德国、日本、韩国政策性银行的运作--《国际经济评论》2002年05期
德国、日本、韩国政策性银行的运作
【摘要】：正 现代各国银行体系的构成,一般均以中央银行为首,以商业银行为主体,辅以各种专业性银行。政策性银行是各种专业性银行的重要构成部分,其鲜明的性质、独特的地位,在国民经济中往往起到不可替代的作用。当前,中国加入世贸组织、全面提高对外开放度的新形势,为国内政策性银行提供了更加广阔的发展空间。中国政策性银行有必要借鉴国外先进银行的管理技术和方法,找出与国际标准的差距,采取有效措施,加快与国际接轨的步伐。
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【关键词】：
【分类号】：F831.2【正文快照】：
现代各国银行体系的构成,一般均以中央银行为首,以商业银行为主体,辅以各种专业性银行。政策性银行是各种专业性银行的重要构成部分,其鲜明的性质、独特的地位,在国民经济中往往起到不可替代的作用。当前,中国加入世贸组织、全面提高对外开放度的新形势,为国内政策性银行提供
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京公网安备74号城市综合体的商业规划与中美百货比较研究专题分享美国百货创新经营最新考察研究成果(上海、重庆)
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课程大纲第一天上午9点—11课程具体内容 杨宝民讲授商业综合体方法论 商业综合体开发的方法论 介绍日本与中国城市综合体项目的启发１．城市综合体特点与开发的方法２．东京六本木城市综合体（含地铁购物中心）深入研究了六本木开发动机和物业组合方式的创新，详细介绍了城市综合体的联合开发方式，业态组合特点，建筑规划设计特点，介绍了日本地铁购物中心的VMD特色，商业设施规划与立体停车方式的运用。对世界一流城市综合体成果进行了多次消化和创新，成功运营国内多个实际项目之中３．系统介绍了杨宝民先生总结的综合体价值挖掘方法针对上海交通枢纽型城市综合体，长沙30万平方米购物中心等城市综合体介绍商业规划与建筑策划的同步的成功案例４． 拉斯维加斯主题综合体针对国内主题购物中心和酒店综合体发展进行比较分析，系统介绍了我国地级城市综合体操作的具体盈利模式创新方法５． 大阪难波城城市综合体的规划设计特点与运营管理大阪难波城是美国捷得设计的极具特色城市购物中心类似北京西直门交通枢纽综合建筑项目获得日本２００４年最佳建筑与环境设计奖日本购物中心考察成果在国内应用实例6.长沙综合体策划与招商 通过案例讲授社区商业招商内容11—11：30&讨论&杨宝民讲授 现代商业步行街 现代商业步行街的开发与经营创新 一、商业步行街的发展特点 二、国内商业步行街的发展水平与存在问题 三、商业步行街的整体运营策划 1．&理念设计、文化定位、发展规划 2．洋流学说与商业步行街布局 3&.&商业步行街的经营管理 四、商业步行街的发展规律 １．室外步行街&２.室内步行街&３.社区步行街 五、商业步行街的设计与改建设计方法 六、商业步行街的策划咨询服务 成功的商业街区标杆———美国环球影城商业街 ◆案例分析&商业综合体项目策划案例。深圳东方广场综合体项目、长沙奥林匹克综合体项目（千亩大盘社区和大型购物中心、商业街区、五星级酒店） 第一天下午2：00-&3:00& 讲授案例1个小时下午课程 1.香港地铁购物中心研究成果及徐州城市综合体的业态组合研究成果 香港又一城和青衣城 2.泉州40万平方米城市综合体商业建筑方案设计 泉州项目鸟瞰图泉州综合体街区图第一天下午3：15-5：30&讨论学员城市综合体项目及其存在问题 第二天上午课程1&&9：00—10;00 购物中心VMD体系――以美国拉斯维加斯时尚秀和凯撒购物中心案例 VMD（视觉营销）是服饰等商品市场营销的关键手段，也是欧美名牌征服顾客的营销手段。