企业基本资料
深圳市新联美术印刷有限公司始建于一九九三年，是深圳市首届百家诚信企业，深圳市行业协会会员单位，广东省新闻出版局出版物定点印刷厂，是一家专业从事出版物印刷、画册、书刊、杂志、黄页等各类彩盒包装及其他印刷品印刷的大型综合印刷企业。 　　公司实力雄厚，引进全套具有世界领先水平的进口印刷生产线。印前设备有德国天马及三英晒版机，全新德国全电脑CTP直版系统，全新德国海德堡CP2000对开四色胶印机四台，全新海德堡速霸对开八色印刷机一台、全新日本S40小森对开四色印刷机一台、全新日本L28小森四开四色印刷机一台、德国曼罗兰OB四开四色印刷机等系列。印后设备有全电脑控制的斯塔尔折页机，全自动马天尼锁线机、马天尼高速包本机、皮壳机、精装龙、骑马龙、德国程控波拉切纸机、环保型水性过胶机、啤机、UV机、烫金机等全套工艺设备。形成集设计、制版、印刷、装订、包装一条龙生产线，具备承印大批量生产任务的实力。 被深圳市出入境检验检疫局定为《自理报检单位》，被国家外汇管理局深圳分局定为《出口收汇检销单位》，被国家海关总署深圳海关批准为《有进出口权单位》。建立了完善的质量保证和增值体系，严格执行ISO9001质量管理体系标准，实现对顾客的每一...
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大连新典范印刷厂提供大连宣传单印刷、大连宣传册印刷、大连手提袋印刷、大连联单印刷、大连海报印刷等商业印刷加工类产品
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大连新典范印刷公司是一家专业从事印刷设计制作，印前设计排版，彩色印刷制作，印后特殊工艺处理为一体的综合性印刷设计服务公司，在大连设立的印刷加工企业主要为您提供彩色印刷，单色印刷一站式服务，高质量低价位的印刷品一直被客户所赞誉，几年来得益于客户的信赖和支持，公司秉承着“专业、诚信、务实”的经营理念，达成与客户长久稳定的合作，以完善的管理制度和质量保证体系来服务我们的客户，追求品质卓越完美，提升客户的知名度。
我们拥有的设备支持：德国海德堡对开四色机一台，四开海德堡四色机一台，八开海德堡四色机两台；海德堡CTP，全自动覆膜机，自动胶装机，全自动骑马钉装订线，磨切机，烫金机，两台全开程控裁纸机、单色对滚一台、四台山东华田精工无碳高精打码单色印刷机等。
印刷服务型项目：‘
彩色印刷 ：彩色名片◆宣传彩页◆公司样本◆广告海报 ◆不干胶印刷◆手提袋◆包装盒◆服装吊牌◆POP挂旗◆PVC卡制作◆ＤＭ杂志◆广告纸杯◆画册◆台历/挂历◆折页◆菜牌◆菜单◆封套等。
黑白印刷：无碳复写◇酒水单◇点菜单◇销售单◇收货单◇出厂单◇销售小票◇名头纸(信纸)◇信封 ◇单色宣传单◇便签◇档案袋◇说明书◇合同书◇单色书刊◇学生卷纸◇收款收据◇档案袋◇无纺布袋◇书籍报刊等。
大连新典范印刷还可以为您专业定制：各类企业形象纸杯、办公接待纸杯、促销宣传纸杯、婚庆个性纸杯、豆浆杯、一次性纸杯、广告纸杯、品尝纸杯、环保纸杯、咖啡纸杯、奶茶纸杯、可乐纸杯、果冻纸杯等几十大类有几千种纸杯设计、开发及纸杯生产。
我们的工作就是为您解决一切难题！
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商贸企业销售人员能力提升
作者：潘文富、黄静
图书详细信息：
定价：29.8元
装帧：平装
印刷日期：
图书简介： 本书基于当前中小型商贸企业销售人员实际业务水平的现状，并结合企业的内部环境、外部市场环境、老板的管理水平等因素，针对销售人员当前较为急需的部分专业技术，提供了简单实用的解决方案，帮助业务人员实现从个人基本素质到业务能力的快速提升。本书特别适合中小型商贸企业的销售人员阅读，也可作为这些企业的培训教材使用。
　　在中国市场，渠道的组成不仅仅是理论上的销售路线，而是由一个个具体的销售机构所组成的，如经销商、分销商、零售商等。而这些销售机构又是由一个个具体的岗位成员所组成的。在产品从出厂到最终消费者购买的整个流程中，都要涉及销售机构的每个岗位，或者说，每个人都会有所涉及，忽视了其中任何一个环节、一个岗位，就有可能导致渠道运行工作受阻。所以说，所有涉及产品销售的人员，都属于渠道成员；从经销商老板到送货司机，都是渠道成员，这其中，经销商的业务人员又是重中之重。
