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OK管家网纸品团购大促 打造优“纸”新生活
优质柔软的纸巾是人们生活不可或缺的日用品，网近日为广大会员朋友们带来了新一轮的家庭日用品大促销活动，将包括心相印、维达、清风、洁柔数十款知名纸类品牌汇聚一堂，推出了纸品团购活动(/feature/index.php?do=tuangou&type=zhi)。记者随意抽取了团购中的几款纸品与其他电商网站的价格进行了比对，发现OK管家网在这些商品的价格上均为最低，价格竞争优势明显，消费者们不妨来OK管家网采购所需纸品。　　OK管家网一直将自身定位于服务于城市人的生活管家，致力于为城市居民打造衣食住行各方面的管家式服务。通过不断为会员们提供价格超低，品质优良的商品，超快的物流配送速度，赢得会员们的一致认可。　　　　关于OK管家网　　OK管家网(/)定位于服务城市中的家庭，创新性地开创了B2F+C(企业对家庭+会员制)的互联网商业模式，致力于为城市家庭提供覆盖衣食住行各方面的管家服务，它凭借着以下7大特色，迅速在对手林立的电商市场中成功突围：　　1 它销售的商品比超市价格便宜25%以上，全网底价，与国际、国内数千家厂商建立了长期的战略合作关系;　　2 它首创管家一站式服务模式，不管商品再大、再重都送货上门，我们的续重费极低，是其它电商续重费的50%，单笔订单500元以上的续重费是0.3元/kg，仅为其它电商续重费的30%;　　3 它响应服务快，快速的物流确保深圳地区当天下单当天达，其它地区当天下单次日达，客服24小时不间断提供售前、售中、售后服务;　　4 它为会员提供乐享(消费)奖金，注册成为会员即可享受1%的乐享奖金，奖金最高可达4%，消费越多奖金越多。普通会员可通过推荐好友入会，立即升级为银牌会员享受1.5%的乐享奖金;　　5 它为会员提供分享奖金，会员推荐好友成为会员并产生消费，最高可获得2.7%的分享奖金;　　6 它精心甄选数万种商品以及十八大类六千余个品牌商户，满足家庭生活多重需求;　　7 它提倡会员月订单批量购，省去月度多次购物所增加的物流成本，客单价满200元免物流费，客单价100元以上200元以下(不含200元)收取物流费5元，客单价50元以上100元以下(不含100元)收取物流费10元，客单价50元以下(不含50元)收取物流费15元。&
OK管家网再掀1元风暴 惠及新老会员
9月6日，迎来了9月的第一个会员日，除了照例推出数千款物美价廉的商品之外，本次OK管家网会员日延续了8月底推出的&1元礼包大派送&活动，并增加了多款1元礼包商品，给予新老会员们更多的选择与实惠。&　　9月第1集&1元风暴&会员日活动&　　自8月底OK管家网推出&1元礼包大派送&活动以来，不仅每日新会员数量大增，订单数量也随之答复增长。鉴于会员们的热情响应以及OK管家网始终坚持将最好的商品最大的优惠提供给会员们，在金秋9月的第一个会员日，OK管家网就推出了最新的&1元风暴&活动，新老会员们除了可以继续1元换购价值78元的中国名牌孚日洁玉柔软浴巾之外，还可以1元换购价值159元的好睡眠慢性回弹U型枕/价值19.8元的苏菲卫生巾22片组合装/价值15元的6罐百事可乐(330ml)/价值12元的3罐加多宝凉茶(310ml)。特别是价值158元的好睡眠U型枕，对于久坐办公室的白领们是不可多得的办公室放松休息好帮手(/feature/index.php?do=vip_day_3)。&　　本次会员日活动将持续至9月12日，新老会员均有机会1元换取这些精美商品。新注册成功的会员可立即1元购买任何1件1元商品，而老会员们可在单笔订单购满200元时，1元购买任何1件1元商品，单日还可以通过多次重复下单来1元换取多款商品。&　　关于OK管家网&　　OK管家网()定位于服务城市中的家庭，创新性地开创了B2F+C(企业对家庭+会员制)的互联网商业模式，致力于为城市家庭提供覆盖衣食住行各方面的管家服务，它凭借着以下7大特色，迅速在对手林立的电商市场中成功突围：&　　1它销售的商品比超市价格便宜25%以上，全网底价，与国际、国内数千家厂商建立了长期的战略合作关系;&　　2它首创管家一站式服务模式，不管商品再大、再重都送货上门，我们的续重费极低，是其它电商续重费的50%，单笔订单500元以上的续重费是0.3元/kg，仅为其它电商续重费的30%;&　　3它响应服务快，快速的物流确保深圳地区当天下单当天达，其它地区当天下单次日达，客服24小时不间断提供售前、售中、售后服务;&　　4它为会员提供乐享(消费)奖金，注册成为会员即可享受1%的乐享奖金，奖金最高可达4%，消费越多奖金越多。铜牌会员可通过推荐好友入会，立即升级为银牌会员享受1.5%的乐享奖金;&　　5它为会员提供分享奖金，会员推荐好友成为会员并产生消费，最高可获得2.7%的分享奖金;&　　6它精心甄选数万种商品以及十八大类六千余个品牌商户，满足家庭生活多重需求;　7它提倡会员月订单批量购，省去月度多次购物所增加的物流成本，单笔订单满200元即可免物流费，单笔订单金额在100元-199元(含100元)收取5元物流费，单笔订单金额在50元-99元(含50元)收取10元物流费，单笔订单金额低于50元收取20元物流费。&
OK管家网全面布局珠三角 千万媒体预算助力品牌推广
& & 自7大城市分站正式开通、全面布局珠三角地区以来，的品牌推广计划也相继开展，逐步加大了线上线下的媒体投放。通过加强与互联网媒体、传统纸媒及户外媒体等的合作，将OK管家网物美价廉的商品、快捷便利的物流配送、一站式管家服务传递给更多的市民，不断提高OK管家网的品牌知名度与美誉度。
　 &目前，OK管家网与各大主流媒体的品牌推广合作已全面开启，在与传统纸媒的合作上，基于南方都市报在珠三角地区的广泛影响力，已与南方都市报签署了时间跨度至2014年底（共计150期）、总额为200万的媒体投放计划，与广州地铁报也签署了100万的媒体框架合作计划。户外媒体投放上，基于7月份广州分站的正式开通，订单量每月保持200%的增长，OK管家网与广州地铁户外广告公司签署6个月的总量200块的地铁灯箱广告，广告投放总额超过120万。同时也加大了在新媒体上的宣传推广，其中包括在百度品牌专区、百度网盟、谷歌推广及腾讯QQ客户端、腾讯广点通等共计5000万的广告投放，通过多元化的媒体渠道进行全方位的品牌推广。&
& & 高达千万元的媒体投放预算，是OK管家网全面布局珠三角、进行品牌宣传推广的重要举措。借助各大主流媒体的传播，必将使OK管家网的品牌形象深入人心，推动OK管家网实现品牌战略升级。（本文来源：OK管家网）
湖北缝制行业重点经销商组团考察台州缝纫机骨干企业美机
经销商代表在美机国内营销中心总监王桂荣的陪同下参观了美机工厂，大家都说美机不愧是中国缝制行业排头兵工业企业，特别是美机工厂的电控车间和特种机车间给大家留下了深刻的印象。行业内整机厂自已能生产电控是极少数的，厂家自已生产电控可为客户带来成本优势，减少维修后顾之忧，同时美机特种的品种齐全和高质量为美机品牌带来了高含金量竞争优势，利于拓展市场，武汉骏达有限公司陈健友老总说：&早该来美机参观了，不虚此行&！&
湖北缝制行业重点经销商组团考察台州缝纫机骨干企业美机　　
