山西焦煤霍州煤电集团这十年
山西焦煤霍州煤电集团这十年
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&&& 2001年，对于山西煤炭行业来说，原本就是一个特殊的年份。&&& 在经历了上世纪90年代末期的那场噩梦后，山西煤炭义无反顾地扛起不断复苏的大旗，走到了变革发展的最前沿。然而，煤炭价格市场化进程却一波三折，煤炭价格像结了冰的路，一路下滑，最低坑口价每吨竟到了9元钱的极限，很多煤矿企业连工资都难以保证正常发放。与此同时，由于产业集中度低，市场竞争无序，全省4000多家煤矿如同4000多个互不统属的“独联体”，严重影响山西煤炭行业市场竞争力。&&& 2001年，霍州煤电发生了很多事，一切显得更加特殊。&&& 2001年，“十五”规划的第一个年头。霍州煤电集团迎来了严冬之后的第一缕春风。&&& 那年的3月19日，顺应经济发展的大趋势，以加强竞争力为中心，霍州矿务局告别了工厂制，选择了公司制，面向现代企业制度全线接轨，霍州煤电集团有限责任公司正式挂牌成立。&&&&&&&&&&&&&&&&& &&& 同年10月16日，山西省政府痛下决心，推出了“大集团战略”——将原来的“舰队”打造成“航母”，“独联体”组织为“联邦”，组建成了全国最大的焦煤航母——山西焦煤集团公司。&&& 此举，恰与霍州煤电集团公司一贯坚持的开放合作兴企战略思想不谋而合。于是，没有丝毫犹豫，霍州煤电集团公司顺势加盟其中，成功从地方煤矿一跃而至中国煤炭工业的第一方阵，华丽跻身全国煤炭大集团的行列。&&& 绝不是简单的挂牌，更不是木讷的随波逐流。就在这一年，原山西省省委书记田成平，原副省长杨志明、王显政先后到霍州煤电集团公司调研，充分肯定了霍州煤电“先自助后人助，先自救而后人救”的做法。&&& 对于霍州煤电集团公司来说，“2001”，无疑是一个里程碑，是承前启后的时间点。也就是从这一年起，霍州煤电立地重生，开始发生急剧的嬗变。从这一年开始，霍州煤电迈上了具有霍州特色的、建设现代化企业的改革发展之路。从这一年开始，霍州煤电涅槃新生，再次洋洋洒洒上演了一出情节跌宕、气势恢宏的跨越发展大戏。
&&& 从2001年到2011年，整整十年，注定是霍州煤电发展史上极不平凡的一段历程。&&& 十年，在历史的长河中，或许不过是白驹过隙，一闪而过，但对于霍州煤电来说，这短短的十年却凝结着无数个意味深长的一刻：&&& 日，以董事长、总经理白培中为首的新一届霍州煤电集团领导班子组成。同时确立了以实施“六大发展战略”、坚持“奋力赶超、率先发展、内涵做强、外延做大”基本方针等为主要内容的“十五”发展目标，企业发展全面步入快车道。&&& 2002年，公司十项主要经济指标同比以两位数的增幅实现了历史性的跨越。以挥师北上成功购并方山县店坪、木瓜两座煤矿，组建方山煤业公司和两矿为标志，形成了霍州、洪洞、方山三大矿区的格局。柏木沟井口正规生产的结束。新装备的2个3.75米大采高轻型综采工作面，为原煤生产上台阶奠定了基础。辛置洗煤厂60万吨的重介车间按期建成投产达产达效，增加了主焦煤品种，企业综合生产能力大幅提高；以总额2300万元的股本金控股经营了汾河生化有限公司，3万吨柠檬酸项目正式投产，霍州中冶焦化60万吨一期工程的正式开工建设，2×50MW矸石电厂的立项、环评、初设等前期工作基本完成，集体多经新上的玻璃纤维、不饱和树脂、高压胶管和投资技改的6000吨漆包线四个项目全部投产达效，非煤产业技改和新项目开发见效；对洪洞焦煤公司进行整体改制，成立了山西汾河焦煤股份有限责任公司，对电力进行重组，将辛置中煤热电厂和李雅庄矸石电厂合并，成立了煤矸石热电厂，与重组前相比增利10%，月度网购电量减少340万度，对多经管理体制进行优化，实现了供销、投资、资金、财务监督四集中，对生活后勤服务进行内部市场化改革，把团柏矿作为内部市场化管理试点单位，在总结经验的基础上又在全公司推广，内部改革大翻番；以建立赛马机制为手段，从经济运行效果和质量、工作质量三个方面量化指标，做到了层层建机制，行行排名次，全面搞竞赛，全员参与赛马，自上而下形成了竞争、激励、约束的动力机制，从着力解决技术含量低、机制性损失和建立促进机制三个方面入手，确定了“人本化、内在化、精准化、流程化、技术化、科学化”的六化基本方向，将贯彻落实32字经营管理方针全面推向第二阶段，管理工作迈上新台阶。