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李宁换标，伤害了谁？
李宁换标，伤害了谁？&
中华品牌管理网， ， 作者： 左剑&
　　一直对国产运动品牌李宁Lining有好感，个人认为李宁原来的LOGO充满动感与活力，非常现代，既与Lining英文第一个字母L相近，又蕴藏了一种自由奔放的生命力（Life）。尽管有人说李宁logo与耐克有相似之处，好像刻意模仿了耐克，但其实那只是自信心不强者的看法，两者无论从设计还是创意出发点区别都是非常大的。参见下图：
　　倒是李宁后来那句广告口号确实跟阿迪太相像了，不知李宁、阿迪谁前谁后。“一切皆有可能” VS
“Nothing is impossible”。这种撞车，即使李宁本身无意为之，但在消费者看来还是削弱了品牌个性和挺度。
而新LOGO从视觉审美上讲比较失败：一个整体的logo人为分成了两半，整体识别性降低，同时整个logo的硬度增强了，但那种有运动感的曲线美却减弱了，给人感觉比较呆、有点傻。最最重要的一点是李宁换标颠覆了人们对李宁品牌的熟悉感和信赖感，作为一个使用李宁产品的消费者，新标带给人的陌生感和不信任是短期较难消除的，也是比较让人失望的。
　　近年李宁的国际化步伐明显加快，所进行的变革是卓有成效的。新的广告语“Make The
Change”铿锵有力，与奥巴马和英国首相的竞选口号一致，充满个性魅力和挑战精神。所宣称的组织性重塑、运动品类规划、生意区域划分、产品研发设计等系统性升级，相信会让李宁的运动道路越走越宽。然而这个新标志，个人认为确实是一个小败笔，是李宁迈向国际化途中的一个瑕疵。其实李宁完全可以启用新全球广告语而不必更改标志，要知道经典的LOGO是一个公司的重要资产，是需要经历长期岁月积淀的，就像好酒，消费者永远熟悉、习惯和记得这种味道，从而产生品牌归属感。而整容的美女即使再漂亮也会受到非议，要不然可口可乐怎么改了无数次标志，最后还是把那个经典的迷你裙玻璃瓶请回来了呢。
　　另外在李宁的国际化进程中需要提醒的一点是，其在国际化的同时不能忽视了中国市场这个根据地，中国目前仍然是新兴市场中最具消费力的地区，而且受金融危机的影响相对稍小，全国的青少年一人一双李宁将是什么概念？那些乡镇三四级市场都有了李宁专卖店是什么情形？（李宁针对超市卖场推出了Z-do这个低端子品牌，当然也可专门针对乡镇市场推出另一子品牌，关于品牌的延伸以后再讨论）
　　品牌需要积淀，来不得急功近利、揠苗助长，品牌LOGO也需要积淀，不必频变。就像小平同志讲述我党香港政策，50年不变嘛。在这个纷繁变化的时代和社会，有时不变反而是最大的改变，类似中国哲学里讲的“退步原来是向前”一样。
　　品牌换标请慎重，品牌换标需要智慧。
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&第11版 商略
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?图文：霸王醉谋划跨省布局?李宁换标用意何在?优尔生科：靠产品唯一性获定价权?“福汉”成为中国驰名商标?中国啤酒年产量超过4200万千?企业要“简单”的苛守
李宁换标用意何在
&&&&荆楚网消息&(湖北日报)&北京派力营销咨询高级顾问&包?恩和巴图&&&&为配合全球市场的拓展，李宁公司在第三季度开始更换新的LO－GO，产品涉及李宁运动鞋、服饰、配件及球类等全部产品线，同时全球李宁专卖店和企业VI都将使用此新标志。同时，李宁将启用“MakeTheChange”的新广告语替代原来的“一切皆有可能”。&&&&这多少表现出李宁的努力和变革决心。&&&&“十面埋伏”的潜在威胁&&&&这些年对李宁而言，可谓喜忧参半。通过赞助奥运会，销售收入得到一定的增长，但市场的格局并没有因此发生太大的改变。