　　美机公司董事长林雪平参与了厂商合作座谈会，感激大家对美机重视和信任，并希望在以后的市场格局中，厂商双方畅开胸怀，不拘小节、开拓视野，展开更深度、更广泛的合作，海纳百川，达到共赢！
　　美肌企业资料小卡片：
　　美肌生产基地座落于&中国缝制之都&的台州温岭市，公司注册资金5000万人民币，占地一百零八亩，建筑面积80000平方米，员工1000多人，年生产能力达到40万台工业缝纫机，拥有世界上先进的检测设备和各种加工设备。
　　美肌商标荣获中国驰名商标，浙江省著名商标，公司被认定为省中小企业技术中心、省级高新技术企业，美机缝纫机研发中心被认定为省级高新技术研发中心，美机牌工业缝纫机被评定为浙江省名牌产品。公司信用良好，被评为浙江省工商信用AAA级企业、&行业二十强企业&、&行业排头兵工业企业&、&浙江省出口名牌&，同时被中国协会吸纳为理事单位。美机商号被认定为浙江省知名商号。
全国武术段位制服装近日在北京正式发布
8月6日，全国武术段位制新闻发布会在北京&国家体育总局召开。本次活动由国家体育总局、中国武术运动管理中心主办，国家体育总局及中国武术运动管理中心领导出席活动并发表讲话。　　中国武术是我国传统体育项目之一，是中国宝贵的传统文化遗产，也是我国民族体育的主要内容之一，极具群众基础。近年来，随着武术的推广和普及，带动了消费市场对武术段位服的需求。　　对此，在本次发布会上，主办方展示了由大哥大集团设计、制作的中国武术段位服。本次发布的中国武术段位制系列服装包括：训练服、指导员服、考评员服、礼服等四类服装。　　为配合中国武术段位服&专业精美、细致优秀、传情达意、形神兼备&的主题，大哥大将传统武术服装式样与现代时尚运动风格相结合，采用现代时尚运动面料来制作服装，以展现传统武术服装飘逸潇洒、如龙似凤、刚柔并济、儒雅大方的文化风采。　　据悉，随着我国武术段位制标准化仪式于2011年3月的正式启动，中国武术段位服的概念也悄然问世，武术段位服的实施也开始推进。中国武术协会正式授权广东大哥大集团为中国武术段位服的唯一设计、生产、销售企业。多年来，大哥大集团致力于中国运动与创新，积极服务和支持中国体育事业发展，先后赞助和服务过奥运会中国记者团、第九届全国运动会、第十届全国运动会、第三届全国体育大会、2010年广州亚运会和亚残运会、2012年海阳亚洲沙滩运动会、2013年南京亚洲青年运动会等大型活动。2010年，集团成为唯一一家为第26届亚运会、亚残会正装制服提供设计、研发与制作服务的单位。由于在设计、制作、服务等多方面的优异表现，集团在2011年被亚奥理事会认定为常年合作伙伴。（本文转自中国服装工业网）
恒源祥礼仪服饰创新时尚传承经典还原文化
　　现代的营销正通过视觉、听觉、嗅觉冲击着消费者的大脑，全球品牌营销正进入感官营销的全新时代。由恒源祥集团有限公司举办的开启中国感官定制时代&&暨第五届全球感官品牌论坛在北京举行。在恒源祥大厦，开启&中国感官定制时代&时装发布秀与论坛同期举办，为与会者带来了一场视觉盛宴。　　在本次论坛上，来自国内外从事感官综合交叉研究的专家、学者，围绕感官体验和生活方式这一核心话题，深入探讨视觉、听觉、嗅觉、味觉和触觉这&五感&对企业市场开发和品牌创建所具有的价值。　　定制时代的发展从手工业时代开始，例如皇室用品的定制，到工业革命奢侈品的发展，如今互联网时代更诞生了个性化定制。恒源祥集团总经理陈忠伟表示，中国的GDP到2020年将占到世界总量的19%，其中GDP增长的43%来源于各类消费，未来将进入到个性化的感官定制时代，全球的感官消费时代已经来临。　　&我们所说的定制不同于传统意义上的服装量体裁衣。这里的感官定制应该是超出视觉以外，超出服饰以外，是一种新的生活方式的定制。它可以包括味道的定制、声音的定制等等。&陈忠伟表示。　　而恒源祥集团副总经理李巍则表示恒源祥集团将要搭建一个&感官元素+定制方式=生活方式&的平台，不仅定制服饰，更为人们定制一种生活方式。　　据悉，2015年世界体育劳伦斯奖颁奖典礼将在中国上海举办，恒源祥已经成为这次盛会中国的主办方，恒源祥将通过该项活动推动品牌的感官设计，也让社会上的各界人士感受感官设计带来的体验。　　其他与会嘉宾从不同行业分享了对定制和感官体验的多角度理解。　　故宫博物院副院长王亚民讲述了中国古代宫廷的定制生活，他以服饰、瓷器为例，介绍明清两朝的定制产品，例如龙袍、御用瓷器等;清华大学美术学院环境艺术设计系教授宋立民，讲述了&中国古代与现代花园景观的私人定制&;来自英国感官品牌研究机构的Simon带来了&首席执行官的个人专属多感官品牌&，他认为，首席执行官对于他们管理的企业和业务都有自己的洞察力和价值观，如果他们希望企业的发展更加有效，那么他们的洞察力和价值观必须要与其价值观一致。他们自身的多感官印记将直接对事业的成功产生深远的影响，他们的表现、谈吐、穿着、出场甚至于气味都需要与他们代表的企业品牌表现一致.　　礼仪服饰 创新与传承　　由恒源祥邀请师武学凯设计的作品，主题为&交印&，设计师在整个创作过程中充分保留住了设计过程中偶然的要素，将一些在创作之初没有设想过的元素融入到了设计中。设计师认为，礼仪服饰首先能彰显一个礼仪之邦的文化传承;其次，能凝聚国人、以及海外侨胞的向心力;第三，还能增强国家与国人的自信心。　　朱砂点墨 传承经典　　诞生于&羊毛世家&恒源祥集团的Fazeya彩羊品牌&国色&系列产品以&朱砂点墨&为开端，整个概念系列将黑色和红色这两种颜色运用发挥到极致。大气之中不失细节，沉稳中不失亮点，也犹如男人的性格，内敛之中不失张扬，时而霸道，时而温柔。　　旗袍 还原文化　　造型师张叔平打造的旗袍均是量身定制。2000年，张叔平凭《花样年华》夺得第53届戛纳电影节最佳艺术成就大奖。此次发布秀上，独具一格的唯美主义风格，再现了旧上海纸醉金迷的浮靡盛景，同时展现了上海这座城市的绝世风华和文化底蕴。（本文转自中国服装工业网）
探寻解决当前缝机行业困难途径
& & & 为加强企业对当前行业环境的深入了解、探寻更多解决当前行业困难的途径，日前，由中国协会商贸委员会和上海缝制机械行业协会组织的上海缝制机械行业市场座谈会在上海召开，上海富山精密机械科技有限公司市场部总经理蔡金增应邀参加了此次会议。&&&& 此次会议主要围绕目前行业环境的低迷及企业遇到的困难、在行业的调整期企业应如何经营、如何维护与经销商之间的关系、企业目前需要哪些帮助及政府政策扶持等问题进行了交流探讨，中国缝制机械协会商贸委员会与上海缝制机械行业协会等行业专家领导参加了会议，并就目前行业的形势、存在的问题及前景等发表的看法。&&&&& 此次座谈会包含上海地区知名缝制企业，结合上海特殊发展环境，与会企业总结了当前企业所遇到的困难，深入交流了企业在调整转型期的策略，以及机电一体化未来发展趋势，同时对09年的市场进行了预测，通过一系列的交流沟通协会与企业之间增强了紧密合作、共同抵御风险的意识。做为行业的知名企业富山公司一如既往的加强与协会的合作交流，富山公司认为做为企业之间沟通桥梁的行业协会，在促进国内行业企业交流、信息共享、及时了解行业环境并就存在的问题如何解决等方面起到了很好的引导作用，同时在目前行业整体低迷的环境下，协会的协调、引导、整合等作用更加明显。&&&&& 富山公司市场部总经理蔡金增会后这样说：&在目前行业低迷的环境下，加强企业与企业之间、企业与协会之间的交流十分必要，不仅能够实现信息资源共享，同时能够在协会的引导下更加清晰地认清形势，准确把握市场动向，有利于企业及时调整发展策略。&（中国服装设备网）
