2023-12-06 17:37
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大吉网评发布于：湖北省
创业之路满是荆棘和挑战,需要创业者自己过五关斩六将才能到达巅峰。我们普通人即便是没有身背债务进行创业都会显得异常吃力,困难重重,而达灵集团的董事长豪先生却在300W巨额债务的重压之下创业成功,并且做到了行业NO.1,这不得不让人心生佩服。在佩服之余我对豪先生产生了好奇。他究竟拥有着怎样的坚强斗志,才能在逆境中获得重生。
豪先生在2017年的时候因为兴趣使然和朋友一起投资了一家红酒高端会所,短短两年时间会所直接亏损600W,但是因为豪先生的责任和担心他独自一人承担下了他朋友们的投资额,将这些投资额变成他自己的个人债务,自此他欠债300多万。即便是在如此多的负债之下,豪先生没有被压垮,依旧没有选择放弃,而是以此为动力决定再出发,再次创业。
可是创业道路怎么会是一片坦途呢,在进军自媒体赛道之初他没有掀起多少浪花,如果是其他人可能就想要就此放弃了,可是他是豪先生,他从没有想过放弃,而是选择学习,去北京学习孵化课程,从头再来。
学习归来之后开始打造账号,没有多长时间健身IP账号就有了起色,一个月直接涨粉15W,豪先生知道他的机会来了,随后开启了线下训练营合作模式,一举成为健身行业的佼佼者。但是创业之路总是充满意外,正当豪先生准备大展拳脚之时疫情来了,线下不得不终止。可是这突如其来的困难依旧没有把豪先生打败,反而激起了豪先生越挫越勇的决心,因为都没有办法出门健身,豪先生打开了新思路,决定开启云健身时代。
豪先生不仅一边开启云健身还一边在不断地摸索新的思路,不久之后他推出了线上教学课程,22年初开始录制教学视频,接着因为疫情期间,开始了居家,豪先生的线上视频课程获得大卖,取得一周销售增长量第一,销量第一,复购第一,带课榜第一的好成绩,在2023年开通TB,一个月时间就实现了销量第一,截至2023年,达灵集团的课程销量已经达到了500W。不仅如此,如今的达灵集团在豪先生的带领下还拥有了4家全资子公司,达灵集团还是海南线上健身领跑者,获得海南省健美运动协会最佳教练团队、海涵线上健身启航者、海南省三亚市健身行业接触贡献奖等等荣誉。如今达灵集团的学员还在不断增加,已经遍布30个国家,帮助女性获得健康的生活方式。
豪先生的成功与他的眼光、胆识、坚持、创新等都密不可分。豪先生的经历激励着我们,无论我们的人生遇到怎样的困难和磨难,都不要放弃,看好了就去做,在做的过程中不断调整,不断创新,坚持不懈地追寻自己的目标。
要相信所有的好事来临之前,一定是会有糟糕的事情来折磨你的,有句话说得好,水到绝处是风景,人到绝境是重生。豪先生即使背负巨额债务依旧没有把他压倒,没有放弃,反而这些经历帮助他成为更好的自己。坚持一下,再坚持一下,也许前方就是柳暗花明!返回搜狐，查看更多
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在内容驱动商业的时代，到水大的地方抓鱼，才能找到增量。当下，短视频平台流量汹涌，一个显著的趋势是，越来越多的企业家、创业者纷纷试水拍个人短视频，正在编织一个独特而广泛的多元化商业IP网络。企业家IP打造是一个不断迭代的课题。短视频崛起后，这个话题又一次被擦亮，它的价值将被重新认知和重视，甚至成为企业品牌管理的一个细分领域，形成完整、系统的理论与实践体系。不同的是，以往的企业家IP打造方式较为中心化，IP的塑造是成功企业家的专属。而在短视频渠道，中小企业家也有了表达和塑造影响力的舞台，也能用个人IP向外用力，在存量基础上拥有突破的抓手。可以说，短视频和直播为企业家IP打造提供了新的动能，也为企业和品牌成长积累了更强的势能。今天，短视频对很多企业家来说，是个核武器级别的工具。然而，企业家“刷脸”并不是开个抖音账号，再零碎地拍几条口播视频这么简单。它是基于企业家特点，在精神内核、创业中的冲突、共情、思考上建立起来的一整条内容链路。当企业家IP能建立商品或服务与用户信任的桥梁，也就逐渐成为品牌发展的加速器，让品牌获得更有确定性的增长门径，使内容产生跨周期、有复利的商业价值。企业家IP化打造简史流量高地已经转移，曾经的成熟玩法正在被短视频和直播渠道所侵蚀。一批善于抓住红利的人，已经找到了新的高地。2015年，站在高处的小米跌入低谷。此前，小米智能手机的市场占有率一直位列前三。但这一年，小米从高位狠狠跌落，市场份额急剧缩水，几乎落入了第二梯队。至暗时刻，一首Are You Ok火爆全网。B站UP主将雷军在小米手机4i发布会上的“金句”剪辑成了这首神曲，当人们忙着调侃雷军蹩脚的英文口音时，小米则忙着暗自涅槃重生。2年后，回想起这段往事，雷军感慨道：“世界上没有哪一家手机公司能够在销量下滑后实现逆袭，除了小米。”从某种程度上，除了小米，雷军还要感谢自己，以及那首大众耳熟能详的Are You OK。雷军，作为一名成功的企业家，在企业陷入低谷时，发挥出企业家IP的作用，为危机化解提供助力。企业家造IP，低成本的解决方案传统硬广式的品牌营销模式已经失去了曾经的威力。现如今，营销推广需要支付极大的费用，但结果却不尽如人意。找寻一种低成本、高回报的推广方式，成为了不少企业的当务之急。而企业家自身作为企业领袖，有沉淀，有思考，也有资源和渠道。他们自带话题和流量价值，是媒体的关注点，同时也是连接企业和用户最好的纽带。从某种程度上，他们也是企业和自家产品的代言人，既然如此，企业为何不跳过聘请代言人的环节，让自家老板为企业发声？