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我公司正在申请一般纳税人资格，现在税务局要提供一份财务管理制度。
请各位帮帮忙吧，我急用呢。谢谢了！
问题补充： 8:54:13
最新的制度，越详细越好
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回答者：[等级：会计主管]回答时间：
财务管理制度
第一条&为加强公司的财务工作，发挥财务在公司经营管理和提高经济效益中的作用，特制定本规定。&
&&&&第二条&公司财务部门的职能是：&
&&&&(一)认真贯彻执行国家有关的财务管理制度。&
&&&&(二)建立健全财务管理的各种规章制度，编制财务计划，加强经营核算管理，反映、分析财务计划的执行情况，检查监督财务纪律。&&
&&&&(三)积极为经营管理服务，促进公司取得较好的经济效益。&&
&&&&(四)厉行节约，合理使用资金。&&
&&&&(五)合理分配公司收入，及时完成需要上交的税收及管理费用。&&
&&&&(六)对有关机构及财政、税务、银行部门了解，检查财务工作，主动提供有关资料，如实反映情况。&&
&&&&(七)完成公司交给的其他工作。&&
&&&&第三条&公司财务部由总会计师、会计、出纳和审计工作人员组成。在没有专职总会计师之前，总会计师职责由会计兼任承担。&&
&&&&第四条&公司各部门和职员办理财会事务，必须遵守本规定。&
&&&&财务工作岗位职责&
&&&&第五条&总会计师负责组织本公司的下列工作：&&
&&&&(一)编制和执行预算、财务收支计划、信贷计划，拟订资金筹措和使用方案，开辟财源，有效地使用资金；&
&&&&(二)进行成本费用预测、计划、控制、核算、分析和考核，督促本公司有关部门降低消耗、节约费用、提高经济效益；&
&&&&(三)建立健全经济核算制度，利用财务会计资料进行经济活动分析：&&
&&&&(四)承办公司领导交办的其他工作。&
&&&&第六条&会计的主要工作职责是：&&
&&&&(一)按照国家会计制度的规定、记帐、复帐、报帐做到手续完备，数字准确，帐目清楚，按期报帐。&&
&&&&(二)按照经济核算原则，定期检查，分析公司财务、成本和利润的执行情况，挖掘增收节支潜力，考核资金使用效果，及时向总经理提出合理化建议，当好公司参谋。&&
&&&&(三)妥善保管会计凭证、会计帐簿、会计报表和其他会计资料。&&
&&&&(四)完成总经理或主管副总经理交付的其他工作。&
&&&&第七条&出纳的主要工作职责是：&&
&&&&(一)认真执行现金管理制度。&&
&&&&(二)严格执行库存现金限额，超过部分必须及时送存银行，不坐支现金，不认白条抵压现金。&&
&&&&(三)建立健全现金出纳各种帐目，严格审核现金收付凭证。&&
&&&&(四)严格支票管理制度，编制支票使用手续，使用支票须经总经理签字后，方可生效。&(五)积&
配合银行做好对帐、报帐工作。&&
&&&&(六)配合会计做好各种帐务处理。&&
&&&&(七)完成总经理或主管副总经理交付的其他工作。&
&&&&第八条&审计的主要工作职责是：&&
&&&&(一)认真贯彻执行有关审计管理制度。&&
&&&&(二)监督公司财务计划的执行、决算、预算外资金收支与财务收支有关的各项经济活动及其经济效益。&&
&&&&(三)详细核对公司的各项与财务有关的数字、金额、期限、手续等是否准确无误。&&
&&&&(四)审阅公司的计划资料、合同和其他有关经济资料，以便掌握情况，发现问题，积累证据。&&
&&&&(五)纠正财务工作中的差错弊端，规范公司的经济行为。&&
&&&&(六)针对公司财务工作中出现问题产生的原因提出改进建议和措施。&&
&&&&(七)完成总经理或主管副总经理交付的其他工作。&
&&&&财务工作管理&
&&&第九条&会计年度自一月一日起至十二月三十一日止。
