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可以看看如下网上摘录就会清楚：申请创业基金有何条件 刘胜平 茅蔚霞
　　本报讯 最近，一名叫“hjmike21”的网友在金华新闻网《行风瞭望（在线）———胜平接待室》网络版发帖，询问有关申请创业基金等事宜。　　该网友说：本人是金华人，因为工作不稳定收入过低，所以想向政府申请创业基金。不知现在有没有相应的优惠措施给予扶持，申请创业基金有何条件？请胜平记者帮助了解一下并给予回复。　　就网友提出的问题，金华市就业管理服务局答复：　　目前市政府设有失业人员创业基金，从就业专项资金中支出。按专项资金管理办法，对创业帮扶对象和项目、标准均有明确规定。主要有：　　1.创业帮扶补贴。主要享受对象是创业服务机构；　　2.场租费补贴。享受对象为持《再就业优惠证》和就业困难人员，初次创业经营满一年以上给予场租费10%~15%、额度为元的场租费补贴，时间为3年；　　3.一次性创业补贴。从事农业项目的2年内毕业的高校毕业生给予元创业补贴，缴满失业保险一年以上的失业人员自主创业给予失业救济金额度20%，最低不低于500元的创业补贴；　　4.小额贷款贴息。持《再就业优惠证》、其他登记的失业人员、复退军人、高校毕业生（2年内）从事个体经营自主创业（国家限制的项目除外）的微利项目，可在5万元贷款额度内给予2年的50%~100%贴息。
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出门在外也不愁90后创业者再反思：如何分辨软硬需求？-观点-虎嗅网
90后创业者再反思：如何分辨软硬需求？
来源：编辑：虎嗅
，我写到了“只有是刚性需求，才能唤起用户的共鸣去使用你的产品”，后来收到了一些回复，也有创业者和我进行了一些有意思的讨论。最大的讨论话题是：到底什么是刚性需求？为什么有时候觉得这是强需求，而用户却觉得这些可有可无？为什么很多需求看起来是“强需求”“硬需求”，做起来后却发现是“弱需求”“软需求”？这是一个让很多创业者头疼的问题，在这我分享一下自己之前两次创业的经历，希望能引起一些共鸣。一，软需求：一语“唤醒”梦中人大一的时候，我和几个同学开始了一次创业，产品是“校园清洁”，我们联系好第三方清洁公司，然后在网上搭建一个平台，最后在校园里做地推宣传，帮大学生去清洁宿舍。这个简单的项目，在美国大学做的话，是一个不错的机会。为什么这么说呢？1. &美国大学宿舍是没有清洁大婶的，纯靠学生自己整理2. &美国大学的宿舍一般是“公寓式”（四室一厅一卫一厨）或“别墅式”，公寓里的厨房和卫生间很难打扫，加之美国人懒惰的习性。而别墅式更不必说了，打扫一次至少花去一天时间3. &美国大学生爱喝酒爱party，每周末屋子里总是满地酒瓶、厨房里铺满了杯子盘子和pizza，更别忘了卫生间的呕吐物……根据我们前期的市场调查，判断出美国学生应该急需这种一周一次或两周一次的宿舍清洁服务：因为考虑到安全把关、信息透明等问题，学生很难在校外找到靠谱的服务（偷走了什么iPhone和Xbox可就坏了），而如果由我们作为中间方，提供的服务保障肯定靠谱多了。而波士顿又是著名的“大学城”，五步一College、十步一University，市场容量极大、消费水平也很高，如果能建立一套成熟的体系，前途不可限量（至少当时这么认为的……）想到就做，很快我们产品就运营了。刚开始时生意十分红火，我们对所有宿舍挨个地宣传（特别是周日早晨，当那些宿舍的主人在满地垃圾中醒来的时候，最需要的就是一位勤劳的墨西哥清洁大婶了），同时收费也不算高，平摊下来每个人只要付5-10美元。当一切都向着好的方向去发展时，情况却产生了变化——越来越多的学生取消了服务。发生了什么？我们的服务不好？安全有问题？还是收费太高？一问发现都不是，而他们的答案很简单“因为你们的服务，我们意识到了自己的宿舍很脏，但同时我们也发现打扫其实不难。为什么不能从现在起自己打扫呢？”——之前学生对宿舍清洁确有需求，但当有产品满足这个需求时并收费时，消费者立刻意识到他们其实并没有必要为这个需求买单。随后的结果不言而喻，这个我们认为的“硬需求”成了泡影，同学们都开始自觉清理宿舍了。我们想满足用户的需求，最后却教育了用户、提醒了用户，用户反而去寻找更简单的方法解决这类需求，这是大多“软需求”的共性。二，硬需求：一语“吓醒”梦中人大二我又一次创业。有了之前几次创业的经历，对团队运营更加熟练了一些，对产品、市场和需求也有了更好的理解，这次选取的市场依旧是波士顿的大学生，产品模式依旧是做线上线下的“中间平台”（也就是现在流行的O2O）。