而如何让企业家更好地为企业代言？打造IP成为了新趋势。IP，是英文“Intellectual Property”的缩写，意思是“知识产权”，它最早从内容产业诞生（比如迪士尼人物IP），其后含义慢慢延伸扩大，直至今日泛指一个独特的内容概念，它可以是一个形象，也可以是一个人设。IP打造者将自己原创的内容进行展示分享，形成自己独立的、鲜明的创作风格，进而成为IP。一旦该IP的特点确定下来，打造者就可以直接围绕这一特性，高效、有针对性地大批量打造引起消费者共鸣的内容。IP是一种辨识度，是存在，是主体，是在一定范围内顺畅流通的记忆符号。就像我们一提到新东方，就会想到坚忍的俞敏洪。通常，企业想塑造的核心价值，有一个具象的人去作为支点传播，品牌也就有了人格化底蕴，带来更好的传播效果和衍生价值。他们以形象、具体、有亲和力的方式推广产品，或分享一些有用的行业信息、为人处事的技巧等，将这些干货进行持续的人格化演绎，往往更能俘获消费者、资本圈。换句话说，企业家打造IP一旦成功，便能以最低成本高效传达出企业的战略方针，迅速吸引资本的青睐，并与企业的产品受众形成全面互动。危急时刻，还能同雷军一般，用个人的力量，翻盘这场游戏。为此，越来越多的企业家开始热衷于打造个人IP。翻开他们打造个人IP的进化史，不难发现，每一个阶段的企业家都有自己的出圈法宝。1.0时代：走上舞台，打一个共鸣的响指2002年，曾经的烟草大王褚时健刑满出狱。彼时的他已经75岁，但他在哀牢山的果园才刚刚开辟。随后的十数年时光里，哀牢山的橙园里时常出现这位老人的身影。每个月，他都确保自己能下地8~10天，随时监控果园的动向。公司大本营坐落在云南玉溪，和哀牢山中间隔着200多千米的山路。但只要通知开会，褚时健绝不迟到。一开始，褚橙的生产和销售情况都不乐观，直到褚时健的奋斗史在互联网上疯传，褚橙则开启了“橙王”之路。褚时健和褚橙的成功绝非偶然，背后是策划团队的推波助澜。首先，他们将褚橙巧妙地与褚时健的人物特点捆绑，推出了“励志橙”；接下来，通过大篇幅报道的轰炸，褚橙最终被演绎成为了一种精神符号。消费者在购买褚橙时，比起褚橙的实用价值，更多的是为其从精神层面带来的内涵而买单。褚时健是企业家初代IP打造的经典案例，马云亦是如此。教师出身的马云是位天才演讲家，他总是以理想主义者的形象出现，在讲故事时，他口若悬河、表情赤忱、语气急迫，时常口出狂言。因为观点的剑走偏锋，站在高高的舞台上的马云也能轻易与观众打出一个个共鸣的“响指”，马云也成为媒体的宠儿。首先被阿里巴巴吸引的是国外媒体，有了这样的底气，马云开始频繁出席国内外重要场合：2002年中国企业高峰年会、2005年西湖论剑论坛、2007年达沃斯世界经济论坛……而每到关键时刻，马云就会推一把背后的阿里巴巴，“让天下没有难做的生意”的愿景异常地具有说服力。这种兼济天下的愿景也呼应了马云此前的言论，自此，“心怀天下”“马云”“阿里巴巴”三者紧密地粘合在了一起。数次出圈后，马云也成为了彼时的中国首富。相对于一些传统企业家，时常走上舞台吸引聚光灯注意的他，无论是在宣布阿里巴巴全新战略调整、描述企业愿景，乃至引起国际资本青睐，都有了先天优势。很多时候，马云一个人就可以替代背后的营销团队，他随便一句金句都能引起世界侧目。这一时期的企业家在IP打造上，倾向于与消费者产生情感上的共鸣，并通过广告、访谈、出书等较为传统的方法密集地单向输出，试图通过某一个点，挑动消费者神经，与企业家以及背后的产品产生情感连接，并愿意主动剖析企业的愿景和价值，企业也顺势获得资本的青睐。随着视频化、社交化的传媒时代到来，短视频和直播成为企业家IP打造主战场。2.0时代：走下舞台，不断锐化的企业家身份媒体去中心化时代成为新趋势，PC端和移动端前面的每一个人都是信息传播的节点。海量信息迅速传播，今天的热点话题，明天很可能被新热点所覆盖。在准确定位的同时，企业也需要不断创造更多的话题来刷存在感。这一时期，如果企业家按照以往传统的演讲、出书、访谈、报道等慢节奏的宣传方式，企业必定跟不上时代的浪潮。这就要求企业家走下舞台，高强度地输出价值。时下大热的拍短视频、做直播分享，具有碎片化的特点，不需要动用三方资源，也可以完成一次推广。活跃在这些平台上的观众，需要有价值的干货。同时，更喜欢娱乐化的表现方式充实生活。这些平台，则成为了企业家打造IP的绝佳触手，而为了迎合短视频平台观众的口味，企业家们也必须重塑一个娱乐化、平民化的IP。关于这一点，罗永浩可以说是企业家中的标杆。罗永浩的标签，就是“剽悍”“理想主义”“工匠精神”“傲慢与偏执”，这此标签像钉子一样钉进大众的脑海，树立起辨识度极高的IP。他可以是科技大佬、作家、导演、带货网红……不管身份如何迭代，他始终没有扔掉“网红”的标签，他总是以一种娱乐化的形象走进大众中间，坊间甚至戏谑地形容他的坚持：“流水的网红，铁打的老罗”。当初他在创办锤子手机时，业界普遍戏称老罗是一个被手机事业耽误的相声演员。好多网友当初挤进锤子科技的手机发布会不为看新手机，只为听老罗的“相声”专场表演。这么多年，他一直活跃在网络上，大众喜欢什么平台，他就迅速切换到最火热的赛道，感受舆论风口浪尖的“浪打浪”。随着社交时代和视频时代的到来，罗永浩走下了舞台，走进人群开始了他的“近景”表演。他在微博上分享犀利的观点、在抖音平台上直播带货，与消费者直接互动。他在抖音上的直播首秀，仅仅3个小时，便给自己创造了2830万元的收入。这个数据，直接打破了抖音直播带货的纪录，也让老罗这个老网红、新主播，一跃而上，成为头部主播。