中国广告何时需要4A升级版？
文/天与空总经理兼创意合伙人 杨烨炘
今年10月，杨烨炘正式结束其4A生涯，并且是&永久性&结束。在4A工作了15年，他对这个体制也有自己的看法和解读&&&4A的竞争优势逐渐丧失，长期积累的矛盾和风险令4A到了不得不升级换代的时候&。那么，如今4A到底存在什么问题？中国广告所需要的&4A升级版&公司应该是什么样子？更值得观望的是，杨烨炘刚刚成立新公司&天与空&是否真的能填补这个&升级版&的空缺呢？
作为一个在国际4A奋战过15年的&老一辈&广告人，我于上个月正式结束了4A生涯。4A给了我很多&虚荣&，给了我在外人眼中貌似成功的地位和衣食无忧的生活。每当我回看从前，过去那些美妙的日子常常让我沉溺其中，乐而忘忧，浑然不觉4A的厄运正在接踵而来。随着新媒体的风声水起、营销媒体的混合、商业模式的转变、消费免疫能力的增强、创意纬度的扩大，4A在这种激变中反应迟缓，竞争优势逐渐丧失，长期积累的矛盾和风险令4A到了不得不升级换代的时候。
一、旧4A的八大问题
1，旧4A的广告效果都是用钱堆出来的
4A构建一个品牌通常需要昂贵的广告预算，这样4A才能摄取丰厚的广告利润和媒体返点。所以他们炮制了360度品牌传播、全方位品牌传播等理论，不断怂恿客户增加广告开支和巨额媒介预算。4A的这套东西无论对于日益聪明的大企业来说，还是努力发展的中小企业来说，无疑是非常浪费的。现在越来越多的企业希望以小博大，需要用更高明的创意来解决营销问题，把浪费的那一半广告费要回来。
2，旧4A越来越低效
4A屁大点事都要走流程，甚至连客户要改几个字，都要走流程！4A的规模越大，流程就越死板，结构就越臃肿，决策就越缓慢。一个普通的案子从发生到结束，简直是过五关，斩六将，少则三个月，多则大半年，严重制约公司的高效运营，对客户造成很大的消耗。当市场出现一个新的事物时，旧4A也是慢半拍，经常性错失绝好的传播机会。面对变化中的新市场和日新月异的新需求，营销最讲究速度和反应，而4A还是使用老体制，生产老广告，放不下曾经成功的老模式。
3，旧4A是二三流人才集中营
4A曾经集中了广告领域最多的精英，而现在，这些精英正在流失。一方面，越来越多的二三流外籍广告人挤入中国淘金，占据4A高层，拿着货不符实的超高薪却无所作为；二方面，越来越多的一流本土广告人离开4A，自主创业，或流向客户端和数字端；三方面，新进的80后、90后广告人大多是享乐族，缺乏广告热情和创意精神，后继乏力。更要命的是，4A还在用传统的观念来招聘客服人员和创意人员，很多非传统的创意人才和营销人才很难进入4A，完成4A的自我更新。
4，旧4A的客服是最大的资源浪费
目前4A中客户服务部和创意部是两个最大的部门，有的甚至是客服人员多过创意人员，这是非常有问题的，是一种人力资源的极大浪费。因为绝大多数的客服人员不懂市场调查和策略分析，不懂数字营销和媒介计划，只懂得和客户打电话，替客户传话还经常词不达意，完全不会用专业意见去引导客户。一个常见的情景：去客户那边提案，创意出席一个，客服则出席四个，其中三个客服几乎全程是哑巴，纯粹是浪费。客户最常嚷的一句话是：&你们又找创意部来试方向&，对客服部在营销上的无知，客户意见很大，但又忍气吞声。
5，旧4A的策略很草率
由于4A一向重客服轻策略，导致策略部形同虚设，专业度不够。策略部很少脚踏实地深入市场，去洞察消费者需求，帮助企业产品去匹配市场和用户需求。大多数的策略只是浮光掠影，对调查草草了事，甚至还不如客户了解市场。策略可以说太阳从东边升起，也可以说太阳从西边升起，随意性极大，往往经不起市场的检验。平常4A的策略人员大都只参与新业务的比稿，合约客户常年难得见到策略人员，所以合同上写明的策略服务这一块基本上形同虚设。
6，旧4A是数字营销的门外汉
互联网广告马上超越传统电视和报纸广告成为第一大广告投放媒体，面对眼花缭乱的新媒体和自媒体时代，4A显得有些不知所措。目前员工绝大多数是传统广告出身，缺乏对数字技术和数字营销的相关知识和经验，因而无法完成华丽的转身。即使有些4A收购了数字互动公司，也是独立运作，没有和传统广告进行结构性的整合，数字令4A变得混乱和毫无章法。
7，旧4A沦为没有道德的商业