　　作为一线的销售人员，所要面对的是最基础也是最现实的分销和终端销售工作。对接面广，事务繁杂，变数又多，这需要经销商的业务人员自身具备扎实的业务功底和高效的工作管理能力。但由于经销商公司体制方面的原因，大部分经销商业务人员缺乏成体系的技术培训，更多的是依靠自己在工作中的实践摸索，或是老员工的传帮带，技术能力的提升速度往往跟不上市场发展的速度，导致业务效率难以提升，付出与回报不成正比，不但影响个人收入，并且对业务人员自己的心情和未来发展也会带来一定的影响。
　　其实，对于经销商老板来说，下属业务团队的能力提升问题也一直是困扰企业发展的障碍之一。但出于成本、专业人员、技术储备、培训体系设计等诸多因素的局限，大部分经销商至今没有建立真正意义上的内部培训体系，这也是导致经销商公司整体作业效率长期难以从根本上提升的主要原因。作为经销商的上游合作伙伴，经销商的问题也就是厂家的问题，在经销商自身解决问题遇到难题时，作为合作厂家，有义务来整合资源，帮助经销商一起面对，一起解决。多年以来，云南白药健康产品事业部联合潘文富老师，通过技术手册、现场培训会、样板参观、协助经销商成立内部培训体系、帮助经销商培养内部培训师等形式，一直在努力为云南白药经销商解决下属业务团队的业务能力提升问题。在辅导工作中，潘老师将经销商业务人员接受度较高的部分内容整理成书，希望对更多的经销商业务人员有所帮助。
　　云南白药集团股份有限公司健康产品事业部副总经理
商贸企业销售人员能力提升
心态与思维
心态与思维 1
用什么心态打工 1
别指望谁能理解你 4
别指望谁能帮助你 5
迈过“郁闷”这个坎 8
化解工作中的负面情绪 10
从工作中寻找快乐 13
培养积极乐观的心态 15
以成长计“得失” 18
不满足才能进步 20
少抱怨多做事 22
锻炼自己的习惯性思维 23
养成迅速反应的好习惯 26
把琐碎的工作变得有意义 28
个人提升是从业者快乐的源泉 31
自我管理与个人发展 33
初级个人管理 33
十个你可能需要完善的工作 35
如何在学习时避免遗忘 37
从通讯录看到你的未来 39
寻找工作与生活的平衡 43
让工作与生活相得益彰 46
建立你的个人品牌 49
如果有才你就喊 51
做好你的职业规划 53
　　　2.10
一位职业经理人的职业生涯规划 54
　　　2.11
做个不专业的职业人 57
　　　2.12
如何实施销售演练 59
　　　2.13
未雨绸缪――提前做好后备工作 62
商业人际沟通 67
沟通是一门艺术 67
沟通之苦 69
学会听别人说话 72
在职场与人相处的十种办法 76
与老板相处 79
老板是哪种类型的“动物” 79
为什么老板不喜欢重视才子 81
老板为什么会发火 82
老板向左走，员工向右走 84
好好干再加薪还是加了薪再好好干 87
别对老板有感情 89
你办事，我不放心 92
把老板当小孩 93
把老板作为个人创业的学习对象 98
与上下级相处 101
与上司打交道的五个细节 101
上司有时候也会犯傻 103
经销商公司的中层干部怎么当 105
管人之前得学会被人管 108
别拿管理生产工人的办法来管理营销人员 109
如何给导购作培训 111
做好销售队伍的保养 114
职业素质提升 118
读懂自我是成功之本 118
确定个人的专业技能 122
如何避免学习之“毒” 125
从生手到专家 126
文字建议让工作更精彩 128
工作报告怎么写 130
详解工作报告的几个要点 133
让工作汇报更有效 135
让你的工作具有创造性 138
锻造你的核心竞争力 140
客户与渠道管理 144
挖掘老客户的新价值 144
如何获得团购客户的重视 148
掉过头来看传统流通渠道 151
如何做到传统渠道与现代渠道的平衡 154
团购市场的创新运作 158
商业理论与趋势分析 163
应该牢记的百字真言 163
归根结底是人才的竞争 165
换个角度看品牌的价值 166
消费者需要被教育 169
用营销模式还是用盈利模式 171
营销精细化是个陷阱 173
销售与市场 177
促销活动中的安全问题 177
换个角度来看待促销人员的管理问题 178
换个角度认识与运用资源 181
如何用低成本做好终端广告 184
如何摆脱新产品上市之痛 187
在接新产品前先想清楚的几个问题 193
新产品与旧渠道的冲突问题 197
如何做好新产品的撤退计划 200
切忌采用全区域、全渠道的新品推进策略 203
换一个角度来看新产品的上市失利 205
商贸企业销售人员能力提升
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