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陶瓷制品业成本核算与财务管理实用手册
编号：se，pdf31683
品种：新版书籍-新版书籍
属性：年，，文史资料，，16开，，1000面以上，，汉字，，，
简介：商品编码：pdf31683出版社：安徽文化音像出版社册数：作者:张强出版时间:2012年2月印刷时间2012年2月isbn：版次：第三版装帧：精装纸张：胶版纸印次：第三次页数：正文语种：中文开本：16开
备注：陶瓷制品业成本核算与财务管理实用手册陶瓷制品业成本核算与财务管理实用手册详细目录第一篇陶瓷制品业成本核算与财务管理基础第一章概论第二章货币资金第三章固定资产、无形资产和递延资产第四章存货第五章收入和利润第六章应收和预项第七章所有者权益第八章基本会计报表第九章特定会计报告第二篇陶瓷制品业财务管理与控制第一章制造业财务管理概述第二章制造业财务预算第三章制造业财务分析第四章制造业财务管理价值观念第五章企业兼并与破产管理第六章企业清算第七章制造业财务控制第八章制造业损益管理第九章制造业内部控制制度第三篇陶瓷制品业财务核算管理第一章制造成本核算第二章制造业产品成本核算第三章费用和生产成本核算第四章制造业资本结构评析第五章营运资金管理第六章流动负债管理第七章长期负债管理第八章制造业经营业务收支核算第九章产品生产成本核算方法第十章国际企业财务管理第四篇陶瓷制造业筹资管理第一章筹资管理概述第二章筹资管理第三章制造业权益筹资第四章制造业负债筹资第五章制造短期筹资第五篇陶瓷制造业投资管理第一章制造业投资管理概述第二章制造业长期投资管理第三章制造业短期投资管理第四章制造业债券投资管理第五章制造业股票投资管理第六篇陶瓷制造业资产核算管理与控制第一章制造业固定资产核算管理第二章制造业无形资产核算管理第三章制造业流动资产核算管理第七篇陶瓷制造业收益分配核算管理与控制第一章制造业收益分配核算管理第二章制造业收益核算管理第二章制造业利润分配核算管理第八篇陶瓷制造业成本控制第一章制造业成本控制概述第二章制造业目标成本控制第三章制造业质量成本控制第四章制造业战略成本控制第五章制造业采购成本控制第六章制造业生产成本控制第七章制造业物流成本控制第八章制造业人力资源成本控制第九篇陶瓷制造业成本核算与财务管理范例第十篇陶瓷制造业成本核算与财务管理规章制度第十一篇陶瓷财务管理相关法律法规
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格：16开全三卷+1CD&&&&&&出 版 社 ：安徽文化音像出版社&&&&&&上架日期：2004年10月&&&&&&定价：798&元&&&&&&&&&&|^_^|本商品现货，请直接订购。|^_^|陶瓷制品业成本核算与财务管理实用手册》陶瓷制品业成本核算与财务管理实用手册》陶瓷制品业成本核算与财务管理实用手册》权威性：本朽编写人员均来自陶瓷制品业具有丰富经验的工作人员和该领域的牛家、学者共I，d编撰而成。全面性：本临全面系统地介绍了陶瓷制品业生产、加工，经营过程巾的成本预测、决策和成本控制与成本核算。同时也详细的阐述了陶瓷制品业的财务会计、财务审计财务、财务分析、财务管理模式和财务管理方法等。科学性：本书理论联系实际，理论有据、科学严谨、结构合理。实用性：本书叙述粘炼。深人浅出、通俗易懂，町操作性极强。资料详实&结构合理&通俗易懂第一篇 陶瓷制造业成本核算与财务管理基础第一章 概 论第一节 会计等式和会计要素第二节 借贷记账法第二章 货币资金第一节 货币资金概述第二节 现金核算第三章 固定资产、无形资产和递延资产第一节 固定资产核算第二节 无形资产核算第三节 递延资产和其他资产核算第四章 存 货第一节 存货概述第二节 按实际成本计价的材料收发核算第五章 收入和利润第一节 营业收入核算第二节 利润核算第三节 利润分配核算第六章 应收和预付款项第一节 应收账款核算第二节 应收票据核算第三节 其他应收款核算第七章 所有者权益第一节 所有者权益概述第二节 投入资本核算第八章 基本会计报表第一节 会计报表的种类和一般编制要求第二节 资产负债表第九章 特定会计报告第一节 合并会计报表第二节 会计政策、会计估计变更和会计差错更正第二篇 陶瓷制造业财务管理与控制第一章 制造业财务管理概论第二章 制造业财务预算第一节 财务预算概述第二节 货币资金的预算第三章 制造业财务分析第一节 制造企业财务分析概述第二节 偿债能力的分析第四章 制造业财务管理的价值观念第一节 资金时间价值第二节 风险和报酬第三节 