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某石化企业清洁生产审核报告.doc126页
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中国石油化工股份有限公司某分公司
清洁生产审核报告
二〇〇六年十一月
中国石油化工股份有限公司某分公司
清洁生产审核报告
咨询机构北京某有限公司目
1 审核准备 1
11 厂概况 1
12 障碍识别与解决 3
13 宣传和培训 3
14 建立清洁生产审核工作小组 5
15 制定清洁生产审核工作计划 9
2 预审核 11
21 厂基本情况现状 11
22 厂原辅材料消耗及产品现状 13
23 厂资源能源消耗现状 14
24 厂污染物排放现状 15
25 环保制度及设施情况 17
251 环保制度 17
252 环保设施 19
26 厂资源综合利用情况 29
261 裂解装置火炬气回收 29
262 制苯装置火炬气回收 30
27 各装置资源能源消耗和污染物产生现状 31
28 确定审核重点 39
29 设置清洁生产目标 41
31 厂物料平衡测算及分析 42
32 厂水平衡测算及分析 47
33 厂能量消耗分析 47
34 废水排放系统分析 50
35 三废综合利用潜力分析 51
36 各装置审核 51
4 实施方案的产生和筛选 51
41 方案产生 51
42 方案筛选 67
5 实施方案的确定 75
51 苯乙烯装置方案F6苯乙烯装置增加初级雨水围堰 75
511 方案内容 75
512 技术评估 76
513 环境评估 76
514 经济评估 76
52 低压聚乙烯装置方案F1往复式压缩机改造 76
521 方案内容 76
522 技术评估 76
523 环境评估 76
524 经济评估 77
53 低压聚乙烯装置方案F3振动筛下料滑道改造 77
531 方案内容 77
532 技术评估 77
533 环境评估 77
534 经济评估 77
54 低压聚乙烯装置方案F4干燥机传动系统改造 78
541 方案内容 78
542 技术评估 78
543 环境评估 78
544 经济评估 78
55 低压聚乙烯装置方案F7车间切粒水回用系统 79
551 方案内容 79
552 技术评估 79
553 环境评估 79
554 经济评估 79
56 二高压装置方案F8RF1701加旁通旋转阀RF-1701A 80
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　　［引言］一副对联引发了神府先辈们对神华神东大柳塔煤矿的无数记忆，焕发了无数神东人对大柳塔煤矿的敬佩与敬仰，它的酝生确定了大柳塔煤矿的魂，拉开了大柳塔煤矿再次超越、再次辉煌的序幕……
　　上联：强基础 树形象 把煤矿做得更好
　　下联：保安全 促发展 将旗帜举得更高
　　横批：又好又快
　　随着日新华社电的一条“陕北有煤田，优质易开发”的电讯发往世界各地，伴随着1987年的10月20日乌兰木伦河畔一声炮响，神东煤田的建设正式拉开了序幕。从此，在这茫茫的陕西“北极”，蒙南高原，贫瘠苍凉而悲壮的黄土地上，竖立起了一颗在世界煤炭史上罕见的璀璨明珠。
　　模式先驱　树立旗帜
　　这个从传统模式起步，而又最终打破传统模式，逐步创新现代化高产高效矿井模式，成为神东新型工业化道路的拓荒者的大柳塔煤矿，地处陕西省神木县大柳塔镇，是中国神华神东煤炭集团所属的一矿两井两千万吨的特大型现代化骨干矿井，是亿吨神东最早建成的井工矿井，是亿吨神东的最早实践者，是世纪煤都的第一块奠基石。连续十一年荣登全国特级高产高效矿井排行榜的超大型矿井，浓缩了神东实现亿吨跨越的整个辉煌历程。在神东，大柳塔煤矿是舵手、是航标、更是旗帜，是神东的旗帜、神华的旗帜，更是中国煤炭工业的一面旗帜，是引领神东乃至中国煤炭工业的一面帅旗。
