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人权验厂咨询
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官方公共微信什么是劳氏Lowes验厂行为准则有什么要求吗同赫告诉你&
供 应 地：上海上海市
发布公司：上海同赫企业管理咨询有限公司深圳分支处
产品型号：Lowe’s劳氏验厂
品 牌：深圳同赫咨询公司
发布日期：
联系人QQ：
免责声明：交易有风险，请谨慎交易，以免因此造成自身的损失，本站所展示的信息均由企业自行提供，内容的真实性、准确性和合法性由发布企业负责。本站对此不承担任何保证责任。
产品说明Explain
什么是劳氏Lowes验厂行为准则有什么要求吗同赫告诉你&&劳氏验厂基本要求&&劳氏人权验厂&&为什么做劳氏验厂
劳氏Lowes验厂供应商行为准则：
该供应商行为准则（以下简称“行为准则”）适用于所有向劳氏公司或其任何子公司（以下简称“劳氏”）提供服务和货物的供应商。供应商必需承诺在与员工、供货商和顾客进行交易时，遵守最高标准的道德行为准则。本行为准则阐明了所有供应商与劳氏进行业务往来时必需遵守的基本要求。
&&&& 如果劳氏认为任何供应商违反本行为准则，劳氏有权立即终止与该供应商的业务关系，并着手确保任何和所有其它权利及采取可行的补救措施。劳氏保留合理更改本行为准则中要求的权利，并希望在此情况下供应商接受此类合理更改。
&1. 遵守法律和劳氏的政策：供应商必须完全遵守所有适用的国家和/或地方法律、法规和劳氏的政策。如果劳氏政策的标准高于适用的国家和/或地方法律、法规的，则以此类更高标准为准。
&2. 强制性劳工：供应商不得使用任何类型的强制性的、抵押的、契约的、贩卖的、奴役或监狱劳工，政府批准的利用犯人或假释、监督释放或缓刑囚犯或任何刑罚或感化机构中囚犯的计划除外。
所有工作必须是自愿的，并且在合理通知的前提下，所有员工必须拥有离职或终止雇用关系的自由。所有员工不得被要求交出任何政府颁发的身份证、护照或工作许可证作为雇用的条件。
&3.童工：严禁雇用童工。最低雇用年龄必须高于 16 岁，即该国的最低就业年龄或生产国完成义务教育的最低年龄。
&4.薪酬：供应商必须至少支付所有员工适用法律和法规规定的最低工资和福利。必须按照适用法律和法规规定的费率支付员工加班工资。
&5.结社自由：供应商必须尊重所有员工合法地选择或拒绝参加团体的自由，只要此类团体被法律允许。供应商不应非法干涉、妨碍或阻止员工参加正当、合法的员工结社和相关活动。
&6.雇用惯例：供应商必须设定聘用惯例，依法准确核实年龄和工作能力。
&7.收受礼物和利益：劳氏禁止向给予或接受供应商任何形式的超出面值的礼物或款待。此规定适用于劳氏的员工、代理商、承包商及其直系亲属。
&8.采购：劳氏要求所有向劳氏商店或设施供应货物和服务的供应商，与劳氏共同遵守在与其劳氏合同有关的转包合同中利用小企业的承诺。如果发生任何转包，转包商的表现必须和供应商与劳氏所签合同的表现一致。如需了解有关此要求的信息，提供或寻求提供货物或服务给劳氏在美国的商店或设施的供应商应咨询劳氏的供应商多元化总监。
&9.健康与安全：供应商必须为所有员工提供安全的工作环境、适当的个人保护设备以及工作场所健康和安全的信息和培训。
&10.环境保护：供应商必须遵守所有适用于废气排放、废物处理、水利用、废水排放以及危险和有毒物品的国家和地方环境法律。供应商还应验证和保持相关记录，以证明源材料的获得符合国际条约以及国家和地方法律。
&11.利益冲突：供应商不得参与任何劳氏员工的活动，因为这可能引起实际或表面的利益冲突。
&12.反腐败：无论是与公职人员还是私营部门的个人进行交易，供应商均不得容忍、允许或参与贿赂、腐败或不道德的行为。供应商必须按照所有适用法律开展业务，并应避免参与可能被视为腐败和/或不道德的行为。供应商必须保持涉及其与劳氏业务的所有记录的完整、透明和准确。
&13.保密性与知识产权：所有供应商及其代表应保持劳氏及其客户的委托信息的机密性。供应商必须尊重和保护劳氏的知识产权，并保持商业机密和其它劳氏专有信息的机密性，包括任何非公开或不易取得或确定的信息。