&&& 2003年，公司原煤产量突破900万吨，精煤产量突破400万吨，总进尺突破12万米，外运销售总量突破640万吨，煤炭销售收入突破14亿元。煤炭主业规模和增幅创历史最好水平，产销量连续三年保持了两位数高增长。非煤产业总产值突破5.2亿，与主业同步发展。新装备5个一次采全高轻综工作面，配备7台大功率采煤机，装备6套综掘作业线，大面积更新改造了各矿主提升、主变、主供风及大巷运输、盘区供电系统，新安装高效大功率主扇12台，除方山两矿外局扇全部实现了双风机双电源自动切换，一次性解决了各矿瓦斯监测监控、调度指挥和视频会议系统。企业安全生产面貌显著变化。全面启动“主辅分离、辅业改制”工作，着手对非煤电产业实施跨区域、跨单位、跨所有制、跨专业整合重组，各项改革改制工作顺利推进，按照主业精干化、辅业专业化、后勤服务社会化和产权多元化的方向稳步推进。购并了临县庞庞塔煤矿，取得130KM2资源，取得了干河矿井、沁安区110KM2煤炭资源探矿权，开工了回坡底、李雅庄两座150万吨重介洗煤厂，申请立项三交河、方山两座300万吨大型洗煤厂，辛置310、白龙370、曹村扩区下段、三交河北区下组煤四大水平接替工程取得决定性胜利，辛置东四、白龙三采区、李雅庄六采区等接替工程完成年度目标。衔接紧张局面缓解。&&& 2004年，安全绩效创水平，以安全工作为首位，抓领导、抓通防、抓防治水，完善安全基础工程和安全法制化建设，减少安全瓶颈要害，杜绝了矿井重特大事故及三人以上人身事故，地面重大性灾害损失和恶性事故，矿井百万吨死亡率控制在0.5以内，构建了完备的安全监督管理、装备技术支撑、重点灾害防治、现场质量保证、安全群防群控和地面安全工作六大保障体系。原煤产量突破千万吨，达到1150万吨，总进尺达到164000米，精煤产销量达到450万吨，主要经济指标该升的升，该降的降，打胜了指标翻番攻坚战，经济运行稳健高效增长。基本建设掀高潮。庞庞塔、沁源、干河三矿，李雅庄、回坡底、三交河、方山四座洗煤厂，方山电厂基建重点工程达到预期目标，特别是在铁路销售上开通了李雅庄洗煤厂在霍州站、吕梁山公司在孝柳铁路朱家店发运站，在煤炭资源整合上合理化解了曹村矿资源枯竭的风险，延长了矿井寿命，制订了公司2000万吨矿区总体规划，在缓解铁路运输紧张压力、化解老矿区资源枯竭风险这两个重大问题上取得了实质性突破。深化改革，把“造福社会、做强企业、富裕职工”的办企业宗旨贯穿到改革发展的全过程。&&& 2005年，原煤产量实现1320万吨、精煤产量470万吨、商品煤销售量达到1000万吨，较2000年翻了一番还多；企业的销售收入、利润总额分别达到40亿元和2.5亿元，是2000的5倍和80倍；非煤产业同步发展，产值和销售收入达到了10亿元，是2000年的5倍；企业综合折旧费提取使用额达到4.86亿元，是2000年的4倍。&&& “十五”时期，老矿厂综合生产能力进一步放大，新增4座矿井、4座洗煤厂、1座焦化厂，正在筹建3座矿井、2座洗煤厂、3座电厂，霍州、霍东、离柳、乡宁四个矿区的企业布局和3000万吨目标的支撑点基本形成，煤——电——焦——化产业链在各矿区逐步形成，进入了跨越发展的新时期。&&& 2006年，加大了安全费用、装备升级、矿厂技术改造、环节补套和后勤费用投入力度，实现了全年安全生产，企业核心装备水平、质量标准化面貌和生活条件得到极大改善；初步规范了公司股东会、董事会、监事会的运作，完成了企业13所中小学的移交，企业改革稳步推进；完成基建发展和对外投资9.6亿元，积极发展循环经济，不断延伸“煤——电——材”、“煤——焦——化”两条产业链，先后建立并运行了质量、环境管理、职业健康安全管理三大体系，提出来“两年做实、三年做强、五年做大”的工作目标，对矿井实施“五改造、三建设、三准备”，新建的干河矿210万吨矿井试生产，团柏矿、回坡底矿生产能力分别达到210万吨，庞庞塔矿1000万吨矿井开工建设，谭坪500万吨、桑峨500万吨等矿井进入前期准备。洗煤加工实施两改造、四新建。完成了辛置洗煤厂、白龙洗煤厂重介改造，年入选能力分别增至360万吨和300万吨。建成了方山电厂。