4A的老板大都是急功近利的，因为他只是打工仔，能干多久取决于完成集团多少的财务指标，缺乏对中国企业的责任心。所以为了榨取客户的利润不择手段，常常巧立名目杜撰各种收费项目，并煽动客户拍大片，投大媒体，抬高各种制作回扣，甚至明知是浪费客户金钱，也不惜作无谓的投入。动辄100万拍张平面，2000万拍条Nano Movie，美其名曰国际水平，扔到市场却毫无反应。4A变得只关心自己利益，不关心客户利益，见利忘义把客户当猴耍。最后因果报应，聪明的客户都弃4A而去。
8，旧4A核心价值的迷失
任何一家伟大的公司都有一套值得恪守的核心价值观，4A也有一套。然而，由于4A领导人更换频繁，新领导总是急于改变前领导的一切，混淆了可改变和永不改变的区别。于是，可改变的赢利方式和商业谋略在不断的改变，不可改变的核心价值观和企业使命也在不断的改变。我想，很多4A领导人至今都不确定自己公司值得&长青&的根基是什么。
上述这几大危机对于4A来说也许是积重难返的，因为4A的改革必须是自上而下的，没有一个地区的领导人能够挑战公司的全球领导层和长期一成不变的经营模式。然而对于那些没有太多历史包袱的创新型的广告公司而言，这或许是绝佳的机遇。
二、如何打造4A升级版
让我先来解释一下什么是4A公司的升级版？
4A公司的升级版就是保留旧4A的国际视野和基本龙骨，在新形势下调整不合理的运营模式，让公司的创意质量、广告效果、营销实战、商业竞争力等方面有大幅度的提升。
要成为国际4A的升级版公司，首先要让创意精神回归行业原点。旧4A发展到一定规模后，就让规范取代了创新，让广告变成一种&伪科学&，从而公司发展乏力。我们必须让创意精神回归到行业的最初原点，让广告人升级为创意人，让广告公司升级为创意公司。在内部管理上将创意引入各个部门和环节，成为能够不断自我创新的公司。在对外服务上让创意跳出广告之外，在更多领域发挥作用，在营销的各个环节落地落实。无论新媒体、新技术、新平台如何的层出不穷，创意才是广告公司的核心竞争力，创意才有可能帮助品牌和消费者之间建立沟通的关系，创意才能够帮助企业卖出产品。
如何打造4A的升级版，成为第一流的创意公司，我认为，需要在以下八个方面努力：
1，不只是一家广告公司
创意公司除了将创意运用于电视广告，平面广告，户外广告等传统广告之外，更重要的是能够跳出广告的范畴。提供整个市场的想法和趋势等数据，将创意运用于产品设计开发、促销活动、广告传播、公共关系推广、digital、媒体投放、终端卖场等任何可以发生传播，可以影响消费者的各个通路。它是跨界的创意营销公司，以帮助客户的生意为己任，它是广告公司、PR公司、设计公司、digital公司、媒介公司、营销策划公司的创意联合体。
2，打造创意精英团队
迫于全球财务压力和对利润最大化的追求，旧4A和客户合同签的人才配置和实际配置常常有极大出人。旧4A通常比稿时集中一群较优秀的人才，而真正实际服务时就请很资浅的人操作。财务相对独立的创意公司更容易将第一流的创意营销人才集中在同一个团队，为客户提供更高质量的创意服务。在组织架构上，缩编客服团队，将客服、策略和流程整合为&品牌&部，提升他们的创意驱动力，让每一位员工都是创意人。同时扩大创意执行部门，引入非传统创意人才，如产品设计师、数字专家、艺术家、作家、公关等，组成创意精英团队，为客户提供爆炸性的营销方案。
3，实现创意价值最大化
消除创意壁垒，加强各部门之间的无障碍沟通。在营销案发生的开始，就由创意人员直接对接企业，最快的介入与客户的早期沟通，了解客户所需。创意和策略人员需参与整个市场调查和消费者洞察，为企业产品和消费者需求之间找到一个创意的沟通点。接下来给予创意足够多的时间思考，因为创意表达是最难最花时间的，这样方能产出&跨越一切沟通平台的大创意&。在创意投放环节，由创意主导投放媒介，这样才能让创意和消费者进行更精准的沟通，避免由媒介主导创意产生的错误。
4，坚持创意的独立性
当旧4A变的越来越媚骨，越来越没有节操时，创意公司最难得的是坚持独立的创意精神。面对客户有异于客户的独立思想，面对市场有高于市场的独立洞见，面对经验有颠覆经验的独立勇气，面对利益有利益之外的独立追求。保持创意的独立性，就是保持公司的核心竞争力，不被外资所收购，不被利润所绑架，不丢失独特的公司文化和特色，那么最终必将迎得客户对创意的尊重和信赖。
5，数字时代让创意更自由