这次是做日用品的“物流配送”，主要考虑到以下几点：1. &学校物价出奇的高，一瓶水卖2.99美元，而Costco、沃尔玛里的36瓶水特价时也只卖2.99美元！物价相差数十倍，这是一个很强的差价市场；2. &大学生很多人没车，就不可能出去购物，而美国的公共交通又不方便，并且一个人很难扛回来许多东西；3. &大学生的日用品消耗量很大，与此同时，大学生很懒。统计了需求后，开发、上线、租车、采购、配送等环节并不困难，很快产品就进入市场了，学生们只要上网站预订即可，从矿泉水到香水、从卫生纸到避孕套，应有尽有。一开始的时候，订单寥寥无几，由于日用品的重要性，一般学生不敢托大。而随后我们设计出了一系列的推广口号，如“订购一个‘月包装（Monthly Package）’只要99.99美元，比学校便宜了450%！”、“你每月在采购生活用品上平均花费了14.75个小时，这够你和她约会5次了！”，此类的宣传标语渐渐让学生意识到这是一个切实存在、却无法解决的需求！后来，越来越多的学生使用了此项服务，并且二次使用率达到了接近100%的程度。两次创业，相同的市场、相似的产品、相近的需求，却截然不同的结果。虽然经验和团队方面有一定影响，但我个人感觉两次创业“成也需求、败也需求”，前者需求很“软”而且可替代性极强，而后者对用户产生了“恐慌式需求”，让他们不得不用这个产品、用了以后还得再用。& &生活中这样的例子比比皆是，比如说携程，酒店价格排序的巨大差异和靠谱程度的两极分化，让用户有着极强的依赖性——很多用户一看性价比上有这么大的差距，敢不用吗？就跟没有点评不敢吃饭一样，少了OTA网站很多人绝对不敢住店了。而格瓦拉也是一样，之前去排队买票是天经地义的事，但是一有网上订票以后大家会发现“再去排队这是得有多蠢啊”——况且别人在网上订而你不订的话，那你肯定就只能坐角落了。而说到反面例子，其实“餐厅订座”这个东西一直在做，包括小秘书和饭统网以及一些地方网站，但是目前都很难做大，我猜可能主要的原因还是因为“订餐”的需求较软。用户真的需要通过网络进行订餐吗？更何况某些网站的信息精准度、详细度连点评网都比不上，用户就更没有理由用你去查去订了。我的本科专业是“创业学Entrepreneurship”，老师曾给我说过一个寓言。有一天，猴子对狐狸说：“你那么狡诈那么爱骗人，就不怕豺狼鬣狗来报复你？”狐狸汗如雨下，找到老虎，随后有了狐假虎威的故事。后来，猴子又找到老虎：“虎大王这么威风，真的愿意让狐狸骑你头上作威作福吗？”老虎听罢，回头一口吃掉了狐狸。能不能这么说？抓住硬需求的产品是老虎、用户是狐狸——没有了你他们就活不下去；而那些满足于软需求的产品则把用户当做了老虎、自己做了狐狸——用户让不让你上位不说，等哪天用户反应过来并不需要你的时候，你的死期就到了。文章为作者独立观点，不代表虎嗅网立场本文由授权虎嗅网发表，并经虎嗅网编辑。转载此文章须经作者同意，并请附上出处(虎嗅网)及本页链接。原文链接/article/7966
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2周内自动登录求如何摆脱没有创业激情和野心的状态？_百度知道
求如何摆脱没有创业激情和野心的状态？
本人已经22岁，浑浑噩噩的过年2 年的平庸生活，但我遇到了她，我开始讨厌这种平庸，也许我自卑了吧，我在网上看了一些关于创业的文章，很有感触，发现我缺少那种发家至富的野心，少了那颗创业的激情，可能2年的平庸的生活磨去了这些原本属于我的东西，我该怎么去把他们找回来？我从来都相信自己不比别人笨，但却为什么没那颗拼搏的心了呢？我发现我有点安于现壮，又很不甘心这样的平凡，我该怎么摆脱这种没激情的心境呢？求这方面的专家解货惑！！！
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要想想 你不止是一个人在活着，你现在做的每一件是都会影响到你将来 或者夸张点说就是在影响你的后代愿意自己儿子起步比别人差，吃的穿的没有别人的孩子好那么你就继续平庸~
想像成功者的幸福状态，天天抽出一定的时间想，想得越细越好，越形象越好。吃的，喝的，玩的，凡人能所欲，皆认真地想像。
你将会逐渐进入这种状态
受点打击就知道了
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出门在外也不愁创业路上如何探索用户需求？
小编推荐：90后是富于个性与创造力的群体，不少90后大学生毕业后选择创业，他们有着独特的想法，善于捕捉社会的需求；优秀 app 背后的团队，又是如何确认用户需求，让产品从万千产品中脱颖而出呢？一起来听听大家的想法。
