我总是觉得自己话太多了，想少说一点话，注意力多集中在学习上。该怎么做呢？_百度知道
我总是觉得自己话太多了，想少说一点话，注意力多集中在学习上。该怎么做呢？
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学习和话多无关哦，我也是个话唠，不过每次在学校都能考前几名。话多绝对不是缺点，只是你还没有发现它的好处，相信你会很快在学习上取得进步的！！再话唠一句：头像的基德帅的呀～～～
动漫迷吗？给我QQ
顺便问一句，你多大了?
呃呃，那我们年龄相差略大…………＞.＜
你比我小多少？
提问者评价
太给力了，你的回答完美解决了我的问题！
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出门在外也不愁我搞软件开发多年,现在想自己创业单干不知道该怎么做?请给为网友能给我一点意见._百度知道
我搞软件开发多年,现在想自己创业单干不知道该怎么做?请给为网友能给我一点意见.
我来帮他解答
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出门在外也不愁大家都努力地实现目标。另一方面，积极向上的心态对于目标的实现是至关重要的。因此，刘总监的一个工作就是设法让整个团队都具备这种心态。因为他知道，实现目标正是对一个领导者能力的决定性考验。
　　当然，我们很多人都没有A企业的刘总监这样幸运，设定的目标都获得了实现。一旦我们的目标被挫折困扰时，我们应该怎么做呢？我认为，就是尽快评估目标的可行性。即原定的目标是否需要作认真的修改？是否有可能追加资金或延长期限？我们可能不得不放弃某个目标―--但只有当冷静的分析显示这是唯一可行的选择之后，才走这一步。自己要积极、果断，把意外的事故当作激起重新努力的触发器。还有一点永远不要忘记的是要有目标检查的标准：该目标是否明确、有难度、可量化？是否为执行者所赞同？是否有明确、切合实际的时间表？是否已经落实成完整的计划？是否可因事态的需要而作修改？该目标的实现是否会推进整体的战略发展？是否会为员工带来收益？是否体现在每一个人的个人目标中？只有当这些标准都符合了以后，目标的实现才成为可能，否则，目标很容易成为一个白日梦。
　　第三把金钥匙：开展团队协作
　　要使团队运转良好，若干不同职责必须要有人担当―--不是各自单干，而是集中合作。领导者的角色就是建立一个齐心协力的团队，在这里个人利益和团队利益是一致的。
　　当我在广告公司任策略中心总监的时候，我着策划部、市场部、媒介部三个部门。员工们各有专业，各司其职。但我都把他们当作一个团队，大家都是策略中心的人，策略中心里每一个人的荣辱都是大家的。我的做法有三：
　　一是接掌团队分派角色：当我接掌策略中心的时候，这三个部门才合并进来的，一共有28名员工。以前它们是各自独立的工作单位，市场部人员最多，占到了16人。之前我只认识市场部的经理，其余的人几乎没有过任何的交流，对他们的能力没有什么了解。所以，我安排时间和每个人进行一对一的交流，了解他们每个人的工作、想法，以及他们对自己表现的看法。这样，我就可以清楚地了解每个人的性格和能力。然后，就可以决定其适合什么样的角色和任务，以及需要哪种。接下来，我就开始对他们进行分派角色。我们知道，高效团队的组成人员，要担负着各自不同的关键角色(包括协调人、考核人、提议人、执行人、对外联络人、督导人和团队精神营造人)。作为领导者，我除了担当团队精神营造人之外，还要确保所有这些角色都有人担任，而有的人是需要担任多种角色的。
　　二是培养技能授权成员：在当前的经济环境中，若团队中每个成员专司一职，不兼顾其他，团队很难运转良好。而且在很多情况下，团队运转需要有更多的灵活性，这时员工具备多种技能就变得重要了。而且，如果员工们彼此了解别人的工作，团队就能运转得更好。我觉得安排时间让团队成员与其他职能的人一起工作，是一个很好的办法。例如，我会让策划部的员工和市场部的人员一起去见客户，或者让媒介部的人员和策划师坐在一起。这将拓展他们的眼界和技能，也可以促进合作。而在员工工作的时候，我会授权给团队成员，即交给他们完整的任务，允许他们寻找最好的方式来完成，当然我会给出我认为必要的改进建议。这样，就能促使他们更充分地发挥自己的才能。让每个人都能行使为团队思考和贡献智慧的权利。
　　三是公平公正公开奖励：奖励优秀业绩可取不同的形式：加薪、发奖金、分红制，以及给予休假或奖品等褒奖。奖励制度的目的就是为了激励团队和个人更好地工作。作为一个团队的领导，我们应承认，团队成员有资格分享他们创造的财富和荣誉。我的方法就是让员工参与决定用于奖金的支出应为多少，然后我才对他们进行奖励。当然，有时个人利益和团队利益之间是会有冲突的。例如，某人要求加薪，而且你满足了他的要求，那么你就必须让整个团队知道发生了什么。如果其他成员认为这不公平，很可能会干扰团队的合作气氛。你也不能因为顾及其他成员的感受就对某成员不公平。要坦率，要充分地解释你的决定，并且坚持这一决定。
　　第四把金钥匙：运用会议决定
　　不论是正式的还是不拘形式的，是一组组的，还是一对一的，讨论都要让员工自由地说出想法和所关心的问题。团队领导者起好主持人的作用，就能使讨论目的明确、富有建设性。