洗牌加剧导致“血拼”升级 温州街头现凉鞋“大战”
　　读者张先生8月3日报料：&温州凉鞋开始&拼刺刀&了，大东100元3双，卓诗尼100元2双，折扣低到无法想象。&　　记者前天在走访市区五马街、府前街、第一桥商圈的温州专卖店时发现，虽然张先生的说法有点夸张，但原价三四百元一双的女凉鞋，近期大东卖&100元2双&、卓诗尼&77元一双&、意尔康&最低30元&&&温州街头凉鞋&大战&如火如荼，个别品牌称今年凉鞋促销折扣是历年最低的。
　　意尔康推出今年最大折扣力度，引来爆棚人气。　　现象：几乎每个店都在打折促销　　前天上午9点多，市区气温已达30多摄氏度。五马街上的温州鞋类品牌专卖店，几乎无一例外地在店面橱窗的醒目位置挂出凉鞋促销海报，凉鞋&大战&如火如荼。　　位于五马街50号的大东鞋业公司专卖店，并排3间粉红色的店面非常抢镜。该店橱窗挂出了&凉鞋100元两双&的海报，店里还有&每双77元&、&每双99元&特价标签专柜和新款单鞋6折的促销广告。　　五马街35号的卓诗尼女鞋专卖店，推出&16周年庆&77元、139元等特价专柜，秋季新款单鞋6.8折促销。　　&促销商品50-260元&、&女凉4.9折、男凉5.9折&，意尔康五马店专卖店的海报、店内大红条幅上高调展示&历年最低折扣&。该店导购员说：&虽然写着促销商品50元起，其实女凉鞋最低30元一双的都有。&　　凉鞋&大战&的冲锋号一吹响，7月10日刚开业的戈美其女鞋五马街专卖店，也按捺不住了，赶忙把原来&全场99元起&的折扣海报，换成了&女凉80元起，秋季新品139元起&。　　华耐第一桥专卖店贴出了&3.8折、买一送一&促销海报，皇妹第一桥专卖店则打出&全场5折起促销&。华耐导购员直言：&这次促销是公司今年以来最大的销售折扣了。&　　五马街、府前街上的其他温州鞋类品牌，如康奈、奥康、红蜻蜓、蜘蛛王、杰豪、吉尔达、跳跳鱼，也纷纷以&低至80元&、&129元起&等较低折扣，加入了凉鞋&大战&的行列。　　现状：一天最多能卖百余双凉鞋　　前天上午10点，大东五马街专卖店就挤满了购鞋的女顾客，她们多数是被店门口&凉鞋100元两双&的促销海报吸引进来的。买了两双凉鞋、正在等待埋单的顾客孙小姐，在接受记者采访时笑言：&换季采购最实惠了，77元一双，跟火车站那边杂牌货的价格都有得一拼了，当然多买几双。&该店导购员说，这样低折扣促销已有三四天时间了，每天都能卖出100多双凉鞋。　　大东斜对面的卓诗尼五马街专卖店，一大早也迎来了销售小高潮。店长孙小姐在卓诗尼工作多年，认为这次凉鞋促销力度特别大，直接带来了销售量的成倍增长，&平日正价一天卖五六十双，8月2日推出周年庆促销活动以来，每天卖到上百双。&孙小姐表示，大力度促销主要是为了清理断码、库存货物，库存较多及断码的产品被放在77元区处理。&正常情况下，一双鞋至少要卖139元才能保本，77元亏本处理也是无奈之举。&　　原因：洗牌加剧导致&血拼&升级　　已在苍南钱库开了七八年女鞋专卖店的皇妹第一桥专卖店经销商杨道耸告诉记者，今年温州凉鞋&大战&力度空前，而且足足比往年提前了一个月。他说，今年3月下旬凉鞋才上市，没想到，在平时凉鞋销售最旺的六七月份，就陆续展开凉鞋&大战&了。　　杨道耸认为，今年凉鞋&大战&提前、&血拼&升级，可能是因为今年形势更紧张，生意更难做了。他分析，生意难做原因有三个方面，一是电商网购分摊走了很大一部分销售量，其次是今年整体经济形式还不容乐观，三是外来务工人员减少也导致鞋类销量有所下滑。　　一位不愿公开姓名的女鞋企业老板表示，加入今年凉鞋&大战&也是逼不得已：卓诗尼、大东等温州领军女鞋品牌打折力度这么大，其他品牌不跟上，鞋子怎么卖？他认为，温州凉鞋&大战&升级，也说明大品牌市场投入力度在加大，这预示着接下来温州女鞋洗牌还将会加剧。（本文转自中国服装工业网）
纺织服装业：只有夕阳企业，没有夕阳产业
　　旭荣针织：每年研发4000种面料　　超轻薄仿毛料尼龙，专供优衣库今冬新款　　生意社8月5日讯旭荣针织印染的主攻方向是面料研发。走进17000平方米的科技研发大楼，展示大厅成排的各色新款面料，夺人眼球。　　&我们一年研发的布种超过了4000种。&旭荣纺织副总张国成语气里掩不住的自豪，&可以告诉大家，现在我们的面料品种，已经储备到了2015年。&　　采访间，有工作人员取来几件羽绒服，看面料，有的是牛仔，有的是毛料，颜色稳重或跳跃，都很漂亮。伸手拎起，却大吃一惊&&明明该是厚重的面料，却轻如羽毛，摸上去，薄得像一片纸。　　这种面料，叫做&尼龙20D超薄冷转印花&，是旭荣和上海一家公司在今年上半年联合研发的新产品，不久前获得了全国纺织之光科技奖。用它做的羽绒服，每件的重量只有几十克。　　&别看它薄，因为是尼龙，所以非常耐磨。而常规的高温印花一般只有涤纶面料，强度上就要差些。目前我们已经有2条生产线在做，第3条生产线这个月也会上马。&张国成说，&这种面料现在专供日本品牌优衣库，再过两个月，大家就可以在优衣库的新款冬装中看到它。&　　目前，旭荣拥有4项发明专利，21项实用性专利，还有5项专利技术正在申报中，并成为&国家纺织产品开发基地&&运动休闲针织产品开发中心&。　　技术创新带来的不仅仅是。旭荣引进的冷转移印花项目设备，经过一次次试验，最终在生产中得到了接近100%的转移率，转印图案精确、精细，色彩表现与数码照片相同。相比常温转印常温固色，每年可节约用水16万立方米，CO2减排12.8万立方米，节约成本约56.64万元。节水、节能与循环经济技改项目的实施，为旭荣公司带来了良好的经济效益、环境效益，同时也创造了良好的社会效益。今年上半年，旭荣营业额达到3.65亿元，同比增长15.56%。　　东奥服装：本地小生产，对外大贸易　　工厂开到东南亚和非洲，出货速度比同行快至少1/3　　&预计，今年公司总销售收入可达30亿元，&采访开头，东奥公司常务副总裁嵇耀透露，&明年，汇丰银行将注资，协助公司在香港上市。&　　东奥选择的，是&本地小生产、对外大贸易&的路子，高端的产品自己做，普通的产品发包给别处做。研发留在国内，生产则放在成本相对低廉的非洲及中西部地区，以总部经济带动下游产业的裂变发展&&　　2006年开始走出国门；2009年国内工厂从长三角地区向河南、重庆、东北等地转移；如今，东奥的工厂及办事处已经遍布全国各地，在柬埔寨有5个全资子公司，甚至延伸到了非洲的坦桑尼亚。　　目前，位于坦桑尼亚达累斯萨拉姆市本杰明-威廉-姆卡帕经济特区的坦桑尼亚东奥服装有限公司一期，已经正式投入试生产。这个总投资1488万美元的公司拥有员工近1000人，距达累斯萨拉姆港口只有15公里。全部建成后，预计年产各类牛仔裤250万条，年销售额达2000万美元。　　&因为地理上的优势，我们的订单在运输上节省了很多时间，出货速度特别快，&嵇耀说，&一般来说，服装企业从接单到出货要45~50天，而东奥1个月之内就可以出货。&　　东奥生产的服装，在国内很难买到。除了李宁、美邦和凡客的小部分订单之外，其他90%都出口国外。