&&&&2009年，李宁以约83亿人民币的销售收入，位居中国体育用品业第三名。不过，这不能说明太大的问题，因为威胁正在向李宁扑面而来。那就是耐克今年一季度的快速增长以及“混血儿”KAPPA的后来居上。尤其是KAPPA中国区销售额由2005年不足1.5亿，飙升至2009年突破40亿人民币。&&&&更值得担忧的是，PUMA、锐步、NB、FILA、美津浓、YONEX等国外品牌，仍然在竭力渗透中国市场；而以“安踏”、“361°”为代表的“小弟兄”们，在二、三线城市的抢夺，带来了更大的威胁。&&&&形势如斯，李宁再不采取点措施，可能一、二线城市还没打下来，把三、四线城市也丢了，在不久的将来可能连前三的位置都保不住。&&&&问题在于品牌内涵的稀释&&&&个人认为，李宁更换LOGO，必定有它合理的原因。无论是国际化也好，还是为了打造“90后李宁”，对李宁而言，问题的关键不在于LOGO的好坏，更不在于广告语的好坏，而在于品牌内涵的稀释。&&&&10年前，谈到李宁时，可能所有人的感觉它是中国的耐克。而今天再提李宁时，人们会有什么感觉呢？因为真正的耐克就在身边，李宁不再是中国的耐克了，甚至更糟。&&&&然后，我们在问消费者“李宁最突出的特征是什么”的时候，可能绝大部分人也是答不出像样的答案，可能会说“把LOGO去掉了，可能看不出谁是谁的产品”。这就是问题。&&&&笔者认为，李宁在最好的创建品牌时期，却没有与耐克、阿迪达斯进行有效区分，在产品设计层面与他们雷同，只是在价格上比他们更便宜而已。这就导致李宁“高不成低不就”的尴尬，陷入“上面打不过耐克，下面打不过地摊货”的困局。&&&&大家有没有想过，耐克近期的销量为什么上升，而阿迪达斯的销量却下降？“看热闹”的人会说“耐克的宣传更好”，而“看门道”的人却会说“阿迪达斯与耐克长得太像了”。无论在自然界，还是在营销界，一个物种跟另一个物种长得太像的时候（或靠得太近的时候），其中一个必将会衰落。阿迪达斯的问题就在于此，同样没有跟耐克有效区分，至少在中国市场上越来越成为耐克的“替补品牌”，也就是说，人家买不到合适的耐克产品时才去考虑阿迪达斯。这种角色不得不让阿迪达斯陷入困局。&&&&因此，李宁借用这次“变脸”的契机，应该把核心工作放在品牌战略的“变革”上，一定要与耐克、KAPPA进行有效区分，更要把自己从那些“地摊货”的队伍里拯救出来。&&&&改变在于产品设计上的突破&&&&怕定高价，是我们本土品牌的通病。就怕定了高价，消费者就不买。其实，这是个很大的误区。海尔的产品不比进口品牌便宜，青岛啤酒也不比进口啤酒便宜，蒙牛特仑苏也不比进口牛奶便宜，但为什么就能卖得好？难道这些行业就特殊到“例外”的地步吗？显然不是。&&&&当今的消费者基本上走出“饥饿”年代，他们不买你的产品，不是买不起，而是看不起。尤其，80后、90后的消费者更是如此。他们为了让自己更加体面，哪怕分期付款也要买“LV”、“D&G”。&&&&李宁在新的广告里高调提出“你不了解90后”。也许，我真的不了解90后，但我坚信耐克了解，KAPPA更了解。李宁未来的改变，重心根本不在于“改变广告语”，而在于产品设计上的真正突破。&&&&怎么突破？放弃跟随耐克、阿迪达斯，瞄准KAPPA，并与其背道而驰，站到它的对立面去吸引，那些不太喜欢KAPPA的90后，而且在价格上也要与KAPPA看齐，甚至比它更贵。因为，虽然KAPPA没有提出“90后KAPPA”，但人家的目标消费者早就是90后了。&&&&90后凭什么一定要买李宁？又凭什么信任“李宁就是90后的最佳选择”？这两个问题正是李宁目前要急需解决的问题。这不是简简单单地聘请几个国外的运动员来代言品牌，更不是把中文广告语换成英文广告语那么简单，而是一个系统化的变革工程。关于李宁换标事件
李宁换标了
看到“李宁换标”这四个字
好好的为什么要换标
只要是体育上的大赛