数字时代为创意公司的发展提供了难得的沃土，数字时代让一切媒体处于混合媒体时代，没有一个媒体真正意义上是独立运行的。我们要用创作数字广告的思维来创作传统广告，为传统广告增添更多的想象空间和广泛的接触点。也要以创作传统广告的经验来创作数字广告，保持人性的洞察和讲好故事的能力。让创意在混合媒体时代自由穿梭，游刃有余。所以我们提供的创意解决方案必须是跨媒体的，适用于任何传播媒介，围绕消费者所喜欢的媒介来与他们建立创意上的沟通。创意公司让数字营销渗入传统广告的骨子里，扩大了旧4A的传播通道和服务范畴。
6，在客户意料之外创造生意
旧4A总是等着客户来下工作单，然后再懒洋洋的开始进入流程。而数字信息时代，市场反应速度非常重要，创意公司必须拥有快速解决的创意应对能力和积极主动的创意热情。一方面，尽量缩短作业时间，帮助客户把握商机；另一方面，能够主动创意，主动提案。创意的天职是什么？ 就是在客户没想到的市场机会上，创意先想到并提给客户！就是在客户没发现的市场问题上，创意先发现并提供解决方案！就是在客户的竞争对手没有产生行动的时候，创意先建议客户产生行动！
7，对客户更负责任
与旧4A打酱油心态迥异的是，客户生意的好坏关系到创意公司的生死存亡，所以创意公司更替客户负责任，更愿意和客户一起成长，一起分享品牌成功的喜悦。旧4A更看重的是自己的利益，不太重视小客户，不太管客户死活。创意公司更看重的客户的利益，珍视每一个创意责任，珍视创意的营利性和社会性。同时能够站在客户的角度帮客户节省广告费，提出具有突破性的创意想法，用最少的创意成本为客户创造最大的传播效果。
8，为客户保持小而精的规模
创意公司不宜贪得无厌，膨胀过大，要始终保持小巧和灵活性。因为公司规模一旦做大，就无法保障核心客户的利益，容易出现创意资源的分散和创意精神的崩溃。所以如果公司一旦发展起来到一定规模，就一定要精简客户或分家而治，继续为客户保持小而精的创意规模。小，方能集中精力帮客户做大做强，方能灵活应对市场。精，意味着对每一个创意品质的严苛追求，对每一个创意效果的严格把关。
三、天与空的理念
2013年11月，离开4A的我集结了另外三位创意人（邓斌、黄海波、肖坤），一起创立了&天与空&。成立天与空原因有二个：一，市场需要一家超越4A的升级版公司；二，中国需要一家世界一流的本土创意公司。这也是我为什么痛下决心，永久性结束4A生涯的原因。我们四位创始人都拥有十多年的国际4A创意经验，都担任过国际4A创意总监的职务，都试图改变旧4A那种低效的作业模式，都期许为中国企业创立更为高效先进的升级版广告公司，这是我们的共同理想，也是我们的奋斗目标。
天与空的核心价值是通过创意来促进经济繁荣，通过创意来促进社会进步，通过创意来促进人类幸福。天与空的定位是跨越一切沟通平台的创意公司。天与空的使命是为企业发掘每一个创意机会，帮助普通品牌成为伟大品牌。
今天，由内需拉动消费的中国经济已经起步，同时创意产业成为新经济的新引擎，这些都为广告市场的繁荣创造了良好的外部环境。日益分化的新媒体和不断出现的新技术，对品牌传播也提出了更高的创意要求。天与空选择在这个时机成立，能够满足广告业自身不断升级进化的需求，能够满足广告主通过创意来升级品牌并促进销售增长的需求，能够满足中国消费者不断升级的消费心理需求。
所以，我们要开拓的，正是中国创意的天与空！
关于天与空的更多信息，请了解。
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年度好文章
好软文，赞一个
年度绝佳业内思考性文章。
我也是从4A但甲方的广告从业人员 其实目前广告公司最大最根本的问题不是创意 技术什么的 而是越来越脱离商业市场了 未来的广告公司 更应该是个懂市场的咨询公司 二不仅仅是卖弄些创意稿
这才是实在话，一定要知道市场需求在去作所谓的创意，飞行员是不行的！
同意 操蛋的广告公司都找那些所谓的傻逼心理洞察，然后出一大堆傻逼创意，
这是一篇广告公司撕逼的软文
写的不错，学习下
软文这么多人叫好，我日。。。
我先来呵呵吧 & &新公司造势通常的手段都是打击前东家 & 然后说你们这帮混蛋不行 &让新公司来吧 & 当年在广告门比较火热的比如宣亚、智立方也是鼓吹创意和实效 & &结果呢？ &出来的东西一个比一个操蛋 & & 完全看不出所谓的超越水准在哪里.............甲方通常是不讲理和对时间有着极高的要求 & &这种节奏天空能适应得了吗？我觉得还真说不好 & &毕竟天空这些人在创意部都是哈哈惯了的 & 整天在公司被人捧着 & 落地了估计还是得碎 &&&br /&