2012年，东奥实现纳税销售15亿元，在全省外贸服装企业对美出口量中名列前茅。　　为了加快转型升级，做大企业规模，东奥现在租用了占地162亩的原三毛地块作为产品开发、设计、营销中心，并有意在这里规划建设6万平方米总部研发大楼，拓展、研发、培训、展示等关联产业。　　华利达服装：做巴宝莉风衣，也做安全气囊　　丰田汽车唯一国外零部件制造供应商，27家服装企业唯独选中华利达　　江苏首家国家出口免验企业、全国质量诚信企业、连续10年保持全国服装行业双百强企业称号&&这一连串响亮的招牌，属于常州老牌服装企业华利达。　　也许很多常州人对华利达的印象还停留在&制作国际大牌巴宝莉风衣&上，却不知，华利达早已悄悄将触角伸到了服装行业以外的其他领域&&丰田汽车零部件唯一国外制造供应商，是华利达最新添加的一个头衔。　　华利达与日本客户渊源很深，绝大部分出口服装订单来自日本。2001年，日本丰田汽车到中国寻觅安全气囊制造工厂，因为制作工艺需要先进的缝纫技术，便将考察重点对准了服装生产企业。从南到北看了27家工厂，最后拍板定下了华利达。　　&我们自己分析，因为长期与日本客户合作，我们的思维方式、管理模式，都比较容易被他们理解和接受。&华利达集团副总李海骄说，&比如，我们生产现场严格执行&5S&管理，对清洁度、规范化的要求很细致。&　　安全气囊对于一辆汽车的重要性无需多言，质量要求极高，绝不允许B品的出现。日本人要求的试生产，首次跨界的华利达毫不含糊，一次成功。　　如今，华利达已进入丰田汽车产业链，成为其唯一的国外零部件制造供应商，且全部由华利达自主管理。汽车安全气囊每年10个亿的销售额，占到了华利达全年销售总额的近40%。　　跨界合作的漂亮成绩单，也并没有影响到华利达在服装生产领域的开拓。据介绍，公司将力推自主品牌&王子甲&，并计划建设4.8万平方米的办公楼、酒店等，打造集研发、设计、营销于一体的总部大楼。目前，土地竞拍已完成，设计方案正在完善中，9月份有望开工建设。
运动鞋服品牌的抉择：专业化还是休闲化
　&&& 1952年世界杯决赛，受益于阿迪&达斯勒设计的创新型球鞋&&可根据场地的情况替换鞋钉，德国国家足球队在瑞士伯尔尼一举逆转当时的足坛霸主匈牙 利队，创造了震惊足坛的&伯尔尼奇迹&。这一刻，阿迪达斯不仅奠定了其后60年足球装备市场的领先地位，也将技术创新融入了品牌基因。而在1972年，耐 克创始人之一的比尔&鲍尔曼在厨房里制造出了一种大颗粒纹外底&&华夫外底。不久以后，拥有华夫外底的耐克跑鞋开始风靡全美。80年代初期，&气垫&技术 的全面应用使耐克跻身一线行列。　&&& 除了阿迪和耐克，锐步开发了&pump&充气鞋面技术，匡威则是最早的专业篮球鞋制造商。纵观各个国际运动品牌的发展史，我们发现技术研发始终是他们的坚持；持续不断的技术投入带来的便是产品的专业性，产品的专业性塑造起了强大的品牌价值。　　对于国产运动品牌商们来说，技术是一块短板。这一方面是由于国内消费者对运动品的技术认识尚待提高；另一方面则是因为耐克、阿迪等大品牌的技术宣传 比较到位，其品牌价值决定了消费者对其技术的信赖。比如，&穿气垫鞋跳得更高&，&穿torsion的鞋子更不易扭脚&等概念已经深入人心。我们不禁要 问，国产运动品牌能走专业性的路子吗？通过对几大国际运动品牌技术项目的梳理我们发现，鞋类产品的专业性主要体现在中底技术和支撑保护性上，而服装产品的 专业性主要集中在舒适和防风防水上。面对国外品牌多年的技术沉淀，国产品牌想要赶超绝非一朝一夕，但并不是没有机会。&& 　&李宁&，从专业性上寻求突破&& 　&李宁&是国产运动品中在技术研发上的先行者。创业之初，李宁就将&李宁牌&定位成中国人自己的专业运动品。这个定位很大程度上源于李宁本人专业运 动员的背景。但是北京奥运会后，&李宁&的定位偏向于年轻化和休闲化，与专业性渐行渐远；可&90后&的道路并没有走通，惨烈的业绩迫使&李宁&做出转 变，而向专业化回归是&李宁&做出的选择。李宁本人表示，李宁集团将聚焦于篮球、跑步和羽毛球领域，并聚焦于&李宁牌&。签约韦德、推出&韦德专属&篮球 鞋和长期赞助cba联赛是&李宁&回归专业化的重要举措。我们认为，&李宁&是国产运动品牌中最有可能在专业性上获得突破的品牌，通过专业性来挽回品牌的 认知度，进而促进终端销售的回暖。　　晋江品牌们如何抉择　　除了李宁，其他几大国产运动品牌均来自于晋江地区。对于从代工起步的晋江品牌，技术方面可以说是先天缺陷。虽然这些品牌都赞助了一些专业运动员和运 动队，但研发上的低投入注定了产品的技术含量偏低。从图1我们看到，安踏与李宁在研发上的投入大幅领先于其他品牌，特步、匹克和361&的研发投入占比均 低于2%，匹克和361&在2010年以前的投入更是低于0.5%。　　在21世纪初，晋江品牌们通过低价优势迅速抢占了低端市场，但当低端市场饱和后，以模仿一线品牌的调性和低廉的价格来拓展渠道的方式便无以为继。如何寻求突破？　　安踏选择了专业化加休闲化并行的策略。一方面加大研发力度，推出一些高技术产品，并通过赞助nba球星、中国奥委会、cba、cuba来突出产品的 专业调性；另一方面开拓了安踏运动生活系列产品线，同时开辟了童装业务。目前看来，虽然安踏在研发投入上的力度较大，但其专业性依然不足。当然，研发的投 入未必集中在专业性上，休闲领域的款式设计也归于研发费用。安踏想要像阿迪达斯一样双管齐下(专业运动品+三叶草、neo等休闲品类)，难度很大。　　与安踏不同，匹克似乎更偏重于专业化。主打篮球概念的匹克成立于20世纪80年代末，创始人许景楠本意是为耐克代加工篮球鞋，但当一切就绪时，耐克 将工厂迁移了，许景楠便基于既有的生产设备和人工创立了&匹克&。在20世纪90年代中期，匹克篮球鞋已经在市场上颇具口碑，但后来的渠道调整使得匹克错 过了腾飞的机会。由于专注于篮球业务，匹克的研发费用虽少，但篮球鞋的工艺和技术含量并不差。匹克鞋在低端篮球鞋市场上竞争力较强，以更高的性价比来巩固 这块市场应当是一个明智的选择。　　特步的定位非常清晰，即休闲运动品。其立足于娱乐明星代言的推广模式也印证了这点。与耐克和阿迪的休闲运动产品线相比，特步的价格优势显著，且休闲 运动产品几乎没有技术壁垒，因此特步在低端休闲运动市场中很有机会。但近两年特步开始主推跑步概念，赞助全国各地的马拉松赛事并签约美国短跑明星加特林。 这一营销动作与70年代的耐克十分相似，当时的耐克只生产跑鞋，通过签约美国短跑传奇人物史蒂夫&普方丹并在全国各地赞助跑步赛事，成功搭乘了全国性的慢 跑风潮，收益颇丰。但在40年后的中国，当年耐克的成功模式还能奏效吗？我们持怀疑态度。　　对于361&、鸿星尔克、德尔惠、乔丹、喜得龙、金莱克等众多晋江品牌，鉴于较低的技术含量和丰富的色彩搭配，与其说它们是运动品牌，不如说它们是 休闲品牌。但与美邦、森马等传统休闲品牌相比，无论是款式、价格还是周转速度，抑或是店铺效率，它们都没有优势。尤其近年来随着zara、 h&m、gap、优衣库等国际休闲巨头的扩张，这些中小运动休闲品牌的生存空间会越来越小。　&&&&应对策略：严守定位　　面对行业寒冬，众多国内运动品牌的转型已是迫在眉睫。是走向专业化还是休闲化？我们认为，若自身定位是运动品牌，则专业性必须是重要的品牌基因之 一。产品线可以覆盖专业和休闲两个方面，但在专业性上必须要有闪光点。虽然耐克和阿迪达斯在足球、篮球、网球、跑步等主流运动项目上的技术优势明显，但诸 如乒乓球、羽毛球等小项目上依然有国内品牌发展的空间，如羽毛球品牌凯胜、victor(胜利)等。　　若自身定位偏向于，则需要在设计能力和供应链反应速度上做文章。优化设计能力，加快产品周转以迎合消费者快速多变的需求。如阿迪达斯便已提出，要将旗下三叶草和neo品牌发展成为快时尚品牌，并以快时尚的供应链经验来指导集团整体的供应链调整。　　我们预计，未来2～3年中，国内市场上的众多运动品牌会有一个分化过程，定位趋于清晰，产品差异性会变大。&