　　大柳塔煤矿在建设和发展中始终坚持“高起点、高技术、高质量、高效率、高效益”的建设方针，在全国煤炭界率先从美、英、德、澳、法等国家全套引进国际先进水平的技术和装备。同时，彻底打破传统煤矿的建设思路，将采掘无盘区布置，在国内率先将综采工作面长度延长到240米～360米，推进长度延长到4000米～6000米，大大提高了工作面采掘效率和资源回收率。井巷布置采用平硐开拓方式，沿煤层布置大巷，沿大巷两侧直接布置条带工作面，采用长壁后退式采煤法。广泛借鉴世界煤炭工业的优秀成果，创造了全新的生产建设模式，在国内首家实现采掘机械化，主运输系统皮带化，井下辅助运输无轨胶轮化，井巷支护锚喷化，安全监测监控自动化，管理信息化，现代化程度达到国内一流水平，是神东四化模式的奠基者，达到借梯登高的效果，推动了矿井的跨越式发展。
　　超越发展　高举旗帜
　　二十年来，大柳塔矿的设计生产能力经过几次改扩建，由起初的几十万吨到120万吨、360万吨、600万吨、800万吨、1000万吨， 2000年12月公司决定大柳塔、活鸡兔两井合一矿，今天的大柳塔煤矿一矿两井，年产能力达到2000万吨。
　　2002年，所属大柳塔井，年生产原煤1086万吨，成为我国第一个一井一面年产千万吨的矿井。
　2003年，全矿480名员工，生产原煤2076万吨，实现了“双井双千万”吨矿井建设目标，建成了世界上最大的井工矿井。为“亿吨神东”每年实现千万吨跨越提供了示范，为亿吨神东千万吨级矿井群的崛起奠定了坚实的基础。
　　2004年、2005年、2006年，全矿原煤生产持续实现2000万吨的目标。2006年、2007年连续两年突破了安全生产零死亡的宏伟目标。
　　2008年，在后半年集团要求增产150万吨商品煤艰巨任务的情况下，克服重重困难，全矿生产原煤2120.4万吨。其中，八月份在全矿员工的共同努力下，生产原煤210.01万吨，刷新了2005年创造的209.85万吨的建矿史来最高纪录，为大柳塔煤矿永葆旗帜书写了新的篇章。截至日全矿累计生产原煤1.84亿吨。
　　强基固本　永葆旗帜
　　今天，大柳塔煤矿依然保持着这一超常规的生产发展水平。持久展示着神东主力矿井---中国第一、世界一流的雄厚实力和精神风貌。
　　伴随着神华集团的“科学发展，再造神华，五年实现经济总量翻”宏伟蓝图的规划，神东煤炭集团的正式成立，实施“大神东”的步伐加快的新时期，大柳塔煤矿全矿上下将以时不我待的紧迫感，凝心聚力抓安全，攻坚克难求突破，奋发作为谋发展，通过“强基础、树形象、保安全、促发展”，从严从细管理，抓紧抓实工作，继续高扬神东旗帜，发挥骨干矿井的带头作用，为大神东、大神华建设再立新功。
　　一、强基础
　　近年来，通过学盘电、推行精细化管理、优化管理流程、梳理作业标准等方面做了大量工作，已编制完成了《井下作业规范》、《设备检修作业标准程序》、《井下各工种作业规范》、《员工绩效考核手册》等基本制度，做到了以制度保证行为的规范性，以标准保证行为的科学性，以流程保证行为的正确性。
　　今后要本着缺什么建什么、什么薄弱加强什么的原则，着力理清管理边界，明确管理职能，细分管理职责，强化专业管理。
　　（一）继续完善基础制度建设
　　从制度建设入手，用制度约束人，用制度管理人，用制度激励人。通过制定《岗位责任管理体系》和作业标准，完善本质安全管理体系和管理制度，并结合员工绩效考核，制定一套完整的业务管理流程，在模式化管理上下功夫，让员工懂规定、知标准、会操作，监管到位，将规范操作落实到现场，落实到生产一线。通过流程梳理、流程再造等基础制度建设，加强现场管理，逐步建立适合于煤矿的一套制度化、流程化、规范化的管理系统，并严格予以实施。确保工作有标准、岗位有责任、管理有制度、操作有规范、考核有依据，夯实安全生产基础。
