如何去做好一个基层管理者~~~_百度知道
如何去做好一个基层管理者~~~
　　当然,并做一个主动的人　　平时工作中要分清主次,去掉自己主观的想法,找出原因,也要珍惜他这样的精神,只有给予理解信任,不断的观察他们的进程,并努力牵引大家一起去思考,哪个方面没有安排好,要多观察员工的优点;&#39,表示也不重视;这个话题谈一谈这一年的管理领悟,只要是对的,有始有终.对于员工做的不足之处,合理的分配工作,不甚感激.　　以上是我对个人管理的一些觉悟,可以让他们更加积极主动的去做事,比如季度,制定解决措施,所以在平时工作中要特别的珍惜大家中的每条建议,在工作中,人与人之间都必须要有沟通,道德修养,我发现这时常常与自己所想的有很大的不同,可是假如他们十次对一次,自己做好记录.　　三;而且自己作为基层管理者，才能赢得大家的喜欢与信任,怎样才能达到真正的沟通效果呢,只会指使别人干事;不采用&#39、对下属要多关爱与观察　　不管何岗位,要坦率,团队的氛围,不要过分强调自己的权威.　　一,也要及时提出来并给予指正,诚实,在执行过程中有问题时,也学到了很多其他方面的东西做管理一年多了,一定要有度量,如果某一次冷落了他们的建议或干脆直接一个&quot,基层管理者是上传下达及问题反馈的桥梁的一个角色;&#39.　　每个人都有自己的长处与不足,我也将在我以后的工作中更加的努力,在这期间,就会站在更高一层的角度去考虑问题,所以一定要不断的提高自己各方面的素质,因为作为一个基层管理,在讲该建议对于其他工序所带来的隐患等等,平时工作中要多体谅大家多关怀大家,首先要管理好人.　　五,表现优秀的员工理应得到奖赏,人才是管理的核心之一!　　对于自己一定要不断的思考,坚持到底把事情作好,做好详细的计划;&#39,下工序之间所产生的矛盾要主动去找相关人员进行了解并分析原因及制定相应的措施,整体来说都是劳累的,鞭策员工却不操纵员工,工作态度.应该先给员工讲解此建议的好处在哪,善于借签他们一些好的做事方法技巧等,主动积极认真的去对待工作!　　这种沟通可以分为正式和非正式场合,帮助他们一起提高,而不是去指责大家,又增加了大家的自信心,效率都会有很大的提高.当然.　　对于做的好的要及时给予肯定与赞扬,团队的奖罚制度一定要分明,得到回报,也使得工作开展的更顺利,因为总有不被理解与误会的时候,有时表扬既给足了别人面子,对员工表示理解,大家觉得有不足之处希望能够给于宝贵意见,不但可以拉近彼此的距离,故在处理员工所提的建议时:&quot,在工作的同时:不采用!与上,要能让每个人都完全理解的方式来提高沟通的质量,员工可能只站在他个人的角度去考虑问题,和大家一起讨论解决问题,从中提炼一些好的与不好的东西.　　在这一年的管理中,对于执行好的与不好的也要及时进行表扬与批评,让大家感觉到公司如家般的温暖.有句话说,安排,要管理好别人的同时要先管理好自己;只有将真诚与爱融入到工作中,经与领导沟通后必须要立即行动,只有这样,可以利用吃饭!　　四.并在倾听时弄清楚大家所要表达所要你注意的真实用意,都很有可能打消大家的积极性,学会有效的去利用时间与管理时间、做事要有计划,更重要的是了解大家的心声、多和员工沟通,聊天等非工作场合听听大家的抱怨,是有发展的,针对不同的岗位,首先自己要做好计划,对于必须执行的新制度也要多在现场稽查员工的执行情况!要让大家觉得在这里有吸引力,要以身作则,不珍惜,也要多倾听针求大家的意见.　　另外,让大家有责任,不能有私心!下面我就&quot,使得他们的长处得到更好的发挥.　　在和员工沟通前.　　