&&&第十条&会计凭证、会计帐簿、会计报表和其他会计资料必须真实、准确、完整，并符合会计制度的规定。&
&&&&第十一条&财务工作人员办理会计事项必须填制或取得原始凭证，并根据审核的原始凭证编制记帐凭证。会计、出纳员记帐，都必须在记帐凭证上签字。
&&&&第十二条&财务工作人员应当会同总经理办公室专人定期进行财务清查，保证帐簿记录与实物、款项相符。&
&&&&第十三条&财务工作人员应根据帐簿记录编制会计报表上报总经理，并报送有关部门。&会计报表每月由会计编制并上报一次。会计报表须会计签名或盖章。
&&&&第十四条&财务工作人员对本公司实行会计监督。&&
&&&&财务工作人员对不真实、不合法的原始凭证，不予受理；对记载不准确、不完整的原始凭证，予以退回，要求更正、补充。
&&&&第十五条&财务工作人员发现帐簿记录与实物、款项不符时，应及时向总经理或主管副总经理书面报告，并请求查明原因，作出处理。&&
&&&&财务工作人员对上述事项无权自行作出处理。
&&&&第十六条&财务工作应当建立内部稽核制度，并做好内部审计。&&
&&&&出纳人员不得兼管稽核、会计档案保管和收入、费用、债权和债务帐目的登记工作。&第十七条&财务审计每季一次。审计人员根据审计事项实行审计，并做出审计报告，报送总经理。&
&&&&第十八条&财务工作人员调动工作或者离职，必须与接管人员办清交接手续。&&
&&&&财务工作人员办理交接手续，由总经理办公室主任、主管副总经理监交。
&&&&支票管理&
&&&&第十九条&支票由出纳员或总经理指定专人保管。支票使用时须有"支票领用单"，经总经理批准签字，然后将支票按批准金额封头，加盖印章、填写日期、用途、登记号码，领用人在支票领用簿上签字备查。
&&&&第二十条&支票付款后凭支票存根，发票由经手人签字、会计核对(购置物品由保管员签字)、总经理审批。填写金额要无误，完成后交出纳人员。出纳员统一编制凭证号，按规定登记银行帐号，原支票领用人在"支票领用单"及登记簿上注销。&&
&&&&第二十一条&财务人员月底清帐时凭"支票领用单"转应收款，发工资时从领用工资内扣还，当月工资扣还不足，逐月延扣以后的工资，领用人完善报帐手续后再作补发工资处理。&&
&&&&第二十二条&对于报销时短缺的金额，财务人员要及时催办，到月底按第二十一条规定处理。&&
凡一周内收入款项累计超过10000元或现金收入超过5000元时，会计或出纳人员应文字性报告总经理。凡与公司业务无关款项，不分金额大小由承办人文字性报告总经理。&
&&&&第二十三条&凡1000元以上的款项进入银行帐户两日内，会计或出纳人员应文字性报告总经理。
&&&&第二十四条&公司财务人员支付(包括公私借用)每一笔款项，不论金额大小均须总经理签字。总经理外出应由财务人员设法通知，同意后可先付款后补签。&
&&&&现金管理&
&&&&第二十五条&公司可以在下列范围内使用现金：&&
&&&&(一)职员工资、津贴、奖金；&
&&&&(二)个人劳务报酬；&
&&&&(三)出差人员必须携带的差旅费；&
&&&&(四)结算起点以下的零星支出；&
&&&&(五)总经理批准的其他开支。&&
&&&&前款结算起点定为100元，结算规定的调整，由总经理确定。
&&&&第二十六条&除本规定第二十五条外，财务人员支付个人款项，超过使用现金限额的部分，应当以支票支付；确需全额支付现金的，经会计审核，总经理批准后支付现金。&}
&&&&第二十七条&公司固定资产、办公用品、劳保、福利及其他工作用品必须采取转帐结算方式，不得使用现金。&
&&&&第二十八条&日常零星开支所需库存现金限额为2000元。超额部分应存入银行。&&
&&&&第二十九条&财务人员支付现金，可以从公司库存现金限额中支付或从银行存款中提取，不得从现金收入中直接支付(即坐支)。
&&&&因特殊情况确需坐支的，应事先报经总经理批准。
&&&&第三十条&财务人员从银行提取现金，应当填写《现金领用单》，并写明用途和金额，由总经理批准后提取。