　　主要措施有：一是着力完善责任体系建设和标准建设，推进岗位责任体系，推进“五型企业”建设，完善考核体系。层层落实责任，层层分解指标，从严考核兑现。二是建立各种作业标准，使之有配套的管理制度，从而形成标准化、规范化、制度化的作业程序。三是制定本质安全管理体系达标规划，明确考核标准和奖罚措施。四是开展不良行为整治和岗前“十自问”活动，从细节抓安全管理，加强员工风险辨识和岗前风险预控。五是全面推行员工绩效考核和部门绩效考核，在全面完善基层绩效考核的同时，积极推进机关绩效考核，实现部门绩效与员工个人工作绩效挂钩，将个人绩效作为员工调资、奖惩、晋升依据。六是在此基础上制定各种流程，如管理流程、岗位流程、汇报流程、沟通流程等一系列作业流程，来进一步的理清管理边界，明确管理职能，细分管理职责，强化专业管理。
　　（二）继续抓好基层队伍建设
　　在基层建设工作中，以抓区队、班组和岗位建设为重点，大力提高队伍的思想和业务素质，为安全生产工作提供有力的技术保障和智力支持。一是全面推进领导班子和干部队伍的思想建设、组织建设和作风建设，深化各级干部教育引导和传帮带作用，提高干部综合能力和责任感。二是完善班组绩效考核，严格班组制度、标准、措施的细化落实，使班组建设真正成为推进基层队伍建设的强有力手段。三是按照“计划精细化、考核严格化、方法多样化、结果有效化、自学日常化”的“五化”原则，进一步加强员工培训工作，提高员工素质。实现煤矿、区队、班组直至各工种、各岗位的四级安全技术管理体系，并通过量化考核、定期评估、明确奖罚等多种形式做好评价机制建设，有力的调动煤矿学技术、用技术和钻研技术的主动性和积极性，构建起精干、高效、专业化的基层管理队伍，形成安全生产网络化、梯次化的管理格局。
　　二、树形象
　　（一）树立安全的形象
　　通过提高员工素质、干部执行能力、质量标准化水平、业务技术水平、现场管理能力和系统保障力，落实素质保安、责任保安、质量保安、业务保安、装备保安和应急保安等有效措施，强化忧患、主人、团队、执行、创新和完美等意识，坚持“只有不到位的管理，没有抓不好的安全”理念，强化安全管理，坚持“先安全、后生产；不安全、不生产”和“胆小细心抓安全”的最高决定和准则干工作，将“安全就是形象”视为矿井文明的重要标志，做到用平安来打造矿井的品牌，确保大柳塔煤矿永远是一面旗帜。
　　（二）树立文明的形象
　　以文明创建为主导形式，提升员工的思想道德素质、培育员工主人翁意识，达到环境形象与员工形象同步提升。打造以让员工“舒心、安心、放心”为特色的人文环境；努力创建文明和谐型矿区，关注员工身心健康，坚持倡导“激情工作、健康生活”，使员工在工作之中，在工作之余，积极培养健康的生活价值取向，注重亲情，人只有健康和亲情属于自己。推行制度化管理、程序化运作，形成现场标准化、管理精细化、行为规范化、考核具体化，人人优秀，事事卓越的矿井新形象，牢固树立大柳塔一面旗帜，使每个人都深知大柳塔煤矿不仅是神华的大柳塔、也是中国的大柳塔，更是世界的大柳塔，珍惜拥护好大柳塔这面旗帜，高举好这面旗帜，把煤矿做得更好。
　　（三）树立党建的形象
　　实施“一个支部就是一个堡垒，一个党员就是一面旗帜”的党的形象工程，推行党员承诺制。集思广益，学习讨论设计“党员形象”，塑造良好的党员形象。推行党员承诺制，挂牌示范党员形象。实现“党员身份亮出来，党员意识强起来、党员形象树起来”。以党风带民风，建设称职岗、模范岗、满意岗。以“党员先锋工程”为切入点，将党建工作与安全生产高度融合。做到有项目名称、有目标任务、有实施措施、有项目责任人、有成果认定、有时限要求、有考核奖罚”的“七有”标准，切实提高现场安全质量标准化水平。着力强化“树德、立威、感恩”意识，提高干部执行力，提升党员形象。力争用党的工作优势治企，用军队作风提升执行力，用学院作风提高学习力，用家庭作风培育无私奉献、感恩意识，用先进思想统领员工，教育员工认同神东、热爱神东、发展神东，积极为四化五型大神东建设作贡献。