总之一句话 & & & 谨慎的不乐观不看好 & &
我要给你yes~
我给你个赞，自己刚出4A，就一竿子把4A的人打翻了，呵呵，拭目以待吧
坐等天空作品
整篇文章要表达的中心思想就是，我的创意最大最牛，你们闲杂人等不是指手画脚就是浪费粮食。
中国广告人的最大弊端&&自以为是。就一服务行业用不着这样。
兄弟，说的好！！
&在组织架构上，缩编客服团队，将客服、策略和流程整合为&品牌&部，提升他们的创意驱动力，让每一位员工都是创意人。同时扩大创意执行部门，引入非传统创意人才，如产品设计师、数字专家、艺术家、作家、公关等，组成创意精英团队&
在营销案发生的开始，就由创意人员直接对接企业，最快的介入与客户的早期沟通，了解客户所需。创意和策略人员需参与整个市场调查和消费者洞察&&&接下来给予创意足够多的时间思考&&&这样方能产出&跨越一切沟通平台的大创意&。在创意投放环节，由创意主导投放媒介&&&避免由媒介主导创意产生的错误。&
这类创意驱动公司，它的架构同工作流程有BUG吧&&是会累死创意吧？这种创意人才薪水得多高？这要求这类公司必须有固定的客户。谈何容易！国内客户的主流玩法是打一发换一家互动公司。所以，感觉架构对一家公司来说固然重要，但有稳定的客户才能实现这种架构吧
本人早前在一个小本土呆，对客、策略、创意、文案、投放&&&什么东西都要管。现在进了大4A，还真感觉削技能了。
而且现在要施展创意才华了不一定是广告公司了，创意并不是广告公司的专长，《万万没想到》的团队不是帮马应龙拍了辑《P大点事》吗。
拭目以待天与空！
这才是真话，我现在就在这样一家公司里。
创业者以革命者的身份出现指点江山不奇怪，用极端的作业方式来赢客户赢市场也不奇怪，我想往下看看：对于客户和自己的团队，这会不会是创业者自己的一厢情愿？
唉，真无聊，自己刚从里面养尊处优的出来，就一杆子打翻。还是用事实说话把。
两年前我写过一篇文章关于自己对广告未来的思考，对4a也重点进行了批判，但由于感觉年少无知所以文章没敢发表，但现在看我当时的判断还是很贴合此文的观点。但第二部分第三观点并不赞同，相反我认为是要由媒介计划来主导创意，选取最适合媒介其次根据其特点制定最有效创意，而不是接到案子就胡扯创意。
嘘，不要把盈利模式说出来。
有点太片面了。
媒介策略和内容策略是并行的，出发点一样，且互相影响，但目的是不一样的。内容策略决定说什么、而媒介策略决定在哪儿说、什么时候说。创意是跟着内容策略来的，决定&怎么说&、&说得好不好&的问题。杨烨忻表述的从调研到策略到创意的基本思路，是没错的。只是认为创意要主导媒介，不免有点自以为是。你认为媒介应该主导创意，原因是你理解媒介策略的价值，却对内容策略缺乏了解。
您说的这是触点创意，网络媒体的双向沟通特点，对负责任的代理来说，确实需要有这种精细耕作的思维。但此文所讲的创意是更大范围，年度品牌推广方向。
精小的架构是能实现媒介及创意紧密结合的。@脑袋缺脑
杨老师给了4A一记大耳刮子，哈哈哈
软文写得不错~~~~
好文章，学习中~~
把&钱没挣够，心委屈了&包装成这么一篇文章，厉害。
4A里本土人都有玻璃天花板，的确是&钱没挣够，心委屈了&
看好天与空，也期待天与空新作品
值得学习！宋秩铭
同学习！Tom Doctoroff
学习了！庄淑芬
学习了！郑以萍
陈念瑞表示感谢！
学习了！Charles Sampson
学习了！彭德湘
学习了！林增瑞
学习了！赖致宇
学习了，李家舜
impressive！from Sir Martin Sorrell
学习了！伦洁莹
同学习！林名正
想出这个排比IDEA的请发简历到天与空，谢谢！
这是网易评论的风格啊，楼上破坏阵型了
有的甚至是客服人员多过创意人员，这是非常有问题的，是一种人力资源的极大浪费。因为绝大多数的客服人员不懂市场调查和策略分析，不懂数字营销和媒介计划，只懂得和客户打电话，替客户传话还经常词不达意，完全不会用专业意见去引导客户。一个常见的情景：去客户那边提案，创意出席一个，客服则出席四个，其中三个客服几乎全程是哑巴，纯粹是浪费。&&&&以上就是现在4a的不少情况....前辈句句大实话！
现在客户都会把意见标在ppt里，客户部的就是收1下邮件，把邮件打印出来给创意部，然后开始化妆，网购，聊天& ...