两极分化 深圳服装行业呈现冰火两重天
在近日闭幕的第十三届中国（深圳）服饰交易会上，中国纺织品牌战略推进委员会特别授予深圳&中国纺织区域品牌试点&&时尚品牌创意之都&称号，这是对整个深圳服装产业的极大肯定。截至2012年，深圳市服装产业已实现产值1600亿元，出口近100亿美元，服装企业2500多家、从业人员30多万，自有品牌800多个，产品畅销国内100多个大中城市，在大城市一类商场的市场占有率高达60%以上。多个知名品牌不仅蜚声国内，还打入国际市场，与欧美等时尚名都的品牌争夺一席之地。　　创新设计是深圳服装得以不断发展突破的原动力。据介绍，深圳服装产业经过多年的发展和打造，已经从最初的传统优势行业成功过渡到如今高设计含量、高附加值的时尚创意型产业。75%以上的深圳服装企业将销售额的5%～15%作为设计、创新、研发经费，师在国内时尚设计领域频频获奖，原创力量蓬勃发展。尤其是女装创新设计能力在国内遥遥领先，催生了深圳女装品牌在国内的引领地位，使深圳成为&国内女装之都&，形成了&中国女装看深圳&的行业格局。　　据业内人士分析，深圳服装业想要突破瓶颈，必须进一步向产业链完善的地区集聚，形成更具特色和竞争力的产业集聚基地，深圳大浪服装基地因此应运而生。　　为推动大浪时尚创意城时尚产业发展，促进优势传统产业转型升级，深圳《龙华新区关于加快大浪时尚创意城建设的若干措施》（以下简称《措施》）已正式发布，从加快产业集聚、提升创新能力、突出品牌建设、优化发展环境等方面进行政策扶持。《措施》提出，对已经入驻时尚创意城的22家企业，将企业总部迁入大浪时尚创意城的，最高可补助6000万元。企业总部尚未迁入的，年度纳税总额在200万元及以上的，最高给予200万元的支持。新注册的时尚企业也将给予资金和租金支持；同时，《措施》重点支持时尚企业自主创新和研发设计。对经认定的重点实验室、公共服务平台，给予最高400万元资助。经认定的产学研项目，给予最高100万元的资助。在时尚产业高技术、关键技术和新材料等重点领域实现重大突破的，最高可获300万元的资助。创意产业离不开创意的人才，为吸引高端时尚人才创业，《措施》明确，国家权威机构认定的设计师及其团队，每年最高补贴20万元。在大浪时尚创意城设立时尚学院的，学院招生后，一次性给予500万元的资金支持。　　抱团&走出深圳&是深圳服装能够成功打入国内、国际市场的另外一个策略。自1999年开始，深圳市服装行业协会就组织优秀企业抱团参加北京服装展；而从2001年以来，深圳服交会到今年已经连续成功举办了13届，聚焦了无数的目光；连续组团参加英国伦敦时装周等国际时尚秀，成功把深圳服装推向了国际市场。通过这些活动，深圳服装品牌的整体形象得到了大力提升。　　然而，尽管深圳服装在国内、国际市场大放异彩，很多品牌企业声名鹊起，却也掩盖不了部分中小企业陷入发展困境的事实。深圳服装企业靠&贴牌生产&起家，在发展之初有着当时高水平的生产设备及加工水平，然而正是这些在当时看来是优势的因素，却成了许多企业发展的束缚。随着社会经济环境的变动，各项成本的上涨，的利润越来越低，深圳服装企业的生存越来越艰难，但是当初形成的成熟的代工产业基础，却使得很多企业仍沉溺其中。
多品牌运营成我国服装行业发展新趋势
& & 前瞻产业研究院发布的《年中国服装行业产销需求与投资预测分析报告》显示，2013上半年，全国百家重点大型零售企业服装零售额同比增长6.9%，增速同比放缓2.9个百分点;零售量累计同比增4.3%，较2012年全年2%高2.3个百分点。2012年6月，全国百家重点大型零售企业零售额同比增速达上半年最高点;当时各大商场以节假日为契机，不断推出大力度的促销活动，使服装销售在2012年二季度出现明显回升。分析2013年数据，百家零售企业服装促销力度较大的特点依然明显，国内需求疲态难言明显改善。&&&&在此背景下，前瞻产业研究院服装行业研究小组认为，基于多品牌运营的三大优势，多运营依然可以为我国处于困境中的服装企业打开市场成长空间。&&&&多品牌运营的三大优势&&&&单个品牌的市场空间有限，多品牌挖掘更多细分市场。从消费水平的不断提升，需求细化来看，多品牌运营可以更好的把握消费者需求，覆盖更多消费群体，提升市场占有率。同时前瞻产业研究院服装行业研究小组认为，单品牌运营存在天花板，服装企业如果要不断扩张版图多品牌运营是主流途径。&&&&多品牌运营可以占据百货商场更多店铺面积。特别对于中高端品牌服饰企业而言，百货商场是服装的重要消费渠道。而通过测算，我国品牌在直辖市、副省级市、地级市及县级市的门店饱和数量分别在30家、20家、10家和5家左右，这样我国品牌服饰的渠道空间大概在5000家左右。多品牌运营可以占据更多面积，增加销售机率。&&&&多品牌运营可以分散经营风险。多品牌运营可以降低单一品牌变化带来的经营风险。以百丽国际为例，可以清楚地发现单个品牌的经营虽有波动，而多品牌的成功运营使得企业近年呈现连续高速成长态势。&&&&多品牌运营成趋势的主要原因&&& 前瞻产业研究院发布的《年中国服装行业产销需求与投资预测分析报告》认为，目前多品牌运营成为趋势的主要原因在于：需求方面，消费者消费能力提升，服装需求多样化&&不同场合穿不同服装、对不同定位的服饰需求;从资金能力看，服装企业规模不断扩大，品牌市占率提升，逐步具备运营多品牌的资本投入实力;从运营经验看，大部分上市企业经营已近20余年，运营管理水平逐步提升。
&&& 多品牌运营成败的关键因素&&& 前瞻产业研究院服装行业研究小组认为，多品牌运营需具备三大核心能力：终端零售、供应链管理、品牌运营。&&& 终端零售的销售能力乃企业之本。终端零售能力是服装企业经营的根本性因素，终端零售能力直接影响销售规模，只有具备较高水平终端零售能力的企业，才使得多品牌运营更有意义。以Inditex&Gap两大型品牌服饰零售企业为例，二者均有高于同行的单店收入与每单位面积收入。Inditex在2013财年的单店收入达到265万欧元，Gap在2013财年的单店收入则高达459万美元。同时，Inditex&Gap在2013财年零售店每平方英尺的营业收入分别高达5315欧元和4241美元。&&& 供应链管理影响终端销售、降低成本。供应链管理对于零售企业的重要性不言而喻，一方面高水平的供应链管理企业能迅速了解终端情况并做出反应，以促进销售;另一方面，提升供应链管理水平，缩短供应周期将有效降低库存成本。以Inditex为例，多数企业的供应链周期长达3各月，而Inditex集团的供应链周期仅为15天。&&& 品牌运营&&品牌定位、宣传、战略全方向提升竞争力。