罗永浩与交个朋友直播间也形成了价值的共赢：他单凭一己之力，让背后的“交个朋友”直播间赚得盆满钵满；在抖音直播卖货大获成功之后，罗永浩有了偿还创业债务的资本，并退出直播间管理层，回归科技创投圈并将目标瞄准AR市场。作为一个连续创业家，老罗的每一次创业几乎都吸引了大众目光，给公司和资本带来了巨大的流量和热度，而这一切都要得益于企业家IP的作用。罗永浩成功打造企业家IP的奥秘，除了随时切换最热的互动渠道，还有他愿意站在普通人的视角，以娱乐化的“平民”形象出现。除了罗永浩，越来越多的企业家开始走“亲民”路线，他们走下了高高的舞台，愿意向普通观众分享自己细碎的生活和日常的趣事，也乐意将自己打造成“喜剧人”，满足普通大众的窥探欲。当然，必要时，他们也会提供专业的行业干货和管理经验，让自己的IP不被过度娱乐化，从而丧失了企业本来严肃的一面。未来，将会有越来越多的企业家要学会演绎自己的IP，而如何将自己专属IP与企业特性相结合，并做到持续输出的同时，为求关注不断制造新鲜热点，也将会成为企业家IP化打造持续的难点。企业家IP模型透视“刷脸”时代，用好视频的影响力，关乎品牌如何定位企业家IP的经营价值。有的企业在意IP的品宣价值；有人看好它深度连接用户，培育品牌认同的作用；还有人则希望通过直播带货拉动经营数据。不同的IP取向，也对应不同的个人形象表现形式。他们借助平台流量扶持的“巧劲”，靠视频快速打开局面，收获生意的增长。然而，当前IP开发体系并不成熟，缺乏标准化与体系化的范本，很多人虽然言必称IP，但并不了解IP的真实价值，仅仅单纯地把它当成流量工具或吸引资本的美丽故事。事实上，这是一件需要长期投入、稳定产出的事情。不要寄希望于一个营销公司出一个大创意，就能让企业IP获得成功，这件事需要更精细、更用心地打磨。在各式各样的企业家视频中，拍摄手法、表现主题、运营路径一直在求新求变，但差异的背后仍有脉络可寻。这个部分，我们总结了4类企业家IP打造模型，希望从更多的维度上理解IP，提炼其中的共性，阐释IP形象的基本框架与创作母题。企业家可按自己的资源禀赋，选择合适切口入局和创新。行业情绪放大器：热点、吸睛、稀缺性主打稀缺性的短视频，或回应社会关切，或爆料行业内幕，在碎片化的呈现中拼凑敢言、敢拼的企业家形象。企业家以被采访者的语气，向大众揭示行业内不为人知的内幕或点评企业界与社会热点新闻，这种口播视频是最常出现的短视频呈现方式之一。这件事的门槛有高有低。高在于，企业家必须对行业有透彻的认知，并熟悉一些不为外行所知的信息，才能以这种形式拍摄短视频，否则就不能形成错位竞争；另一方面，这种视频拍摄较简单，对设备、场景、表现力的要求较低，是企业家最青睐的短视频形式。“一念草木中”创始人夏正就是其中的代表。作为茶叶圈内的年轻一代，夏正常在镜头前边泡茶，边普及茶文化知识，阐释茶叶品质辨别方法。和其他账号不同的是，夏正经常对茶叶圈内繁琐的礼节甚至茶叶圈流行的“谣言”开炮，主张让茶叶回归茶叶，打破“黑箱”，让茶长在阳光下。高辨识度是成为IP的重要条件之一，辨识度的核心是稀缺性。录制这种视频，一定要营造爆料感，塑造稀缺性，提炼鲜活个性，才能一击即中，塑造强大辨识度的IP。这种形式，既满足了大众对行业内幕的窥探欲，也与大家的情绪形成共振。在这个过程中，凭借企业家对专业知识和独家干货的输出，帮助消费者消除了信息不对称，也为自己赢得了信任。李国庆也是时下短视频领域的代表企业家。他的视频常紧贴社会热点，汪小菲、张兰、孟羽童等人上“热搜”、成为话题中心时，李国庆总要通过视频，以朋友、“过来人”等视角对他们的行为展开讨论和点评，成为短视频平台上的“时评人”。“我给张兰发消息”等话术，是李国庆常用的制造稀缺性的方式。借用自己企业家的身份，他与话题人物更近，掌握了比网友更多的“内幕”信息。在他抑扬顿挫的语气下更能煽动情绪，吸引更多关注，实现对圈层的打通。而今，开启直播带货的李国庆也能向外吸收新流量，将用户沉淀在直播间，实现流量变现。需要注意的是，此类企业家IP定位一定要足够细分，要把口收得足够窄。要让故事卓有成效，需要有明确的目的性，有清晰的受众定位。只有这样，才能把企业家最专业的能力、最稀缺的认知凸显出来。此外，企业家在讲述过程中要制造“意料之外”。当然，拍摄者也不能一味博眼球或为了差异化标新立异，否则会适得其反，令人反感。如果为了吸引流量不择手段，很有可能会被反噬。热度是有了，但形象不见得多好，负面效应也会随之而来。创业故事小剧场：亲切、简单、共鸣性主打真情实感的短视频，常出自白手起家的企业家，他们有一定表演张力，不畏惧镜头，将创业经历搬到银幕上，“圈粉”无数。“刚进直播间的朋友，您可以点点关注，加入粉丝团点亮灯牌，麻烦大家把直播间的赞点到20万，感谢大家支持！”“赫为强哥”面对镜头，对着直播间1200位观众施抱拳礼，流利地重复着以上提示。这位一年前还对短视频、直播一窍不通的董事长，如今已在全网拥有500万粉丝，200多件作品，视频总播放量超10亿次，其中3个爆款视频播放量超1亿次，成为企业家短视频中的“黑马”。以人生为素材赫为科技有限公司是芜湖一家专注于研发生产新风净化设备的科技企业，其董事长邓富强在该领域深扎数年，是传统的制造业企业家。2021年11月，邓富强开始在“赫为强哥”账号上发布以自己为主角的短视频，内容多以企业经营过程中真实的场景、问题为素材，经过二次创造呈现在短视频中。