如何「正确地」选择一家创业公司？--百度百家
如何「正确地」选择一家创业公司？
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最重要的是做自己擅长的事情
最近常常收到这样的问题：
卖桃君，刚好你说到选择创业公司，那么问题就来了，如何「正确地」选择一家创业公司呢？我是去年才刚研究生毕业，现在在 XX 公司做安卓。准备凑满一年的工作经验，然后找一家创业公司干他一把，请问您能给些什么建议吗？笼统的说一下也好。
最近在换工作，收到了两个 Offer，一个是大公司的，一个是创业公司的。大公司薪水更好些，但 HR 盛气凌人，还没去工作性质都安排好了，似乎只能做些边边角角的工作。创业公司空间更大一些，但风险也不小。您说我该选择哪个公司呢？
正好前几天的文本信息里说过创业，那就展开多说两句。
在我刚毕业的那个时代，创业是一件成本高昂的事情。没有天使难见创投也没有各种创业咖啡馆，创业者不仅要搞定技术、产品、市场、合伙人和员工，还要到处凑钱作为启动资金，一旦现金流断裂，不仅公司血本无归，还要欠一屁股债。所以，只有那些极具创业情结和领袖气质的「不创业不舒服」斯基们，才会高举创业大旗在各种大公司的夹缝中腾挪辗转来去自如，可谓数度腥风血雨，一时沧海桑田。
像我这样的普通小球，脑海里一丝一毫创业的念想都没有，我那时候主要的想法就是在学会了用 Perl 写 CGI 程序之后，如何尽快的掌握 Java 这门新语言。
时光流转，十几年过去了，现在已经到了如果你不创业或者没有参与创业都不好意思和人聊天的地步。在某种程度上，大部分创业过程变成了另一种程度的打工。VC 出钱，创业者和他的小伙伴拿着工资，用自己的头脑、时间、技术和产品在多如牛毛的创业公司中奋力拼杀，以期杀出一条血路。成了，就是金砖碧瓦，不成，你学到了技术，了解了市场，培养了产品的感觉，还增长了年龄，只要用心，同样收获颇丰。喘口气，歇歇脚，继续投入下一个战场。
最近身边两个朋友的创业公司都遭遇了不同程度的挫败，当他们和我倾诉的时候，我说，这不就是你想要的生活么？尝试、失败，再次尝试，直到有一天找到自己真正擅长的事情。尝试的结果当然不会是「必然成功」，失败倒是可以预期。
虽然这个时代和十五年前相比像是隔了一个世纪，但是人们的综合素质短期内并没有巨大的变化。实际上，这个世界上适合创业的人就那么多，如前所述，这些人无论是什么环境都会尝试去创业的，现在的环境给了这样的人更好的机会，让创业成本变得不那么昂贵，他们成功的几率更大了。同时好环境也给了那些不适合创业的人大把的机会，如果这样的人为了「干他一把」创业，找不到工作创业，找到了工作不满意去创业，为了拿笔投资去创业……那么创业成功的几率就更小了。所以，死掉的创业项目尸横遍野也就不足为奇了。
回到问题的本源，如果你想加入一家创业公司，我个人以为可以关注的点有这么几个：
1、创始人的创业情结、领袖气质和格局，具备这三个素质的创业者值得追随。
2、创业团队的结构是否稳定是决定这个创业公司能否走的更远的重要因素，我听过太多的创业团队分崩离析导致创业失败的故事。
3、这个创业公司做的事情是否值得你花掉一年或几年的花样年华去倾情投入，无论如何，兴趣是很大的推动力。
4、加入的时机。公司初创时加入，风险大，空间大，个人能力提升快，成功后收益也大。发展中的创业公司磨合期差不多已经过去了，风险和空间都会小一些，但是如果能在关键的点介入并起到关键作用，也是很好的时机。
最后，在创业或参与创业方面，根本不存在什么「正确」的选择，只有不断的选择才能修正前进的方向。如果你还要问我更具体的建议，那我就再总结一下：
1、创业情结不等于创业成功，但是，对于这样的人来说，不创业怎么会知道自己不适合呢？
2、如果你具备冒险精神和闯荡江湖的气概，加入一个初创公司是不错的选择。
3、对于大多数人来说，加入一个发展中的创业公司可能是更好的选择。
4、对于成熟的大公司，当然也是可选项之一，火箭已经升空了，添点燃料也是一种生活。
最重要的是，在这个过程中，找到你自己真正擅长做的事情，并坚持下去。
写了这么多读者就要问了，那你为啥总是卖桃不去创业呢？
因为我是一个没有太多创业情结的人，我更关注把一件事情或一个产品做成，如果创业能把事情做成，就去创业，如果打工能够把事情做成，就去打工。十年前我加入了现在这家「当时的创业」公司，从一个普通的程序员做起，边写代码边看着身边的牛人来了又去，去了又来，一直等到这些家伙们都走光了，我就成了企业的技术负责人，所以有时候呢，时间也是会做点好事的。