&&& 2007年，完成基本建设投资9.8亿元，方山电厂两台机组并网发电，洗煤厂竣工验收；强化了现代企业制度，完成了汾河制药厂改制，基本完成了学校移交社会的善后工作；与宝钢集团成功签约，成立山西霍宝干河煤矿有限公司，与北京京能国际、中国华电集团分别就庞庞塔1000万吨煤电一体化项目、沁源煤电联营项目签署了合作协议，与静乐县人民政府、山西静乐煤焦化有限公司签署了建设静乐千万吨煤炭化工综合项目的协议，改革开放迈出新步伐。&&& 转眼，2008年，来临了。又是一个特殊的年份。无论对于世界，对于中国，2008年，都是一个不平静的年份。近三十年来，没有哪一个年份能像2008这样，带给人如此强烈的悲伤、欢乐、愤怒、喜悦、绝望和希望……世界经济放缓、国际金融动荡、全球能源危机，世界经济永久繁荣的迷梦瞬间粉碎；北京奥运、汶川地震、南方雪灾，中国喜忧参半。这一年百味杂陈，悲欣交加。&&& 对于霍州煤电来说，2008年，仍然是一个拐点。公司原煤产量突破2000万吨，累计为国家贡献原煤2亿多吨，实现了从奋起赶超、率先发展到超常规跨越式发展再到可持续发展三次指导思想的升华；实现了“十五”突破1000万吨到万吨再到五个矿区6000万吨煤电化综合企业的三次目标定位的升级；实现了南下洪洞，北上方山、临县到静乐再到整合地方矿井资源的三次战略扩张；实现了从自筹资金进行矿厂技改安全补欠和装备升级到从金融机构贷款办项目再到多渠道参股融资建设大项目、大基地、大公司三次发展思路的创新；实现了从推进“六化”管理到专业化重组整合再到民主化、现代化三次改革演变的过程；创造性地实施了“12345”安全宣传教育法，形成了独具特色的霍煤安全文化；确立了以政治思想建设和培育“四有”职工队伍为主线、履行参与决策、保证执行两项职责、抓住党要管党、党管风气、党管稳定三件大事的党建工作格局；坚持发展依靠职工，发展为了职工、发展成果由职工共享的办企业理念，改善了职工工作生活环境，丰富了职工业务文化生活，使职工收入与企业效益保持同步增长，企业朝着本质安全型矿井不断迈进。&&& 2009年，是山西焦煤落实“32255”发展思路和部署，实施“转型跨越”要大建成效的一年，也是霍州煤电落实“十一五”发展规划，为原煤产量突破3000万吨调整奠基的重要一年，更是企业面临国际金融危机、面临安全生产、市场变化、和谐稳定等诸多压力和严峻挑战的一年。&&& 外部经济环境的危机、衰退、萧条和不景气，丝毫不能撼动霍煤人进取的决心，他们用忠诚、用自尊，毅然撑起了企业发展的大旗，推动霍州煤电这艘现代化航船在危机中激流勇进，全年实现销售收入99亿元，利润总额6.5亿元，顺利完成年初下达的经营指标。2009年6月，着手建立现代企业制度，霍州煤电开始了新一轮的“跑马圈煤”，公司统一规划，以“点上突破，以点带面，总体推进”为战略目标，资源整合工作梯次推进。与此同时，围绕安全、生产、经营、管理、党建、精神文明建设等方面创新机制，公司初步完成了安全长效机制、人才队伍建设机制、企业文化建设机制等项目。把“深入学习实践科学发展观，大打安全生产翻身仗，切实把霍州煤电转到安全发展的轨道上来”作为活动主题，以“打好三大战役，奠定六个基础”为实践载体，在全公司范围内开展了“争创百岗”活动，特色践行科学发展观，深化实践“双示范”，棚户区改造，北矿区医院大楼主体工程，南山一期工程建设，南矿区“菜市场”和“食品街”，矿区数字电视改造等惠民工程相继开工或投用，稳步推进了企业安全发展、转型发展、和谐发展的进程。&&& 2010年是“十一五”收官之年，更是霍州煤电各项工作精彩纷呈的一年。&&& 公司确定“十二五”时期的工作基调为“抓安全、促整合、促转型、促翻番、促和谐”，安全是一切工作的基础和前提。重走了安全长征路，从基础抓起，从人的行为抓起。在抓人的不安全行为上下功夫，从干部《下井信息表》切入，抓干部的作风纪律和规范管理；从岗位描述和“手指口述”切入，抓员工的应知应会和规范操作，从严规范“安全管理、业务保安行为和操作行为”，形成了一整套具有系统性、科学性、实践性和可操作性的安全管理责任、制度、标准体系。推进“四个按钮”管理，启动规范班组长素质准入工程；建立员工岗位描述和手指口述安全工作法长效机制；严格执行领导带班下井规定，确保井下生产班班见领导；完成了应救援预案修订，在全公司形成了以应急救援中心为主体、边远矿区应急救援中队、资源整合矿井辅助救援小队相结合的三级创伤急救体系，定期开展应急救援培训和演练。