　　作为领导者，你应该定期召集团队成员开碰头会，收集反馈意见，产生主意，并做出决定。&&&[2]&&&
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培训超市& (5000多套光盘)二年多了，你为何要背叛我？现在又要我原谅你，我不知道应该怎么做？_百度知道
二年多了，你为何要背叛我？现在又要我原谅你，我不知道应该怎么做？
我为她改变了太多太多了，就是我自己不花钱都要给她花，我为了我女儿已经原谅她二次了，可是现在又要我原谅，我真的很累了，不知道要怎么做，我从来没哭过，可是今天我哭了，不知道哭了多久，眼泪也流干了，我从来没打过她，可是今天我打了，打得很狠，心虽然很疼，可是最后我还是变成了恨，我真现在真的真的很恨她，因为我最恨别人背叛我，特别是我最爱的，我也在想是付出多的人就应该受伤吗？我不知道是分还是在原谅她？
提问者采纳
你已经原谅她辆两次了 还要再原谅多少次？真是可笑
做为男人 我佩服你 但 咱们男人的尊严何在？ 她有在乎你的感受吗？她选择离开你寻找更好的栖息地 但她发现她所寻找的美好栖息地还没你这好 那么她就温言软语的要回来 等她再次找到好的地方 就再次离开你 不行就再回来 可笑啊可笑
她有在乎你吗？你在他眼中算什么？她有把你当作了什么？如果你再原谅她的话
她会更看不起你 她会更不尊重你
你自己也苦苦忍受着煎熬
如果一个人不自尊 自爱 怎么让他人尊重 爱戴？你何苦这样？ 男人的尊严呢？ 你放弃尊严 放弃一切 难道就是为了等待她下一次的背叛？请慎重！长此下去 你会崩溃的
提问者评价
谢谢， 你说的对啊原谅一次就换来下一次的背叛，我自己也可以照顾我女儿
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由爱生成恨，事不过三，朋友再原谅她一次吧，给她一次从生的机会吧，为了孩子，也为了她，更为了自己，原谅她。
来自：求助得到的回答
爱让我们恨了可是时间久了这份爱变成了习惯就是不爱了也不想轻易放手！婚姻不是恋爱当一方背叛了不要只想着恨也许自己也有什么原因的否则她干嘛背叛，如果是没有理由的背叛！那就得看你们是否能为了孩子继续！不要说什么让我们忘记从新开始吧！那都是假的等事情过去后你还会时常想起的。有些事情发生了是不能弥补的！戳穿了更难处理••••
谁的新娘，有几个是处，别爱情只有爱与不爱，说什么理由，爱就原谅，不爱和平妥协
背叛的相关知识
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出门在外也不愁冲动是好事情么？自己老是很冲动的说话，从来都不想后果，可以是自己不够成熟了，想让自己在这方面有所改变，不知道怎么样才能做好这一点，因为有时候说错话了，会给别人带来很多麻烦，不想让人觉得我没脑子，嘻嘻
冲动是好事情么？自己老是很冲动的说话，从来都不想后果，可以是自己不够成熟了，想让自己在这方面有所改变，不知道怎么样才能做好这一点，因为有时候说错话了，会给别人带来很多麻烦，不想让人觉得我没脑子，嘻嘻
冲动不是好事 要学会慢慢调节 有时候脾气过胜 和日常的饮食有关的 喜欢吃素菜的人比喜欢荤类的人 脾气好些 建议多吃素菜 还可以多听听柔和的音乐调节心情 保持良好的心情就不怕说错话了 实在不行 就在手上带个有&忍&字的饰品 这样每次想说话时 看看它
呵呵 谢谢哦！！
不用谢 我也是个冲动的人 最近自己调节情况转好了 帮上你忙就行
柔和的音乐 指哪类型的哦 很少听柔和的音乐哦 嘻嘻
其实就是找你喜欢听的 快乐些的 不是那些悲伤的就OK了
像贝多芬的&&呀 也可以听一些励志的歌曲 &解脱束缚&
可爱类的&棉花糖&......
提问者 的感言：谢谢！！！
其他回答 (7)
这个 是很不好、
只需要自己 慢慢改变了
又一时改不了，。
那怎么办好了 嘻嘻
你以后在和别人说话的时候。一定要在自己 的脑子里想想这话该不改说
千万别因为一句话 而伤害别人
冲动是魔鬼喔
所以，自己要控制，。，
虽然很难 做到，你要努力哎
系统通知：》
【★ 问问社区：提你所疑. 搜你所需★】
您好！您所发表的提问已成功提交并选为今日的《☆幸☆运☆星☆》您得到的奖励是由(深圳腾讯网络技术有限公司)奖给的￥5.8000(人民币)还有韩国三星集团联合送出的经典12寸的Q40时尚笔记本一部.价值(1.6988). 注：请打开:
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进入查看 (请使用手写在浏览器上把网址打开).
这个问题很难改掉,但有时冲动也是有好处的.不过有时自己只要在做事前先想想
问个题外话，
你是白羊座吧，
我就是这样的人，
没办法，天生的..
只有改改自己的脾气，
多和
“上档次”的人接触！
多和
性情温和，慢性的人在一起，
时间久了，你也慢慢被带动了～～·
所谓，“环境造就人才！”
(*^__^*) 嘻嘻……
那是不好的。要说话之前先想想
以后在和别人说话时候。一定要在自己 的脑子里想想这话该不改说
是不好的哦
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朋友领域专家}