利息率和通货膨胀第五章 企业兼并与破产管理第一节 企业兼并第二节 企业破产第三节 资产评估第六章 企业清算第一节 企业清算原因和程序第二节 清算资产确定和分配第三节 终止清算会计处理第七章 制造业财务控制第一节 财务控制概述第二节 责任中心第八章 制造企业损益管理第一节 商品销售第二节 提供劳务与他人使用资产第九章 制造业内部控制制度 ，第三篇 陶瓷制造业财务核算管理第一章 制造成本核算第一节 制造成本的确认第二节 制造成本核算的一般程序第二章 制造业产品成本核算 第一节 成本核算的内容和意义第二节 成本核算的要求和一般程序第三章 费用和生产成本核算第一节 费用和生产成本概述第二节 生产成本第三节 期间费用第四章 制造业资本结构评价第一节 经营风险与筹资风险第二节 经营杠杆与财务杠杆第三节 资本结构第五章 营运资金管理第一节 营运资金的概念与特点第二节 企业筹资组合第三节 企业资产组合第六章 流动负债管理第一节 流动负债概述第二节 短期借款和应付款项第七章 长期负债管理第一节 长期负债概述第二节 长期借款第八章 制造业经营业务收支的核算第一节 产成品的核算第二节 销售的核算第九章 产品生产成本核算方法第一节 产品成本计算方法的确定第二节 产品成本计算的品种法第十章 国际企业财务管理第一节 国际企业财务管理概述第二节 国际企业的筹资管理第四篇 陶瓷制造业筹资管理第一章 筹资管理概论第二章 筹资管理第一节 制造业筹资的动机和原则第二节 制造业筹资渠道与筹资方式第三章 制造业权益筹资第一节 资本金制度第二节 吸收直接投资第三节 普通股与优先股筹资第四章 制造业负债筹资第一节 负债筹资概述第二节 长期借款筹资第五章 制造业短期筹资第一节 短期借款 第二节 商业信用第五篇 陶瓷制造业投资管理第一章 制造业投资管理概论第一节 企业投资的含义第二节 投资组合第三节 投资环境第二章 制造业长期投资管理第一节 固定资产投资与管理第二节 无形资产投资第三章 制造业短期投资管理第一节 货币资金投资管理第二节 应收账款投资管理第三节 存货投资管理第四章 制造业债券投资管理第一节 债券与债券投资第二节 债券投资的成本与收益分析第三节 债券投资决策第四节 债券投资的风险分析第五章 制造业股票投资管理第一节 股票与股票投资第二节 股票投资的成本与收益分析第六篇 陶瓷制造业资产核算管理与控制第一章 制造业固定资产核算管理第一节 固定资产和无形资产管理概述第二节 固定资产投资管理第二章 制造业无形资产核算管理第一节 无形资产的管理概述第二节 无形资产的计价与摊销第三节 无形资产的日常管理第三章 制造业流动资产核算管理第一节 流动资产管理概述第二节 货币资金的管理第七篇 陶瓷制造业收益分配核算管理与控制第一章 制造业收益分配核算管理第一节 收益的概念与质量第二节 收益分配的内容与要求第三节 收益分配的原则第二章 制造业收益核算管理第一节 营业收入第二节 营业税金第三章 制造业利润分配核算管理第一节 利润总额及其构成第二节 利润分配的内容第八篇 陶瓷制造业成本控制第一章 制造业成本控制概述第一节 成本控制的基本程序第二节 成本控制方法第二章 制造业目标成本控制第一节 日标成本第二节 目标成本控制的特点第三节 目标成本管理的内容第三章 制造业质量成本控制第一节 质量成本的含义及其核算第二节 质量成本的分析第四章 制造业战略成本控制第一节 战略成本控制第二节 价值链第五章 制造业采购成本控制第一节 采购成本的构在第二节 采购成本的分析第六章 制造业生产成本控制第一节 生产成本的分析与核算第二节 生产成本的控制第三节 生产成本控制制度第七章 制造业物流成本控制第一节 物流成本的分类第二节 物流成本的形态第八章 制造业人力资源成本控制第一节 人力资源及其成本第二节 人力资源成本的构成第九篇 陶瓷制造业成本核算与财务管理范例第十篇 陶瓷制造业成本核算与财务管理规章制度第十―篇 陶瓷财务管理相关法律法规
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财务税务领域专家跳出成本核算系统 评估企业利润潜力 - 业界新闻_陶瓷网
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跳出成本核算系统 评估企业利润潜力
时间： 16:15
来源：中国卫浴网
作者：匿名
卫浴市场低迷 遭受生存考验
近两年来，卫浴市场的低迷让许多卫浴企业遭受生存的考验，利润收入的减少、人工原材料成本的提升，卫浴企业要在这样困难的环境中求生存，不能只在利润的来源做心思，更应该在成本的收缩和收益的细化下文章。