既然这么看不惯，那为何不取消客户部？
绝对同意二楼，客户部的傻逼直接把客户标的PPT扔给我们就完事了，真操蛋
别忘了客户部最大的作用&&把客户和设计人员隔开。不整这一出客户直接跟设计跑了
不专业的客户部确实会像一楼说的，但是不能一棍子打翻一船人吧，还珠格格这么火总也有容么么声嘶力竭的一份功劳吧。话说，客户部的人总比traffic好吧
鄙人某4A公司小客服一员，看到这条评论我只想问几个问题：没有客户谁去控制成本，谁去找reference，谁去把握时间节点，谁去写策略提传播map，别说这些事traffic或者planner干的，人家是不是真心实意做还是一码事。很多做创意的朋友自己做公司都在抱怨一件事&&为什么没早找个好account
等着4位大佬永久性结束4A生涯的，别到时混不下去了，又回4A了。
讲到了很多公司普遍存在的问题，很实在的文章！
哎，作为创意呢，不懂客户服务这块，就开始一顿喷。自己作为创意不能通过逻辑说服客服或者客户，就觉得其他人都SB，只有创意NB，这样的事情多了去。纵然以前在4A做过很多出名的案子，但也是架构在4A的体制内，有很强大的资源或者客服/策略的努力才打到的效果。以为都是自己的idea。&br /&
开公司后面的难处多得是，没必要刚开始就把公司创意的主张列出来，开公司如果只是凭创意天马行空的想象，不会有很多客户买单。&br /&
人最重要的是对自己认识足够清楚，而不是一味的把自己放一个很高的位置&br /&
如果开公司之后还是如此，应该长久不了，或者困难会接踵而来&br /&
放眼看去真正伟大的创意都是来自那些谦卑之人。譬如电影界的李安等等。而像王晶那样的（当年还是很多反应不错电影）如今什么也不是，天天跟2B似的。。。&br /&
再好的创意如果没有follow策略，一切都是空
别看不起美术。没有美术的策略只是策略，不叫广告
当年是谁把这兔崽子招入4A的？？
+1，可以由自己的选择，不适合如此的贬低
就是一篇广告公司的宣传广告嘛，理想很丰满现实很骨感~前半部分写的4A的问题确实存在，后半部分新公司的概念只是理想化的~正式执行起来就不是那么回事了~
说的没错，前面看着很现实，后面YY部分压根没看完。
本土狗又出来咬人了？
你是洋狗？
说的时候雄心万丈，但能坚持多久？
广告激进主义，让人不寒而栗。撇开创意不说，一个好公司的标准是给员工体面的薪水、有尊严的生活、工作环境的相对自由、以及正确价值观的输出。至少，4A这些比本土公司更好一些，当然也有个案，我说的是大体。扣字眼者请留步。单扯创意闲淡，不考虑公司运作、员工的福利，拿几个奖开个公司就开始把前东家说的一文不值的人，人品有问题。靠踩别人让自己勃起的创意痿人，都是内心自卑到不行只能靠别人膜拜才能活着凌乱矛盾的自大狂。其实，说白就是怕公司运营不下去赔钱，自己给自己打点鸡血的锉B。
不在4A有机会拿奖装逼开公司么。没进4A，这几个大佬指不定哪里搬砖呢（略严重的说法，意思是这个意思）。老东家再多毛病，也不得不承认4A就是比本土的综合好一个档次，这一事实。撕逼撕的有点恶心。顶你！！！
新进的80后、90后广告人大多是享乐族，缺乏广告热情和创意精神，后继乏力? 放屁！！
放屁+1 By Jim 90
一边骂加班加到死，一边骂享乐族，受虐上瘾啊？我觉得90后享乐族才是拯救广告人这个职业的人。随着中坚人口数量的下降，广告人也将逐渐获得尊严体面的工作环境。这个现象已经在其他行业显现出来了，如装修行业，现在找个瓦工可难了。
我放屁！我是杨华烨。
我放屁，杨烨炘。
我好臭，杨烨炘。
真好闻，杨烨炘。
90后享乐族拯救广告圈！
用创作数字广告的思维来创作传统广告，为传统广告增添更多的想象空间和广泛的接触点。也要以创作传统广告的经验来创作数字广告，保持人性的洞察和讲好故事的能力。让创意在混合媒体时代自由穿梭，游刃有余&br /&
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这几年看到最为精确的趋势描述，谢谢杨老师！
里面所说的升级，十几年前就有公司踏实地做了，而那些所谓的4A和模仿者还在孤芳自赏
