想请教你关于《浅析我国传统文化对家族企业管理的影响》这一论文的相关内容，该从哪些方面去写论文内容？_百度知道
想请教你关于《浅析我国传统文化对家族企业管理的影响》这一论文的相关内容，该从哪些方面去写论文内容？
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鞋宗, 积分 440, 距离下一级还需 360 积分
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&lt& &/P&9 H0 T+ }6 p4 r' X7 e1 l8 f
&lt&小弟我最近买了一双黑红的乔19，很珍惜一直没穿它打篮球，因为我很担心鞋面网状部分容易损坏。&/P&" n3 x" ^8 t2 r1 r' j% V# ]8 ^
&lt&我想请教一下各位大哥，如果穿它打外场（当然不会故意毁它，当然也会有激烈拚抢），鞋面的网状部分是否很容易损坏？？还有前面的漆皮部分怎么保护？？
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可口不可乐
鞋皇, 积分 1103, 距离下一级还需 3897 积分
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误解依旧，答案永恒。
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鞋宗, 积分 440, 距离下一级还需 360 积分
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&lt&??这个问题不复杂啊……&/P&&lt&前辈们都在哪啊？拜托指点一下&/P&
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提示: 作者被禁止或删除 内容自动屏蔽
记住！在场上比赛时要尽全力！因为乔丹在注视着你“我以前以为乔丹有2000种假动作，我错了，他有3000种
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记住！在场上比赛时要尽全力！因为乔丹在注视着你“我以前以为乔丹有2000种假动作，我错了，他有3000种
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鞋皇, 积分 2823, 距离下一级还需 2177 积分
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&lt&壞是有可能，但是19就是一款外場鞋，鞋底都有雙層紋路&/P&
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鞋宗, 积分 440, 距离下一级还需 360 积分
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&lt&谢谢各位~&/P&&lt&其他大侠也说两句啊&/P&&lt&小弟感激~&/P&
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鞋仙, 积分 16548, 距离下一级还需 3452 积分
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&lt&这个难说啊&/P&&lt&以我个人观点【AJ19】拿来打打外场是可以的·········&/P&
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加拿大华人鞋联盟
鞋帝, 积分 2319, 距离下一级还需 681 积分
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大外场太浪费
加拿大华人鞋联盟
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鞋仙, 积分 16548, 距离下一级还需 3452 积分
威望214 点注册时间积分16548精华3帖子
&B&以下是引用&I&airflight&/I&在 7:27:19的发言：&/B&
大外场太浪费
&lt&买都买了，不打球可惜了（收藏除外）&/P&
Powered by80后和90后已经成为产业大军中的主流，他们已经接过前辈的枪，继续新的战斗。很多的中基层指挥官很头疼，认为后80和90后战斗不力。指挥官们集体困惑，一时间，大家都在找方法和策略，期望提升战斗力。