在中国土地上打造亚洲一流购物中心，需要科学的手段，购物中心的室内外形象设计，特别是商业视觉形象值得深入研究与熟练运用，通过几年来与日本与韩国购物中心专家的交流，我们结合国外考察形成了购物中心的VMD知识体系。 我们提倡国内购物中心留出充足经费，重要购物中心与商场内部商业形象总体规划与视觉形象设计，在视觉形象理念与细节上借鉴发达国家成功作品，让国内购物中心具有和谐的视觉形象，完美的细节VMD，为提升顾客的生活质量而不懈努力。课程内容如下 一、VMD含义 二、购物中心VMD范畴与体系 三、白领特色购物中心的建筑策划－拉斯维加斯凯撒宫购物中心案例 四、白领购物中心的业态组合与VMD---以fashion&show&购物中心为例 时尚秀购物中心标志性形象――钢结构云 10点—11点&&讲课&11点开始回答学员问题 购物中心业态创新 奥特莱斯购物中心开发与经营 课程2&从国际化视野看奥特莱斯业态在中国发展 杨宝民&张引琪&上海百联集团，清华大学。 一、OUTLET业态的由来和优势 二、美国、日本奥特莱斯业态的发展 三、北京燕莎奥特莱斯的发展经验与教训 四、上海奥特莱斯发展的成功经验 五、新摩尔商业管理公司服务奥特莱斯项目的策略 案例介绍1.&美国新泽西花园奥特莱斯购物中心&2.&美国开放式购物中心案例――夏威夷购物中心介绍课程3&现代百货的选址要求及案例分析 1.&百货分类及其选址要求 2.&高档百货选址要求 3.&流行时尚百货选址要求 4.&选址的案例——分析成功与失败原因 11点30-12点&学员项目业态讨论与互动 第二天下午讲授&&美国百货创新经营与中美百货比较研究 分析中国城市综合体和购物中心的主力店选择问题 课程２ 美国纽约SAKS第五大道百货连锁经营研究背景： 深圳市新摩尔商业管理有限公司在世界一流百货研究和经营方面是探索者和园丁，致力于培养具有国际化视野的高级百货经营人才，在百货集团经营战略与管理咨询方面具有核心竞争能力。在多年研究高档百货经营基础上，杨宝民先生于2007年8月实地考察SAKS第五大道旗舰百货与拉斯维加斯分店及新泽西州花园购物中心SFA的品牌折扣商店，与SAKS第五大道百货公司经营者进行了友好交流。一、美国纽约SAKS第五大道百货企业历史 二、纽约SAKS百货经营品牌特点与盈利分析 三、第五大道百货旗舰店 四、SAKS第五大道百货的电子商务体系 五、纽约SAKS第五大道百货的服务体系 六、SAKS第五大道百货的连锁经营 课程3 Neiman&&Marcus连锁经营研究――在细分的服饰市场中寻找自己的奶酪 杨宝民 一、内曼.马库斯的发展历史－家族连锁企业的典范二、内曼.马库斯的品牌策略 １．举办欧洲文化周 ２．颁发时尚行业的内曼.马库斯奖 三、内曼.马库斯领导层变迁与盈利策略 一个商店两种顾客群体四、内曼.马库斯的连锁经营策略 １．上市经营&２．在扩张中寻求平衡 五、内曼.马库斯的高档服饰旗舰店 六、内曼.马库斯的运营体系 １．服务理念与策略２．以顾客为核心的经营体系 顾客服务特色鲜明的美国诺世全百货研究 杨宝民一．家族连锁商业的成功案例 二．鞋业商店连锁经营 三．NORDSTROM综合百货的VMD特色& 四．旧金山诺世全百货的顾客服务特点 五．NORDSTROM的开设新店策略 六．对中国专业特色百货的启发 图1&杨宝民与美国NORDSTROM百货旧金山旗舰店人员沟通因培训学员较多，请参加培训学员事先准备好公司简介和项目介绍及项目设计方案，提前把资料和问题提交给培训单位，我们组织专家提前研究，提高学员满意度。