如《又到发薪日……》展示发薪日公司账户钱不够，董事长自掏腰包填窟窿的故事；《专家级营销》系列作品呈现销售应该如何约访、组织商务宴请等人际关系问题；《年底催款》系列复现企业同客户讨要尾款时的艰难；《零零后》系列则让公司零零后扮演董事长，演绎强哥如何做“陌拜”，面对刁钻的客户……“我们短视频最大的选题资源和内容资源来自于自己的人生”，邓富强说，重新演绎企业经营中的那些细微之处的难题、抉择、团队的成长瞬间，能激励更多企业家，给他们带去“正能量”。在这个过程中，“赫为强哥”顽强拼搏、重情重义、富有远见的形象也被构建出来。这也是IP的真相：流量不等于IP，IP一定是带有情感、有温度、有符号的，能够让观众对这个人有生动的认知，并且能够产生共鸣的形象，才能够叫IP。冲突感与戏剧性是剧情式短视频吸引人的关键，他们要在表演中借假修真，把自己真实的经历和感受复现出来，用矛盾与挣扎增加张力。创业故事剧场中，故事张力通常来自创业本身的混沌。企业家人生的至暗时刻、高光时刻和选择时刻，与家庭、员工与合作者的冲突、困境与温情，常常能激发观众的同理心与同情心，成就好故事。“赫为强哥”这类IP之所以值得研究，是因为它不是专业MCN机构运营和打造出来的“网红号”，而是企业内部非专业人士经营起来的账号。就像邓富强说的，“我们纯业余的团队，干出了让专业团队也羡慕的成绩”，这对企业从0开始运营短视频和企业家个人IP有更普适的参考价值。轻投入，快迭代拍短视频，是赫为无心插柳的一次尝试，也给他们带来了超出预期的回报。邓富强表示，他们的作品“出圈”后，赫为品牌迅速打响，为各类工厂提供洁净新风解决方案的订单已经排到好几个月以后。而以往，这些订单都要靠业务员竭力推广、洽谈才能签回来的；此外，公司声誉度提升后，估值和品牌价值也有所提升；更直接的是，在“赫为强哥”开启抖音直播后，去年卖出超过1000万元的家用净化器产品，显著降低渠道成本，为C端产品销售撑起空间。在短视频这个成本和风险可控的传播方式中，一大批企业家正用轻投入、灵活性高的短视频，撬动更大资源，聚合更强势能，给企业经营打开思路。同时，企业家也在这个过程中沉淀和提炼自己的方法论，提升语言表达、逻辑思维和判断能力，不断用输出倒逼输入。然而，虽然很多企业家都盯上了短视频，但苦于没有经验，不知道如何着手，常有心无力。据邓富强介绍，“赫为强哥”项目是2 ～ 3个人筹备启动的。刚开始拍摄的一年，他们都只用手机拍摄，慢慢积累感觉，不断调整拍摄手法、视频清晰度。选题方向也没有严谨的脚本、分镜头，而是邓富强本人从工作中的点点滴滴出发，发现有价值的思考点或者素材，便用备忘录记录下来，以两三句话阐释好要表现的主题，提炼好视频中的冲突点后，发给品牌部负责人，作为当期的选题。“赫为强哥”在视频中多次运用收款、求职、管理等难题营造冲突，让人感同身受。选题主要为呈现创业真实历程，无需太多艺术加工和演绎，也就不用太多剧情打磨和准备。邓富强介绍，刚开始拍摄时，他们可以用1个小时拍出3个作品的素材。随着后期作品对时长和质量的要求越来越高，现在他每周日上午会集中拍摄3 ～ 4个视频的素材，“就这么简单，不要把这个事想得太复杂”，邓富强说。不要想得太复杂，是企业家创作短视频的圣经。短视频一定是持续迭代和调整的过程，不要想着一步到位，而是先做60分，再到100分。邓富强表示：“如果在开始做视频前就想着组建一个多正式的团队，采购多专业的设备，那这件事先别干。”因为一旦投资很大、团队建制很齐备，这件事的压力也会空前增大。若一段时间看不到正反馈，企业家便会觉得这件事很不值得，陷入尴尬境地，极容易戛然而止。若只是像“赫为强哥”这样2个人先跑起来，慢慢开始打磨作品，跑通创意构思、生产发布、调整迭代的流程，弄懂平台规则，就更容易坚持下来。邓富强介绍，他身边也有企业家搭建起50多人的团队，以每月10万元的预算扎进短视频领域，最高峰时同时开设6个直播间，却在1年时间亏掉超1000万元，草草收场。选择用剧情式表演再现创业过程的方式切入短视频，是选择了一条简单可持续的方式。这一类短视频，并不以“带货”为重，而是通过一个个作品传达企业家的心力和企业的调性。而开启直播后，IP的能量也成为品牌生意快速增长的渠道，成为品牌寻求长效经营的阵地。无论是将IP作为连接用户的触点，还是当作撬动企业经营、搭建全新线上生意场的支点，如何引发用户共鸣，都是此类IP要解决的首要问题。讲个好故事，也就成为该类视频传播策略的核心。成功方法理论课：干货、专家、提概念主打方法论的短视频，最适合已完成“从0到1”的创业过程，有一定认知度和丰富经历的企业家。他们能提炼自己的成功方法并形成系统理论，拥有专业的操盘手，能以账号矩阵的形式“引爆”，打通从流量到变现的链路。强化概念力2003年，江南春创办分众传媒，颠覆了人们传统的媒体观，是中国第一个提出生活圈媒体理念的人。他亲手“引爆”过众多大家耳熟能详的品牌，也见证过无数企业的起落成败。分众这个平台为无数企业提供了流量，如今他自己却要从其他平台去获取流量。短视频时代释放更大价值，成了一个颇有意义的命题。在商业界，江南春本身就是一个超级IP。如何让这样的IP在短视频时代获得更大影响力？今天，各大视频平台上，江南春接受访谈、出席活动的演讲视频等切片视频越来越多，且有多个账号在同时运营。不难看出，这些矩阵账号有专业机构在背后操盘，用赛马机制试图批量制造爆款，收割流量。因为短视频账号能不能火，本来就有运气因素。以江南春为代表的企业家IP打造，开始用数量去满足流量诉求，用数量去对抗不确定性，用数量去博取爆款几率。做自媒体，传播内容的最高境界是传播思想，传播自己独创的专业思想理论体系。江南春大多数切片视频下面都挂着小黄车，链接着他的视频课程《听江南春讲如何引爆品牌》，或者是他《抢占心智》《破解增长焦虑》等书籍。