李宁永远是占着上位的
深入了解后
才知道那么一句话实在是有理的
“家家有本难念的经”
就像你光看一个人的外表
他穿的多靓
如果你没有去挖掘他
他在你的印象中就是一直“靓”
而挖掘后才发现
他脑壳空空
试问这样的人你还觉得他“靓”？
回到李宁这里
李宁从一开始给出的品牌定位
就是“时尚”“年轻”的体育运动服
所以不难知道他们的目标人群便是
这群喜好体育运动的年轻人
在一次次的调查中发现
李宁的消费人群为35岁左右的人大多数
越来越有被当成“体育休闲服”的趋势
随着调查的次数增多
消费人群的岁数在不断的变大
这就表明着
貌似成为了“一代人”的品牌
我不知道李宁内部是怎么想的
我认为可能是害怕李宁这个品牌会随着“一代人”的变老而逝去所以才做出了如今的改变
李宁的改变
目标人群很明确的表明“90后”
口号“Make the change”
消费者感情变化
一个老朋友这样转身，令人多多少少有点难过
所以选择了放弃？
虽然我不是35岁左右的消费群体中的一员
但是比如说16，7岁的时候用的一些牌子的东西
现在都不好意思用了
看到那些广告语出现了什么“花季，雨季”的
自己也就不会再去多看那些产品一眼了
毕竟你们选择了抛弃我们
我们何必那么纠结就是要犯贱呢
所以不晓得李宁原来的消费群体会不会也存在这样的想法呢
再来说说90后的年轻人吧
老师在课堂上不断的强调着一件事
我们是善变的一代
哦~我得澄清下
我是89年的
由于身边的同学都是90后
自然而然的也被老师“四舍五入”成了90后
本身觉得90初的孩子跟90后还是有点不一样的
题外话题外话
本来对李宁这么郑重其事的表明自己立场这件事
我的态度是
很难做啊李宁
后来看了下广告
被广告语小感动了下
90后李宁广告语
　　不是我喜欢标新立异———阿BING
　　我只是对一成不变不敢苟同———林丹
　　别老拿我跟别人比较———LOLA
　　我只在意和自己一寸一寸较量（I only compare with myself inch by inch
）———伊辛巴耶娃
　　你们为我安排的路总是让我迷路———小唐
　　沿着旧地图找不到新大陆（You won't find the new world with the old
map）———巴郎 戴维斯
至少知道李宁真的很用心在做
李宁一直想弱化的是一直都存在的一个无形元素——民族化
可是就像我说的
这个元素一直无形的存在着
广告中还是存在着这种元素
而且充斥每个角落
如果说得明白点
我觉得这里的民族化就是保守，含蓄和规矩
90后是个渴望“不一样”的群体
现实生活中办不到这种“不一样”
所以心里的共鸣是很重要的
但是民族化的东西很缺乏
虽然是中国的传统民族的文化
放错了地方
用错了作用
也就失去了价值
随着解剖李宁越深刻
就好像越理解李宁
感觉每个品牌都是一个生命
不仅是我们人为了在这个社会上生存而不断的改变自己
让自己去适应社会
都要接受社会的优胜劣汰
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从李宁换标看集成商品牌缺失
　　编者：谈品牌不是一件容易的事情。吉利的李书福为何对成功收购沃尔沃欣喜若狂?我们是这样一个民族：崇尚品牌，追求高端，但我们漠视自身品牌的发展。文章从大众品牌说起，到智能建筑品牌，然后再回到系统集成商关于品牌缺失的思考。我们缺方法，缺意识，更缺追求的勇气。
　　本刊记者第一时间收到了公关公司对外透露李宁公司品牌重塑的消息。在创立20周年之际，李宁品牌广受关注的品牌重塑近期在北京揭晓，李宁品牌新标识、新口号全面发布。
　　李宁品牌高调换标意在何为
　　经过20年的发展， 李宁的品牌形象已在国内深入人心。而在这次变化中，最受关注的是李宁经典的标识和口号的更改(改为：&Make The Change&)。那么李宁的品牌为什么需要重铸?
