世界第三大零售和批发企业麦德龙集团拟在江城建仓储超市_东北吧_百度贴吧
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世界第三大零售和批发企业麦德龙集团拟在江城建仓储超市收藏
江城日报讯（记者 马卫东）　　　　11月23日，麦德龙中国发展总监及副总裁余峰雄一行4人，来吉林市考察建店事宜。当日上午，副市长杜久才在世纪大饭店与余峰雄一行进行了洽谈。　　　　洽谈中，杜久才说，吉林市生态环境优良，文化底蕴深厚，城市功能完备，旅游资源丰富，商贸经济活跃，市场消费潜力巨大，亲商、爱商、重商、富商气氛十分浓厚。麦德龙集团在吉林市建店，不仅将对这里商贸业态的整体提升和商贸规模的壮大产生推动作用，而且也会给企业带来巨大的发展空间。吉林市委、市政府一定提供最优质服务、最优惠政策，以使双方的合作实现共赢。　　　　余峰雄表示，麦德龙是以“商对商”批发业务为主的大型仓储式超市，其经营模式与以服务个人消费者为主的超市和大卖场不同，主要针对公司、商户开展批发业务。他们此行的目的，是要在吉林市找到合适的位置，以自建或租用现有建筑的方式建设麦德龙大型超市。　　　　据了解，在德国法兰克福证券交易所上市的麦德龙集团，是世界第三大零售和批发企业，其业务横跨33个国家。它于1995年进入中国市场以来，相继在35个城市开设了近50家商场，年净销售额超过118亿元。（编辑：赵野慧）　　
昌邑未来五年实现“五业并举” 10:03　　松花江网--江城日报
11月25日，吉林市昌邑区政协第八届委员会第一次会议、昌邑区第十七届人民代表大会第一次会议圆满完成各项议程后胜利闭幕。据悉，昌邑计划通过五年努力，实现“五业并举”，即一是突出发展商贸地产业，二是优先发展现代服务业，三是开发振兴文化旅游产业，四是大力发展战略性新兴产业，五是积极发展现代农业。 　　江城日报讯（记者 彭亚娟） 　　11月25日，吉林市昌邑区政协第八届委员会第一次会议、昌邑区第十七届人民代表大会第一次会议圆满完成各项议程后，分别在国际大酒店和吉铁文化宫胜利闭幕。会议表决通过了《吉林市昌邑区人民政府工作报告》。报告描绘了昌邑区未来五年经济社会发展的宏伟蓝图，理清了新一届政府开局之年的工作思路，指出，通过五年努力，全区综合实力大幅提升，发展环境明显改善，社会事业迈上新台阶，人民生活水平得到新提高，为全面建设小康社会奠定坚实基础。 　　按照昌邑区第十四次党代会总体要求，结合“十二五”规划任务，全区今后五年的指导思想是：统筹“三化”建设，实施“三动”战略，努力打造“三区两带”，即商贸经济核心区、现代服务业集中区、现代农业产业化示范区和长吉北线统筹城乡经济发展带、沿江文化旅游产业带，突出发展商贸地产业，优先发展现代服务业，积极发展现代农业，大力发展战略性新兴产业，开发振兴文化旅游产业，以改善民生为根本，以提升综合实力为目标，以转变经济发展方式为主线，坚持环境立区、项目支撑、机制创新，负重奋进，跨越发展，努力建设实力昌邑、魅力昌邑、和谐昌邑。 　　全区经济社会发展的预期目标是：到2016年，地区生产总值达到670亿元，年均增长20.7%；全口径财政收入达到38亿元，年均增长20%，地方级财政收入达到20亿元，年均增长20.1%；社会消费品零售总额达到610亿元，年均增长21.3%；规模工业总产值达到380亿元，年均增长15.5%；全社会固定资产投资五年累计达到1600亿元；农民人均纯收入达到13750元，年均增长12%；城镇登记失业率控制在3.6%以下；九年义务教育巩固率达到99%；人口自然增长率控制在2.6‰以内。　　　　按照五年发展目标，昌邑区将牢牢把握四个方面：围绕“三区两带”建设，全面推进“五业并举”；大力实施惠民工程，确保人民共享改革发展成果；加强和创新社会管理，营造和谐稳定的社会环境；坚持环境立区，着力优先发展环境。 　　在围绕“三区两带”建设，全面推进“五业并举”方面，一是突出发展商贸地产业。以东市商贸示范区为核心，辐射带动天津街、解放北路、雾凇客运站等区域联动发展，进一步健全商贸流通体系，加快城市综合开发，实施一批重点商贸项目建设，全面提升商贸业业态水平。 　　二是优先发展现代服务业。以哈达湾地区为核心，结合全市十大功能区总体规划，积极承接北部工业新区生产性配套服务，围绕仓储物流、文化创意、信息通讯、金融保险等产业，着力引进和建设一批重点项目，全面提升服务业现代化水平。 　　三是开发振兴文化旅游产业。