他在短视频平台开设的课程，就是他传播专业理论体系的最佳载体。卖课，即为江南春提供新的变现点，也在不断强化他广告营销专家的专属身份，更在为分众传媒导流、造势和赋能。管理学家陈春花写过一篇文章，叫《CEO必须具有“概念力”》。她认为，占据行业领导者地位的公司能够引领行业的进步和变化，能够超越顾客的期望，能够发现并创造性地实现顾客的价值，并能界定和厘清顾客和企业之间的沟通，他们都具有非凡的“概念力”。江南春的视频，也在不断强化自己的概念力。比如，他提出中产消费的“三爱、三怕、三缺”，也在短视频中经过各种案例的融合，不断完成系统诠释、落地实践、外部补充、自我进化的循环。概念力是IP打造中最难的部分。如任正非的“管理的灰度”，王兴的“互联网下半场”，柳传志提出的“管理三要素”，张瑞敏的“自以为非”，都是有旺盛生命力的概念。概念力也是企业家IP与其他IP最大的不同。有了概念力，IP就摆脱了鸡汤式经典语录的平庸，在对商业本质的理解、逼近与提炼中彰显不同成色。所以，江南春的模式中，视频是流量的载体，课程是布道的方式，既可以靠卖课赚钱，也可以靠概念力赚到人心和流量。要玩这个模式，重要的是企业家本身是个超级IP，同时在前端矩阵聚合流量，后端有成熟的课程体系和产品体系进行承接。流量、产品和运营，三者缺一不可，以此快速出内容，快速铺量，快速出结果。找准定位企业家都在短视频里获取流量、转化，再通过私域、用户或者直播的方式，铸造属于自己的品牌增长体系。作为最早拥抱互联网的企业家之一，义乌市双童日用品有限公司董事长楼仲平自然也不甘落后，以短视频的形式入驻各个平台。如今，这位经历过“鸡毛换糖”年代的传统企业家，把吸管做出了上亿元产值的楼仲平，已经不再管理双童的销售和生产，日常主要以看书、思考和带团队为主。楼仲平认为自己特别适合带团队：“一个再坏的人，我一带就变好了。我带团队，首先是教育、培训。纯粹的管人很难，但你可以‘管心’，改变员工的心智，用潜移默化的文化、氛围和环境影响他们。”目前楼仲平在短视频上，主要分享他在企业实践过程中提炼的商业认知和经营理念。他没想到自己的内容这么受欢迎，在短短三个月内，短视频矩阵账号在全网的粉丝数达到450万左右，累计播放量超过6亿。这个成绩也印证了楼仲平当初要做短视频IP的初衷之一：“我明白了一个道理，在今天的全球产业中，不管你是传统还是非传统产业，都需要流量，而且流量比其他资源要素都要重要。如果你没有认知到这一点，我不相信你这个企业能走得很远。”当然，除了给双童系的企业进行流量赋能外，楼仲平还希望帮助中国更多的中小企业转变思想，抓住数字化时代的机遇，提高商业效率。在他看来，不少小企业不舍得花钱学习，始终把自己包裹在一个封闭的世界里，进而错过了一个个商业机会。有的人虽然知道，但受限于各种原因，迟迟没有走出建立IP的第一步。楼仲平想用自己的行动告诉他们，知行合一才能释放生产力，才能走得更远。“你建立个人IP不一定需要多大规模的粉丝数，找准自己的定位，与专业粉丝或潜在客户产生连接，就能极大提高你的商业效率。”楼仲平这样建议想做IP的中小企业家。普适性的企业家IP类型：“专家”不管是江南春，还是楼仲平，他们的人生故事可能励志，他们对文化可能有精深的洞见，他们在专业上可能颇有建树，但他们不以“励志”著称，不以“驾驭文化”著称，不以“领域奇才”著称，而以“经营管理能力”著称。这类企业家在企业内部产生影响力，他们塑造了组织文化，他们的理念也在企业外部被总结、被传播、被学习，他们以经营见长。“经营专家型”企业家IP，以自己的管理实践和现身说法自觉不自觉地“提供可分发的IP内容”，它的主要诉求是内部影响力。“励志型”企业家IP，本身的故事和人格精神是人们关注和汲取营养的所在，它决定一个品牌的精神属性。但不管是哪一种企业家IP类型，他们的塑造都少不了四大要素：身份、形象、故事、语录。企业家IP的形象主要是一张脸，一张大众可以记住的脸，好比一个品牌的标志。企业家IP的故事要有典型性，不能是生造的，故事是企业家IP能够深入人心的关键所在。企业家IP的语录是企业家IP世界观的丰富性呈现、特性化呈现、鲜活性呈现，是企业家IP关键元素中最接地气的部分。服务过程内容化：营销、私域、裂变力主打服务场景的短视频，能最直观地塑造差异化品牌，凸显服务成色。让服务成为内容，不仅摆脱了内容荒，也在自驱式的裂变中强化IP。提到IP和私域，“豪车毒老纪”是个绕不开的名字。这是一家线上代购高端汽车的服务平台，帮助用户在全国各地代购豪车，同时为客户提供极致的管家式服务。奇怪的是，豪车毒没有一家4S店，没有展厅和库存，仅仅用9名人员线上联系客户的方式，在100平的办公场地创造出1年15亿元的营收，用抖音和朋友圈撬动了10倍增长。极致服务，共享内容1.0版本的“豪车毒”故事，开始于老纪本人倡导的高端尊贵的服务理念。据说，豪车毒提供的是有“毒”的服务，在老纪那里买车，能获得一共26项超预期服务，比如汽车美容、全国范围上门取车送车、飞机或高铁接送、公司办公室换鲜花、800公里范围内的免费司机代价及豪车服务、15天的高端私人教练、专业上门摄影、重要纪念日策划创意组织、私人家宴策划、帮接送孩子上下学、网红餐厅排队、礼品包装、帮忙送礼……“豪车毒”还会根据客户需求提供个性化交付，并提供极致家政贴心保洁服务。豪车毒为每个客户派6 ～10个人的团队，上门进行工期2～7天的深度保洁护理。各种意想不到的惊喜，超标准水平的交付，塑造了豪车毒的差异性和口碑。