“铁打的营盘流水的兵”，这兵仔变了，首先要变的是我们者本身，如果我们守着一成不变的老套路，失败的必将是我们企业自己，用本人的话来说，这是涉及“人亡业息”的生死攸关的问题！我们的方法要变、手段要变、思想要变，而对企业来讲，我们的文化必须要变。我们的企业必须去重塑自己的企业文化！
如何重塑我们的企业文化呢？笔者在近三百场次的“如何引领后80和90后”的授课中，经常从以下五个方面和学员进行分享，获得的认同度非常高！
有的管理者只看到后80和90后的缺点（的确，他们有很多缺点），故不从内心深处接纳他们，处在一种不想用，又不得不用的矛盾心态中。有这种心态，自然影响到自己的行为，自己也觉得别扭。说具体点，比如即使是在工作中对后80和90后笑，也笑得非常勉强、虚伪、且皮笑肉不笑，使人找不到亲切感和亲近感，距离不但没有消除，反而会增加新的误会。
只有自己主动的消除心结，才可以说服自己在内心深处真正的完全的接纳他们。毛泽东同志曾经说过“你们青年人是早上八九点的太阳，希望就在你们身上”，同时他还说了另外一句话，“世界是我们的，也是你们（青年人）的，但终归是你们的”。这才是大智慧的大白话！你不把希望放在青年人身上难道放到老年人身上？所以说得自私点儿，你不主动接纳后80和90后除了说明你傻之外，不能说明别的。你接纳得越快越早，对你自己只有好处，没有坏处！！
接纳之后就是爱。
后80和90后是可怜的，他们自身没有任何的错误。他们只是社会的产物而已！这个变革的、动荡的、有些病态的社会，催生了这样的新生代群体，他们受社会不公的摧残、受不负责任的教育体系残害，受人口政策和结构的影响，他们本身就是受害者，他们身上的那些你看不惯的毛病是社会体制催化的结果，而不是他们自找的！做个比喻，假如他生在美国或别的社会成熟的国家，他娘的，你能说他不会是一个你心目中的好人吗？
他们是社会体制产生的可怜的孩子，今天，他们走上社会工作，成为“你的人”，你不爱他们，谁来爱他们？
爱吧！爱他们吧！！爱是一种态度，爱是一种语言，爱也是一种行为！爱是一种感召，爱产生认同感、凝聚力和驱动力！爱也是生产力！！
融合，要求我们了解他们，懂他们，融入他们，融合产生认同感，找到共同的语言，共同的方向和共同的行动，达成共同的目标！
让我们走进他们的内心去了解他们，了解他们的世界观、了解他们的特质、了解他们的个性、了解他们的需求、了解他们的行为习惯、找准他们的喜好和关切。
然后，让我们的外在像他们一样，用他们喜好的方式和他们交流、交往、沟通和管理，让他们在我们身上找到认同感和亲近感，融合得越成功，认同感和亲近感越多。您的和领导就越容易！
你不去主动融合，把自己放到他们的对立面，这只能说明你蠢！
你若还要想获得轻松的管理和功效，这是痴人说梦。
柔性是刚性的对立。柔性是刚性的补充。一个男人，如果太过刚性，我们会称之为“莽夫”。一个只用刚性国家的领导人，我们会称之为“暴君”。
西方国家从20世纪二、三十年代就在开始探索柔性管理之道，并成功运用。可惜在80年后，在21世纪的今天，中国的大部分企业还在使用刚性管理模式。刚性管理不考虑人的心理需求，刚性管理把人当机器和工具，当刚性管理遇上温饱都没有很好解决的中国人民时，自然不会有什么大的问题，但是改革开放已经过了30年，中国人民的生存状况已经有了大的改观，用党和政府的话说是“已经过上了小康生活”，所以，与其说今天后80和90后对刚性管理会“用脚投票”是他们的问题，倒不如说这是时代的需求，如果说我们的祖祖辈辈对刚性管理服服帖帖是一种美德，还不如说那是时代要求他们默默无语！如果今天还要求后80和90后应该对刚性唯唯诺诺，你不是脑残就是脑瘫！
如果你愿意死守着刚性，看着员工一个个溜之大吉，那你就耐心地等着吧！
互动要求我们关心员工的内心感受，并进行交流和关爱。互动包括公司和员工之间的互动，人员和员工之间的互动，以及员工与员工之间的互动；互动包括工作之内的互动和工作之外的互动。
互动要塑造公司关怀和领导的关怀，还要塑造员工之间的相互关怀。互动让人感受到尊重和获得归属感，互动就要员工真正感受到“我不是一个人在战斗”！
员工只有在感觉到受尊重和关怀时才有可能激发积极性和创造力。没有哪一家把员工当牛马使的企业能成为百年老店，即使她能获取一时的成功，但随着员工的反弹，她必将“无可奈何花落去”！
有效引领后80和90后，必须注重互动，这是我们逃不掉的课，和必须绕过的坎！
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