&&&&第三十一条&公司职员因工作需要借用现金，需填写《借款单》，经会计审核；交总经理批准签字后方可借用。超过还款期限即转应收款，在当月工资中扣还。&
&&&&第三十二条&符合本规定第二十五条的，凭发票、工资单、差旅费单及公司认可的有效报销或领款凭证，经手人签字，会计审核，总经理批准后由出纳支付现金。
&&&&第三十三条&发票及报销单经总经理批准后，由会计审核，经手人签字，金额数量无误，填制记帐凭证。
&&&&第三十四条&工资由财务人员依据总经理办公室及各部门每月提供的核发工资资料代理编制职员工资表，交主管副总经理审核，总经理签字，财务人员按时提款，当月发放工资，填制记帐凭证，进行帐务处理。&
&&&&第三十五条&差旅费及各种补助单(包括领款单)，由部主任签字，会计审核时间、天数无误并报主管副总经理复核后，送总经理签字，填制凭证，交出纳员付款，办理会计核算手续。&
&&&&第三十六条&无论何种汇款，财务人员都须审核《汇款通知单》，分别由经手人、部主任、总经理签字。会计审核有关凭证。
&&&&第三十七条&出纳人员应当建立健全现金帐目，逐笔记载现金支付。帐目应当日清月结，每日结算，帐款相符。
&&&&会计档案管理&&
&&&&第三十八条&凡是本公司的会计凭证、会计帐簿、会计报表、会计文件和其他有保存价值的资料，均应归档。&&
&&&&第三十九条&会计凭证应按月、按编号顺序每月装订成册，标明月份、季度、年起止、号数、单据张数，由会计及有关人员签名盖章(包括制单、审核、记帐、主管)，由总经理指定专人归档保存，归档前应加以装订。
&&&&第四十条&会计报表应分月、季、年报、按时归档，由总经理指定专人保管，并分类填制目录。
&&&&第四十一条&会计档案不得携带外出，凡查阅、复制、摘录会计档案，须经总经理批准。
&&&&处罚办法&&
&&&&第四十二条&出现下列情况之一的，对财务人员予以警告并扣发本人月薪1-3倍：&&
&&&&(一)超出规定范围、限额使用现金的或超出核定的库存现金金额留存现金的；&
&&&&(二)用不符合财务会计制度规定的凭证顶替银行存款或库存现金的；&
&&&&(三)未经批准，擅自挪用或借用他人资金(包括现金)或支付款项的；&
&&&&(四)利用帐户替其他单位和个人套取现金的；&
&&&&(五)未经批准坐支或未按批准的坐支范围和限额坐支现金的；&
&&&&(六)保留帐外款项或将公司款项以财务人员个人储蓄方式存入银行的；&
&&&&(七)违反本规定条款认定应予处罚的。&&
&&&&第四十三条&出现下列情况之一的，财务人员应予解聘。&&
&&&&(一)违反财务制度，造成财务工作严重混乱的；&
&&&&(二)拒绝提供或提供虚假的会计凭证、帐表、文件资料的；&
&&&&(三)伪造、变造、谎报、毁灭、隐匿会计凭证、会计帐簿的；&&
&&&&(四)利用职务便利，非法占有或虚报冒领、骗取公司财物的；&&
&&&&(五)弄虚作假、营私舞弊，非法谋私，泄露秘密及贪污挪用公司款项的；&&
&&&&(六)在工作范围内发生严重失误或者由于玩忽职守致使公司利益遭受损失的；&&
&&&&(七)有其他渎职行为和严重错误，应当予以辞退的。
&&&&附&则&&
&&&&第四十四条&本规定由总经理办公会负责解释。&&
&&&&第四十五条&本规定自发布之日起生效。&
第一条&为加强公司的财务工作，发挥财务在公司经营管理和提高经济效益中的作用，特制定本规定。&
&&&&第二条&公司财务部门的职能是：&
&&&&(一)认真贯彻执行国家有关的财务管理制度。&
&&&&(二)建立健全财务管理的各种规章制度，编制财务计划，加强经营核算管理，反映、分析财务计划的执行情况，检查监督财务纪律。&&
&&&&(三)积极为经营管理服务，促进公司取得较好的经济效益。&&
&&&&(四)厉行节约，合理使用资金。&&
&&&&(五)合理分配公司收入，及时完成需要上交的税收及管理费用。&&
&&&&(六)对有关机构及财政、税务、银行部门了解，检查财务工作，主动提供有关资料，如实反映情况。&&