从Inditex、GAP、VFC的多品牌运营发展历程来看，多品牌运营的时机选择通常在公司经营20余年之久、第二品牌的经营在主品牌已经相当成熟和国内布局趋于完善之后、以及收入已经达到一定规模且快速增长之后。&&& 从战略规划层面来看，Inditex是以平价时尚为核心理念的，品牌定位在&一流的时尚，二流的品质，三流的价格&，旗下的ZARA等8大品牌均围绕快时尚、休闲，分别定位于不同的细分消费人群。H&M的商业理念以最优的价格提供时尚与品质，作为成为欧洲大型的数一数二的零售企业，公司的品牌系列不断完善的过程始终坚持以低价格的快速时尚形象为主线，不断完善和构建适合不同年龄段、不同场合的品牌系列满足大众的时尚需求。&&& 从资源配置度的权衡来看，多品牌运营将会一定程度上分散公司的资源，同时也对管理运营提出更高的要求，除了在原主品牌的运营已经达到一定的规模和稳定发展的时点之外，公司对于多品牌运营中新品牌支持的力度权衡也较为重要，太多的投入，一旦失败可能对公司的发展造成较大伤害。从Inditex集团发展新品牌时投入的力度来看，资本性支出对公司的收入占比一直维持在5%以下，而在长远的发展战略上，ZARA仍是公司的重点，收入占比一直维持在65%上下，其资本支出大约占收入的10%左右。Gap发展较好的网上销售业务资本支出对收入的占比也维持在5%左右，公司对该业务的发展有较有力资本支出支持之外，对公司总体也不构成巨大负担，近年，线下业务(店铺)收入停滞不前，而线上业务的快速发展在一定程度上弥补了线下的业绩。（本文转自中国服装工业网）
服装行业走进移动互联网发展浪潮中
&现如今，服装行业新生代崛起，市场如何再细分，对于分场合着装和时尚的需求大大增加。在寻找市场空白点和差异化竞争方面有很多可圈可点之处。市场细分向纵深发展，从产品品类、档次、功能、营销模式，到服务人群分类、服务区域分割等各方面更加细分。同时服装企业的快速崛起与信息化相对滞后产生的尖锐矛盾，服装老板原始积累的基本完成和落后传统管理的尖锐矛盾，就是服装行业当前的基本矛盾。这是这些种种发展滞后的问题让对移动互联网有极大兴趣爱好的李自平产生了新的营销理念，将服装行业与移动终端相结合，打造属于中国品牌服装自己的客户端平台，为更多服装行业提供发展渠道和平台。&&&&商城&平台也是在这样的背景下应运而生。平台的创建不仅仅是营销渠道的拓宽，同时也是经营服务的不断整合和丰富为传统的服装行业提供了全新营销模式，不仅如此，&品牌服装商城&平台还积极拓宽网络营销渠道，在B2B、移动互联网等多个平台布局，建立一个涉及渠道、市场、品牌传播、客户关系等更高效的营销全链条，整合各类营销资源，达到了整合营销的效果。&&&&利用网络营销平台，使资源最大化利用，李自平表示，这是大互联网背景时代下服装行业发展的必然趋势，也是市场竞争下企业想要不断强盛发展的必经之路，面临新环境、新经济形势和行业发展新阶段的背景，借助网络平台不仅仅是营销渠道的拓宽，同时也是服务经营产品的不断整合和丰富。一场营销革命能够带来极大的变格，机遇和风险并存，这不仅是目前竞争激烈市场的方向和机会，更是传统服装行业继续发展的动力。&&&&中国服装业产能过剩已经成为共识，在历次经济危机中，总有一些优秀企业化&危&为&机&，在竞争中脱颖而出。如今，面对越来越激烈的市场竞争，整个行业也应该将营销模式向高端化方向延伸，网络营销是一个必然趋势，信息社会时代需要更广泛的信息来源、更便捷的交易平台、更经济的运营成本，传统行业需要有像&品牌服装商城&这样的平台来助跑，这也必将为整个服装行业带来全新营销的时代变革，也必然推动传统行业快速走进&移动&线上时代。（本文转自中国服装工业网）
暴走时尚 打造鞋服行业差异化营销之路
当前，&时尚休闲&是鞋服行业的焦点词，经历了多年饱和式竞争，诸多品类纷纷向休闲方向转型。然而，产品乏善可陈，品牌提升乏力等问题不可避免地成为转型之痛。不论是新来者，还是转型者，大家都纷纷寻求破茧之路，探索时尚休闲品牌营销新的可能。　　来自品牌之都晋江的玛卡西尼男装，短短数年便以其独特的营销模式引起行业普遍关注，成为公认的时尚男装新锐品牌。　　在竞争饱和带来的同质化时代，品牌如何给人眼前一亮的冲击力，如何抓住目标客群的心智，卡位围筑自己的细分市场，成为一个重大课题。玛卡西尼男装似乎找到了自己的特洛伊木马。　　&80、90后是玛卡西尼男装的目标客群，他们崇尚自由、探索，兼具责任感，热爱生活，关注环保。风华正茂的他们有着跟其他群体完全不一样的精神面貌和心理诉求。因此，优质时尚的产品和轻松自由的品牌沟通方式更能契合他们的生活本质。我们选择了一个态度：环保，公益、时尚，它们来自这个群体的灵魂深处。&玛卡西尼品牌总监刘宏介绍道。　　自2011年2月起，玛卡西尼男装便与世界自然基金会(WWF)共同签署了2011&地球一小时&官方活动赞助协议，成为&地球一小时&项目里服装界的唯一代表以来，玛卡西尼男装集结草根环保力量，连续三届参与&地球一小时&活动，并先后启动了&玛卡西尼男装10000个环保态度&、&点绿中国行&、&川藏环保行&、&我做绿V客&等系列大型草根环保行动，始终致力于时尚与环保元素的完美融合，为玛卡西尼男装的品牌价值提升奠定了良好基础。而玛卡西尼男装诉求的环保主张，逐渐成为全民身体力行的环保行动。　　独特的定位主张是品牌成功的密码，同时品牌的运营贵在坚持。为了坚持践行&环保、公益、时尚&主张，2013年7月，玛卡西尼男装持续重磅推出&暴走时尚&系列行动。其&以环保名义，为时尚起义&的主题活动背后的品牌运营策略，不论在概念发想还是在执行层面都给鞋服品牌创新营销带来了新的视角和研究范本。　　据了解，作为 &10000个环保态度&的延续，此次玛卡西尼男装&暴走时尚&活动展示了更为难能可贵的系统性，穿越罗布泊、阿尔金山、可可西里三大无人区的极地线活动和泉州、太原、沈阳、长春、兰州五站都市线活动同步并行，时尚环保秀&躁动青春音乐季、主题派对、另类骑行等活动亮点层出不穷。（本文转自中国服装工业网）
湖南纺织服装承接产业转移借势发展
　　抓住新一轮扩大开放新机遇　　湖南纺织紧紧抓住新一轮产业转移的黄金期，采取产业链招商、专业化招商、和选资招商的策略，借势做大做强做优纺织产业，取得了明显效果。　　2011年10月，湖南湘南地区获批为第四个国家级产业转移示范区。从支持湘南先行先试的&34条&，到推进湘南承接产业转移示范区建设的若干意见（&新45条&），空前的政策红利投向了这片热土。湖南省经过两年的努力，已经初步紧紧抓住开放这个&牛鼻子&，把湘南地区建设成湖南对外开放的&桥头堡&，区域经济发展新的增长极。
　　产业链招商促进产业集聚配套　　地处湘南的衡阳、郴州、永州三市，依托湘南紧邻港澳粤的区位优势，积极承接珠三角产业转移，大力引进战略投资者，通过龙头带动，引进一家可以带动数十家上下游企业入驻，形成产业链招商。如永州市蓝山县引进的香港德晟纺织，投资10亿元建成的德晟纺织工业园，吸引了60余家配套上下游企业来蓝山落户，集群打造&蓝山毛衣&、&蓝山牛仔&、&蓝山内衣&品牌。全球高档女装内衣品牌最大代工企业香港卓华服饰落户蓝山宏泰工业园后，也带来一系列配套厂家入驻。　　卓华产品全部出口欧美，占据美国50%的市场份额，项目全部达产后，用工将达5000余人，年产高挡女装内衣5亿件，年产值可达50亿元，年创利10亿元。目前，在蓝山一条特色鲜明的纺织制衣加工走廊己正式形成，以香港丽宏、卓华、德晟、台湾承阳纺织服装为龙头的毛针织产业集群已成为湖南最大的外向型毛针织产业加工基地。