而随着抖音等平台的兴起，这些极致服务变得更有传播价值，除了能给平台积累口碑，还能通过社交网络进行10倍、20倍地的发酵，放大，服务本身成了营销手段和流量入口，释放IP的巨大价值。营销高手的自我修养给所提供的保洁服务配上专业摄影团队，是豪车毒最细节，也是最关键的差异化。为什么要给保洁配摄影师？老纪表示，他希望帮客户的朋友圈和豪车毒短视频账号提供发布素材。“我承认自己的高端服务是在作秀，但好服务秀出来有什么不可以呢”，老纪说，他就是要提供这种超预期的服务，为用户制造惊喜，利用服务的过程去生产传播内容，产生裂变和自传播。据老纪介绍，卖豪车的毛利率有8%，但他的净利润只有2%，其中的5 ～ 6个点都用来向第三方采购增值服务。他认为，这是内容生产必须的成本。此时，故事进化到2.0版本。2.0版本的核心，是通过对服务全程的记录，让服务的过程变成生产内容的过程。首先，客户通过朋友圈私域，能给豪车毒带来更多转介绍客户，变成了豪车毒的销售员。客户之所以这么做，是因为极致服务给了客户一次绝佳的、低调的炫富机会。相比秀豪车的赤裸，秀老纪的服务显得更低调而意味深长。因为拥有老纪服务的前提，是他购买了豪车。其次，这些内容也在公域不断聚合流量，塑造老纪“极致服务的贴心黄牛，深谙人性的营销大师”的IP，成功破圈。从2020年9月做抖音开始，老纪在全平台已积累了数百万粉丝，不断带来业务增量。例如，“豪车毒老纪”与“世界抬杠冠军大蓝”曾策划一次互动炒作：后者在豪车毒买一辆劳斯莱斯之后，大吼“被老纪割韭菜了”，立马引发了流量狂潮。据老纪本人说法，这条短视频给他带来了1.6亿元的成交额。2021年，管理圈颇有名气的刘润发了一条寻找“豪车毒老纪”的朋友圈。然后“私域肖厂长”想蹭一下这个热点，就让大家在朋友圈一起假装找老纪。老纪一看这波势能造起来了，干脆发了80万元红包，让各个社群里的大佬、富豪集体在朋友圈一起假装找老纪，炮制出一场“自己找自己”的戏码。自此，老纪本人营销高手、极致服务者的IP，也在一次次制造热点，撬动舆论的过程中生产出来。服务过程内容化，正是老纪IP塑造的关键。企业家IP爆量法则“爆量”的视频，一定“打穿”了人群；“破圈”的IP，背后有一整套方法论支撑。今天，越来越多的企业家正在将短视频内容生产当做个人和品牌的核心阵地，将直播作为品牌转化的连接路径。然而，短视频有时也确实让人摸不着头脑：一些人既不是“网感”过硬的新媒体专业户，也没有操盘手谋划，却能在竞争异常激烈的平台杀出重围；与此同时，也有不断拥入战场的专业选手，在高举高打后反而折戟沉沙。一个残酷的现实是：作为当下最火爆的注意力资源，真正抓住短视频红利并不容易。打造企业家IP，要顺势而为，也要系统地学习视频IP的爆量方式，把制造爆款内容的战略，贯穿在企业经营的全流程、全领域。企业家个人IP的定位逻辑1.商业目标：打造企业家IP的商业目标有3种：直接变现，业务变现，提高资本市场价值。所以定位的第一步是先明确打造企业家IP的商业目标，进而去定位企业家的形象和人设。如果是电商带货，可以打造懂行业、懂产品的专家形象；如果是希望通过后端的业务变现，引流到私域，定位可以是行业实干者、引领者；而如果是希望提高资本市场价值，运营时侧重增加粉丝，人设定位可以是行业观察者。2.记忆点：要根据人物的过往经历和性格特点，提炼出能在用户心目中形成差异化认知的记忆点。比如罗永浩的关键词是“行业冥灯”“屡战屡败”“真还传”；李国庆的关键词是“耿直”“愤青”“爱怼人”。特别注意，人设定位要饱满立体，优缺点都可以放大，才会让观众觉得真实，毕竟没有人是100%完美的。账号内容的人格化运营非常关键。3.社会价值：更高阶的企业家IP定位，是传播企业家的社会价值，在内容运营中不停输出企业家的价值观。比如俞敏洪的关键词：教育学者、带领失业老师助农带货，格局和站位更高。企业家IP的起号步骤1.寻找对标账号，拆解高热内容，模仿文案结构。大多数企业家IP，如果是在起号阶段，先别一上来就撰写内容文稿，可以先把平台的企业家IP先看一遍，拆解爆款内容文案，模仿账号风格和拍摄手法。因为短视频平台的底层逻辑，就是“爆”过的内容会再“爆”。特别注意，要模仿文案结构，而不是100%抄袭。经由二次创作的内容，只有融合了IP自己独有的性格和风格，才能慢慢在起号阶段测出适合自己的内容风格。要特别注意，人设打造是一个长期过程，需要搭配内容场景、人物语言、人物神态等综合体现。2.账号打标签。早期发布内容前，多刷对标账号的同时，关注对标账号，点赞和收藏对标爆款内容，收藏热门匹配的话题标签，有利于让系统识别账号偏好。内容开始发布后，重点注意添加“#”话题标签，让系统给你的账号打上标签。因为系统每天需要在海量的内容中识别账号是职场号、娱乐号、游戏号还是美妆号等。系统怎么判断呢？就是靠发布的文案关键词和主动添加的“#”话题标签。而且话题标签就是个免费的流量池，系统会持续将内容推荐给对该话题感兴趣的人群。根据经验，每次内容发布，带上3 ～ 5个相似的话题标签最为理想。3.内容测试。早期账号内容建议测3次拍摄，每次约10条。重点测不同的内容形式和拍摄场景。比如口播类、对话类、访谈类为常见的拍摄形式。创始人IP日常发布的的内容主要包括：创业故事、行业洞见、工作日常、生活日常、引流内容等。拍摄场景可以是工作抓拍、会议室半身、户外行走等。要点就是自然真实。测试3次后基本就能测出爆款内容。4.爆款内容要点：讲故事而不是讲干货。内容创作时，更多讲能让用户当作谈资的内容，而不是单纯分享干货。用户一般都会更喜欢听八卦、猎奇的故事。