文|教而育之（教而不育谓之术，教而育之谓之道！聊身边教育，分享育人之道）晋升职称除了正常的评审途径外，还有一个更加简单的通道——“以考代评”，只要考试通过，就等于顺利晋升了职称。目前，已经有多个系统明确晋升职称“以考代评”。晋升职称“以考代评”，涉及哪些行业？是新生事物吗？教师晋升职称会不会也实施“以考代评”？为什么有人说，如果教师晋升职称也采用“以考代评”的方式，看似公平，却极不科学。人力资源部门之前发过一个文件，文件显示在评价机制方面，初、中职称实行“以考代评”方式，副高级职称晋级将采用考试与评审相结合的方式。文件显示规定要从2024年1月1日起执行！晋升初级、中级职称实行“以考代评”，文件中并没有特别说明哪些行业晋升职称时实施“以考代评”，老师们晋升职称会不会实施该政策，还很不好说。近日，河南人社部门印发了相关通知，在经济、会计、统计、审计、卫生、出版、翻译等系列(专业)，初中级全部实行以考代评，考试通过视同具备相应的专业技术任职资格。不得将出国(出境)学习经历、人才称号、SCI相关指标作为职称评审的前置条件或限制性条件……。晋升职称“以考代评”是新生事物吗？按照“以考代评”的方式来进行认定，并不是新鲜的话题。其实早在2015年，就有地方开始实行，但请注意，这一次职称改革涉及的是八个项目，即：卫生、会计、审计、统计、经济、计算机软件、翻译、出版、土建。教师系列并不包含在内。很多老师呼吁，希望老师们晋升职称也按“以考代评”的方式进行，大家认为这种方式最公平。对于老师们来讲，晋升职称采用“以考代评”的试就是最公平，并且科学的吗？不管你是谁，能否晋升职称全凭一张试卷，这种方式，看似公平却十分不科学！不管是达官显贵也好、农家子弟也罢，试卷一封，大家都在同一个起跑线上，分数一公布，按照分数从高到低晋升职称，谁都做不了假！相信很多老师也同意采用“以考代评”的方式晋职称，可大家想了吗？如果大家都采用一张试卷，对于年龄大的老师来讲，公平吗？另外，考得好的老师就一定是教育教学业务骨干吗？老师们之所以希望采用“以考代评”的晋升职称方式 ，主要是大家在晋升职称的过程中可能会遇到太多人为不可控的因素，而考试却是最直接、简单的方式。所有教师晋升职称都需要优质课证书，咱们就以此为例，要想得到一张县级优质课证书，首先需要在与同学科老师的讲课比赛中胜出，然后代表学校在一个乡镇内角逐讲优质课的资格，胜出后才有资格去县里参加优质课评比，有讲课资格就能获奖吗？这里面有太多的不可确定性，任何一个环节出问题都别想拿到那张优质课证书。想获取一纸县级优质课证书就如此困难，省市级证书就更不用说了。何况晋升职称并非仅需优质课这一项业绩。为什么说老师们采用“以考代评”的方式不科学呢？对教师来说，工作态度和职业道德的重要性是不言而喻的，但这两点，通过一张试卷，能考出来吗？老师们的工作是教书育人，育人工作做得好不好，一张试卷能显示出来吗？考得好就一定能教得好吗？大家之所以认为当下的教师职称评审制度有问题，一个主要原因学校内的初级、中级和高级职称教师人数是有一定结构比例的。比如，有地方规定，高级职称人数占教师总数的15%，中级职称占教师总数的25%，那么，60%也就是大多数老师，就只能是初级职称！大家都想晋升高级职称，但是高级职称岗位有限，“狼多肉少”的状态下，各种矛盾就出现了，长时间不能晋升职称，大家心里会没有怨言吗？设想一下，如果不管城市教师还是乡教师，教龄达到一定年限，自动晋升相应级别的职称，老师们还会有意见吗？只要高级职称岗位是极少数，不管采用什么方式晋升职称，大家都会有意见，这种情况永远不会改变。多个行业晋升职称采用“以考代评”的方式，这并非新鲜事物。很多老师希望教育行业晋升职称也采用“以考代评”方式，实际是老师们对现行职称评定过程中的不合理因素的深恶痛疾。育之认为，教育行业有其特殊性，这种“以考代评”的晋升职称方式，只是一种看似公平却不科学的方式。我是教而育之，感谢您的阅读，别忘了在文末右下角点亮“在看”，并转发给更多人。}