　　专业化招商让园区快速崛起　　专业化招商是永州市招商引资一大特色。近日，记者在位于永州祁阳经济开发区的凯盛鞋业见到6000多名员工在数十栋厂房里有序地工作，一个新兴制鞋城正在这里崛起。据永州市经信委工作人员介绍，他们按照园区产业定位，实行专业化招商，目前全市轻纺制鞋产业规模企业超过百家，年总产值达60亿元，年利税3亿元，年出口12亿元，服装、鞋、家纺产量、出口额居湖南之首。在道县，投资200亿元建设的中南地区最大的鞋业生产基地中泰鼎坤&环球鞋都项目已完成一期投资，制鞋规模已达年产4000万双。　　永州市经信委主任告诉记者，永州市委市政府抢抓沿海产业转够的机遇，大力筑巢引凤，积极承接产业转移项目，出台用工、用地等多项优惠政策，先后建起了12个工业园和200多万平方米标准厂房，吸引一大批轻纺制鞋投资企业落户；企业生产逐步由来料加工向技术集约型加工转变，鞋业制造升级为国际知名品牌代工，如九兴鞋业、凯盛鞋业、湘威鞋业等已成为耐克、阿迪达斯、彪马等知名品牌生产基地。目前该市过亿元的轻纺鞋企达20多家。　　衡阳市先后与福建华丰纺织国际集团、广东青蛙皇子有限公司、香港华鸿置业、福建金苑服饰、香港卓盈服饰签订战略合作协议，招商引资15.3亿元。　　广东青蛙皇子还在衡阳打造总部经济，集中10多家服装企业入驻，规划用地1000亩，打造产业链完整专业化分工明晰的童装工业园。　　目前，衡阳正紧锣密鼓加快启动衡阳服装创意城建设，并与深圳服装协会合作，引进30余家服装企业入驻，打造类似深圳大浪&时尚硅谷&。在郴州出口加工区，1亿元以上的大项目，今年已引入15个。　　今年，广东珠三角地区有36家企业抱团来华容投资发展，计划投资19亿元，开发用地3800亩，建设一个集纺纱、织造、印染、制衣于一体的珠江纺织园区；浙江织里有200多家童装企业看好华容的丰富资源和发展环境，拟在华容建设童装城。
　　选资招商提高招商准入门槛　　&产业链招商&、&专业化招商&、&招商选资&已成为湖南人多年模索总结出来的新名词。　　&今年有20多个项目跟我们谈合作，因不符合产业布局，被我们拒绝了。我们就是要对不符合绿色环保要求的项目说不。&郴州出口加工区管委会主任段被成带着毫不惋惜的口吻说。湖南省纺织行业办主任刘辉一再强调，凡不符合产业定位的项月坚决不要，凡不符合两型建设要求的项目坚决不上。这是我们在新一轮招商中定出的&红线&。　　华容县在提高项目准入门槛还规定：入园项目必须筛选科技含量高，资源消耗少、环境保护好、节约集约用地的高新技术纺织项目。　　其中，纺织类项目必须是纱绽规模在8万绽或3200头以上的紧密纺、低扭矩纺、喷气涡流纺等新型纺纱顶目；织造类必须是机电一体化剑杆或喷气织机和水刺法、熔喷法、纺粘法等非织造生产线；印染类必须采用低温漂白、茶皂素退煮等高效短流程前处理新技术和活性染科冷轧堆前处理及染色、数码印花等新技术环保项目；服装类必须是自动化、数字化、信息化生产工艺。　　生态纺织工业园企业必须按功能区分选址，按标志型企业、花园式的要求建设，打造成科技示范型、质量效益型、环境友好型的绿色纺织城。　
快时尚品牌加大在华扩张 服装业需探索新商业模式
快时尚品牌加大在华扩张、国内的自身品牌急速成长，此时中国服装产业正面临发展瓶颈。记者在阳光集团高端面料品牌SUNDIVO的发布会上采访了中国服装协会秘书长王茁，他对此有着自己的观点。　　记者：2012年以来国内服装市场整体销售额增速较低，遇到行业十年最低谷。2013年行业仍然没有渡过难关，您觉得造成这个局面的原因是什么?　　王茁：目前来说，中国服装行业连续30年都保持20%以上的年增长率，因为30年都是高增长。大家都习惯了这种高增长。现在只是步入了一个平缓整合期。 造成增速下降的原因主要是由于金融危机后期的影响，加上国内生产成本要素的增长，以及社会消费者对于未来经济形势不明朗而采取的一种观望、稳重的态度，所以造成市场低迷。　　记者：您认为国内服装行业遇到了怎样的发展瓶颈?未来走向如何?有没有什么办法可以破解这些难关?　　王茁：30年都飞速发展了，所以必定经历一个平缓调整的阶段。目前产品开发、有创造力的产品制造、新商业模式的探索&&商业模式指的是品牌运作所产生盈利的原理并不是指商业终端，以及整个群体行业的管理创新等，这些都是未来要在世界时装领域找到新地位、新格局、新优势的工作。目前中国服装产业有完整的产业链条、优秀的品牌团体、有增长力的市场。未来我们要寻求在新的服装行业的世界格局中处于强国的地位。　　记者：中国出现了不少设计师品牌，您认为目前要振兴中国服装行业，新锐师该如何发挥作用?　　王茁：产品开发、设计创意是服装创新的一个重要组成部分， 好设计师的诞生和推广为产品的设计开发、创意的提升起到很好的作用，他们的大量出现对中国服装企业品牌的发展有很好的帮助。中国的设计师群体越来越发展，眼光越来越国际化，具有国际化视野，他们是我们行业的组成部分。　　记者：国内服装行业在面料上是否急需改变相对落后的现状?　　王茁：中国有很好的面料市场平台、有很好的品牌群体、有庞大的产业和市场链条，这是中国未来服装开发的潜质和优势。国内服装市场需要面料的更新，面料的生产企业要更具备市场意识、具备品牌意识、更要具备迎合未来服装行业发展、有秩序、有目的的开发面料。需要服装企业拿出更多精力和上游行业进行合作，从市场倒逼的方法促进更多服装和面料的创新产品出现。　　记者：很多设计师坦言自己用于制作的都是意大利进口，在国内缺乏好的面料设计开发机构或平台。　　王茁：在高端面料上可能我们和国外产品的开发能力和产品生产品质还有差距，这需要不断整合国际资源，整合国外原料资源。我们有科技资源、生产技术资源，不缺乏设计平台和设计机构，但是需要在高档面料上下功夫，进一步整合国际面料平台和资源。
全国百纺企在南通探讨稳增长促转型对策
今年以来全国纺织服装出口仍未摆脱低迷阴影，作为南通的传统产业，上半年家纺出口有所回暖，但企业仍面临需求少、成本上涨等发展瓶颈。今天，中国纺织品进出口商会邀请全国100多家纺织企业负责人汇聚南通，交流纺织产业出口形势，探讨稳增长、促转型的对策。&&&&&&&&今年上半年，南通出口29.8亿美元，同比增长9.6%，出口增势小有回暖，但因人民币升值、欧美市场持续低迷 等影响，企业出口仍面临不少难题。以出口家用纺织品为主的中润国际主要面向拉美市场，上半年产品出口额2000万美元 ，与去年基本持平，增长低于预期，负责人表示，拉美市场需求不旺，企业也急需招引研发人才推动产品升级换代。&&&&&&& 今天，来自国家商务部、发改委以及中国纺织品进出口商会的相关专家向企业家们分析了目前的纺织产业外贸形势，解读了相关的政策，包括目前我国的棉花政策，中国签署自贸协定给出口企业带来的商机，如何通过电子商务开展国际贸易等等，许多企业也表示希望给与更多的政策支持，帮助企业度过难关。（本文转自中国服装工业网）
快时尚品牌服装进攻中国市场