&&&&(七)完成公司交给的其他工作。&&
&&&&第三条&公司财务部由总会计师、会计、出纳和审计工作人员组成。在没有专职总会计师之前，总会计师职责由会计兼任承担。&&
&&&&第四条&公司各部门和职员办理财会事务，必须遵守本规定。&
&&&&财务工作岗位职责&
&&&&第五条&总会计师负责组织本公司的下列工作：&&
&&&&(一)编制和执行预算、财务收支计划、信贷计划，拟订资金筹措和使用方案，开辟财源，有效地使用资金；&
&&&&(二)进行成本费用预测、计划、控制、核算、分析和考核，督促本公司有关部门降低消耗、节约费用、提高经济效益；&
&&&&(三)建立健全经济核算制度，利用财务会计资料进行经济活动分析：&&
&&&&(四)承办公司领导交办的其他工作。&
&&&&第六条&会计的主要工作职责是：&&
&&&&(一)按照国家会计制度的规定、记帐、复帐、报帐做到手续完备，数字准确，帐目清楚，按期报帐。&&
&&&&(二)按照经济核算原则，定期检查，分析公司财务、成本和利润的执行情况，挖掘增收节支潜力，考核资金使用效果，及时向总经理提出合理化建议，当好公司参谋。&&
&&&&(三)妥善保管会计凭证、会计帐簿、会计报表和其他会计资料。&&
&&&&(四)完成总经理或主管副总经理交付的其他工作。&
&&&&第七条&出纳的主要工作职责是：&&
&&&&(一)认真执行现金管理制度。&&
&&&&(二)严格执行库存现金限额，超过部分必须及时送存银行，不坐支现金，不认白条抵压现金。&&
&&&&(三)建立健全现金出纳各种帐目，严格审核现金收付凭证。&&
&&&&(四)严格支票管理制度，编制支票使用手续，使用支票须经总经理签字后，方可生效。&(五)积&
配合银行做好对帐、报帐工作。&&
&&&&(六)配合会计做好各种帐务处理。&&
&&&&(七)完成总经理或主管副总经理交付的其他工作。&
&&&&第八条&审计的主要工作职责是：&&
&&&&(一)认真贯彻执行有关审计管理制度。&&
&&&&(二)监督公司财务计划的执行、决算、预算外资金收支与财务收支有关的各项经济活动及其经济效益。&&
&&&&(三)详细核对公司的各项与财务有关的数字、金额、期限、手续等是否准确无误。&&
&&&&(四)审阅公司的计划资料、合同和其他有关经济资料，以便掌握情况，发现问题，积累证据。&&
&&&&(五)纠正财务工作中的差错弊端，规范公司的经济行为。&&
&&&&(六)针对公司财务工作中出现问题产生的原因提出改进建议和措施。&&
&&&&(七)完成总经理或主管副总经理交付的其他工作。&
&&&&财务工作管理&
&&&第九条&会计年度自一月一日起至十二月三十一日止。
&&&第十条&会计凭证、会计帐簿、会计报表和其他会计资料必须真实、准确、完整，并符合会计制度的规定。&
&&&&第十一条&财务工作人员办理会计事项必须填制或取得原始凭证，并根据审核的原始凭证编制记帐凭证。会计、出纳员记帐，都必须在记帐凭证上签字。
&&&&第十二条&财务工作人员应当会同总经理办公室专人定期进行财务清查，保证帐簿记录与实物、款项相符。&
&&&&第十三条&财务工作人员应根据帐簿记录编制会计报表上报总经理，并报送有关部门。&会计报表每月由会计编制并上报一次。会计报表须会计签名或盖章。
&&&&第十四条&财务工作人员对本公司实行会计监督。&&
&&&&财务工作人员对不真实、不合法的原始凭证，不予受理；对记载不准确、不完整的原始凭证，予以退回，要求更正、补充。
&&&&第十五条&财务工作人员发现帐簿记录与实物、款项不符时，应及时向总经理或主管副总经理书面报告，并请求查明原因，作出处理。&&
&&&&财务工作人员对上述事项无权自行作出处理。
&&&&第十六条&财务工作应当建立内部稽核制度，并做好内部审计。&&
&&&&出纳人员不得兼管稽核、会计档案保管和收入、费用、债权和债务帐目的登记工作。&第十七条&财务审计每季一次。审计人员根据审计事项实行审计，并做出审计报告，报送总经理。&