那你擅长的事情是什么呢？每当遇到这个问题，我就会拍拍腰身上几十年积攒的功力说，我可能在技术、产品和带团队上有那么一点点心得，如果非要再加一条，可能是比一些人更理解人性吧。
所以，也许有一天我会加入另一家发展中的创业公司也未可知。
文章来自微信平台「MacTalk By 池建强」（微信扫描二维码关注）。未经允许，禁止转载。
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你可能喜欢究竟如何定义创业公司？
导读：如果你的公司符合以下任意一条标准，你都应该脱下创业公司的“制服”，同时还要明白你只是另一家寻求实施首次公开募股（IPO）或是尽量避免首次公开募股的科技公司而已。
　　如果你经常阅读科技媒体，你会看到文中偶尔会提到“创业公司”。许多人认为创业公司就是那些快速增长、希望成为下一个哪怕园区的维护成本高到无法再让机器人每周四向来宾献上日本清酒的落伍巨头。　　那究竟什么样的公司才是创业公司呢？我之所以提出这样的疑问，是因为有大量公司 经常被冠以“创业公司”的头衔，但实际上他们并不是。Uber 是创业公司吗？当然不是。你疯狂的叔叔在地下室创办的那家帮助人们将尾翼更牢固地粘在玩具火箭上的公司属于创业公司吗？也不是，这是一家注定要失败的公司。　　有一家科技公司成立仅一年时间，只有 14 名员工，融资总额为 43.7 万美元，每个月都在大举烧钱以维持每个季度环比营收增长，它属不属于创业公司呢？答案是肯定的。　　当然，在创业公司的定义上存在着一个模糊地带，下面我来帮助大家厘清。　　对于创业公司，每个人都有自己的定义，但几乎每一个人的定义又都是错的。我曾在
上面提出了这个问题 &，结果大家给出的回答五花八门：它是否经受住了盈利的考验？它的创立时间？它的管理架构？　　我还就这个问题征求了多位人的看法，Epic Ventures 的 &克里斯托弗·卡尔德（Christopher Calder）提出了管理层的问题，凯鹏华盈的 &马特·墨菲（Matt Murphy）提出了盈利问题，而 Charles River 的 &拉斐尔·克拉尔斯（Rafael Corrales）则认为应该从增长的层面来定义创业公司。　　在这些问题上， &的亏损十分严重 ， Uber 创立时间已超过 5 年 &，即便是创业公司在创立初期也可以具有极其严格的管理构架 &。所以，上面给出的每一条建议都无法全面定义创业公司的特征。　　相反，我认为我们可以基于“50”、“100”和“500”的规则来定义创业公司——这一规则是我自创的。以下即是我对该规则的解读：如果你的公司符合以下任意一条标准，你都应该脱下创业公司的“制服”，同时还要明白你只是另一家寻求实施首次公开募股（IPO）或是尽量避免首次公开募股的科技公司而已：　　营收运转率（revenue run rate）5000 万（50 million）美元（前 12 个月）；　　员工总数在 100 人及以上；　　估值超过 5 亿（500 million）美元。　　所以，如果你的公司估值为 4.99 亿美元，同时拥有 99 名员工，且当前一年的营收运转率 4900 万美元，那么恭喜你，你们仍然属于创业公司。（实际上，如果你公司的估值 10 倍于未来的营收，同时每员工收入接近 50 万美元，那么你就是一家创业公司。）　　这三个数字——50、100 和 500——的确可成为定义创业公司的有用且持久的一般标准。　　下面我们就举几个例子来说明这一点。Mattermark 和 Buffer 都是创业公司。 Mattermark 在新一轮融资后的估值、每年经常性收入和员工总数分别为 2500 万美元、150 万美元和 27 人 &——所有这三项数据都达到了标准。Buffer 在上一轮融资后的估值为 6000 万美元，当前营收运转率为 480 万美元 &， &员工人数为 30 人 &。它同样达到了标准！　　然而，、Uber 和“ &独角兽俱乐部 &”（Unicorn Club）的剩余成员已不再属于创业公司，他们都是“独角兽”。究竟什么公司属于“独角兽”呢？即 2010 年以后在量化宽松和低利率背景下进行融资的科技企业，那个时候，宽松的融资环境让私营公司不再选择上市——我们可以将它看作是处于发展早期的企业。他们的估值达到或超过 10 亿美元。　　但即便“独角兽”是处于发展早期的企业，他们依旧不属于创业公司。　　最后，谁会将一家估值达到 400 亿美元的公司看作是创业公司呢？对不同规模的上市公司的正常定义如下：　　小盘股 &：市值介于 3 亿美元至 20 亿美元之间　　中盘股 &：市值介于 20 亿美元至 100 亿美元之间　　大盘股 &：市值超过 100 亿美元　　所以，根据正常且公开的市场统计数据，估值 400 亿美元的 Uber 不仅远远不符合“创业公司”的标准，而且根据我们的规则，它的估值毫不逊色于当前市值最高的一些业务相似的上市公司。有许多公司增长快速，但并不是每一家都属于创业公司。　　当你今天上床睡觉时，请在心中不停默念这三个数字：50、100 和 500。不用谢我。