兼并重组整合过程中，坚持发展靠“资源”和“项目”带动，按照“规模化、集约化、机械化、信息化”的高标准要求，以“安全、高效、绿色、数字、发展”的十字办矿理念为统领，完成了资源的整合、矿井的整合，实现了文化的整合、人才的整合、价值取向的整合和体制机制的整合，整合保留了24座矿井。从依法规范切入，坚持“统一领导，集体决策，分工负责，分级管理”的运营管理。完善“三会”运行规则，改进集团管控，对分公司、控股子公司、参股公司实行分类管理，集团公司和二级子公司全部召开“三会”，资源整合矿井召开出资人会议，研究决策重大事项。按照减少层级、集约高效和扁平化原则，调整组织架构，逐步形成集团公司、各独立安全生产经营单元“二元”管理结构，集团专业化加区域公司管理体制日趋完善，晋北煤业新的管理体制框架搭建，成立了物流中心、生产服务中心、生活服务中心，初步形成了扁平化、专业化、集约化独具特色的晋北发展模式，实现了晋北区域公司和矿井的职能定位，在整合矿井体制机制创新上探索出一条新途径。制定内部市场化管理运行方案，完善定额、价格、结算、调控和考核评价五大体系，大力推进内部市场化改革。白龙、曹村两矿政策性关闭破产进入法定程序，年内完成中央财政补贴资金下拔。公司党委大力实施“311”工程建设，全面推进党建质量标准化，健全完善各项党建工作机制，召开两级党代会，支部、党委换届工作圆满完成。以建设84个党建示范工程为载体，深入开展“创先争优”活动，推进学习型党组织建设，提出了一系列服务集团公司发展战略的新思路、新举措，开展了“爱祖国、爱矿山”活动，营造了“百里矿区，一尘不染、风清气正、欣欣向荣”的发展环境，党建工作与企业中心工作完美对接和融合，形成了党政同心、同抓、同谋企业发展的工作格局。围绕弘扬“忠诚、自尊、进取”核心价值观深入开展企业文化建设和思想政治工作，企业文化进一步深入。工会组织近万名会员志愿者分头行动，展开了一次以“百里矿区春满园”为主题的工会会员志愿者服务活动，唱响了“咱们工人有力量，咱们工会有作为”的主旋律。“居者有其屋，劳者有其工，才者有其用，人人有梦想”的全新理念浓缩于心，广大干部职工人人快乐工作，个个幸福生活，企业和谐建设风生水起、群情激荡。&&& 当日历翻至公元2011年，企业发展立时踏入了“十二五”规划的新航程。&&& 1月20日，立足新的历史时空坐标，面对前所未有的发展战略机遇，以董事长、党委书记李国彪为首的新一届领导班子在年初工作会上，“鸿鹄”立志：&&& “十二五”期间，要以科学发展为主题，以转变经济发展方式为主线，扎实推进企业任务、战略、策略和重点支撑项目实施，实现企业安全生产长治久安、建成5000万吨级现代化煤电联合企业、建立完善的现代企业制度三大发展任务，要坚持以煤为基，“安全、高效、发展”的企业战略，坚持党建和企业文化建设挂帅，以体制、机制、制度为保障，用科技创新激发活力，突出抓好“六大指标”，确保“十二五”末实现原煤生产能力、入洗加工能力均达5000万吨；电力控股装机容量238MW，参股装机容量9000MW；焦炭产量100万吨／年；新产业总产值150亿元；项目总投资500亿元；销售收入500亿元，加快建设方山临县循环经济工业园区、乡宁河津循环经济工业园区、安泽循环经济工业园区、静乐煤化工工业园区、霍州新型产业工业园区“五大特色园区”和庞庞塔煤矿项目、中峪煤矿项目、谭坪煤矿项目、桑峨煤矿项目、泽新煤矿项目、顺昌煤矿项目“六大支撑项目”，争做全省转型跨越的先锋队、山西焦煤集团率先发展的排头兵。&&& 2011年，为了加快破解资源储量不足、项目进度不快、发展后劲不强等“瓶颈”制约，防止“边缘化”，提高“话语权”，切实提升企业发展的速度和质量，为员工家属谋取更多的利益，霍州煤电以“人一之我十之、人十之我百之”的勇气和胆略，全力为“十二五”开局奠基、蓄势，大行“跨越”之举：&&& 坚持以安全发展为基石，确保企业安全生产。