　　据《集成商观察》记者了解，时至今日李宁品牌意识到运动文化正在更新，中国运动行业面临整体产业升级，李宁品牌选择主动选择进化之路，是基于市场成熟度研究、行业发展分析，竞争格局定位和消费趋势洞察。按照李宁公司的说法，其实属于&蓄谋已久&：历经3年淬炼，全面梳理品牌基因，深入整合品牌系统，焕发全新的品牌个性面貌。
　　新的标识线条更利落，廓形更硬朗，更富动感和力量感。新的品牌口号&Make The Change&，则源于全新的品牌宣言，体现了从敢想到敢为的进化，鼓励每个人敢于求变、勇于突破，是对新一代创造者发出的呼告号召。
　　据李宁公司介绍，这一次李宁品牌视觉更新的背后，李宁公司还进行了深入的组织性重塑，包括运动品类规划、生意区域划分、产品研发设计等，均进行了系统性升级。按照品牌专业公司的说法，李宁品牌新标识以更具有国际观感的设计语言对原标经典元素进行了现代化表达，不但传承了经典 LN 的视觉资产，还抽象了李宁先生原创的&李宁交叉&动作，又以&人&字形来诠释运动价值观，鼓励每个人透过运动表达自我、实现自我。
　　品牌不断铸造是必然之路?
　　实际上，品牌换标肯定伴随着巨大的成本付出。为何许多知名企业对此乐此不疲?
　　在2003年，中国IT巨头联想公司宣布换标， &Lenovo&一举取代了&Legend&。原标识&Legend&价值本身高达200亿，换标识意味着原标识价值不在，同时还将面临耗资巨大的更换过程。有人曾举例，小到企业内部经常使用的带有公司标识的名片和纸杯等易耗品，大到各事业部不间断地投入生产运行的产品模具，都将由于新品牌标识的切换产生巨额的耗费。而换标之后，还需要全面的广告启动和在对外强势宣传中投入巨额资金。
　　在国内，苏宁电器在2005年把所有的连锁店都换上新的LOGO，耗资3000万。但在此前，苏宁电器从1995年开始做家电连锁以来，已作了4次LOGO更新。苏宁对此认为，这是品牌打造的必要之举。
　　LOGO是徽标或者商标的英文说法，起到对徽标拥有公司的识别和推广的作用，通过形象的logo可以让消费者记住公司主体和品牌文化。
　　换标，似乎见证着一大批的世界知名品牌成长。有人坚定的认为，换标是一个品牌发展的必然，是品牌不可分割的重要组成。苹果、耐克、宝马、IBM等世界级品牌均上演着相同的案例。
苹果公司标识演变
大众汽车公司标识演变
百事可乐公司标识演变
　　随着时代的变迁与发展，品牌标识不可能一成不变。它有着鲜明的时代特性和新的品牌内涵。特别是信息化时代，有品牌专家就指出，在品牌资源日益稀少的今天，企业往往需要更强的品牌穿透力，品牌命名和标识无需创意无需创新的时代已然过去。
　　智能建筑品牌换标动向
　　对于我们熟知的那些大众品牌换标识，大家或许并不陌生。事实上，就算把目光瞄准智能建筑品牌，我们也发现了不少案例。
　　2006年，美国Molex公司宣布更换新的LOGO。在Molex的企业标识下又新增了&one company & a world of innovation&的标语，体现出Molex以创新为准绳的企业文化。面对品牌的激烈竞争，Molex早就着手酝酿自身全新的全球化品牌形象。换标后，Molex以一个崭新的、全方位的视角展现在了大众面前。
　　2007年，江森自控这个在创造舒适环境方面以及多个工业领域保持领先的全球著名公司，发布了新的标识并替换了原有的标识。通过更好的视觉效果以及更优秀的图案排列方式，使它更有效地诠释江森自控的战略导向。这个江森自控的标识随后主要出现在楼宇自控产品与其控制产品上，标识的视觉冲击使其更加闻名，并成为旗舰产品标识--HomeLink、约克、Optima, Varta, Heliar and LTH增加江森自控的名称与标识，使产品与公司标识与品牌联系更加密切。
　　2007年底，百年历史的国际智能电气品牌美国立维腾公司在美国纽约州推出品牌重建的倡议，重在体现品牌转型进取的特性。立维腾总部对品牌重建的倡议是：在美国立维腾logo上方用一块明亮的绿色色彩替换该公司原有蓝色的&Building a connected world&标志。搭配两种色彩和字样，突出一个主题，旨在诠释立维腾公司突出的市场领导地位及对最新前沿技术、产品和发展趋势的深入了解。