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《2015年微信公众号媒体价值研究报告》为艾瑞应车托帮邀请而定制报告，该报告主要依据2015年1月通过艾瑞iCl...李开复：在哪里创业与怎么创业|移动互联网|创业|李开复_新浪财经_新浪网
&&& &&正文
李开复：在哪里创业与怎么创业
　　过去移动互联网的发展，很大程度上是在复制以往PC互联网的成长，可今天它已经有了越来越多移动的特质。
　　创业环境在最近两三年有非常大的变动。
　　3年前，很多人不关心移动改变世界，但我们和其他公司在这方面下了赌注；2年前，更多人看到了这个领域的潜在机会；而在过去一年，有些公司开始开花结果。同时，我们也看到了一些挑战，比如海外上市市场的冷却，让投资人更为谨慎，比如巨头的介入，加大了创业成功的难度。但是，海外上市公司在2012年的成长正带回投资人的信心，国内不少创业公司也已经达到千万元级别的月收入，拥有海量用户的产品正在崛起。
　　对于2013年的投资和创业环境，我还是抱乐观态度，明年我们再来参加极客公园创新大会时，一定会有更多的创业者、投资人带着微笑坐在这里。
　　移动互联网5大趋势
　　移动互联网的发展，很大程度上是在复制过去PC互联网的成长。今天的移动互联网，就像是2000年～2002年左右的PC互联网，但是它还有移动的特质，发展也更快速，比当时PC互联网的发展快3～5倍。
　　移动互联网接下来的发展有5个比较大的趋势：
　　第一，移动互联网智能设备的数量今年可以向5亿迈进，就像以前PC数量的增长，这会带来巨大的机会。
　　第二，竞争越来越激烈。巨头、大的互联网公司会把更多的资源投入移动互联网，同时更多的创业者在进入，同质化竞争愈加激烈，把别人的成功案例拿来改改已经不够了。
　　第三，渠道整合。移动互联网的渠道比较单一，主要依赖应用商店，渠道的增长没有用户和产品增长的速度快，这意味着创业者获取流量的成本在增加，我相信接下来会有少数品牌渠道的出现，而流量和渠道的运营也会更精细化，而非之前的一次性下载。
　　第四，货币化的完善。虚拟货币的模式在游戏行业已经基本成熟，让我们欣慰的是，随着多个千万级移动应用的出现，非游戏货币化模式发展得比想象中要快，一些国际品牌已经愿意投放移动广告了。
　　第五，数据化创业。之前不管我们创新的点子从哪里来，基本都是精英创业的过程，刚开始做小规模运营，然后再在过程中分析用户需求。但在大数据时代，创业者可以通过已有的公开数据挖掘用户需求，找到创业方向。
　　哪些领域适合创业？
　　虽然已经有品牌广告主愿意投放移动广告，移动广告的发展没有我们原本预测的那么悲观，但现在依旧不适合靠广告盈利的移动互联网创业。靠广告赚钱的产品需要有巨大的用户量，而如果有那么大的用户量，也就不用担心拿不到投资了。
　　现在看起来，做大的社交平台的创业机会其实比较少，因为已经有几个大平台存在了。但是小公司可以依赖这些平台快速获取用户，比如我们投资的啪啪，大家应该把大平台看做获取市场和用户的渠道。另一方面，在一些窄众的垂直领域也许会有社交平台的创业机会存在。
　　今年，我们有可能会看到O2O领域的突破。这种突破可能发生在旅游等特别有增值机会的行业，或者是另一些移动互联网能够改变的传统领域，比如打车、订餐甚至是推销，这些领域不用太担心巨头的介入。如果谁有这些领域的专长或用户源，是非常值得探索的。
　　企业级应用也是很重要的，在美国上市公司中，开发企业级应用的比开发消费级应用的要多。今天正在发展的移动互联网、云计算、大数据会不会带来一些机会，打破以前国内企业不愿意、不喜欢付费的局面？我很确定，在5～7年以后，中国会有非常多的企业级应用创业者。
　　创业者的放弃，投资人的放权
　　虽然我们都知道100个创业者中可能只有1个成功，但所有的创业者都会认为自己在那1%里面。不过创业一段时间以后，他们会发现理想和现实的落差。造成这种落差，一方面是由于自己过于乐观和自信，另一方面则来自于对行业思考的不成熟。行业转变得太快，于是聪明人就会有很多新点子，这些点子要不要放弃？这种心态其实会带来很多挑战。