这个问题实际隐含了两个问题。一.做一家成功的淘宝店铺，需要哪些技能？二.大部分运营，是否具备这些技能？一.做一家成功的淘宝店铺，需要哪些技能？按模块去划分，1.团队、2.产品、3.视觉、4.供应链、5.资金、6.运营、7.推广。其中这7项对于一家店铺的意义，我们分别来聊一聊。1.团队。老板要做的是什么，老板不是到一线干活的，是要每天思考我们下一步的方向是在哪里。有一个每个负责任都能独当一面的团队，老板就可以解放出来，把精力花在老板该花的地方，我之前在店铺打工的时候，对老板说的最多的两件事1.你赶紧把货搞定了。2.走，我们出去找别的老板聊天。如果团队都是一群小白鼠，所有的事情都要向你汇报，等你来决策。事无巨细、琐事缠身，如何做店？再者，我之所以认为团队要比产品更重要。是因为团队是基础，有一个能做事的团队，在有了好产品之后，我们才能消化这个好产品。而如果一个好产品在团队还没有完善之前就已经爆发，实际上对于一个店铺，或者对于老板来说，无疑是个小灾难。因为，消化不了，如果能消化掉，那么全部是耗费的老板一个人的精力。我不知道各位身边有没有这样两种店铺。一种是短期爆发，店铺起来之后，老板手忙脚乱，店铺要他来盯，产品要他来找，拍照、货品，统统都是需要他一个人来搞定。而另外一种店铺、老板多品类、多店铺的去铺。老板负责搞定好产品和货源。只要发现好产品，就拿来开店，而团队会把剩下的事情搞定。团队，是一切的基础。2.好产品，难于上青天。新手之所以什么不懂，就能挣到钱，就是因为误打误撞找到了一个好市场，找到一个好产品。而很多运营大神之所以这么懂淘宝，开店还是没做起来，就是因为没有好产品。这两种情况，在淘宝内真的见的太多了。有的店铺鳖爬了一年，然后1个月时间从第一层级做到第六第七层级，也是因此。新手觉得技术重要，但是真正店铺做起来的都会告诉你好产品真的太难了。对于产品而言：个性类产品拼款式。功能性产品拼研发。个性类产品比如服装，就是完全拼选款的眼光，或者拼信息流通的速度。比如你是线下大厂，知道哪几个款今年卖的好。功能性产品完全拼的是产品研发能力。你对产品有多了解，对于消费者有多了解。能否找到消费者没有被现有市场上产品满足的需求，或者是没有被更好满足的需求。或者你能引导，创造出消费者新的需求？而这些，靠的是洞察产品，洞察用户，具有研发能力。淘宝运营的现状，大部分运营能搞定产品吗？3.视觉，这个玩意好费钱。线下商品，产品就是产品本身，因为可接触。线上产品，产品是产品本身+视觉表现，因为消费者要通过你的图片来了解你的产品。经常有人说：“我衣服是好货，线下是爆款”。大哥，你产品是好产品，但是你用nokia5000手机，把衣服扔在硬纸盒上拍张照片。你让买家如何相信你产品非常棒？我曾经操做过两个店铺，卖的同样一款衬衫。一个老板的两个店铺，货都是一个仓库里的货，只是拍摄方案不一样。一个是潮流韩风，一个是类似无印良品风格。其结果是，第一个店铺卖了有3W件。第二个店铺卖了只有几百件。视觉、拍照这个玩意，标品的还好一些。但是服装类的，你如果不是已经把这条路已经走顺了，不准备个几十万打水漂的钱，真的别瞎搞。真的真的好费钱。（在别的帖子中有说个这个玩意有多费钱，这里就不啰嗦了）。淘宝运营的现状，大部分运营能搞定视觉吗，有这个实力去拍照么？2.3.小结：产品与视觉是一个店铺能否盈利的基础。4.供应链，最重要。⑴.供应链反应速度。货卖出去之后，能否发的出去货，要补货，你供应链的反应速度是否足够快。我手中因为供应链死掉的店铺就有3个。冬季每天上千件的发货量，没有几个关系很好的工厂还真搞不定。有好产品，但是货赶不出来，你不敢拉升。销售额就卡在这里。⑵.货品的品质，品质这个问题，我想不用我多说了。⑶.成本，先贴两张图吧。图1的店铺，是图2店铺的供货商。图2中店铺的老板是我朋友，本身就是运营出身，今年自己做店铺。技术过关的。产品一样，技术过关，为何一个一天6W销售额，一个一天1.3W销售额？就是因为自己是供货商，货品成本低了30%。就是这30%的成本优势，让他有足够的利润来打更多的广告，从而拉动更高的销售额。要知道，再一个完全同质化、充分竞争的市场中，5%-10%的成本优势有可能就是生死线。就靠这点差距耗死对手。⑷.线下部分的优化，真的不比线上的技术要简单。要更麻烦，面料、辅料、成本、工厂、档期、质量、每个工厂不同的交货周期......。淘宝运营的现状，大部分运营能搞定供应链吗？5.资金。手里有爆款，砸起来你见哪个广告费每天低于1W的？拍照费用、回款周期、压货成本、广告费、每天养着一帮人。