强化思想引导，营造浓厚的安全生产氛围，培育具有霍煤特色的安全文化，不断提升各级人员的安全意识；突出抓瓦斯、防治水、整合矿井等重大灾害防治工作，加强资源整合安全示范矿井建设，重点研究资源整合矿井安全生产机构设置、制度建设，研究安全绩效考核机制，激发职工由“要我安全”到“我要安全”转变，研究大系统建设和安全生产秩序管理，实现矿自为安；坚持抓基层、抓基础、抓队伍的基本抓法不变，扎实推行班组长素质准入工程，开展员工岗位描述手指口述安全操作法，严格执行煤矿领导带班下井规定，狠抓应急预案修订及应急演练“四个按钮”，全面提升企业安全管控水平；按照“合理、均衡、高效、有序”原则，精心组织生产，牢固树立“抓生产重在抓准备”的工作理念，持续优化生产衔接，确保“四量”平衡，积极推行正规循环作业，坚决杜绝“三非”、“三超”现象发生；定方案、定人员、定资金、定时间，抓应急避险“六大系统”建设。&&& 坚持以项目建设为支撑，积蓄强劲发展势能。抓10项重点建设工程、10项重点推进工程、10项重点技改工程，夯实企业发展根基；加快庞庞塔千万吨项目施工，中峪矿井、谭坪矿井、桑峨矿井保证两个项目开工，争取三个项目开工；加大资源办理力度，列出项目进度表，抓紧庞庞塔扩区、辛置扩区、回坡底扩区、桑峨井田采矿权划界，中峪井田、谭坪井田采矿权登记和张端井田和冀氏矿区探矿权申报；以“精煤战略”为指导，抓洗煤生产与原煤生产能力配套，实施辛置矿选煤厂、李雅庄矿选煤厂扩能技改，开工建设庞庞塔、晋北、汾源、河津、干河、悦昌六座选煤厂；推进静乐煤制烯烃项目、煤层气抽采综合利用项目的前期工作和霍州新型产业工业园区经济转型步伐；打破常规，实行分管领导项目负责制，建立集团公司项目推进落实领导机构，统筹对外政策扶持、资金支持；明确项目投资管理权限，充分发挥项目部主体作用和集团公司监管作用，加强对项目工程建设的招投标、预决算、投融资监管，增强监管的严肃性；加强项目工程建设的计划、统计、专项资金的过程化、信息化、责任化管理，建立有效、可靠的数据统计系统，有力推进项目工程建设；围绕“十二五”规划确立的项目，集中力量，组织攻坚，突出重点，整体推进，形成抓项目的典型带动和示范效应；坚持月度两次分别由总经理和分管副总经理主持召开的重点工作、重点项目推进会议；落实“三定”责任制。&&& 坚持以依法规范为纲领，加快推进重组整合。重点抓本质安全型矿井建设、管理模式建设、现代企业制度建设、依法合规建设、技改工程建设、职工队伍建设六项建设。目前，实现新增资源面积200.9KM2，资源量14.7亿吨，产能1875万吨。目前，协议签订率100%，“六长”到位率100%，采矿证换证率100%，复工复产复建矿井达到80%以上，9座矿井取得开工报告，15座矿井正在基建和技改，截至年底，其中3座矿井有望投产。年内计划完成投资25.64亿元，进尺75000米，产量500万吨。&&& 坚持以改革为动力，激发企业活力。继续推进专业化+区域公司管理。实行集团公司向区域公司授权管理，明确权责范围。强化区域公司服务职能，精干煤炭主业，实现主辅分离；推动新产业专业化管理整合现代运输业、后勤服务业和煤炭经销、商业贸易，组建商贸公司，开办仓储超市消灭亏损点。&&& 坚持以熔炼团队为抓手，打造优秀员工队伍。研究制定《人才战略纲要》，从数量结构、素质作风、流动配置、职业化提升四个方面抓起，加快建立企业现代人力资源管理体系，加强职工队伍建设；不断培养造就一支政治上靠得住、工作上有本事、作风上过得硬、人民群众信得过、善于治企理政的干部队伍；强化“经营管理人员、专业技术人员和岗位技能人员”三支人才队伍建设。实行以矿带矿，成建制培养管理队伍，加大后备人才培养。&&& 坚持党的领导，加强党建和企业文化建设。瞄准“311”党建工作目标，以党务政工示范工程建设为载体，深入开展学习型党组织建设和创先争优活动和“争树增提”竞赛；积极应对破解“安全、重组、转型、翻番、和谐”中心工作提出的新课题，切实找准把握融入中心工作的切入点，深入探索实践发挥党的政治优势的新途径，实施党建工作评价体系和考核指标体系；抓好党风廉政建设；做好社区稳定和信访工作；以抓党建促进企业文化建设，总结提炼霍州煤电优秀传统文化，以人为本，关爱员工。&&& 坚持以改善民生为根本，提高员工生活水平。牢固树立“让全体员工的收入随企业的发展同步增长，让员工家属的生活随企业的强盛共同富裕，让改革发展的成果惠及矿区每一个家庭”的基本思想，切实从员工最为关注的住房、就业、就医等方面入手，提高职工收入、改善职工医疗条件、小区物业管理、职工洗浴条件改善、矿区水电气暖设施质量改善提高、解决职工通勤问题、矿区居住区燃气改造为天燃气、住房建设、矿工单身宿舍建设和职工班中餐设备配置，开展矿区民生欠账调查，认真解决南矿区垃圾处理、矸石山治理、离退休活动场所和设施建设等问题，加强社会治安综合治理，拓宽员工诉求渠道，千方百计创造条件为员工家属办实事、办好事、解难事。
