怎样如何做好网络推广广利益最大化

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不断的复制自己的成功使站长利益的最大化
19:54&&来源:&
  所谓利益不同的站长有着不同的概念,有人做一个站就可以生活的很滋润,而有人做了一堆站仍是穷的揭不开锅,因为每个人的起点不同甚至不同点太多,一个网站赚100容易,但是如果你要把他在短时间扩大十倍赚够一千却很难,甚至并不是简单的付出你现在十倍努力这么简单的计算公司,那么我们怎样才能突破这个最大利益的瓶颈从而达到利益最大化呢,下面心碎就浅谈一想自己的看法,就是不断的复制自己的成功。
  不断的复制自己的成功,用到站长的身上确切不过的就是不断的&复制&自己的网站,这里说的复制当然不是那种纯粹意义上的复制,而是复制你这个网站的成功理念,复制这个网站的成功经验从而建立一个新的网站。举个例子一个网站1000IP不是太难,但是要是做到一万的IP并不是每个站长就能做到的事情,但是我们可以转换一下思路,1000*10同样是等于1万,而且也相对容易的多,那么我们何尝不尝试一下呢,从而尝试建立多个网站,这里提醒的是千万不要复制你这个网站换个域名就了事或者是做了多个类似的站点,那么只会让你陷入一个无聊的循环的圈圈里面。
  如果你做的是一个类似()减肥的站点,是依靠搜索优化获得的不错的流量,那么你的第二个网站就可以做一个别的类型的站点,尽量做不同类型的网站,推广手法,运营方式,甚至是不同的盈利方式等,因为这样做也可也让你不会厌倦,拿更新上来说一个小小的圈子里面就那么多的内容,而你自己的网站都占了很大的一部分,但从资源上来说一下子更新同一个类型的网站的N多个网站,我不敢想象你能够坚持多久,我们经营着不同类型,甚至是不同运营方式的网站不但不会让你感到无聊机械外,也降价了你网站的风险性,而不会因为你的某些推广手法遭到搜索的惩罚时而导致所有的站点受罚,同时不同的盈利模式也可也避免因为一个网站的盈利模式失败而让自己收益全部变为零的可能,比方你的所有网站都是靠GG,而且所有网站都是放一个GG,如果一个网站违规被K的话那么整体都会受到连累。
  这种方式不但增加了收入,而且也降价了风险,如果其中一个网站不再赚钱,你还有别的网站支撑着,从而不会对你的生活和继续运营造成致命的打击,其实网上有太多的前辈们都是经营着各式各样的网站,也许每个站长都不同,具体那种类型的网站适合你,就要靠你自己发掘了,垃圾站、行业站、电子商务等等,但是对于一个精力和时间有限的个人草根站长成功经营一个网站只是你网络生存的开始,不比指望着一个网站就可以让你赚几万几十万的,因为你可以不断的复制自己的经验和成功,再次提醒这里所说的复制不只是单纯的负责,建立多个网站也不是说随随便便毫无目的的建立几个就能OK的,建立一堆不赚钱的网站再多都丝毫没有任何意义,不会让你的利益更大化,只会更浪费你的时间罢了,当然也不是建立一个网站不成功,放弃,就接着去建立下一个,这样重复的循环下去。网上赚钱的方法有很多种,不可能哪种都要去做做,找一个适合自己的才是最重要的,做站长也是如此。(文/心碎 首发)
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作者:怎样减肥
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站长杂谈 草根站长信息中心为集团公司整体利益最大化做贡献_新闻中心_中国煤炭网
为集团公司整体利益最大化做贡献
日 13:54 作者:张凯
  神东是神华集团公司的&长子&,在煤炭市场下行,煤炭企业面临着严峻发展形势之际,公司有责任、义务挑起重担、稳定大局,发挥中流砥柱的作用,为集团公司整体利益最大化做出贡献。
  完成全年生产经营目标是集团公司整体利益最大化和保证员工工资收入稳定、增长的基础。所以,继续保持好上半年产量&硬过半&的良好态势,以只争朝夕的精神夺取下半年商品煤总量10910万吨任务的胜利,是支持集团公司发展的给力行动。在煤炭市场不景气的背景下,国内许多煤炭企业采取降薪、限产等措施来降低市场下行所带来的影响,而公司依托集团产运销一体化模式,实行规模化、集约化生产,生产成本低,利润空间大,低成本优势进一步凸显,在盈利能力上具有比较优势,保持了高位运行,成为集团公司利益增长的主要动力。公司全体员工应当认清形势,抓住机遇,进一步增强责任感与使命感,全身心投入到保产量和质量的战斗中,为集团的发展和战略实施再立新功。越是在复杂形势下,越是要科学组织,持续抓好安全生产,保证稳产、高产。要即时调整产品结构、生产适销对路的产品,提高煤质,以质促销,为集团公司拓展新的市场提供品牌支撑。要加强生产外运和协调沟通,全力保证多销、多运。
  保证集团公司利益最大化还要做好降本增效和成本管控工作。重点要在&双增双节&和提高成本管控水平方面寻求突破,向精益化管理要效益。实践证明,增产节约、增收节支是企业的根本和命脉,是公司降低成本、提高效率的有效手段。在当前形势下,公司上下要树立勒紧腰带过紧日子的思想,减少一切非生产性开支,落实好公司近期梳理、完善的78条、六大方面的&双增双节&措施;积极开展修旧利废和&五小成果&的推广应用。要把&双增双节&当作一项课题来研究,借助应对挑战的时机,深入挖掘&双增双节&潜力,形成&双增双节&系统性的经验和方法,为企业应对困境和更加健康发展奠定基础。要强化专业管理能力,增强成本意识,细化成本管控,实现有效&瘦身&;要结合全面预算管理、定额管理、会计信息建设要求,制定有效措施,降低吨煤成本。同时,深入推进&找、抓、促&和管理提升活动,在成本控制领域深入开展管理对标活动,多渠道控制成本,确保生产经营目标顺利实现,为集团公司利益最大化做出新贡献。
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