青岛的啤酒制造，苏州的纺织品、广州的电子产品、深圳的科技创新、黑龙江的大米、北京的文化创意……各具特色的产业集群，如同繁星点缀在国家经济的夜空，共同照亮了实体经济发展的道路。数字物流浪潮下的巨变过去十年，大型企业的物流体系首要关心的问题是服务体验。但是，最近三年里，对物流企业来说，第一关键词变成了成本。近年来，顺丰、京东物流、德邦、安能等头部企业纷纷发生大规模人事调动。以京东为例，2023年中，CEO徐雷突然宣布退休，由CFO许冉接任。物流板块的CEO余睿因个人原因辞去了执行董事、首席执行官及授权代表的职务，由胡伟接任。此外，零售板块的辛利军也卸任了京东零售CEO，由许冉兼任。顺丰集团的快运板块，黄贇不再担任董事长，由黄偲海接任；同城板块的陈飞也辞去了董事会主席职务，孙海金出任。此外，还有安能物流的王拥军辞任董事长、德邦快递多位副总裁变动等人事变动。对于上市公司而言，频繁的人事变动可能会带来巨大压力。因此，企业创始人不仅需要做好长远规划，更要慎重考虑关键岗位的人选问题，如能否迅速融入团队、能否带领团队应对挑战等。常言道，“商流决定物流”。上游市场的动态总是牵动着供应链，进而影响物流。如今，企业对于公司经营布局，已不仅仅满足于贸易服务。随着数字经济的蓬勃发展，越来越多的企业开始从数字化的角度，创造企业竞争优势。那么，站在物流的视角，在这股数字化的浪潮中，数字物流的角色、态度和行动是什么呢？又会形成怎样的趋势？数字物流：重塑产业带的新动力与价值升级数字技术正在实体经济领域引领一场革新风暴。数字技术与传统产业的紧密结合，正深刻影响制造业、服务业和农业，显著提升传统产业的运行效率，重塑经济运行模式，并对人类生产生活方式产生深远影响。回顾数字物流的发展历程，可以分为四个阶段：从早期的黑板报，到数字大屏展示，再到互联网连接后的独立网站，最后进化为现在的数字物流时代。可见，传统企业和数字平台早已携手共进。企业通过数字物流平台结合实际应用场景，改变了流通方式，协助传统企业降低成本、提升效率。以某粮食生产企业为例，在其与踏歌行并肩作战的两年之际，正值秋收季节，面对以往困扰着十几位调度和三百多位运粮司机的低效问题，踏歌行为其供应链搭建了一套数字物流平台。平台将每个关键角色，包括上游货主、调度和司机搬到线上，各角色通过平台紧密相连，彻底摆脱了司机们在粮站门口漫长等待的困境，也减轻了调度们反复电话、微信确认交易的焦虑。货主对订单全流程在途可视，这不仅让农民们更快速地收到货款，还使得各环节的工作效率大大提升。通过踏歌行打造了一个数据共享、交易透明的智慧管理枢纽，不仅系统地降低了交易成本，还塑造了物流行业的竞争优势。在助力企业实现数字化华丽转身的同时，踏歌行也推动了企业自身的价值升级，产生了广泛而深远的社会影响。作为产业带发展的新动力，数字物流展现出无比的潜力与价值。它不仅优化了产业带的资源配置，更为重要的是，通过增强供应链的透明度和可控性，为整个产业带的升级转型注入了强大的动力。而企业的物流管理系统不应仅限于优化内部管理，更重要的是，它应具备智能整合上游所有订单、自动反馈货主企业所需各环节状态的功能。此外，它还应该能连接下游所有司机，实现从调度到结算对账的一体化数字运营。结语数字物流不仅仅是技术的革新，更是对传统经营模式的一种颠覆与重塑。它预示着实体经济与数字技术深度融合的美好未来，引领着物流迈向更加繁荣、高效的崭新篇章。*内容来源于网络，侵权联系删除。}