&&&&第十八条&财务工作人员调动工作或者离职，必须与接管人员办清交接手续。&&
&&&&财务工作人员办理交接手续，由总经理办公室主任、主管副总经理监交。
&&&&支票管理&
&&&&第十九条&支票由出纳员或总经理指定专人保管。支票使用时须有"支票领用单"，经总经理批准签字，然后将支票按批准金额封头，加盖印章、填写日期、用途、登记号码，领用人在支票领用簿上签字备查。
&&&&第二十条&支票付款后凭支票存根，发票由经手人签字、会计核对(购置物品由保管员签字)、总经理审批。填写金额要无误，完成后交出纳人员。出纳员统一编制凭证号，按规定登记银行帐号，原支票领用人在"支票领用单"及登记簿上注销。&&
&&&&第二十一条&财务人员月底清帐时凭"支票领用单"转应收款，发工资时从领用工资内扣还，当月工资扣还不足，逐月延扣以后的工资，领用人完善报帐手续后再作补发工资处理。&&
&&&&第二十二条&对于报销时短缺的金额，财务人员要及时催办，到月底按第二十一条规定处理。&&
凡一周内收入款项累计超过10000元或现金收入超过5000元时，会计或出纳人员应文字性报告总经理。凡与公司业务无关款项，不分金额大小由承办人文字性报告总经理。&
&&&&第二十三条&凡1000元以上的款项进入银行帐户两日内，会计或出纳人员应文字性报告总经理。
&&&&第二十四条&公司财务人员支付(包括公私借用)每一笔款项，不论金额大小均须总经理签字。总经理外出应由财务人员设法通知，同意后可先付款后补签。&
&&&&现金管理&
&&&&第二十五条&公司可以在下列范围内使用现金：&&
&&&&(一)职员工资、津贴、奖金；&
&&&&(二)个人劳务报酬；&
&&&&(三)出差人员必须携带的差旅费；&
&&&&(四)结算起点以下的零星支出；&
&&&&(五)总经理批准的其他开支。&&
&&&&前款结算起点定为100元，结算规定的调整，由总经理确定。
&&&&第二十六条&除本规定第二十五条外，财务人员支付个人款项，超过使用现金限额的部分，应当以支票支付；确需全额支付现金的，经会计审核，总经理批准后支付现金。&}
&&&&第二十七条&公司固定资产、办公用品、劳保、福利及其他工作用品必须采取转帐结算方式，不得使用现金。&
&&&&第二十八条&日常零星开支所需库存现金限额为2000元。超额部分应存入银行。&&
&&&&第二十九条&财务人员支付现金，可以从公司库存现金限额中支付或从银行存款中提取，不得从现金收入中直接支付(即坐支)。
&&&&因特殊情况确需坐支的，应事先报经总经理批准。
&&&&第三十条&财务人员从银行提取现金，应当填写《现金领用单》，并写明用途和金额，由总经理批准后提取。
&&&&第三十一条&公司职员因工作需要借用现金，需填写《借款单》，经会计审核；交总经理批准签字后方可借用。超过还款期限即转应收款，在当月工资中扣还。&
&&&&第三十二条&符合本规定第二十五条的，凭发票、工资单、差旅费单及公司认可的有效报销或领款凭证，经手人签字，会计审核，总经理批准后由出纳支付现金。
&&&&第三十三条&发票及报销单经总经理批准后，由会计审核，经手人签字，金额数量无误，填制记帐凭证。
&&&&第三十四条&工资由财务人员依据总经理办公室及各部门每月提供的核发工资资料代理编制职员工资表，交主管副总经理审核，总经理签字，财务人员按时提款，当月发放工资，填制记帐凭证，进行帐务处理。&
&&&&第三十五条&差旅费及各种补助单(包括领款单)，由部主任签字，会计审核时间、天数无误并报主管副总经理复核后，送总经理签字，填制凭证，交出纳员付款，办理会计核算手续。&
&&&&第三十六条&无论何种汇款，财务人员都须审核《汇款通知单》，分别由经手人、部主任、总经理签字。会计审核有关凭证。
&&&&第三十七条&出纳人员应当建立健全现金帐目，逐笔记载现金支付。帐目应当日清月结，每日结算，帐款相符。