看了一下大伙的评论，不管是不是有踩4A的也好，是不是为自己公司造势，推高自己也好。&br /&
他们用自己的勇气和热情去探索，去思考。&br /&
我们永远都应该为这样的同行，这样的对手加油！！
没客户吧！！看来是急了。
值得深思的好文，虽然是。。。。。。。。。软文
自己的新公司开张，如果不把以前说的一文不值，怎么能体现出自己的革命性呢。&br /&
预祝杨老师的公司能够生意长虹，因为已经说了永远不回4A了，所以如果自己的公司做不好的话，下一步往哪走还不好说。&br /&
众所周知杨老师的创意能力是被各大奖项所认可的，希望也能被市场和客户真正的认可。&br /&
中国的创意产业如果真能出一两个世界知名大咖的话，也是一件好事。希望杨老师能成为第一个这样的人。
我在广告圈十八年了，其中在4A也有十多年。中间有同样的想法，出来拼了几年，最后又回到4A一直到现在。&br /&
我是account,大概在我入行7年后，我觉得4A没前途。那是2000年，我33岁，互联网刚开始流行，很多人跟我说4A是夕阳工业了。于是我离开了4A，去开创自己理想的广告公司，为客户增值。&br /&
事实是，然后为了生存，以前4A一向不做的活动执行，公关，简单的POP design, website, 策略，顾问，只要合法的，又懂一点的，什么也做了。什么叫理想？连续半年自己没有那一分钱，每天只买盒饭，因为客户拖欠付款，要向朋友借钱发工资，这可不是我的理想人生呀。&br /&
拼了好几年，我们这类的小公司，盈来一波一波的4A收购潮，很多小型的公司，有一两个较为稳定客户的，最好有点 digital 概念的，都可以&买&给4A， 当然4A也不笨，他们出的条件，基本是你自己去赚回他们出给你的offer 而已。 那时候，每天都听到，谁谁谁搞的那家现在是 WPP 的啦，那家又是 Publicis 的啦。。。我们没有人买的，原本做些小cases,突然连这些小cases都要跟4A争生意。那是2005年&br /&
当然，我很佩服那些继续坚持的同学，那些做来做去都是十多人的小公司，真的是很累很累的事情。因为没有大的平台，根本就是每天拼命。那个客户给你十来人的小公司3百万年费？可以，把2百万做回扣咯。&br /&
后来因为太累，所以觉得还是打工比较好，自己懂得做的，就是广告而已，所以又回到4A，除了树大好遮荫，也只有4A的平台可以有足够稳定的空间，客户可以发挥。最重要是，自己成熟了。
&li&我觉得4A内部是有很多问题，但是我觉得内面的小朋友也是很努力去不断创新的&/li&
&li&管理层也有不断创新，不然他们不会去买下那么多小公司，也有不同的尝试，当然有失败的，也有成功的。你看现在digital agency,有点名气的，60%都是4A的，不是吗？现在的4A, 传统广告创意只是集团的其中一部分吧。&/li&
&li&不是我们一定要怕TVC，也不是要在CCTV投放拿回扣，只是目前这些channel还是有价值，很多时候是客户的要求，你不做，客户的竞品在做呀。&/li&
&li&至于贵不贵，客户自己衡量了。穿100元的衣服跟穿10000元的有没有分别，当然有吧，值不值，看你是谁了。&/li&
生意从来是大的吃小的。当然现在我们可以说，世界上不是有google, 淘宝，腾讯等新兴行业，也是短短几年发展出来吗？对，因为他们是新兴行业嘛。时势是我们无法控制的，如能把握，那就好厉害了，但我觉得那是很大的运气。&br /&
所以我想跟现在还在4A的小朋友说，我们的工作是辛苦的，但我觉得客户也不舒服呀，应该说，做什么都是辛苦的。从来都会有人跟你说你们是如何苦逼，如何没有希望，其实不是的，我十多年前离开的时候，有人跟我说4A快死了，十多年后，他不但没有死，死了的，是那些已经心死了的人而已。&br /&
看得出这是业内人士最深刻的观点，值得参考。
是因为你眼里只是为了钱~~时代变了你没有变~~所谓的面子~~所谓的市场&~要成所谓的焦点人物~~自己没有掌握推与进的那个度！~~你只是在赶路人群中而已~~也只能是赶路~~~~~可怜的人~~除了追求利益点你还剩下什么