　　（四）树立环境建设的形象
　　秉承“绿色、人文、和谐”的环境理念，提高人的素质，营造良好的文明环境，坚持清洁生产，实现煤炭绿色开采，实现人与自然和谐发展。秉承“超前思考、系统完美、精益求精、集成创新”，以大力发展循环经济为途径，建设好资源节约型、环境友好型企业，实现可持续发展。坚持开发节约并重、节约优先，按照减量化、再利用、资源化的原则，大力推进节能节水节地节材，加强资源综合利用，全面推行清洁生产，形成低投入、低消耗、低排放和高效率的节约型增长方式。加快企业节能降耗的技术改造，力争达到环境和经济“双赢”的效果。
　　（五）要树立文化建设的形象
　　大柳塔煤矿经过近二十年的发展，积淀了属于自己的文化底蕴，彰显了大柳塔人自强不息、勇于拼搏和无私奉献的豪迈，突显了大柳塔矿永攀高峰、再创辉煌的气概，践行了“艰苦奋斗、开拓务实、争创一流”的企业精神。一是全面贯彻落实分公司“企业文化提升年”活动要求，深入推进企业文化建设，制定推进企业文化建设实施意见，并在落实上狠下功夫，增强企业的向心力、凝聚力和创造力，把企业发展和员工发展融入企业文化建设之中，真正做到企业文化落地生根。深入调研，因地制宜，总结提升大柳塔煤矿企业文化内涵，促进企业文化与管理制度，管理实践的深度融合，实现文化力推进安全生产，提升矿井管理绩效。二是丰富“用心做事，追求完美”工作理念，构建以安全文化为核心的企业文化体系，把煤矿做细，做实，做精，做得更好。三是不断营造团结、和谐、无私奉献的企业文化氛围，创造清洁、舒适的工作环境，使企业文化创建水平得到不断提升。四是充分发挥文化工作的导向、激励、熏陶、育人功能，以活动为载体，积极营造强势舆论氛围，扎实推进企业文化建设，突出重点、突出特点、突出亮点、突出效果，激发员工爱岗敬业的内在动力，提高员工的凝聚力和创造力，使企业文化建设渗透融合到生产经营管理全过程，全面推进企业和谐发展，用平安打造矿井长效。
　　（六）树立建设员工幸福工程的形象
　　全面贯彻落实两级公司各项工作部署，多方面寻求建设幸福矿工工程之路，严管厚爱，努力做到“发展为了员工、发展依靠员工、发展惠及员工”，使员工和家属切实感受到了矿井发展带来的好处，把争当建设幸福矿工工程的标兵作为学践行学发展观的最好体现。
　　实施员工幸福工程，总体要求是把惠泽员工落到实处。建设“矿井安全生产、矿区风清气正、员工生活幸福、人与自然和谐相处”的环境，是造福员工、惠及长远的美好愿景，是矿井坚持科学发展观、走科学发展之路的基本内涵。切实把员工群众最企盼的事情做好，实实在在地解决群众最关心、最直接、最现实的利益问题，要在安全生产中给予员工，在生活上关心员工，在事业上培养员工，在物质上满足员工，在精神文化上愉悦员工，综合提高员工的幸福指数，使员工真正成为幸福的员工。
　　三、保安全
　　当前，最主要的任务就是实现全年安全生产无事故。安全发展既是科学发展的重要内容，又是科学发展的重要保证。以实现“人、机、环、管”的四大要素协调发展，把安全生产作为企业的第一政治、矿井的第一效益、干部的第一责任、员工的第一福利、家庭的第一幸福来抓，积极探索建立煤矿安全生产长效管理机制，为大柳塔煤矿各项工作的和谐发展奠定良好基础。