&&&&会计档案管理&&
&&&&第三十八条&凡是本公司的会计凭证、会计帐簿、会计报表、会计文件和其他有保存价值的资料，均应归档。&&
&&&&第三十九条&会计凭证应按月、按编号顺序每月装订成册，标明月份、季度、年起止、号数、单据张数，由会计及有关人员签名盖章(包括制单、审核、记帐、主管)，由总经理指定专人归档保存，归档前应加以装订。
&&&&第四十条&会计报表应分月、季、年报、按时归档，由总经理指定专人保管，并分类填制目录。
&&&&第四十一条&会计档案不得携带外出，凡查阅、复制、摘录会计档案，须经总经理批准。
&&&&处罚办法&&
&&&&第四十二条&出现下列情况之一的，对财务人员予以警告并扣发本人月薪1-3倍：&&
&&&&(一)超出规定范围、限额使用现金的或超出核定的库存现金金额留存现金的；&
&&&&(二)用不符合财务会计制度规定的凭证顶替银行存款或库存现金的；&
&&&&(三)未经批准，擅自挪用或借用他人资金(包括现金)或支付款项的；&
&&&&(四)利用帐户替其他单位和个人套取现金的；&
&&&&(五)未经批准坐支或未按批准的坐支范围和限额坐支现金的；&
&&&&(六)保留帐外款项或将公司款项以财务人员个人储蓄方式存入银行的；&
&&&&(七)违反本规定条款认定应予处罚的。&&
&&&&第四十三条&出现下列情况之一的，财务人员应予解聘。&&
&&&&(一)违反财务制度，造成财务工作严重混乱的；&
&&&&(二)拒绝提供或提供虚假的会计凭证、帐表、文件资料的；&
&&&&(三)伪造、变造、谎报、毁灭、隐匿会计凭证、会计帐簿的；&&
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&&&&(五)弄虚作假、营私舞弊，非法谋私，泄露秘密及贪污挪用公司款项的；&&
&&&&(六)在工作范围内发生严重失误或者由于玩忽职守致使公司利益遭受损失的；&&
&&&&(七)有其他渎职行为和严重错误，应当予以辞退的。
&&&&附&则&&
&&&&第四十四条&本规定由总经理办公会负责解释。&&
&&&&第四十五条&本规定自发布之日起生效。&
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你可能喜欢财务管理目标与资本结构的目标关系? 如果公司目前就一个人理财，管理财务。需要制定企业财务管理制度么？
财务管理目标与资本结构的目标关系? 如果公司目前就一个人理财，管理财务。需要制定企业财务管理制度么？
资本与资产是两个完全不同的概念，代表着完全不同的内涵。资产， 是企业用于从事生产经营活动以为投资者带来未来经济利益的经济资源，出现在资产负债表的左侧，归企业所有。企业的所谓法人财产权，就是指企业对其控制的资产拥有的所有权。资本，是企业为购置从事生产经营活动所需的资产的资金来源，是投资者对企业的投入，出现在资产负债表的右侧，它为债务资本与权益资本，分别归债权人和公司所有者（股东）所有，企业对其资本不拥有所有权。
同行业的企业具有相似的资本结构，不同行业的资本结构差别比较显著，并且具有时间上的稳定性。
（一）产业集中度对资本结构的影响
产业集中度的高低也会影响企业的资本结构，集中化在很大程度上决定了企业的经营行为，并产生市场作用。产业集中与否的主要区别在于两种不同市场的存在，即不考虑竞争对手间行为对市场价格影响的市场（完全竞争），与关注竞争对手对企业采取行动作出反映的市场（寡头垄断）。在完全竞争的市场条件下，在一个集中型产业中，企业可能会以减少债务作为策略竞争的一种追加手段。因为如果市场竞争激烈，财务杠杆水平低的企业或许会采用掠夺性定价策略，从经济上打击高负债企业，直至将其驱逐出市场，为了抵御竞争对手的掠夺性策略，有发展前景的企业则会以较少的债务融资向外界宣告其市场清偿力和企业实力。这种策略方法可以抵御竞争对手的掠夺性进攻。因此在高集中度产业中，财务杠杆低本身就是一项竞争优势因素，特别是在竞争对手之间经营效率无差异时。另外，根据激励理论和代理模型，产品市场的高度竞争可能会对经理人员起到监督作用，同时这也会减少对杠杆作用的需求。