跳出成本核算系统
要增加收入、提高利润，首先必须做好充分准备，对企业经营中的某些基本运作方式提出质疑。首当其冲的就是成本核算系统。不管你是采用什么系统，或者干脆把单据存在鞋盒子里，所有企业的成本核算系统都大同小异，都是把实际收支情况与预算进行对照，然后得出二者的差额，并期望藉此发现改进的机会。
其实，只要稍微动一下脑子就不难看出这种数据全无用处。比如说，你发现企业在劳动力方面超支了，而原材料方面的预算还有节余。这类信息对你有什么用呢?可以说几乎没有任何意义，因为它们只不过是历史业绩的记录而已。你每月所斤斤计较的差额实际上掩盖了每年数百万美元的不必要支出与未开发收益。只要你的管理人员能够注意到，这些钱几乎唾手可得。
例如，某国际食品加工企业的一位经理在提高生产力方面就突破了常规思维。他清楚，市场环境极其严酷，生产能力严重过剩，价格压力异常巨大。在这种情况下，只有把成本降至最低水平才能具有竞争力。但是到车间里看一看，就会发现装罐机下面积满了渗漏出来的汤汁，而每天都有一人专门负责汤汁的清除工作。可是与管理人员谈起这一损耗时，他却说：&损耗?这里没有损耗问题。一切都在预算之中嘛。&
第七生产线的装罐机已经工作30年了。这期间，顾客的喜好发生了很大的变化，汤里面的肉丁和蔬菜丁比以前大了些，因此有时与机器的输料口不太协调，导致汤汁溅出。这种损耗会给企业带来多大的经济损失呢?经理人员茫然不知，而且漠不关心。反正没有超出预算。
一个生产效率小组利用一块秒表、一个桶与一些成本数据计算出了渗漏产生的成本损耗：每年75万美元。6年来，第七生产线上白白浪费了价值400多万美元的汤料。
故事的结局非常圆满。企业花了5万美元为装罐机安装了一套更大的新流量，彻底解决了汤汁外漏的问题。
这个故事的关键在于，利用企业的成本核算系统进行改进管理是绝对不可能的。平衡计分卡和基准统计也同样无能为力。这些方法只能说明过去与现在的情况，而无法体现本来可以达到的最佳效果。
评估企业利润潜力
企业的管理人员不应该仅仅根据预算对实际支出进行评估，而应把企业在充分发挥一切潜力的情况下可能获得的利润与实际利润相对照。要对&利润差额&，即实际利润损失，进行重点研究，并对所有关键运营步骤重新分析。接着列出导致利润差额的原因，并按照经济价值排序，最后依次进行解决。
采用这一方法，首先要把企业分解成诸如定单登记或货物运输等多个单独的运营流程，以及各个独立的生产线。应当从与企业收入或支出关系最密切的关键流程抓起。
下一步，确定那些影响或束缚企业业绩的环节。只要明确对生产进度造成影响的&瓶颈&环节即可。
企业全速运转时所能达到的产量或工作量是它的真正潜力。在生产中，所谓最大潜力是指生产流程中没有停工、开工不足或人员过剩等现象;产品全部合格，次品率、浪费率或返工率均为零;而且每个产品的原材料消耗率均达到规定的最低量。
你和你的团队在发现了导致利润流失的重点环节之后，关键就是要确定损失的利润额。换句话说，现有利润与本应获得的利润之间的差额到底有多少?这种具有操作性的数据才是管理理人员真正需要的。详细地讲解这一评估过程相当复杂，而且受到专利权限的限制。但是，你可以组织一个小而精的团队，以自己的方式进行独立评估。
你可以在企业最大的厂房里最大的生产流程中巡视一番。确定流程主要生产的产品品种，找出实际生产这一产品的最快速度，即所谓的&瓶颈速度&。然后，确定上一年这一生产程序所生产的产品数量，即你的实际生产量。于是你的最优生产流程时间(OPH)为：OPH=实际生产量/最大瓶颈速度。
一家为某澳大利亚主要航空公司提供航班饮食的企业总裁承认，最初的评估结果显示他的企业运营情况甚至不足其最大潜力的50%，而他也曾对这一结果嗤之以鼻。企业的业绩优于预算，而且每客饭的成本也低于企业。但是后来一个新的竞争对手崛起，每客饭的报价竟降低了35%之多。这时这个饮食承包企业才意识到，要生存下去就必须大规模降低成本。按照上面的方法进行评估，那家澳洲航空公司的运营情况仅及其最大潜力的40%。
计算企业利润损失
一旦你发现了企业蕴藏的巨大潜力，关键的问题就是要估算出这一潜力的实际经济价值。要做到这一点，就必须清楚你所生产的各种产品是受销售因素制约还是受生产因素制约。
受生产因素制约的企业是那种能够生产多少产品就能够销售多少的企业。而受销售因素制约的企业则必须根据现有客户的需要进行生产，这类企业所需要的只是更多的、或者更好的客户。
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