　　法国知名艾格发布的最新业绩报告显示，受益于欧洲本土市场，集团二季度营业额为2.63亿欧元，微增0.7%。不过，中国市场的表现并不尽如人意，销售额下降2.2%。此前，中国市场一直是艾格的重要阵地。　　这与上世纪80年代艾格每年两位数以上的营业额增长率相比已有较大差距。北京商报记者了解到，在上世纪80年代，依靠连锁店模式艾格将店铺发展至西欧、中国及印度等多个国家。而在中欧、俄国以及中东地区，集团则以代理模式迅速攻占市场。　　1994年法国艾格集团在中国设立分支企业上海英模特制衣有限公司，1995年在上海开出了第一家门店。1997年，艾格已在中国开设了723家零售店，年销售额超过9亿元。但今年上半年，中国区销售却录得2.6%的跌幅。正见品牌研究中心总监林一凡认为，每一个服装品牌都有生命周期，艾格的黄金期已经过去，正进入品牌衰老期。林一凡表示，目前多数服装企业通过多品牌、收购等策略正在积极寻找变革，而艾格却在&吃老本儿&。艾格的品牌活跃度已大不如前，尽管艾格旗下有六大品牌，但产品系列、风格相对雷同，受众群体单一。与绫致时装相似，艾格也很少做营销推广，品牌认知度也在逐年下降。　　针对品牌定位和销售渠道，艾格也已开始通过整合品牌，合理生产，减少库存调整发展策略。今年初，艾格削减了117家百货专卖店。　　与之相对应的是，ZARA、H&M等快时尚品牌大举进攻中国市场。据统计，今年H&M计划开店50家、GAP为35家，优衣库则放出豪言要开100家店。　　同时，国内服装企业也正通过多品牌策略、收购并购加速品牌整合、扩张。此前，森马20亿元收购GXG，九牧王(601566,股吧)、波司登等服装品牌也有品牌并购意向。　　在业界看来，面对快时尚围剿和国内服装品牌的加速整合，不仅是艾格，Esprit、ONLY、Vero Moda等服装品牌的供应链与设计均大幅掉队，其平稳的发展策略也使品牌性价比越来越低。　　记者走访位于天津武清的佛罗伦萨小镇发现，尽管打折后Esprit的服装只有数十元，但门店内依然缺乏客流。此前，Esprit也启动了自救计划。
（本文转自中国服装工业网）
波司登：自主品牌“走出去” 辐射欧洲市场
& & 1976年创立至今，波司登股份有限公司经历了30多年的发展，在全国设有超过一万个零售网点。自年连续18年羽绒服销量遥遥领先。&&&&在开创了一条民营企业实施品牌战略的成功之路，波司登把目光投向了更为广阔、竞争也更加激烈的国际市场，开始了走向世界的探索。&&&&草船借箭创建自主品牌&&&&创世界名牌，是每个中国纺织服装企业的&中国梦&。波司登品牌的&走出去&，是从做最基础的开始的。1997年，波司登获得了自营进出口权，开始为国际羽绒服品牌如耐克、阿迪达斯等做贴牌生产。然而波司登并未止步于代工生产，他们不断学习国外品牌在设计、生产、营销等方面的成功经验，不断调整营销模式，不断改进生产管理和生产工艺，为&走出去&积累经验。&&&&&我们要让国外的消费者知道，中国有个波司登。&1992年，波司登商标在国内注册时，也在美国、加拿大、瑞士等国家和地区进行了注册。2007年3月，波司登应邀在加拿大蒙特利尔时装周上进行展演，这是一次波司登在国际大潮中的试水之行，开启了波司登自主品牌&走出去&的旅程。他们开始在国际市场上宣传波司登品牌，让国外的消费者知道，中国有个&波司登&。波司登与海外著名的机构建立了长期的合作关系，邀请国际知名设计师到国内来做研究指导，帮助企业提升国际视野，并选派优秀设计师到法国、意大利、英国等国家学习考察，以了解国际流行趋势和民族传统元素，不断提升产品的设计风格，使品牌民族化、国际化。&&&&知己知彼定位目标市场&&& 波司登一直把英国作为进军欧洲市场的桥头堡，然而伦敦是英国品牌最集中、竞争最激烈的地方，于是波司登选择了在英国中部城市发展，并用了几年的时间了解当地的市场特点、消费者需求、竞争品牌特点等，同时在当地培养专业可靠的团队。2012年，伦敦奥运会开幕前夕，波司登在英国伦敦西区南莫尔顿街（SOUTHMOLTONSTREET）和牛津街交会处，开设了第一家旗舰店。&&& 波司登拓展英国市场，最大的挑战是在产品的风格定位和市场切入点的把握上。波司登在英国的运作，采用了中国品牌、本土设计、全球采购、当地化营销的新模式。设计方面，聘用了两位深谙欧洲市场的英国著名设计师，以保证设计作品符合欧洲人喜好，产品款式具有英伦风格；生产方面，除羽绒服、休闲外套在中国生产外，大多数波司登伦敦系列产品在欧洲工厂生产；管理方面，在英国开设的80家连锁店中，波司登选派了3名有国外教育背景的高层管理者，其余人员全部在英国本地招聘；营销方面，充分授权给英国团队，运用最新的网络营销的手段，在Twitter、Facebook等社交平台上，同步推出波司登商店的实时更新。另外，波司登在商店试营业前一个月，就开始网络定向营销，并通过登记潜在的客户个人信息，构建波司登的欧洲消费者数据库。同时，向经初步筛选的居住在伦敦市中心的1.5万名目标客户寄信，向离伦敦市中心一小时车程内的12万名客户发电邮，推荐波司登商店。另外，波司登还加强与当地规划、环保、交通等部门的协调沟通，以不断适应当地的法律法规的要求。& &&因时制宜辐射欧洲市场&&& 在英国伦敦旗舰店的基础上，波司登的下一个海外拓展目标是向欧洲其他国家辐射，包括和德国的合作伙伴进行洽谈，利用他们庞大的资源来推广波司登的自主品牌。&&& OTTO公司是德国一家最大的邮购商，波司登将通过与OTTO公司合作，把波司登的产品共享OTTO公司的销售网点，销往德国及欧洲其他的国家，提升波司登品牌的知名度及扩大产品的欧洲市场占有率。&&& 波司登相关负责人表示，同德国邮购商的合作是波司登拓展除英国外的其他欧洲市场的开始，他们将通过这些销售渠道对欧洲市场进行更深入的了解，并根据客户对产品的需求，集中开发出最适合欧洲消费者的产品，以备未来对欧洲市场的进一步扩张。同时，波司登也通过在全球寻找合作伙伴，努力开拓俄罗斯、美国市场，将波司登品牌推向美洲、欧洲的主流市场。
莆田鞋类产品出口占“金砖四国”总额64%
福建莆田出入境检验检疫局18日透露，今年上半年，该局共检验检疫出口&金砖四国&产品1205批、4920万美元，同比分别增长48%和36%;出口产品主要以鞋类为主，占出口&金砖四国&总额的64%。俄罗斯、巴西、印度和南非4个&金砖国家&人口众多，经济发展迅猛，对消费品等需求旺盛。特别是国际金融危机发生后，&金砖国家&经济增长高于全球平均水平，已引起莆田出口企业的重视。随着人民币对卢布挂牌交易、俄政府批准《2020年前联邦海关发展战略》推行通关便利化等一系列利好因素的推动，莆田企业对俄罗斯出口活力十足。莆田出入境检验检疫局数据统计显示，今年上半年，莆田出口俄罗斯贸易量增速强劲，共出口产品801批、2794万美元，分别增长80%和63%。莆田出入境检验检疫局有关负责人表示，作为莆田支柱产业的鞋类出口市场，一直以来过度依赖于欧美，不利于风险防范。今年上半年，莆田出口欧美鞋类产品10.4亿美元，占莆田鞋类出口总量的80%。业内人士分析，近年来中国与金砖国家经贸发展快速，金砖国家的货币政策也较为宽松，市场包容性强，商机无限，具有很大的发展潜力。这对于中国出口企业来说是个很大的机遇。在经济增速下行风险加大的背景下，&金砖四国&有望成为莆田中小鞋企出口的新兴市场和&避风港&。
（本文转自中国服装工业网）
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