&&& 从，整整十年。今天，当又一个春去夏犹清的日子来临时，霍州煤电用一种全新的姿态，延续辉煌，创造未来，阔步迈进了跨越发展的新纪元：&&& 数字印证提升，各项指标达历史最好。2010年，实现了煤炭产量2162万吨；精煤产销量838万吨；销售收入127亿元；发电、机械修造、建筑建材、焦化和集体多经等非煤项目总产值35.6亿元；利润8.5亿元；资产总额222亿元；在岗职工人均收入67866元，在岗人均工资年均持续增长10%以上。&&& 科学更新装备，效能提升显著。采煤支护从摩擦支柱、单体液压支柱升级到锚杆、锚索、切顶墩柱、轻型综采支架，装备水平大力提升；采煤方法从普采、高档普采提升到综采，建立起以综采综掘为主体的采掘核心技术体系，综采率达到100%，综掘率达到75%，采区回采率达到 80%以上；建立起以大功率、重型化设备为主体的辅助生产技术体系，单井口年平均产量由130万吨提至190万吨；洗煤设备和工艺由简易洗煤机升级到跳汰浮选机，再到三产品重介浮选联合工艺，洗煤重介率达100%，洗煤厂建设优质高效。&&& 兼收并蓄，科技发展为企业腾飞添翼。矿井水平、采区设计、“三下采煤”、开拓一次成巷、三维地震和音频透视等先进技术广泛运用；“黄土矸石充填采煤技术研究”、“硬岩巷道快速掘进综合技术研究”、“轻型转载式锚杆钻机平台研发及工业试验”等一批在行业具有重大影响力的研发项目取得突破性进展。&&& 文化润滑，以人为本，矿区文明和谐。到2010年底，全公司专业技术人员总数达4061人，高级职称314人，中级职称1368人，初级职称2379人，缓解了人才的需求矛盾；从连年斥巨资进行生活后勤补欠，到实施“居者有其屋，劳者有其工，才者有其用”的梦工程，民生工程正步入制度化安排、系统化解决轨道；新增住房面积37.26万平方米、4395户，已有2445户棚户区职工迁入新居；先后投入3亿多元环保资金，开展以矸石山为重点的矿区环境治理，投入2亿多元，改善矿区生活水、电、气、暖、路、通信等基础设施；共安排大中专毕业的职工子女1931人、技校毕业生和复转军人1091人就业；先后拿出10.3亿元，为职工支付医疗保险、工伤保险、养老保险、企业年金、住房公积金等；职工文化活动中心等高标准的文体活动场所相继投用；以“煤电杯”为标识的系列文体活动常年不断线，极大满足了职工群众日益增长的精神文化需求。&&& ……&&& 十年来，企业综合实力大幅提升。煤炭主业不断做强做大。多元发展格局逐步形成。对外合作卓有成效。企业改革和管理转型不断深化。现代企业制度建设顺利推进。内部管控体系进一步健全。经济运行质量不断提升。安全工作稳步向好。科技进步硕果累累。人才素质工程建设成效显著。职工物质文化生活水平持续提高。生产生活基础设施不断完善。生活保障体系逐步规范。文化生活更加丰富。经济总量显著增长。
&&& 这是一个光荣辈出的集体。&&& 这是一个传奇不断的企业。&&& 每天、毎时、每刻，霍州煤电都在不懈的发展着、腾飞着；每一分、每一秒、每一瞬间，霍煤人都在幸福着、快乐着。
&&&这里，处处都是这样的人：&& 每月除了外出开会，没有特殊情况辛置矿综采一队队长胡红华每天都要坚持下井“转上一圈”。&&& 参加工作十五年，论出力，胡红华从不偷懒耍滑。由于长期超负荷的体力劳动，造成他右臂弯曲，至今难以完全伸直；论技能，他勤于思考，善于钻研。不仅获得了中级采煤工技术资格，还拿到了安全技师的资格证书；论管理，从1998年到2008年，他从副小队长一步一个脚印，一直上升到现在的综采队长。实现了自我的又一次超越。&&& 文化水平只有初中程度的胡红华，狠抓班组建设，管理上不断出新，先后在综采一队建立了准军事化现场管理机制，推行了班组“现场交底会”、“安全伙伴制度”和“作业前五分钟准备”等措施，促进了安全生产健康有序发展。全队回采面消灭了工程质量不合格现象，优良率达96%以上，开机率达100%，同时打造培育出了一支在霍州煤电乃至山西焦煤小有名气的“杨晓敏班组”，受到了山西省总工会的充分肯定。&&& 从农田走进矿山，不过是为了实现一个朴素的目标，但十五年间，伴随着奋斗与艰辛，荣誉也接踵而来。