在现有的移动设备领域，关于如何抓住用户的核心需求，两个著名的设计哲学代表HIG和zen of palm也没给出一个明确的答案，zen of palm只是给出了一个法则：80/20法则，就是用户花80%的时间去解决的问题，构成产品的核心需求；剩下的20%则直接放弃。用户有需求，产品才能卖出去。好的产品能够提醒用户自己没有意识到的需求，能够创造新的需求。创业公司如何寻找突破口去确认用户需求呢？
分解这个问题，其实包含了几个方面：（在资源和数据有限的情况下），如果确认目标用户，如何确认目标用户的需求，如何确认这些需求是我们（基于现有资源）可以满足的？
首先明确一点：调查问卷是不会帮你发现需求的。因为所有的调查问卷都是基于当前的技术和当前的市场做的，对于大部分有创新业务特别是破坏性创新(disruptive innovation)的创业公司来讲并不适用，因为客户并不熟悉你的技术和想法，他们甚至无法理解你的意图。在iPod发明之前，绝大部分用户永远无法理解，为什么要放一个月能听的歌曲到他的MP3播放器里面，所以市场调查问卷会告诉你，绝大部分用户只要携带一天上下班路上能听的音乐就够了——如果乔大爷真的照这个思路做，他显然失去了成就今天的Apple的机会。
还要明确一点，客户的需求是无限的，你的资源是有限的，你要做的不是调查所有目标市场客户的需求，并从中做出筛选。恰恰相反，你要用你有限的资源尽快找到突破口和卖点，找到一个值得深耕的市场。
第一步要做的是，按照你们创业的想法用最快的方法做出一个非常粗糙的原型，这个原型甚至只是一个没有功能的空壳（软件用户界面，或者纸板搭出来的硬件原型），让你们的团队自己用用看，把自己放在非常苛刻的客户的角度，看看是否会接受（不是界面本身，而是所表达的功能）？并用快速迭代来改进设计。比如 Kickstarter上的一个基于Android很有名气的游戏平台OUYA，他们的游戏手柄，就是先用木头做的快速原型，在内部试用。目的是什么？在 初期用尽可能小的代价，发现产品的不足，错误和不足发现的越晚，改正的代价就越昂贵。
第二步要做的是，找出具有创新意识愿意和你一起玩的几个非典型客户，做出一个只有简单的核心功能的原型请他们试用。能找到这种客户并不容易，可以有各种方式，比如许诺第一批产品出来以后免费赠送给他们。但首先这些客户一定是非典型的，极端客户。比如OUYA就会请一些游戏高手来试玩。比如下面这个OUYA 的创始人，陪着一个游戏玩家一起玩游戏。这些客户是极其宝贵的，他们不仅会指出很多你没有考虑到的地方，帮你拓展思路，甚至会帮你打翻原有的设计！在这过程中你要注意观察这些极端客户的行为，不仅听他们说，还要琢磨他们为什么这么做。在这部基础上你可以发现很多新的需求，甚至产品的独到卖点，因为很多客户需求是客户自己都没有意识到的。
第三步，根据上面的需求分析，再反馈回来，做新的改进，并进一步完善产品。也就是说重复第一步和第二步。直到非常确信这就是客户想要的东西，而且产品也可以做公众测试了。（可以想见你找到的极端用户陪你走这一程，他们是多么宝贵！）这时候基本功能就稳定了，但是还有很多bug，没有关系，因为你下一步要做的是寻找更多客户验证需求，而不是debug。
第四步，这时可以寻找更广泛的友好测试用户群体，通过观察和倾听，了解更多的需求。这时候大部分需求都是比较细微的，比如（那个颜色的遥控器我不喜欢）等等，若有重大的需求改变，就需要做出取舍，因为这时候做改进已经非常昂贵了。提问的时候多问开放型的问题，why, what, where, which, how等等，而不要仅仅问：你喜欢吗？这样弱智的问题。
第五步，才是真正把产品做稳定，安排市场推广等等常规的流程。
整个流程的思路就是先针对一群极端用户，通过看得见摸得着的原型，渐进式地深挖需求，找到产品卖点和新的市场需求，在这过程中尽量把重大改进往早放；而不是针对大众市场，做一个大家都能想到的产品。这对中国的创业公司更有挑战，因为中国人不喜欢表达自己的思想。所以更需要通过观察和开放型的问题来理解客户需求。
上面做法对绝大多数创业者都是适用的，即使你原来就做这一行的也千万别自以为是，认为自己已经充分理解用户需求了，要尽早接触到用户，将多种方案的产品原型与用户交流，探测用户反应，谦虚地从他们那里学习，通过前期的低成本试错来找到通向成功的秘径。
本文由人人都是产品经理@lifelover5 整理自知乎问答。
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