　　据介绍，换标的目的是让人们认识到立维腾的新理念，新产品、新服务及其新的市场策略，并且是以客户为中心的定位。该公司认为重建新标识后，将增添新的活力，使其在市场上有更好地表现，并且帮助美国立维腾保持持续稳定增长。
　　同样在2007年，业内著名的泰科电子公司宣布开始启用新的公司LOGO，包括公司所有的产品、印刷品、形象广告等全部采用新LOGO。
　　国内知名品牌研究专家段淳林教授曾在中国国际建筑智能化峰会上盛赞部分智能建筑企业最新的品牌换标行为，企业在换标路上的升级和发展是作为符号的品牌升级，品牌发展的必然之举。
　　不过，令人颇为遗憾的是，这些被业内所熟知的换标行动，均出自于国外品牌之手!有学者曾尖锐指出，国内大部分的智能建筑企业对品牌铸造并没有足够的重视。事实上，这也是目前中国制造普遍面临的问题：我们有产品，有足够的生产能力，但没有品牌。国内企业普遍缺乏品牌意识，没有经营品牌的方法。当然，这个现象正在得到改观。的数据显示，面对利润越来越薄的市场，国内智能建筑企业逐渐意识到了品牌在市场竞争中的巨大力量，所以随之改变的是在品牌宣传上增加投入。
　　中国集成商普遍缺乏品牌意识
　　客观的说，智能建筑产品生产商尽管对品牌铸造方法不多，但品牌意识越来越强却是事实。有观察人士直言不讳，&相比越来越注重品牌的智能建筑的制造企业，中国的系统集成商似乎还提不起兴趣。&
　　让我们看看千家前10名系统集成商的logo，是否能够有力的诠释品牌。
　　IT媒体广告部人士曾私下跟记者抱怨，&要集成商做品牌推广宣传，真难。&
　　据千家品牌实验室的研究，中国系统集成商品牌建设与IT厂商品牌建设比较起来，落后太多，主要原因当然包括对品牌建设的重视程度不够、投入力度不够等，表现方面有很多，如没有好的品牌识别系统，市场活动投入太少，广告宣传缺失，其中最明显的一个表现是光做不说----有了可供宣传的素材不加工整理、不通过媒体平台放大，从而丧失了很多主动宣传的机会，让品牌建设一直处于不温不火甚至极度虚弱的状态，这种做法能打造一个强势品牌吗，当然不可能。
　　这恐怕也是中国系统集成商难以做大做强的重要原因。中国智能建筑品牌奖创办人、CEO向忠宏先生为此曾在博客中呼吁，如果每个系统集成商都重视品牌建设，注重品牌信息的发布，那么中国系统集成行业信息不对称的局面就可改善，用户今后可以很方便地查询、比较各地的系统集成商的信息，为决策提供参考，这对于一个有1000家建筑智能化工程设计资质企业、3000家计算机系统集成资质企业 、10000家安防工程高资质企业的庞大市场来说，有很大的推动作用。
　　联想或是李宁的这样的品牌换标案例，必会对中国品牌发展产生深远的影响----无论是否真正成功。而中国的系统集成商们，只有重视品牌，发展品牌，才能真正的做强。
　　特别说明：本文系《集成商观察》原创文章，版权所有，如需转载请务必注明出处及作者。
来源：《集成商观察》&
本周热门新闻李宁为什么把标志改了_百度知道
李宁为什么把标志改了
李宁把标志改了
能说下理由吗,,
改得像山寨版的
是不卖了吗,
为了重新占领市场,但体犹未壮仍年少,但仍需前行,于是进行了改革改革后的李宁往更加年轻和个性的方向发展 古人20岁行冠礼,“李宁”20弱冠,虽已初露锋芒,20岁的李宁希望通过一种方式告诉消费者,以示成年,但是,是新李宁,故称“弱冠”。2010年,主要是现在的市场形式不利于李宁,满足市场需求人群,,以及国内运动品牌的围攻品牌出线老化现象,我们还是李宁,李宁面对国外阿迪耐克的夹击,