作为一个从业十几年的CD，也颇有同感。
二十几岁的时候，我就和同学开过广告公司。当时最大的困惑，一是招不到人才，二是找不到大客户。始终挣扎在用业余的团队去服务更业余的客户的泥潭中。所以，我还是回到了4A，老老实实做美指。很多人都已经说过了，4A其实并不美好，杨烨欣老师说的那些问题都是客观存在的。问题是，local公司或者自己创业就真的更好么？真的解决了那些问题么？我并不排除有一些很好的例子，但我觉得大部分只有更差。时至今日，公平地看所有的业界公司。我觉得4A至少还是有几样优势。
第一是资本优势。大家都知道，好多4A都是赔钱在运营的。由于有强大的资本后台，4A公司可以做一些长线的投资和布局，也有实力保有象牙塔一样的内部环境。而一些小公司几个月没生意就要关门，所以不得不做一些急功近利的事情。
第二是国际客户资源，由于全球合作关系，以及成熟的合作模式。在一些国际客户上，4A有天然的优势。虽然目前我国土豪公司们已经陆续崛起，但至少目前，国际客户还是占据广告市场相当大的比例。
第三是作业水平。创意型4A的核心服务&&创意和客服，近年来作业水平急剧下降，相对来说已经没有很明显的优势了。一些小公司的作业水平，完全有可能高于4A。但以整体而论，4A还是有一个基准线的。不像本土公司，可以很好，可以差到没有底线。
因为这些原因，我觉得至少在各位的职业生涯之内，4A可能会历经业务模式的重大转型，但绝不会消亡。
唉我觉得还是你说的实在些。别用什么理想来粉饰广告行业了，它就是一个商业，实是在在的做出点真真对客户有用的事情，比在这里瞎分析强。
这个讲得实在。找4a的缺点当然是容易的，关键是，你怎么能做到改掉缺点还保持优点了。这就像，我看到麦当劳做到全世界了，觉得未来的趋势要更健康和更好吃，并且又做到麦当劳的全球标准化。。。。。。。关键是你能做到吗？怎么去做到？我也4a 、local都呆过，对杨大师的炮轰，只能呵呵了。
真的很弱，假大空的软文，软文中的软狮子。
&集广告、PR、设计、数字、媒介、营销策划于一体,就算能找到这样的人才，挖到大土豪，一年之后，这帮人估计也被甲方和自己人折磨得&&
步入宣亚的后尘
幼稚加扯蛋，赢到了客户，得了大奖再来放屁吧。
反复无常 、从4A出来,在4A得了几个奖,又来骂4A
撸一管，请加入草榴社区。我等着你哟
软文中的飞机稿！
年度最佳软文
我是来看评论的
把二流老外弄出去这个想法不错
很实在的感想。&br /&
很多傻逼老外身居高位，拿高薪，不思进取，却压榨本土人的激情和才华。&br /&
看好你们。
这一堆的文字，透露出还是一群经验有限的资浅人员合作开公司。而且，流露出很虚伪的&名利观&。
我很讨厌这篇文章的腔调，处处透露着虚伪的名利观，虽然有一些观点的确说到了4a的痛处，但全片看不出太多的真诚。另：是否做出点什么来再写这样的东西，于自己，于读者，更合适？
可是我东家所有的毛病都被他说中了耶，我对其他国际4A的幻想已经被这软文一棒打没了，我要何去何从
单纯创意能突破市场？创意为主导？一直觉得基于市场的营销策略和目标才是核心，广告创意也是围绕这个来的。听过以策略为主导，取代客服的。创意为主导？？？？真能行吗？凌乱了。。期待天与空的实战经验给出答案。
一种宣誓，直接跟4A叫板了！期待实际行动！空喊口号是没意思的~
一股急功近利铜臭味
sb,说是什么呢
几个狮子顶个屁用？每年嘎纳飞机航展发几百只。客户会屌你吗
几百只狮子都没有一只属于你，不是吗？哈哈哈哈，卢sir。
顶尖创意人？自己公司的logo都设计那么丑, 能帮客户创意些啥东西。吹吧骗吧
杨大师非人类所能理解，祝福天空吧
别的先不说，起码这篇文章炸出了众多4A人对这个行业的一些看法和反思，温水里煮久了，大家仿佛都看不到自己的缺点了。&br /&
其次评论中的一些人啊，真的是暴露了中国人的一些缺点，见不得人好，也容不得人说，自视甚高，不听批评！&br /&
有则改之，无则加勉，也不枉你看了这篇文章。&br /&
最重要的是自己知道自己的路在哪儿！
其实有些话可以不用写出来让大家看，&br /&
其实这么一大篇黑老东家的话也可以不跟大家讲。&br /&