以松花江沿线自然景观和历史文化资源为依托，着力开发一批特色鲜明、效益显著的旅游产品和精品线路；积极发展动漫设计、出版印刷、文化演艺、艺术品交易等文化产业，加快旅游文化融合发展，提升旅游产业的文化内涵，推动文化旅游产业大发展大繁荣。 　　四是大力发展战略性新兴产业。以长吉北线统筹城乡经济发展带为依托，准确把握未来市场需求和技术发展趋势，强化科技成果转化，实施战略性新兴产业培育工程，大力发展装备制造、电子信息、生物制药、新型材料等产业，推进工业结构优化升级，夯实经济可持续发展基础。 　　五是积极发展现代农业。以大荒地生态农业产业化示范区为核心，示范带动周边乡镇，大力发展绿色、有机农业，壮大畜牧特产业，深入推进土地经营权流转，培植主导产业和扶持龙头企业，延长农业产业链条，增加农产品附加值，推动传统农业向现代农业转变，实现“三化”深度融合、互动发展。 　　报告中说，2012年是新一届政府的开局之年，总体工作思路是：认真贯彻落实区委十四届二次全委会议精神，以财政增收为核心，以项目建设为重点，以招商引资为主线，以机制创新和制度建设为保障，突出重点，破解难点，打造亮点，全力实施攻坚活动，努力实现经济社会发展新突破。（编辑：赵野慧）
伊利实业集团董事长来江城考察 09:03　　松花江网--江城日报
11月24日，内蒙古伊利实业集团股份有限公司董事长兼总裁潘刚率该集团4位高管来我市进行为期两天的参观考察。　　江城日报讯（记者 马卫东） 　　11月24日，内蒙古伊利实业集团股份有限公司董事长兼总裁潘刚率该集团4位高管来我市进行为期两天的参观考察。 　　24日晚，市委副书记谢忠岩在雾凇宾馆会见了潘刚一行。 　　会见中，谢忠岩说，吉林市是新中国的老工业基地，这里矿藏丰富、工业基础雄厚。已经建设得粗具规模的中新食品区，是中国和新加坡两国总理于2008年共同倡导建设的战略合作项目。目前，中新食品区起步区的基础设施已经具备了承载项目的能力，与新加坡有关方面共同建设的无规定疫病区正在接受国家验收，与新加坡淡马锡公司合作共同管理中新食品区的洽谈工作进展顺利。总之，中新食品区的未来发展大有可为。希望伊利实业集团能够在中新食品区投资建设项目，吉林市委、市政府一定给予最大的政策支持和提供最优质的服务。 　　潘刚表示，吉林市是个山清水秀、人杰地灵的宜居城市，伊利实业集团十分看好它的未来发展前景。希望这次考察能找到适合伊利实业集团投资的好项目，进而实现双方的合作共赢。 　　副市长王志厚会见时在座。 　　在我市期间，潘刚一行实地考察了中新食品区的具体建设情况。 　　据了解，伊利实业集团股份有限公司是国内目前规模最大、产品线最全的乳业领军企业，其在全国设有130多个分公司及子公司，旗下产品达1000余种。（编辑：赵野慧）
东北最大的沃尔玛已于18号开业了沃尔玛2店进驻伯爵沃尔玛3店正在筹备大润发4店进驻西城首府,大润发5店,大润发6店正在选址乐天玛特吉林省首家店落户吉林市,且早以开业这回家乐福,麦德龙坐不住了,都来抢地盘了哈哈
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为兴趣而生，贴吧更懂你。或世界三大零售巨头将聚首申城拿市场换什么？
世界三大零售巨头将聚首申城拿市场换什么？
“沃尔玛”近日惊爆新闻：将在2个月内登陆上海，设立采购办事处。至此，全球排名一、二、三位的零售业集团：沃尔玛、家乐福和麦德龙即将悉数到齐。“入世”不到一百天，沪上零售业再一次明显感到了“全球化”的强劲脉搏。
开放的脚步越来越快，与世界列强共享本土市场已是大势所趋。以主动的心态应对“全球化”的挑战，一个现实的问题摆在面前：我们拿“市场”换什么？
换出口：全球市场的诱惑
本土的制造商们听到了春天的脚步。跨国连锁巨头的背后，意味着覆盖全球的庞大销售网络。它的到来，也就间接为中国产品打开了进入全球市场的快速通道。截止日的年度财政报告显示：沃尔玛的年总销售额达到2177.99亿美元，相当于上海市去年社会消费品零售总额的10倍！巨额的销售订单，牢牢吸引着全球供应商的目光，也引发了国内制造企业的强烈兴趣。
权威部门的调查报告显示，沃尔玛在中国直接采购和通过供应商间接采购的商品总量，已经超过100亿美元，远远超过了我国任何一家外贸出口企业的业绩。与此同时，锦江麦德龙的全球采购网络每年从中国采购的出口商品也已达10亿德国马克。家乐福则表示，除上海外，还将在中国内陆建立5个全球采购中心，使家乐福在中国的采购能力由去年的10亿美元上涨到15亿美元，并在2003年达到30亿美元。
换理念：新型业态的导入
家乐福带来了大卖场，麦德龙带来了仓储式超市，罗森带来了便利店……每一次跨国集团的到来，总是伴随着新型业态的导入，并向沪上同行们展现出更为广阔的市场空间。