　　（一）保证人的安全。规范员工的安全行为，提高员工的安全意识，在工作中时刻树立人本思想，牢固树立人的生命高于一切的安全管理理念。使员工每时每刻都干标准活、干放心活、干正规活。做到没有安全第一认识和行动的工人不能上岗，没有安全第一思想的干部不能从事管理工作。大力开展安全文化建设，营造安全生产的良好氛围。从人思想观念、道德品质、职业素质、技术技能等人文因素，通过培训和各种各样的宣传活动创造一种安全氛围，不断提高员工的安全素养。强调员工安全素质和安全技能培训，在技术上保证人的安全行为，切实实现煤矿不伤人，用平安回报每一位员工。
　　（二）保证设备的安全。加强机电基础制度建设，进一步完善各项机电管理制度，严格落实到基层岗位、班组，做到每项工作都能按照标准去完成。强化现场管理，保障设备运行可靠。严格执行电气设备入井防爆检查和电气性能试验规定，保持设备完好状态。严格机电专项考核，落实责任。充分利用EAM平台及信息化点检功能，预测预报设备运行状况，制定准确的集中检修和预防性检修计划，合理安排检修时间，提高设备日常维护保养和预防性检修质量，提高开机率。全面开展机电质量标准化达标工作。按照公司要求，结合矿井实际，认真开展机房硐室甲级达标活动，严格机电现场标准化工作。实行安全措施的最佳配合。工作中要对工作环境和设备的安全状况进行辨识，找出潜在的危险源。熟悉消除这些危险源的方法和措施。四是保证设备能在规定的运转周期内安全、稳定、正常运转。
　　（三）保证环境的安全。环境的本质安全包括空间环境、时间环境、物理化学环境、自然环境和工作环境是否安全可靠。强化技术管理，搞好技术负责人是技术管理的第一责任者，要积极推动技术创新，方案设计要安全可靠。加大安全投入，积极推广新技术，完善、更新先进的安全设施，给员工创造一个安全环境。坚持搞好质量标准化工作，以优良的工程质量保证安全环境。下大力气去搞好质量标准化工作，给员工创造良好的工作环境，让员工的工作不受环境影响，保证安全。
　　（四）保证管理的安全。坚持“只有不到位的管理，没有抓不好的安全”的理念，在管理上保证的安全。做到日常监管与专项整治相结合。把专项整治中的重大安全问题作为日常检查监管的重点，使检查与整治的有机结合，做到看病治病，提高改进。做到严格处罚与耐心教育相结合。做到吸取教训，不能重犯。做到案例分析与现场作业相结合。绝不能犯以前犯过的错误，出以前出过的事故。做到责任追究与制度完善相结合，不断提升基础工作管理效果。做到安全活动与安全目标相结合。做到活动具体，有的放矢。绝对不能搞那些劳民伤财的活动。做到打击“三违”与规范行为相结合。对每一个“三违”对照员工不良习惯和操作标准作详细解剖，修改完善“三违”管理办法和操作标准，将“三违”分级管理。用平安回报企业，回报神东、大柳塔煤矿。
　　四、促发展
　　（一）坚持科技创新，实施“科技兴企”。坚持“以人为本”的科学发展观指导矿井科技工作，不断加强科技管理，健全完善科技创新体系和激励机制，加大科技创新奖励力度，将日常奖励和年度奖励相结合,激励员工创新的主动性和积极性,不断创造更多更好的科技创新优秀成果。大力倡导科学探索和勇于创新的精神，牢固树立“科学技术是第一生产力”的理念，树立“创新就是成绩、创新就是能力”的观念，以提高员工整体素质和矿井科技创新能力为出发点，以建设更高层次的高产高效矿井为目标，改进和完善创新体制机制，建立健全各项科技管理制度，为矿井安全高效快速发展提供支持。以小发明、小创造、小革新、小设计、小建议为基础，进一步调动全体员工，特别是基层技术人员大搞“五小”活动的积极性、创造性。树立“一个点子，一个主意，一个想法，都是一次创新，一个成果，一个宝贵的财富”，加强领导，广泛宣传，全员参与，推动科技创新工作又好又快发展。