看一个人怎么样，不要看他说什么，要看他怎么做。&br /&
微博关注杨老师很久了，期待天与空的大作问世，&br /&
当然，还有天与空为中国广告带来的改变。&br /&
#执行为王，作品说话！#
身为在15年4A的人，在职时不去改变，离开了细数4A的不是；&br /&
建议的升级，过于理想，虽然有些建议还不错；&br /&
自己开个公司就这样的软文造势，实在难看好天空。&br /&
天空或许只是浮云，静观云动，或许会有浮回4A的时候。
1.定位：品牌部将公司定位于&4A升级版&，相当于将福特定位为&一匹更快的马车&，如果是新事物，就该脱离旧品类。&br /&
2.需求：中国绝大部分的企业还处在策略补课阶段，然后才是创意，这个是品牌部的挑战。&br /&
3.商业洞见：完整的背景因素是新事物保持长久魔力的釜底之薪，希望天空走得更远。
这些洞察，盛世长城早在10年前，周佩莲时代已经充分掌握，但是国内市场环境也是急功近利，国人进入4A的素质也是参差不齐，即使有小部分有触觉洞察危机，船大难掉头，最终也是无力回天
中国人就是能看到别人的短处 会总结 但是又干不到国外人家那么大 到底是智还是愚？
切中时弊，拔高自己
雷声大雨点小，不看好天与空。对4A这点洞察，相信干过两年广告的人都清楚。
广告，一切都是广告，广告人在做自己的广告，一个并不算高明的广告。
无力吐槽的广告公司软文，真想不懂为什么方少白还推荐这篇文章，好吧，方少白也是4A&br /&
指出问题简单得很，正如上面有位兄弟说在广告公司待两年都看得出来。&br /&
我只能说呢，认识他们的同行们真的有在给面子，除了一群智商颇低的盲目崇拜者，估计大都也是菜鸟，其他人基本都是客观吐槽。差不多就行了我说四位，丢脸的事情不少，大家都没说，自己开个公司想赚钱就别把自己说成救世主了吧。
自己骂自己。
值得深思的年度好文章，即使它是一篇软文！
自己赞自己。
&em&4A升级值得期待，将利益弱化，将创意和社会性强化。用宽容的社会心态做广告而不是纯粹的商业心态做广告。&/em&
求变是需要勇气的，所以他们是值得鼓励的。和一个垂垂老矣的老人较劲其实已经没有意义。要生存，对手其实已经不再是4A。
如果不是软文还值得思考
天天废话&空谈误国
行业变革需要很多人前赴后继，祝福天空，加油
说白了，就是开个小公司，与国际4A生意体量相比，就是能个人赚多点而已。无论是不是4A，角色始终脱离不了乙方，再强大，也只是在甲丙之间缝隙中看人脸色生存，有一天人家不乐意，不也死掉？？！！&br /&
所谓变革、创新，只要商业模式本质不作改变，也仅仅是苟延残喘...
好软文，升级版几乎与自己公司处处对应，就连初创公司的小规模也变成了灵活机动全力服务核心客户的优势。赞
这么决绝的把自己后路断了，以后想回去的时候也没有门路把？
我在这个行业11年，现在也不在国际4A，但离开后却各种不适应，想回4A，我们这些人毕竟是4A体制文化训练出来的，4A烙印很深。我相信作者做自己的公司，做事方法和流程一定也是follow 4A style的
中国最大几个飞机王，居然说到义正言辞！
谢邀。我赞同杨先生的文章。这跟后面的软文部分没有一点关系。
我以前曾经在广告媒体做过一段时间的主笔。听很多4A大佬或者是资深从业者都发表过类似的见解。以前一个培养一个资深文案要8-10年。现在有很多3年左右的就提到资深了。水平和经验根本不够。而且，大家对市场的认知也不够透澈。尤其是进入数字化时代以后，真正能彻底浸透移动互联网又懂传统广告的人才真的非常稀少。越来越多的人选择了独立出来或者是跨行到了互联网公司。
传统的4A虽然胜在良好的传统和丰厚的家底，但在流程上有很僵化的一面。会在整个产出过程中受到各种制约。根本不能适应今天的市场需求。很多大的广告集团在这方面的应对方式已经不是内部改革了。而是通过收购的方式来用钱完成更新换代。
一帮不懂生意的人怎么可能把创意做好！
一帮不懂生意的人怎么可能把创意做好！
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