格力董明珠和下属工作日常的故事、意见和分歧要通过真实抓拍表现出来，而不是通过董明珠本人来分享管理心得。让内容具备话题性，成为用户愿意记住、分享的谈资，这样的内容更容易成为爆款。5.爆款复制。测试出爆款内容后，下一步就是批量复制爆款。复制之前爆款的文案套路、拍摄形式、变现方式，换汤不换药。早期起号不要过度追求创新，而是要找出批量高效制作爆款的方法。平台算法的推荐池决定，爆过的内容会再爆，即使是同一个账号生产的内容。矩阵化运营方式在短视频内容爆发的背景下，短视频账号的矩阵化运营成为了一种新的趋势。矩阵的多元效应、放大效应和协同效应，可以全面提高运营价值。1.账号矩阵矩阵化运营短视频账号的鼻祖，当属樊登读书。他们的账号包括“樊登”的创始人大号，有800万粉丝，以真人口播形式为主，内容主要包括个人生活及工作感悟、读书心得、名人互动等。而另一个是“樊登读书（现帆书app）”的企业号，内容80%是创始人的对外演讲和部分口播视频，以荐书内容为主。矩阵旗下还有“樊登读书育儿”，95%也都是樊登本人的视频内容，但内容侧重以家庭教育为主。另外还有几十个樊登读书的区域运营中心账号，内容也是复刻樊登的口播内容，进行二次剪辑，以引流用户加入区域读书会为主要目标。靠这一套矩阵号打法，樊登读书在抖音创下了百亿播放量的纪录，甚至曾一度惊动抖音官方进行内容整治，但也给樊登读书的公司创下全网粉丝破亿，年营收超过15亿元的纪录。樊登读书用极高毛利的商业模型，一度成为知识付费行业争相模仿的对象。随着企业发展壮大，樊登也意识到过度依赖企业家IP的局限性，也开始“去樊登化”，从公司改名“帆书”IP进行品牌升级等系列动作也可以窥见一二。2.业务矩阵业务矩阵指的是公司有不同的业务线进行分流，将人群进行细分运营。典型案例如秋叶IP，包括“秋叶大叔”的创始人大号，以引流售卖个人IP打造的产品为主。而旗下的业务矩阵号包括：秋叶PPT、秋叶Excel、秋叶Word、秋叶Office、秋叶AI等，延续秋叶的品牌势能，但内容拍摄以团队成员出镜为主，短视频通过剧情内容和干货输出积累粉丝，直播商业化产品则以不同的办公软件操作课程为主要变现方式。3.团队矩阵团队矩阵是在账号矩阵的基础上，再加上人员赛马的机制。这里的人员包括讲师、编导和剪辑师。相信大多数人都在抖音刷过张琦的账号。张琦的账号矩阵包括：张琦商业教育、张琦教你新商业、张琦商业课堂、张琦老师、张琦商业思维、张琦商业新思维、张琦新商业思维、张琦、张琦获客教育、张琦东商业等几十个账号。从名字也可以看到，定位和人群都一致，付费用户主要是中国超2000万元年营收的传统企业经营者。张琦背靠的博商管理，本是传统的线下教育培训机构，因为抓到了短视频流量红利，接连打造头部商业IP，创下年营收60亿元的纪录。他们的团队矩阵采用短视频暴力起号法，先把企业主最关注的选题进行全网搜罗，然后找不同讲师试拍，第一步赛马——先赛老师。所以现在看到的张琦IP的结果，也是短视频流量机制选择下的结果。赛出老师后，重点的短视频内容以两天一夜的线下公开课为主要素材，2天拍300条视频内容。其次，每个讲师搭配十几个编导和十几个剪辑师，运营约100个账号，进行内容赛马。因为每个编导思路和剪辑师手法有天然差异，最后让系统算法去做选择。此外，张琦的直播间是伪直播的玩法。即同时4个直播间开播，一打开都是张琦老师，定睛一看，其实是提前录制好的张琦直播间内容，加上不同的员工搭配。这样视觉看上去都是不一样的内容，也规避平台不允许录播的规则。而作为普通用户，基本都不会同时刷到4个张琦的直播间，即使刷到，因为直播间的平均停留时间最多也就几分钟，也无法识别出里面的内容是提前录制的。企业家IP的变现转化路径1.新媒体平台闭环变现：短视频和直播电商带货比如李国庆成为抖音酒类头部带货主播，罗永浩交个朋友成为头部带货直播间。这个模式目前背靠平台万亿元级电商GMV的目标，且增速极快，目前头部账号在这个大蛋糕底下也能分到不小的份额。2.公域引流到私域转化将核心业务引流到微信私域转化。比如咖啡品牌T97暴火也是积累了大量的招商加盟线索，从前端公域引流到私域承接转化。还有比如投资人在线看项目，以及留学、移民咨询等也是这种模式，基本就是通过私信或者加粉丝群，引流到后端专业团队进行筛选承接。这个模型的优势在于后续的流量可以掌握在自己手里，只要运营得当，同一批用户可以持续复购，非常适合高客单价产品。目前有不少公司背靠这样的模式在闷声发大财，毕竟真实的交易数据不走平台，许多公开信息也无法完全披露。流量的本质最终还是赋能商业，而商业的价值，最终还是要利他，构建给用户提供核心价值的差异化产品或服务，才能让商业模式持续健康良性运转，才是打造创始人IP的长久之路。企业家IP否思企业家做IP有3个阶段：开始，我们是在和算法博弈，寻找爆款的逻辑；后来，我们发现这是在和人性博弈，拼的是对人心和情绪的把握与洞察；再后来，发现这事是和自己博弈，价值观、初心欲望，才是能不能干好这件事的根本。工业化时代，产品为王，大部分企业家不愿走到镜头前，对于企业家的创业过程我们只能从名人传记里了解一二。随着移动技术的进步和社交网络的兴起，网购成为商业交易的重要方式。消费者把更多的注意力放在线上交互，越来越多的品牌不得不进入流量争抢的队伍，全力吸引消费者。对于一些传统品牌或新兴企业来说，仅靠产品本身已是远远不够。许多创始人开始尝试打造个人IP，希望通过IP的热度为品牌、产品引流，以获得大众的信任和青睐。前有马云主演《功守道》为阿里影业大文娱“复兴”助阵，后有格力董明珠直播带货，老乡鸡董事长束从轩一句话“走红”，再到“小米=雷军”的品牌价值观认同。