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人的精神&#47,　∫馕蹲,李宁好像发誓要告别以往的山寨形象。这家公司想把目标客户从“老子”改成“孙子”。根据调查, 1,3, 2,李宁有50%的消费者年龄为35至40岁。他们中的大多数并不像年轻人那样注重设计和时尚,是经典图标的现代演绎,反而对性价比比较关注。而李宁正打算推翻自身形象,鼓励每个人透过运动实现自我,常被诟病与阿迪达斯的Nothing is impossible（没有不可能）过于相似,有“抄袭”嫌疑的恐怕还有与耐克标有几分相像的Logo。现在李宁决定甩开它们,改变这一点,LN字形,以应对国际品牌的竞争。李宁原来的口号Anything is possible（一切皆有可能）,这家公司开始真正意义上决定提升其品牌价值,“李宁交叉”原创动作的演绎（也就是李宁本人鞍马项目的动作抽象剪影）,寄希望能带来更多的附加值,把口号换成Make the Change（做出改变）。ps, 传承的精神&#47,李宁新logo设计灵感来源,中国人的品牌,但它未来要面对的改变将不仅仅是这一点。 　　改了商标,人字形,继往开来,换了口号, 创新的精神&#47,这家公司不想再沾有模仿耐克Logo和阿迪达斯口号的嫌疑,
我说，单纯从标志设计的角度看，李宁换标很失败，但换标的战略，注定会成功。　　客观地看，原来的李宁标志是所有国产体育品牌中做得最好的，尽管它有模仿耐克的痕迹，因为他模仿的不难看，比那些三流的要好，加上在品牌传播上的持续努力，他终于有今天，能有幸成为唯一一个“穿得出去”的民族体育品牌。　　而新logo呢，从美学的角度看，整个标志失去了原来的飘逸、圆润，视觉冲击力远远不及原来，而且致命的是，新logo的L分成了两部分，这在整体性和终端运用上都不是很理想。另一方面，新logo的尾部设计越看越像中国文字中隶书体的横笔画，在我看来国际化感觉不是强了而是弱了。　　当然不是说李宁原来的logo很完美，只是这个新作品真的没有超越原来，既然没有超越，为什么还大张旗鼓换标？钱多了还是设计公司给当事人回扣了？　　其实都不是，的的确确是因为李宁意识到应该改变了。面对NIKE、阿迪达斯的持续强势，国际二流KAPPA等的飙升，关键是福建农民们的很多体育品牌在CCAV的轰炸下由农村包围城市，步步紧逼。李宁一看傻了，城市我还没占领呢，农村根据地快没了，快成夹心饼干了，看来仅靠个林丹做做广告，在CCAV主持人服饰上绣个logo，这种法子已经不灵了。　　李宁能这样想就对了，李宁的问题，不仅仅在logo上模仿耐克，广告语上跟随阿迪达斯，而是在品牌高屋建瓴的规划和传播上。耐克和阿迪达斯的品牌内涵，不仅仅体现在其广告语“just do it”和“Nothing is impossible”上，更在于他们大量的、持续的、策略统一的广告作品，线上线下活动、大型公关和终端互动来支持各自的品牌主张。李宁呢？开始做了，但还远远不够。这次“Make The Change”的推出，也许真的是一个改变。　　不过，那些认为换标就能争取到更年轻群体、更国际化的品牌专家错了。换标是解决不了这个问题的。为什么调查报告显示李宁的消费者年龄偏大，为什么一二线城市的孩子们喜欢耐克阿迪达斯？因为从价格区间看，李宁与国际一线品牌并无多大优势，而品牌影响力差远了。二三线及以下的消费者呢？又被361、匹克、安踏之类的实惠实用给占领了。所以李宁要争年轻消费者必须靠准确的品牌策略和产品定位、开发，否则换标争取年轻消费者的初衷只能是空中楼阁。　　与联想的换标不同，联想的换标更多的是基于业务国际化，说白了就是收购了ibm pc。李宁今天在国际上的市场地位，不可与其同日而语。李宁真正要扩大市场份额以及走向国际，更多地要从品牌意识的国际化上下功夫。　　而我为什么相信李宁的换标战略会成功呢？因为这是意识的成功，这是理念的成功，这是成功的开始，只是细节上没有超越，还不完美。而且关键的是，凭借李宁的资本实力，就是放个非常非常烂的logo天天花巨资去传播，最后也必然会被接受。戴帽子的老叶策划真那么厉害吗？非也，让他接一个打不起广告付不起租金进不了商场的全新品牌区策划，不见得比一干行业营销总监们强！LV的logo设计得好吗？no，非常一般，但是因为他已经成为世界性奢侈品牌，所以你就会觉得它很完美。最近我的一个客户让我公司按照LV的样子给他设计logo，我无语。　　这说明什么？说明在品牌传播上，马太效应依然存在。苦了那些中小企业和新品牌了，当然也还得感谢这些小品牌，新品牌，他们不仅支撑起产业的希望，更是让策划人、设计师的价值得以体现。
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