二;,制定计划,做为基层管理、要多倾听大家的意见　　大家的意见不一定是对的,交流,工作琐碎,我的这些感想使我在各方面都进步了很多,在员工遇到困难导致生产出现异常时,这样不仅提高了团队的士气,更需要与自己的下属进行沟通,还有很多的东西是值得我们大家借签与学习,不同员工的表现绩效,了解员工的工作方式，当出台新的制度时,细致的和他们一起分析,克服拖延,首先找出自己在哪个方面做的不足,首先要给员工说明在执行时有和困难,管理是一门科学,哪怕是他的建议不合理?我认为,加班加点,并积极主动的待人接事,并给予恰当的赞美激励　　在任何时候,不要给一句话:　　做为一名基层管理者,因为许多事情往往都是要大家去执行,并全力以赴,劳动强度大,同时员工的进步也有很大的提升;如何做好一名基层管理者&#39,真切为大家解决各种难题,只有他们最清楚在整个执行过程中有可能出现的问题(前提是执行中或执行后)!&#39,年度优秀员工的推荐等机会,对与员工所提的建议如果执行起来比较麻烦的话,当然,凡是想到的,对他们提出要求,大家同在一温暖的家庭中生存,从而慢慢的培养了员工之间的互爱互助,那一次可能就是非常重要的、巧妙的指令艺术　　工作过程中.这样就不会给员工产生认为我们不重视建议的现象!基层管理要有较强的理智头脑,从他们的字语中了解正个团体的气氛以及自己管理上的漏洞不足,而不是让员工有心理负担而导致负面的影响,自己在看问题的角度与思考处理问题的方式有了很大的转变与提升,人格魅力
其他类似问题
2人觉得有用
按默认排序
其他3条回答
生产流程等）2、籍贯等）3，在了解上面四点的前提下再发挥自己的聪明才智、规章制定等）管理就是管人和理事1.了解所在组织的人事关系4.了解所管辖的下属（个性、品质，就可以成为一个相当不错的基层管理者、设备.了解工作要求（如产量、姓名、材料.了解所管辖的工作环境（如工作区间
只要知道自己的作用就OK了：承上启下并且不要有架子，工作态度要好，且要虚心请教自己的上司一些问题，并且有问题要及时向自己的上司报告
我补充一点，作为管理者还有一点就是要树立自己的威信，要让被你管理的人感觉你说的的话他一定要去做，而且要做好。
基层管理者的相关知识
等待您来回答
下载知道APP
随时随地咨询
出门在外也不愁做为一个仓库管理员，要怎么样去做才能做到最好？_百度知道
做为一个仓库管理员，要怎么样去做才能做到最好？
还是没有做的实际，往往细节决定一切，损耗管理其中损耗分人力损耗与环境自然或灾难损耗处理。以上都属一般机械轨道性管理步骤。五！，楼上已讲了，报损，是种企业资料保密也是种防盗工作首要任务、仓库防火防水管理，需要做管理备份。三、产品原材料日期管理，那些人可以修改数据、防损，管理是种学习、进入仓库权限管理，就不多加强调了，参与公司的整体管理执行与反馈等等……不说太多了，帐簿修改权限管理、加工作态度过程，你属于没救的那一类！。四。开始行动吧，真正的仓管是属于管理层的基层干部的，数据管理是首当其冲的，说太多了。一。二，不要偷懒而损失公司财产常检查周边设备，你的出发点都错了、做为一名仓管！祝你工作顺利，那些人可以进那些仓那些人指定可以进那些仓，等等六，乃至自行工作范围内的管理及周边设施改进优化建议，如果是站在管理角度去看待！！呵呵…………管理没有最好只有更好，别突视了小的东西，那些人可以翻开首先我很抱怨地说
其他类似问题
按默认排序
其他2条回答
可以从蛇皮表上看出领料单位、《领取物品审批表》，必须做到“三核对”、上级调拨：核对进货单、摆放整齐、签字，还要有年报表，领料人员在进办公室办理领料手续、在定期盘点上。 第二，而且要报突发情况（应急事件，必须分别设立办公室，在统计报告上；不仅要报正常收发情况。至少每月一次盘点，不仅要进行月报表、特殊情况（无偿支援，和同事们搞好关系、数量、库房、在收发手续上，存放物品分类放置、发货单、折旧或特殊情况处理）、领导电话特批等），这样可以清晰查找仓库存储品种，经常向领导汇报工作、领料人，必须严格登记，只能库管员进库房取出物品、审批人和办理时间等详细数据第三、社会公益活动、《发放物品登记薄》，到办公室交接。 第四。 这几个环节把好关、审批单第一，力争帐物相符（要考虑正常损耗。要设立《仓库进货登记薄》、审批数量。这样可以杜绝无关人员随意进出、在仓库设置上、紧急任务）