　　（二）坚持科学发展，打造世界第一大井工矿井。科学发展观的第一要义是发展。当前，神华、神东两级公司高瞻远瞩，审时度势，提出了新一轮加快发展的总体思路。作为双高矿井模式先驱的大柳塔煤矿，也以时不待我的紧迫感，站在历史发展前沿，紧跟战略发展步伐，认真落实 “安全、均衡、超前、高效”八字方针，把大柳塔煤矿做强做大、做得更好。一是规划实施创建3200万吨的发展战略，抓好大井1-2 、2-2、5-2 煤层，活井主采1-2上 、1-2、2-2、5-1煤层的开采工作。二是树立“靠一流管理，争一流速度，保一流质量，树一流形象”的理念，建设好5-2煤基建工程，确保在2011年上半年顺利投产，实现双井三千万吨新模式，打造世界第一大井工矿井，再次成为神东、神华的骄傲，长神华志气，扬中国煤炭行业威风，做百年神东的“不老店”。
　　（三）坚持以人为本，打造职业化团队。实施职业化团队建设，推进准军事化管理，努力打造一支具有大柳塔煤矿品牌的团队，一支具有品行高尚、技术精湛，行为规范、态度端正的团队，塑造大柳塔煤矿的大团队风范。
结合矿井特点，立足提升员工综合素养、塑造现代职业化矿工，采取心理调适、行为纠偏、现场观摩、实战演练等方法，分步推进员工岗位作业行为养成训练，强化员工综合素质的提升。着眼引导员工形成强烈的规范意识、执行意志和团队精神，磨练员工文明向上、敢于拼搏、不断进取的优秀品质，努力打造适应企业又好又快发展的优秀员工团队，充分结合煤矿生产这一特殊行业的职业特征，以准军事化训练、拓展训练及现代文明礼仪训练等为主要手段，实施涵盖职业意识、职业技能、职业行为、职业精神等4方面内容的职业化团队训练。以举止文明化、行动准军事化、行为规范化、工作标准化、办公定置化、管理精细化、环境靓丽化、素养职业化为方向，实施准军事化的岗位行为管理、准军事化的日常行为管理、准军事化的会议行为管理、准军事化的内务管理，培育员工文明、规范、严谨的职业习惯。通过不文明行为整治等措施，促进员工文明行为的不断养成。为安全发展提供有效管理，为煤炭行业职业化团队建设作示范。
　　（四）全面建设“强大、文化、和谐”大柳塔，把煤矿做得更好，将旗帜举得更高。建设强大大柳塔——把大柳塔做强做大、做得更好是坚持科学发展的必然结果，是全体大柳塔人的共同理想、永恒追求和核心动力，是广大员工幸福生活的物质基础。打造一流的领导班子、一流的干部员工、一流的人才、一流的技术、一流的管理，效率高、效益好、始终保持强大的核心竞争力。
　　建设文化大柳塔——建设文化大柳塔，大力提升文化软实力。软实力的核心，是以人为本，集中体现在员工素质上。提升文化软实力，总结提升大柳塔企业文化内涵，提炼核心价值理念，促进企业文化与管理制度、管理实践的深度融合，实现文化力推进安全生产，提升矿井管理绩效。要丰富和活化大柳塔子文化体系，从矿井发展模式、核心价值理念、文化案例、先进人物事迹等入手，广泛开展企业精神和核心理念的宣贯工作，上下同欲，促成浓厚的企业文化氛围。大力加强职业道德建设，大力倡导诚信意识，强化行为文化建设，坚持以人为本，尊重人、关心人、教育人、激励人，注重人的自我管理、自我实现，使人乐于接受管理，主动接受管理，使人的潜力、工作积极性、创造性得到充分发挥，从而实现文化管理。
　　建设和谐大柳塔&——这是实现大柳塔既强又大、又好又快发展的基础和保障，是满足大柳塔人幸福生活新期待的根本途径。致力建设和谐人际关系，最大限度惠泽员工，深入落实“幸福矿工”工程，提高员工满意度。大力加强安全建设、精神文明建设、思想道德建设、厂区文明建设、人文环境建设、内外发展环境建设，丰富员工业余文化生活，提升员工思想道德素质，改善工作和生活环境，愉悦工作氛围，实现互惠互荣，激发员工为大柳塔人而自豪和为大柳塔而奋发图强的使命感，创建“健康、文明、环保、幸福”的和谐家园。
　　大柳塔煤矿这面旗帜正插在煤海的巨轮上，乘风破浪，携手并进，勇往直前，力争在大洋彼岸将这面旗帜举得更高，扬得更远，立得更久……
本网特约记者：于东礼　通讯员：马飞
&&&&&编 辑：木辛
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