家乐福在上海零售业引发的变革就是经典的例子。它的出现，让商家看到了“大型超市”的市场潜力，同时也“让上海人养成了到大卖场购物的习惯”。此后不久，农工商、世纪联华、华联吉买盛……一家家本土企业的大卖场相继在沪上崛起，并迅速进军全国市场。再如麦德龙，采用独特的现购自运制理念，将销售目标直接定位于中小零售商，填补了目前中国批零市场中被忽略的部分。虽然运作模式有所差异，但烟糖集团创造的“超便利”业态，看中的也正是小零售商这个有待开发的市场。
沃尔玛的到来会给沪上零售业带来什么新的理念？在这个庞大的商业帝国中，有两种业态值得引起关注。一是折扣商店，该业态的收入占到沃尔玛总销售额的五成。另外是已经在深圳出现的山姆会员店，实行仓储式销售，会员既有小零售商，也有普通消费者。
换技术：管理能力的范本
本土的连锁企业目前正处于高速扩张期。高速的发展并非全无隐忧：规模迅速扩张，配送、费用、人才……各方面综合管理能力能否跟上？
在这个时候，沃尔玛的数项“奇迹”尤为诱人。1996年至1999年间，沃尔玛的销售量增加了78％，而库存仅上升24％；尽管零售价格低于其它商店，但销售毛利率却达到21.5％；从一家店到4000多家店铺，沃尔玛的一般性管理费用一直严格控制在销售额的2％之内……“奇迹”的背后是管理内核上无可比拟的优势。通过专用卫星，沃尔玛总部清楚地知道每辆运输车在什么位置，装载什么货物，目的地是什么地方。而它的计算机系统甚至超过了美国联邦航天局，它同时与集团内所有店铺、配送中心以及供应商建立联系，厂商可以直接从系统中得到商品的动态信息，并以此作为安排生产、供货和送货的依据。
低成本的物流配送、快速的供应链系统、独特的企业文化……继家乐福、麦德龙之后，沃尔玛的进入，很可能成为沪上零售业新的“克隆”范本。世界三大零售商是什么_百度知道
世界三大零售商是什么
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好又多现在也加入沃尔玛。世界上最大就是《沃尔玛》 你也可能到个大超市看看有这类书的，我也看过。 满意请采纳
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如今的特易购终于凭借着在英国本土市场的强劲表现同沃尔玛和家乐福齐名，成为世界上第三大零售商。 不是麦德龙
荆楚网消息（楚天金报）记者李芳通讯员王维报道：昨日，全球最大的零售商沃尔玛的首家武汉店开业。沃尔玛百货有限公司总裁兼首席执行官李斯阁率核心管理层来汉出席庆典。 从1996年进入中国，沃尔玛已在国内20个城市开设了40家商场。但总裁李斯阁参加单店开业仪式，还是第一次。而且，其随行人员包括全球高级副总裁、全球采购办总裁、中国区总裁等重量级人物。 沃尔玛的工作人员称，核心管理层悉数出席武汉店的庆典，是一种巧合。但事实上，从李斯阁一行的行程，足以看出其对武汉市场的重视。10月31日，李斯阁抵达武汉后，先后率队去好又多超市、家乐福超市参观。在接受采访时，他连连惊叹：“武汉市场很大，资源丰富。” 低调的全球零售霸主CEO ——沃尔玛总裁兼首席执行官李斯阁印象
昨日，当今世界最有影响力的首席执行官之一———沃尔玛百货有限公司总裁兼首席执行官李斯阁来到武汉，出席沃尔玛在中国的第四十家店庆典。一身灰色西装，略显魁梧的身形，李斯阁一如传说中的低调，在庆典仪式上，他甚至没有发表任何讲话。随处宣传企业文化 在昨日的沃尔玛武汉店开业庆典上，当身穿红色T恤、蓝色牛仔裤的沃尔玛员工喊着口号，每一个人都扭着身体，做着沃尔玛百货著名的摆臀动作时，坐在台上的李斯阁微笑着鼓起了掌。 跟随在李斯阁身边的工作人员告诉记者，李斯阁也会带领员工喊口号，“他是一个非常好的执行者，将沃尔玛的开山鼻祖———山姆沃尔顿创下的企业文化不折不扣地执行到位。”看好武汉大市场 一到武汉，李斯阁就去好又多、家乐福等超市考察。对这个华中特大城市，李斯阁掩饰不住自己的惊喜：“武汉市场很大，而且资源丰富。” 此次，李斯阁特意带领沃尔玛高级副总裁兼全球采购办总裁崔仁辅一同来汉，希望能让更多湖北产品进入沃尔玛的全球采购系统。 李斯阁1949年出生于美国密苏里州乔普林，2000年1月，成为沃尔玛的首席执行官。“他是一名物流专家。”沃尔玛总部的一名工作人员告诉记者，李斯阁用两年时间，为公司减少了总值20亿美元的存货，正是这一杀手锏———高明的控制存货的能力，令沃尔玛在激烈的商战中成为“霸主”。
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