仓库的货心里有数
摆放的地方合理有序
台帐清楚明朗
仓库管理员的相关知识
等待您来回答
下载知道APP
随时随地咨询
出门在外也不愁有人会说 最好的管理就是要让他人的价值体现到最大化 这就话对吗 怎样成为一名好的管理者_百度知道
有人会说 最好的管理就是要让他人的价值体现到最大化 这就话对吗 怎样成为一名好的管理者
提问者采纳
更要果决地加以排解，或者不敢提出建设性的提议与需求，思想技能和设计技能特别重要，组织规模大小等一些因素对此也会产生一定的影响。　　4。换言之，而对思想技能的要求上升，当一个管理者的先决条件，任何形式的对立都能迎刃而解，才不会让员工迷失方向，这种管理技能和组织层次的联系并不是绝对的。管理者必然渴望拥有一个实力坚强的工作团队，对技术技能的要求下降，并进而影响个别企业与工业，倾听职员心声、矛盾扩大后，只看得见现在而看不到未来，他们就是不合格的管理者，对于中层管理者来说。当然。只要把握消除矛盾的先发权和主动权，其中又以“善于倾听”最为重要，包括识别一个组织中的彼此互相依赖的各种职能、程序或技术的活动——的理解和熟练、沟通能力，虽然有许多事情以集体决策为宜：　　1，避免人力浪费，判断出重要因素并了解这些因素之间关系的能力、激励和沟通能力，赢得员工的信任都是首要的条件，并只是“看到问题的人”，人事技能的重要性也逐渐降低、人力协调，一部分的改变如何能影响所有其他各部分。　　5，而管理者也可借由下属的认同感。即使在状况不明，但是管理者仍经常须独立决策，而是长期计划的制定，才能进一步建构企业、设计技能　　设计技能是指以有利于组织利益的种种方式解决问题的能力：“把企业看成一个整体的能力。　　2、人事技能　　人事技能是指一个人能够以小组成员的身份有效地工作的行政能力。此外。　　6、培训能力。也就是说，随着他同下级直接接触的次数和频率的减少，包括分派工作，有效地利用部属的智慧与既有的资源。当管理者在组织中的组织层次从基层往中层，管理者对于情节严重的冲突，卓越的管理者必须深谋远虑、技术技能　　技术技能是指对某一特殊活动——特别是包含方法、有效的策略化解冲突，以及与国家的政治，培养优秀人才，而思想技能和设计技能则相反，并能够在他所领导的小组中建立起合作的努力。在民主时代，具备人事技能在同下层的频繁交往中也非常有帮助。为了了解组织内部员工互动的状况、思想技能　　思想技能包含，一个管理者需要具备良好的沟通能力，才急于着手处理与排解，这都往往考验着管理者的决断能力、冷却的手段，切勿等到对立加深、人事技能的要求相对来说则很低。它包括专门知识，才不至于让下属离心离德，以使员工能够自由地无所顾忌地表达个人观点的能力。对基层管理者来说。有句话是这样说的、有远见，也即协作精神和团队精神，而对技术技能。管理者应该要能敏锐地觉察部属的情绪，并且在了解情况后。　　4。　　3、决策与执行能力。技术技能主要是涉及到“物” ( 过程或有形的物体 ) 的工作。管理者还必须具备这样一种能力。技术技能。特别是进行决策规划时。　　管理者需要具备的管理技能主要有，就是要有能力建立团队，或者可能会扩大对立面的矛盾事件，并非着眼于短期的策略规划。　　这些技能对于不同管理层次的管理者的相对重要性是不同的、人事技能的重要性依据管理者所处的组织层次从低到高逐渐下降、社会和经济力量这一总体之间的关系，不能目光如豆、协调能力、统驭能力。”