自1997年至今，胡红华已连续被评为辛置矿、霍州煤电“先进生产工作者”、“安全生产标兵”、“劳动模范”、“山西省十佳农民工”、“山西省五一劳动奖章”获得者、“全国优秀农民工”和“全国劳动模范”。&&& 在机电总厂，2008年，当时的技术中心主任刘贤锁和同事们多次深入井下实地勘察、测量，仅仅用8个月的时间就自主研制生产了霍宝干河1-1011巷带式输送机的，并首次在顺槽可伸缩带式输送机上采用了可控起动传输CST装置，保证了带式输送机在运行线路复杂情况下的可靠运行。年创经济效益2000多万元。&&& 每天他几乎都只有5、6个小时的睡眠时间。&&& 在团柏矿“汾东花苑”小区9号楼3单元202室，退休职工郝龙彪满脸的兴奋：“如今这小日子过的真是太舒心了。新房子一分下来，我和老伴就忙着装修，还添置了好多电器，你看看这，42寸液晶大电视、全自动洗衣机、空调、冰箱、电磁灶、电热水器、抽油烟机全都是新的。现在，冬天在家里洗手、洗菜、洗澡都有热水，真是方便多了！要不是企业的发展和关怀啊，我怎么也想不到能这么好地房子啊。”&&& 在3•28王家岭事故救援现场，1600多人次参加了现场救援，48台水泵、7600余米水管，8600余米电缆、18台开关、6部电话，90多台次车辆的调用，总价值865万元的救援物资，全都来自于霍州煤电。大灾面前，霍州煤电人不屈不挠、坚忍不拔、众志成城、攻坚克难。他们“召之即来、来之能战、战之能胜”。他们走到哪里，就把“忠诚、自尊、进取”的霍煤灵魂铸在哪里。&&& 原山西省委书记张宝顺对霍州煤电救援者们说：“你们来得最早，水泵出水最快、运行最正常！”三个“最”，高度概括了霍煤人为挽救153名受困兄弟“不抛弃，不放弃，誓与死神抗争到底”的坚定信念和顽强意志。
&&& 这里，时时发生着这样的事：&&& 2009年，霍州煤电投资400余万元的“煤炭企业管理信息化系统”在团柏矿建成，开创了山西省煤炭企业应用信息化系统先河。数字化在安全管理问题的解决过程中显现出无限能量。整套系统功能完善、实用性好、操作便捷，涵盖了企业人、财、物、产、供、销以及安全监控和办公自动化等12个管理模块，打破了过去独立模块化软件之间的信息阻隔，替代了传统手工管理，实现管理模块立体交融和资源共享，为企业生产监督、成本控制、资源优化和领导决策提供丰富的资料。&&& 在辛置矿，班前会现场，硕大的圆型会议桌上，没有文件，没有报表，不见一张纸、一支笔，有的只是摆放整齐的18台笔记本电脑。&&& 原来，2010年，为了加快矿井安全生产的现代化、信息化和集约化步伐，该矿就从实现班前会的信息化和无纸化入手，为矿领导、生产六大科室及一通三防部门负责人分别配备了笔记本电脑，利用无线路由器联通网络，建立了安全管理综合信息平台。矿井前一天的安全生产、隐患排查、干部下井、一通三防情况和供应配件余额等各类信息，查看者只需要轻轻用鼠标一点，就可以轻松实现网上办公，实时批示、电子签名，极大地提高了办公效率。&&& 在资源整合矿井工会组建工作推进会上，什林煤业“两站一书屋”正式挂牌。原什林煤矿新转入霍州煤电集团公司“门下”的953名工会会员喜气洋洋接受了工会赠送的移动音箱和1000余册图书，切实感受到了“改换门庭不失落，新家更有亲情在”的幸福和温暖。&&& 既注重眼前难题的解决，又注重人才技术结构的改善，霍州煤电放眼长远，于日启动了“煤矿高层专业技术人才实践工程”，来自中国矿业大学、中国矿业大学（北京）、山东科技大学、辽宁工程技术大学、河南理工大学、安徽理工大学、西安科技大学和河北工程大学8所高校的17名煤炭主体专业教师到企业挂职，校企联合，实施了“解决一批问题、研究一批课题、培养一批人才、搭建一个平台、取得一批成果”的“五个一”规划。2011年，霍州煤电集团又确定了160余项科研创新项目。