　　过去一年我们做的最多的事情就是帮助创业者砍项目，勇于放弃其实是他们必须具备的能力。对于创业者来说，一定要抱有平和的心态，要善于调整，坚持和维持不是一个概念，当他们发现方向不对的时候，就要坚决做调整。当达不到指标时，他们需要冷静的评估，严格地问自己为什么没达到指标，同时要对自己的执行力提出非常严格的要求。
　　在选择投资人方面，创业者首先应该非常清楚自己想要什么、欠缺什么。过多创业者认为自己只需要钱，其他的都是附加价值，但是他拿到钱之后，往往会发现当自己走错路时，没有人来帮他纠正。所以钱不是唯一的需求，也不是最重要的需求。假如他认为自己的管理经验不足，那么就应该去寻找人脉很强的投资者来帮忙完善团队。
　　另一方面，投资人跟创业者一样，也必须在执著和放弃之间寻找平衡点。往往懂得很多的VC会强势地告诉创业者该如何去做，我认为好的投资者是那些既能提供增值服务又懂得放权的，双方彼此尊重，这是很重要的一件事情。
　　跨屏领域有机会也有陷阱
　　从智能手机到平板电脑，移动互联网已经崛起。大家都在猜想，下一个浪潮会不会发生在电视领域？跨屏会产生多大机会？我们有非常多的理由乐观，也有不少的理由悲观。
　　乐观的理由很简单。PC多了，互联网崛起，智能手机多了，移动平台诞生，而现在大屏电视也多了起来，智能或超级电视领域的机会一定是巨大的。跟手机和PC一样，电视也能联网了，此外，电视屏幕还有自己的特性，它有非常标准的视频体验，能让你观看任何的电影和电视剧，它还是一个适合多人参与的家庭娱乐环境，这些都是很好的发展方向。
　　悲观的原因是我们可能面临着很多陷阱。如果PC互联网公司来做，可能过多想着做一个工具；如果移动互联网公司来做，可能会过多套用移动端的开发经验；而如果是电视机生产厂商来做，他们可能又会陷入遥控器控制一切的思路中去。电视跟手机有着巨大差别，它是家庭的、多人的、轻互动的娱乐设备。同时还有另外一些挑战需要解决，比如现在的年轻人都不怎么看电视了，怎么让他们重新坐到电视屏幕前，比如如何解决制造成本外的内容成本问题，最后还有政策监管方面的问题。
　　但无论如何，我们对这个领域是非常看好的。我个人的看法是，苹果用iPhone重写了手机行业，我相信它还会用Apple TV重写电视行业。Apple TV也许会有让人一惊的完美体验，一旦它流行起来，其他公司就能迅速跟进。一个行业巨头的动作会印染一个产业。
　　C2C(Copy To China)模式已经死亡，中国的互联网年轻人应该用怎样的方式更好地创业？从微信、微博、YY上，我们可以学到几个精神：第一，创新是必要的，但不必每个地方都创新，可以从别的地方获取灵感，然后结合起来；第二，一定要把用户需求放在第一位，技术要找的不是解决方案，而是用户的“痛处”；第三，利用数据挖掘需求，而不仅仅是拍脑袋。这是产品经理们最需要理解的3种方式。
　　创新工场董事长兼CEO 李开复 | 口述 辛建军 | 整理
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您的位置： &
& 如何创业
&&&&&创业对于任何人来说都不是一件简单的事情，尤其是初创业者，很多时候我们做好了充足的准备，但是确因为一点很小的因素而导致失败，因此，今天给初创业者10句忠告，希望他们的创业之路可以更加顺畅。
&&&&&创业如今已经是众多大学毕业生或是求职者的首选，每一个创业者都希望功成名就，但是创业失败者也不在少数。小编在这样的创业风潮以及风险与机遇并存的情况下
& & & & & & & & & & & & & & & & & & & & & & & & & & & & & &
总共 3967 条文章,共
　　创业对于任何人来说都不是一件简单的事情，尤其是初创业者，很多时候我们做好了充足的准备，但是确因为一点很小的因素而导致失败，因此，今天给初创业者10句忠告，希望他们的创业之路可以更加顺畅。
　　创业如今已经是众多大学毕业生或是求职者的首选，每一个创业者都希望功成名就，但是创业失败者也不在少数。小编在这样的创业风潮以及风险与机遇并存的情况下
&澜，女，生于北京。中国著名电视节目主持人及企业家。
&大学生创业早已不是什么新鲜事了，那么你真正知道大学生的创业流程都有哪些吗?
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