（二）产业风险状况对资本结构的影响
企业总是在财务风险与经营风险之间作出权衡。当企业面临的经营风险（包括产业风险）水平较高时，为了使总风险降低，企业可以通过减少债务融资或者增加权益融资的的方式来降低财务风险。而且因为此时企业存在破产的可能性，债务融资的成本也相对较高；当企业面临的经营风险水平较低时，在保持总风险水平不变的情况下，企业就可以更多采用债权融资的形式，适当利用财务杠杆给股东带来的好处。
竞争战略与资本结构的关系
（一）产品竞争战略对于资本结构的影响
企业的资本结构选择与企业的生产能力投资、研发投资等一样，可以作为向市场发出的一项承诺，用以显示自己在产品市场上的产出战略，以迫使竞争对手改变战略，甚至把对手赶出市场。产品市场竞争包括产量竞争和价格竞争两种类型。Brander和Lewis探讨了股东有限责任影响产品市场的竞争策略。他们建立了两阶段寡头垄断模型，说明在产品市场存在不确定性的条件下，由于债务的有限责任效应，产量竞争类型的公司可以利用债务融资来获得战略优势。在第一阶段，公司同时选择债务水平。在第二阶段，公司同时决定产量，由于市场的需求仍然不确定，产量影响公司破产的概率。债务比率越高，追求股东价值最大化的公司提高产量进行竞争的动机越强，有远见的公司会预期到产品市场条件对财务决策的影响，所以产品市场条件事前就会影响公司资本结构的选择。
后来许多学者拓展了Brander和Lewis的工作。Glazer进一步从长期考察Brander和Lewis的模型，惩罚性的“触发”战略将使寡头之间的串谋成为可能，厂商有发行长期债券、提高负债水平来加强串谋的动因。Masksimovic按照股权价值最大化假设修改了Brander和Lewis的模型，并指出：企业的债务能力 （ 即在不破坏串谋的前提下，企业能够实现的最大财务杠杆）和企业面临市场的供给弹性呈现正相关而和企业的折旧率呈负相关关系。这些文献都侧重产量竞争的类型。Showalter将产量竞争延伸到了价格竞争，并指出：公司的最优债务水平选择取决于产品市场中不确定性的类型：成本不确定时，债务将导致行业价格和公司预期利润下降，公司选择不负债；需求不确定时，债务将引起行业价格和公司预期利润上升，公司选择增加战略债务水平。Schuhmacher分析了生产能力——价格模型中债务对产品竞争的影响。假设两家垄断厂商在第一阶段选择生产能力，在第二阶段选择价格，公司无法超出生产能力进行生产。Schuhmacher 认为，是否使用战略债务取决于寡头垄断市场中不确定性的类型：需求不确定时，债务增加将引起公司利润下降，公司应该不负债；成本不确定时，债务增加引起公司利润上升，公司应该增加财务杠杆。Lyandres探讨了企业的最优财务杠杆率以及债务期限与企业的进攻性经营战略之间的关系。
（二）持续经营战略对于资本结构的影响
企业在进行资本结构的决策时，往往要充分考虑高负债比率可能带来的风险，考虑如何使企业在后续竞争中能够占有竞争优势，有力抵御各种突发事件的影响，实现持续经营。在一个充分竞争的产业中，高负债比率容易导致企业后续投资能力的不足，还容易导致企业在产品价格战或者营销竞争中的财务承受能力不足，被迫削减资本投资甚至退出。因此在竞争过程中，企业仅仅依靠经营效率并不能保证其生存下去，只有在具备高效经营效率的同时，拥有充足的财务资源才能长期生存。
产业生命周期与资本结构的关系