&14.监督与执行：劳氏将会独自或在第三方帮助下，采取积极的措施以确保遵守此行为准则，例如对生产设施进行提前告知和突然检查。供应商必须保留所有相关文件，以证明其遵守此行为准则，并应劳氏要求提供此类文件。
&15.举报者保护：
供应商应制定相关计划，确保员工举报者信息的机密性，并禁止对善意参加此类计划或拒绝服从违反行为准则命令的员工进行报复的行为。供应商应按照地方法律和法规建立匿名投诉机制，以便员工报告工作场所不满和违反行为准则的行为。
公司有着资深丰富的验厂咨询师团队，有着丰富的审核和辅导经验及行业阅历，能在短时间内针对不同的工厂以及不同审核客户的要求“量身定制”一套成本低、简单可行的解决方案，现场辅导、全程跟进，并安排经验丰富的咨询师陪同审核，确保通过。
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详细信息请参阅本公司网站。
上海同赫企业管理咨询有限公司/
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联系人：杨女士
地址：上海上海市闸北区海宁路1399号金城大厦710室
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上海同赫企业管理咨询有限公司深圳分支处
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公司所在地：上海上海市
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&&&&&&&&&&&&&城市天地2917室
电&&& 话：9
手&&& 机：&
&&&&&&&&&&&&&
E-mail：cs.
网&&& 址：
当前位置： &
办事处人事管理,分公司人事管理办法
&&&&&&&&&&&&&
&&&&&&& 100
．2职前简介
服务办事处的一份子的意义。每一印象越好，新员工的工作积极性就会越高。
工作意味着他们道德是很重视这份工作。他们要克服的第一个困难就是紧张，所以我们要尽量使新员工放松心情，让他们觉得像在一个家庭一样。
．2SOC检查
表，这有助于鉴定和纠正任何遗漏或不正确的步骤。当员工每次都能够正确地执行各项步骤时，就百分之百地通过了SOC。
检查。经理应对每名有经验的员工每月至少做一次不通知的SOC检查，作为对员工工作表现的跟踪。
表也可以用做解决问题的工具。如果某一服务项目经常出现问题，那么管理层可以通过给每个在此岗位工作的员工进行SOC考核，来确定潜在的问题。遵循同样的程序来提高服务或解决操作过程方面的问题。
单应存放在员工个人档案中妥善保存，并在员工岗位规范检查跟踪卡上做出相应的记录。
检查的方式
检查：通知式的SOC检查是用来检查员工是否得到了充分的。员工被提前告知将对他的操作进行检查，要求员工尽自己的最大努力，来达到岗位工作标准。如果出现了错误，那么可能意味着需要更多的和练习。员工对于即将来临的检查会感到非常紧张，出现一些平时不会犯的错误。如果你怀疑是这种原因，那么可进行不通知式的SOC检查。如果员工的表现很好，就没有必要进行额外的了。
检查：不通知式的SOC检查用来确定是否在工作表现方面的问题。如果员工能在不通知式SOC检查中达到岗位工作标准，那么他们的工作表现就可能是一直很好。如果员工在有通知式的SOC检查中未能遵循正确的程序，并且未发现设备或产品方面的问题，那么就应是工作表现方面的问题，而不需要进行。
符合标准的，在每一步骤前的方格内划&&&，不合标准的划&&&。
<font color="#个）为&合格&；
<font color="#
日内，给予再次考核确认；
检查记录作为员工该月考评和考核办事处工作的依据之一。
的检查结果，以及经理应该采取的行动。通知式和不通知式的SOC检查应在两周或更少的时间内完成。应首行进行通知式的SOC检查，然后再进行不通知式的SOC检查。
的检查结果，管理层所应采取的行动：
定期获得反馈。
天以上）。工作中有重大失误，对部门及公司形象、计划等造成恶劣影响；（例如：引起客户恶劣投诉的直接责任人）
小时冷静期后，才能向督导、大区行政部门提出解聘申请。
内部档案管理
点击次数：&&更新时间： 20:25:48&&【】&&【】
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