[引用日期]
．陕西省人民政府[引用日期]
．陕西省人民政府[引用日期]
．陕西煤业化工集团公司（大型国企）[引用日期]
．陕西煤业化工集团公司（大型国企)[引用日期]
．陕西省地质环境监测总站[引用日期]
．陕西煤业化工集团公司（大型国企）[引用日期]}