产业生命周期是指从初生到衰亡具有阶段性和共同规律性的厂商行为 （ 特别是进入和退出行为） 的改变过程。按照传统的分类方法，整个产业生命周期可以划分为进入期、成长期、成熟期和衰退期。在整个生命周期过程中，技术的成熟度、产品的成熟度、顾客的忠诚度以及市场容量等都存在较大的差异，销售额和净利润呈现明显的倒Ｕ型曲线。在产品的演变过程中，尤其是在产品的成长期和成熟期，往往会有不同类型的入侵者在不同的时间做出进入这一产业的选择，使产业的竞争状况发生改变。通过大量、多部门数据分析和案例分析，人们发现在产品早期需求上升过程中，进入者数量达到一个顶峰；在产品中后期，则会发生较大的退出，从而使总的在位厂商数目下降到一个将长期稳定的水平。因此，企业要根据自己所处产品生命周期的不同阶段进行资本结构的决策，以适应技术不断变化、产品持续改进和公司进行战略转型的需要。Bender和Cranfield在其《Corporate Financial Strategy》一书中指出产业生命周期与企业资本结构决策的互动关系如表1所列。
市场利益相关者与资本结构的关系
在公司资本结构的决策中，除了股东和债权人之外，公司的供应商、代理商、顾客和工人等利益相关者也会发挥一定的影响，将这些利益相关者的行为融入公司融资决策的分析中，可以为公司资本结构决策提供新的解释。在产品市场竞争过程中必然出现价格战或者营销战，利润和经营现金流入随之下降，负债比率高的企业容易陷入财务危机。具有谈判地位的供应商、债权人等利益相关者出于自身风险控制的角度可能对企业进行清算，而公司的破产清算会给供应商、顾客、债权人以及工人带来成本。Titman指出：公司破产清算会给顾客带来成本。当企业发生财务危机时，顾客预期其所能够享受到的售后服务会大打折扣，如果企业最终破产，那么消费者还要付出代价高昂的转换成本。而且厂商制造“高质量”产品的激励会随着企业破产风险的增加而递减，债务比率可以起到产品质量的“信号”作用，因此企业在选择高比例的债务融资时，必须考虑由于破产风险增加而给企业顾客带来的潜在影响。厂商的资本结构并不直接影响厂商的用工需求，然而债务的存在却改善了股东与要素供应商在谈判中的地位处境，例如高杠杆公司的工人在争取劳动合同时具有更强的谈判力，因为当企业进行债务融资时，人力资本一旦消失会导致企业发生破产，因此受杠杆作用影响的企业管理容易被这些工人以怠工来威胁。另外，杠杆水平还会影响到公司与一些专用性较强的生产资源供应商的谈判力量。所以，Sarig提出工人或者供应商的谈判力或者联合程度将是影响公司资本结构的一个重要因素。而且在谈判过程中债务人承担了大部分的谈判失败成本，而从谈判成功中获利甚微，这相当于给了债务人一定的保险，而且杠杆水平越高，保障性越大。企业价值对股东而言具有买方期权的特征，因此资本结构是厂商在无力承担对利益相关者的相关义务时，与其进行谈判的有力工具。而且杠杆水平越高，谈判能力越强，从而股东可以通过调整企业的杠杆水平来榨取利益相关者的租金。考虑到这些成本，股东应该在清算的净收益超过给利益相关者带来的成本时才进行清算，因此在这类情况下，需要借助资本结构的设计，以制定最佳的清算决策。
关于产业组织理论与资本结构决策相互之间关系的理论研究比较丰富，而最大的问题是实证支持不足，以案例研究、行业研究或者小样本研究为主。目前国内对于这一问题的研究主要还是借助于西方传统的资本结构理论和融资选择理论，在研究方法上也以统计方法为主，缺乏理论模型和具有理论依据的实证检验，研究样本没有区分不同上市公司产品市场竞争的差异，因此部分研究结果的结论不免片面、表面化甚至武断。因此通过建立理论模型进行实证检验是这一领域今后发展的主要任务。
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(1)息税前利润=00-元
（2）边际贡献=销售收入-变动成本=00=60000元
经营杠杆系数=边际贡献/息税前利润==2。5
（3）财务杠杆系数=息税前利润/（息税前利润-利息）=24000/（*0。15-）=1。5
（4）复合杠杆系数=经营杠杆系数*复合杠杆系数=2。5*1。5=3。75
或=边际贡献/（EBIT-I）=24000/（*0。15-）=3。75
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