日销售额1W的店铺，算是很垃圾的小店了，对于绝大部分品类来说，也就10%的净利润，每天就1000左右的净利润。但是就这么点破销售额，一丁点的净利润。基本上就要有大几万的资金在里边转。这说的还是跑起来的店铺，而在店铺跑起来之前，拍照费用，测试费用，人员成本。这些钱都是纯赔钱打水漂的。淘宝运营的现状，大部分运营能搞定资金吗？4.5.小结：供应链和资金，决定了一个店铺的瓶颈在哪里。6.运营7.推广。运营和推广根本不是一会事，但是因为淘系这个特殊的物种，我们经常有时候混为一体。运营是管理一个店铺内部各项事务，统筹安排，让店铺正常运转的。推广就是大家最关心的要做“那个啥”，开直通车，干这些的。我们姑且就先统称运营推广吧。就是大家理解的淘系的运营推广。而运营推广在一个店铺中，能决定的是什么呢，并不是店铺是否能盈利，也决定不了店铺能有多少增长。他只是一个加速器，放大器。有了一个好产品，自然增长的比较缓慢，这个时候加入强大的运营推广能力，可以让他爆的更快一些。或者老板的运营、推广策略有问题。手里有好产品，但是每天只能卖3W，运营推广策略不当导致的增长乏力，这个时候加入牛逼的运营推广，也能起到很好的效果。但是， 产品有问题，想要靠运营推广回天。别想了，不可能。这个时候运营推广能做的只能是让店铺少亏损一点而已。但是，并不是说运营推广不重要，也很重要。只是相对于其他而言其他的是更基础、更要做好的东西。另外，运营更值钱的也并不是技术，而是经验。6.7.小结：运营推广，是一个加速器，放大器。至此，第一个问题我们讨论完了，来做一个总结。1.团队，是一切的基础。2.产品与视觉，是一个店铺能否盈利的基础。3.供应链和资金，决定了一个店铺的瓶颈在哪里。4.运营推广，是一个加速器，放大器。二.大部分运营，是否具备这些技能？第一个问题讨论完了，我想“牛逼的运营为什么不自己开店？”这个问题的答案已经出来了。关键问题就在于一个运营是否能搞定产品、视觉、供应链、资金。淘宝的现状就是，大部分运营都在研究技术，研究到顶级也就属于数据运营，而单靠一个数据运营想做好一个店铺，无异于网上的一个梗“我要改变世界，就差一个程序员了”总之一句话，最难的是产品，最重要的是供应链。运营推广对于这两点来说，真没那么重要。另外，还想和大家讨论一下第三个问题。三.淘宝是商业，做一个淘宝店与经营一家企业已无差别。淘宝已不再是多年前那个挂个产品就能卖的时代了，生意参谋后台看一下，女装TOP店铺。线下大牌已经占据了绝大部分市场。也早已不是依靠技术就能把店铺经营好的那个年代，懂点那个啥，懂点直通车就能把钱挣了。说白了，淘宝已经越来越回归商业本质了，离商业也越来越近了。线下商业活动中需要有的东西，线上一点也少不了。而线下经营一家企业靠的是什么？靠管理、靠研究市场、品牌、产品、消费者、跑渠道。有那一项和所谓的技术挂钩？而我们淘系的绝大部分运营推广（特指只懂“那个啥”，只懂开个车，只懂盯个数据的这类运营推广），实际在线下企业中也可以找到相应的位置，就是市场部的推广人员，注意，只是一个企业中的一个市场部、一个市场部中的一个推广人员，仅此而已。近两年接触了几个以前做线下零售，现在做线上市场的公司。虽不懂淘宝所谓的技术，但有零售经验，懂商业知识。无一例外、顺风顺水，随随便便线上的店铺就做起来了。所以，我想和各位说的是什么？要站在商业的角度去学习，多学习一些商业知识，市场营销的知识。等你有了一定的商业认识之后，再回过头来看淘宝，你会发现，你的整个眼界会高很多，对于淘宝的理解会更透彻。这篇文章被收藏1600+，点赞只有500+，你们只收藏不点赞，真的好吗？更多文章，欢迎关注公众号梅拖拉斯基（M-TLSJ）。要不~再来一个？两个一起吃，效果可能更好。文章链接：(点击即可跳转)}

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除了传统的鉴定服务，寺库也在探索鉴定技术的数字化，去年推出了业内首个可以实现商用的奢侈品区块链应用，每件上链的商品都有独一无二的ID，用户可以通过寺库APP扫码查询商品防伪溯源信息；今年，寺库继续加码鉴定技术布局，联合成立“中科院计算所-寺库AI联合实验室”，结合其自有的亚洲最大鉴定中心和真品大数据，通过机器的判别分析，实现商品的智能鉴定，为用户提供更加快捷、安全、可靠的鉴定通道； }