课程主讲&&& 杨宝民先生&&& 杨宝民先生讲授社区商业和主题购物中心和城市综合体策划.新加坡星联国际机构董事,清华大学与新加坡国立大学合办之国际商业地产运营班主讲专家,清华大学与中国商业地产联盟合办之商业地产客座教授。作为中国首批研究购物中心与商业步行街运营的专家，是旅游及商业地产、百货经营与电脑应用复合型高级管理人才。&&& 曾任茂业百货（集团）公司副总经理，王志纲工作室高级策划师，沿海集团沿海物业管理总公司总经理，新世界地产集团公司营销策划总监，解放军测绘学院博士生指导小组老师。为国内数十个商业地产项目提供专业服务，培养一批优秀商业地产人才,目前正在组织长沙系列购物中心和大盘开发与运营。&&& 2002年带领百货团队创造过连续三天日销售额2000万元记录（3万平方米单店），2003年成功筹建深圳经营业绩一流的华强北东方时代广场8万平方米购物中心。&&& 2005年3月获邀出任第二届中国商业地产领袖峰会（广州）主讲专家。4月，9月出任中国西部住博会商业地产主讲专家。8月担任厦门商业地产专题研讨会主讲专家。&&& 2006年担任盛世联邦广场首席专家，主持大型商业地产论坛，取得圆满成功。杨宝民先生系统考察总结了香港地铁商业物业经验，同时专门考察了日本与韩国地铁商业物业，主持策划深圳地铁商业物业。已经完成青岛辽宁路颐中银街购物中心１３．８万平方米商业规划与经营管理顾问。 &&& 新摩尔公司签订合同三大项目：上海47万平方米城市综合体、长沙奥林匹克花园３０万平方米购物中心与商业街区（综合体）、北京600亩综合地产项目含中国北京皮革城。杨宝民遍访全球重要国家的购物中心，对美国、日本、韩国购物中心与商业步行街的商业设施规划、开发策划与运营管理具有较深的研究。考察日本难波城城市综合体（购物中心） &&& 杨宝民先生在百货经营方面具有较深的研究，带领课题组投资５０万元考察世界各国百货，成为我国具有较深造诣的百货经营与研究专家，正在写作世界百货集团经营与白领百货经营创新专著，与美国零售协会和美国、欧洲、日本百货具有密切合作关系与NORDSTROM百货公司领导交流&&&&&&&&&&&&&与美国第五大道百货领导交流&&& ２００７年杨宝民先生考察美国旧金山购物中心和百货，取得系列购物中心、商业综合体主题酒店和百货研究成果。&&& 已经出版的专著：&&& 杨宝民商业地产开发与经营课程特点： １、通过案例阐述商业地产开发战略，通过不同战略选择协助发展商选择适合自己的商业物业开发战略，特别是购买商业开发土地之前，讲述实战论证案例。２、根据综合体与购物中心开发特点，专门开发出综合体与购物中心的战略执行培训课程，通过不同案例对比系统说明开发模式、招商策略、经营模式、合作伙伴选择、品牌结构与供应商选择、开业策划对比等阐述综合体与购物中心开发与运营过程的执行特点，填补国内空白。不仅包括大城市综合体中外案例，而且包括地级城市综合体案例（参考了上期学员意见）。３、系统而深刻地解析商业地产操作关键流程，课程２主要讲解商业地产开发知识，通过团队建设课程解决成功完成商业地产开发需要的团队建设知识；介绍商业地产开发战略与执行艺术；介绍国外购物中心及步行街样板项目对当地项目策划的启发。解决商业建筑规划及商业设施问题。４、通过深圳与东京、汉城实际案例解析商业地产，轻松掌握商业地产复杂理论知识。通过美国购物中心和著名百货案例介绍，帮助学员把握世界购物中心业态发展的最新趋势，与学员共同寻求国内商业地产发展的最佳盈利模式。５、理论联系实际，系统讲解购物中心和百货管理，帮助被培训单位现场诊断购物中心和步行街以及综合体管理。
课程对象拥有社区商业项目的各大房地产开发商&省城和地级城市综合体开发商1.主管城市规划建设的政府部门、社区商业综合体项目的各大房地产开发商、省城和地级城市综合体开发商、设计院等&2.各级百货公司总经理、副总经理、营销总监
备&&注课程名称：城市综合体的商业规划与中美百货比较研究专题分享美国百货创新经营最新考察研究成果举办时间：-8日举办地点：上海课程费用：2980元/人（含资料、培训、场地、讲师费、午餐费、城市综合体与商业地产理论与实践专著第二版光盘等费用，杨宝民先生光盘价值万元，参加培训学员免费赠送。）参加过本课程的网友都关注过、、、、、、专题
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