即能够总揽全局，还必须像一名优秀的设计师那样具备找出某一问题切实可行的解决办法的能力。惟有如此、理解程度及共鸣。如果管理者只能看到问题的存在。管理者的规划能力、是非不清的时候，更要能妥善运用统整能力，同时具备人事技能仍然很重要、　规划与统整能力，立刻以妥善。但无论管理者的角色再怎么复杂多变、社团之间、在专业范围内的分析能力以及灵活地运用该专业的工具和技巧的能力。管理者的人事技能是指管理者为完成组织目标应具备的领导，得知自己的沟通技巧是否成功、过程，特别是高层管理者不仅要发现问题。　　2。但对于高层管理者而言，但是他会建立一个组织来建立企业，并且建立疏通。”根据这种说法：　　1，也就成为管理者的重要任务。这句话的另外一个说法是“管理就是充分调动每一个人的积极性”。　　3，也应即时采取降温：“一个领袖不会去建立一个企业、高层发展时，而且要适时让员工了解公司的远景、化解员工纷争等等。　　管理者应具备的六大能力 ，创造一种良好的氛围，具备技术技能是最为重要的，即能够根据所面临的现状找出行得通的解决方法的能力　　“最好的管理就是要让他人的价值体现到最大化”完全正确、宣泄的管道，因此
其他类似问题
最大化的相关知识
按默认排序
其他2条回答
是的最好的管理就是要让他人的价值体现到最大化
thinking what others thinking
您可能关注的推广回答者：
等待您来回答
下载知道APP
随时随地咨询
出门在外也不愁我这样的质量管理该如何去做，请教！！_百度知道
我这样的质量管理该如何去做，请教！！
请教各位大虾。有点我自己在那里跳。还有就是部门协调的问题，再整个“光荣榜”之类的东西随时提醒我从做化验。有对工人进行质量意识培训的想法。我该怎么去做呢，别人在看猴戏的感觉，经常是东西到别的部门就没音讯了，和适当的处罚结合的方式，谢谢！，也赋予了相当大的权力，公司对质量现在也是非常的重视，对整个从原料入厂到产品出厂的生产过程已经比较了解，因为我觉得生产工人对质量的认识程度和责任心不够，到做生产技术，再到做质量管理，但是做起来有点力部从心的感觉，帮小弟支个招
而不愿意花请当红影星几十分之一的价钱进一台检测设备，是销售。 所以管理者对质量的重视是做好质检工作的必要前提条件。 如果管理者没有真正重视产品的质量首先，不是独立的某一个部门某一个人的责任，这样下去，相对于质检来说管理者更注重的是产量。 （不然即使制定了如何规范的制度，重视质检，如何严厉的惩罚力度，企业生命的尽头已不远了，都是空架子，产品质量是企业全员工作重点之一，如何详尽的规章，质检人员再如何有经验有学识，都是徒劳，质检小组似乎很全，质检部门，企业的员工自然也不会重视，但真正接触后才知道，甚至是对外宣传。有的管理者愿意拿出N多钱去请一个当红影星做广告。管理者对质检并不是很重视，甚至是一个某种意义上的证书。 去过一些企业和工厂，就是质检。作为把握产品质量关键的点
其他类似问题
按默认排序
其他3条回答
所以我告诉你一个道理，不要越级汇报或越级处理我是做生产的。关键是你和生产管理人员的沟通有问题，但关键是生产管理人员一定要有质量意识，我对品管提出的质量问题是绝不放过。工人开始没有质量意识不要紧。我的观点就是没有安全和质量意识的人就不要做生产，这样就会有利于你工作的开展。沟通协调有问题就很容易造成你工作的被动甚至把你孤立起来。我们配合的也很好。出现问题首先要知道主动协调
看了各位的建议，结合我们公司的情况，我说说我的想法，请各位给看看有何不足。首先领导的支持是肯定的，因为领导已经意识
成立质量控制小组，由技术部、生产部和基层工人共同构成，定期开质量会议，让质量意识贯彻
质量管理的相关知识
等待您来回答
下载知道APP
随时随地咨询
出门在外也不愁}