&&& 这里，天天会有这样的景象：&&& 曾经，但凡走进矿区，一座座黑乎乎间或冒着滚滚浓烟的矸石山便会瞬间闯入眼帘，刺鼻的气味也会无可抵挡的不停地往鼻子里钻。矸石山附近的居民更是感受深切：不管天气多热，窗户是一定不能开的，否则家里到处是呛味不说，连食物、家具、电器等生活必需品都会蒙上厚厚的黑灰。&&& 今天，走进团柏矿区，山上占地8400多M2的西山公园内，火炬、刺槐等14个品种的79000多株花木，漫山遍野、郁郁葱葱、绿树成荫；280米上山台阶，140米护坡，5 个休闲平台，80盏景观灯，20个广播音箱，两条环形路和一个高山蓄水池，把个矸石山装扮的美轮美奂，任怎么看，你也想不出它竟然是在八座矸石山上建成的。矸石山下的居民们总是一脸幸福：“现在，我们能在院子里种菜了，全都是因为矸石山改造得好呀！” &&& 昔日，霍州煤电南矿区素有矿区“南大门”之称，辖区有辛置矿、曹村矿、团柏矿等13个住宅小区，总人口达3万多，矿区住房建设及环境脏乱差一直是困扰企业的一大难题。2010年，以全面打造霍州市高标准“卫星城”为目标，以住宅示范小区建设为引领，按照“绿树、红花、青山、碧水、宜人、宜居、宜工作”的总体思路，霍州煤电加快了住房及“示范小区”建设步伐。如今，一个集办公、休闲、购物、餐饮、健身、娱乐等于一体，文化浓厚、环境整洁、设施齐全、功能完善、人与自然和谐共存的绿色生态家园，正逐渐步入霍州煤电南矿区广大居民的生活。&&& 三交河煤矿洗衣房、烘衣房的投用，让职工告别了穿冰冷、潮湿、油黑工衣上班的日子。井口电脑考勤，省去了下班换领考勤牌的繁琐。工业广场物料堆放整齐，井口、煤场全封闭管理，为职工提供了舒适的候车环境。安全文化灯箱遍布站台两壁，安全警示随处可见。站台服务站内，女工家属嘱托温馨，端茶倒水，缝衣钉扣，服务如家……&&& 在资源整合矿井，置身大花园似的悦昌煤业，一条条宽阔的马路笔直平整；一幢幢新建的职工公寓整洁漂亮。漫步矿区，花草掩映，环境宜人；职工食堂，卫生条件好，饭菜档次高，价格公平合理；职工书屋，图书种类繁多，阅读环境清幽；职工超市，商品目类齐全，购物程序简洁……&&& 谁曾想，一年多前，这里还是一片破败，还是脏、乱、散的代名词。&&& 百里矿区，欣欣向荣，移步换景，恍然如画。&&& …… &&& 透过这一件件小事、一个个身影、一爿爿场景，我们真切地体验到，十年来，霍州煤电始终坚持把职工群众当作企业的生命之本、成事之基、力量之源、和谐之髓，切实为广大职工谋福利，努力让广大职工共享企业发展的成果。&&& 十年来，随着忧患、责任、发展和大集团意识在霍州煤电的生根、开花，光荣和梦想也随之在企业发展旅途中争先吐蕊、渐次绽放。&&& 十年来，廉爱新、朱新民、卫忠芳、胡红华、杨晓敏……，成千上万名“特别能战斗”的霍州煤电人，用自己的豪情与坚韧，毅然擎起了霍州煤电光荣奋战的旗帜。&&& 十年来，“双热爱”、“梦工程”、“环保攻坚仗”……一个又一个新鲜名词的介入，用品牌工程推动企业人文发展，接踵引来了霍州煤电人生活质量和生产生活环境翻天覆地的变化。&&& 十年来，企业先后获得了国家工商局首批“守合同重信用企业”、“全国五一劳动奖状”、“全国安康杯竞赛活动优胜企业”、“全国企业文化建设优秀单位”、中华全国总工会“模范职工之家”、“山西省思想政治工作优秀企业”、“山西省五星级职代会”、“山西省模范劳动关系和谐企业”、山西省“关爱农民工用人单位”等诸多荣誉称号。霍州煤电跨越发展的优势更加蓬勃诱人。
&&& 在“十二五”开局的2011年，在山西焦煤集团成立十周年之际，我们用这组报道，与您共同回味这难忘的十年，从方方面面、角角落落，共同感受到了霍州煤电“安全、高效、发展”的轨迹，感受到了霍州煤电“忠诚、自尊、进取”的品格。&&& 向内挖潜，向外扩张，短短几年间，霍州煤电摆脱了储量问题和煤炭产能问题对企业发展空间的困扰，霍州煤电有了做强做大做实的可能。半个多世纪的基业的长青，有了一种让人期待的远景。&&& 雁阵飞行无惧风雨，只因为有顽强而清醒的领头雁；矿工迈向幸福生活的脚步坚定执着，只因为有坚强而奋进的领路人。&&& 十年来，霍州煤电四届领导班子，团结奋进，指挥自若，创新调整，雷厉风行，完美而又精确地完成了一次又一次活力和生机的传承接力，此举俯仰天地、震人心魄！十年来，十万霍煤儿女，心手相牵，同频共振，齐步并进，执着坚守，用青春和激情完成了一次经久不衰的跨越发展之旅，此景激荡人心、一切如期！&&& 未来照进现实。农历辛卯年的这一天，我们仿佛已经看见，几年后，霍州煤电迎来又一个可观、迷人的新发展：一座5000万吨级大型现代化煤电联合企业巍然在晋南大地拔地而起，傲视苍穹！&&& 不远处，涅槃新生的火凤凰，一飞冲天，直指苍穹！&&& 因为眼前的一切，我们有理由期待未来。&&& 霍州煤电人坚信，此处，只是起点；远方，没有终点。}