创始人用个人IP为品牌带来巨大流量，并实现商业变现，其背后所带动的品牌价值效应不言而喻。这也让更多企业家认为，要做个人品牌，曝光度越高越好。但，这是一种误解。“刷脸”误区曝光度不等同于美誉度，在60%的场景中，个人品牌管理的要点是减少曝光度，让每一次展示都有效果，才能创造价值稀缺感。当然，曝光度还和公司属性、所处发展阶段有关，根据企业实际情况来设计曝光对象和曝光频次。企业家“刷脸”，会自动为直播商品打上了“质量过关、产品至上”的标签。网红直播重视的是销量和直播间的氛围，并不是很重视产品的质量。而对于消费者而言，企业家带货的产品会更重视产品的质量和用户体验。以老乡鸡为例，盘点其近两年的营销策略不难看出，公关团队正在努力把董事长束从轩打造成“企业家IP”，担当品牌的活招牌。疫情期间，众多企业都在“哭穷”，老乡鸡反其道而行之，对员工承诺“哪怕是卖房子、卖车子，也要千方百计地确保你们有饭吃、有班上！”。这种正能量的冲突性，迅速为品牌积攒了良好口碑，也让企业成功拓展了的流量池。随后束从轩又登上职场真人秀节目《了不起的打工人》，团队又利用200元预算给他安排了一场史无前例的“村口发布会”。不少网友表示，老乡鸡的董事长又“被迫”营业了。不少网友表示，老乡鸡的董事长又“被迫”营业了。当碰到一个极富人格魅力的创始人，消费者会自然地将对人物的认知，移情到对产品和品牌的认知上，增加对品牌的认同。这是束从轩频频高调表达的缘由，也是老乡鸡品牌获得“路人缘”的关键。不过，创始人IP营销不能生拉硬套，而是顺水推舟。如果创始人本身心态不够开放，也没有社交的基因，营销起来会“尬点”十足。有力量的、有价值的、可持续的IP，一定是能跟自身的基因、能力、灵魂“人剑合一”的IP。而企业家的人格影响力，不能单单去靠拍视频、做演讲这种增加大众曝光度的方式去提升，而是要人格先行、输出跟上、产品随后。翻车现场打造企业家个人IP切记陷入标榜个人成功的误区，能够深入大众心理的永远是一个立体、有温度的“人”，而不是触不可及的“大老板”。如果企业家在打造个人IP前对自身与企业没有一个综合的评估，在没有定好正确方向前，就铺天盖地的对个人IP进行打造，这样“用力过猛”的行为不仅性价比低，如若弄巧成拙，被外界贴上“虚伪”“做作”的标签更是得不偿失。以趣店创始人兼CEO罗敏为例，从带货刷存在感到邀约媒体召开发布会，最后迫于舆论黯然离场，仅仅只用了16天。当时，微博清空，抖音更名，发布的100多条涉及趣店和罗敏的短视频经由一通操作，删到了只剩3条产品推介且关掉了评论。抖音“趣店罗老板”消失不见，大张旗鼓的“上市公司CEO”直播计划搁浅，精明合作方上演割席桥段，真金白银砸出来的喧嚣戛然而止。沉寂数日后，补位直播的两位年轻男女继续被狂怼，账号粉丝不增反降。罗敏无疑低估了网友踩踏的能量而又高估了自己的掌控能力。而这一切显然建立在他对当前直播带货风口红利的认知，和成为抖音顶流主播时间窗口的判断之上。企业家IP虽能为品牌带来额外关注，但也要警惕其内在风险性。无论哪一端出现问题，另一端都会面临信任值迅速崩塌的威胁。再比如当当网创始人李国庆的负面新闻对当当网的冲击；陈欧频繁现身综艺引发消费者对聚美优品管理层工作不到位的质疑。不论是品牌创始人，或是公司CEO，一旦下定决心做公司、做品牌，就不再是独立的个体，因为你已经成为某个领域的公共人物了。这时，你的形象就代表着整个企业的形象。企业家应该对自己的形象、行为、轨迹，甚至包括一些生活细节，都进行有意识的管理。只有创造了有效的个人形象管理系统，才能更好地维护整体形象。平衡与管理“世界已经从过去的高理性时代，进入到一个高感性的时代”。可以说，企业家们的人格魅力就像是一股极具穿透力的感性力量，他们每一次向公众输出个人的价值观和思想时，都会在一定程度上影响着消费者的判断。当然，企业在打造创始人IP的过程中，也要遵循一定的准则。毕竟，当企业家与品牌深度捆绑之后，他们就成为了一荣俱荣、一损俱损的共同体。首先，找准定位，突出个性，创造特色。细数那些成功的个人IP，无一不是具有鲜明风格特点。比如，贴着“青年创业导师”标签的李开复，永远斯文儒雅，维持着自己严谨、知性、博学的导师风范；女强人董明珠，则用自己独立果敢的形象提升了消费者对格力产品的信任度。其次，及时把个人IP的流量转接到品牌上。在快节奏的互联网时代，单一的人或事能够维持的热度周期是极其有限的，如果不能及时与品牌相融合，那么将很难进行后续的变现转化，即便是再顶级的流量最终也只能是昙花一现。最重要的一点，产品。无论在任何营销模式下，产品都是一切的基石。有好故事的品牌很多，但是既有好故事又有好产品的品牌却是凤毛麟角。所以，企业家IP带来的流量到底能留存下来多少，最终还是要靠产品硬实力决定。著名管理学家汤姆·彼得斯曾说过，“21世纪的生存法则就是建立个人品牌”。对于众多企业而言，该如何通过企业家IP的打造，来赋予品牌新的生机，确实是一个值得深思的问题。但，领导者的中心始终还是在战略和管理，“刷脸”只是锦上添花。}

自2017年起，豪先生便开始了他在商业舞台上的挑战之旅。最初，他在北京从事互联网行业，因为兴趣在福建开了一家高端红酒会所，但由于项目太过于超前，结果2年亏损了600多万。为了不辜负了股东的信任，豪先生一个人承担起了所有亏损，把股东的投资资金转为自己的个人债务，最高的时候豪先生背负了总共300多万的负债，有股东的债务，也有银行的贷款。然而，豪先生并未被逆境击倒，而是以此为契机，踏上了自我的探索之路。2019年，他以自媒体为新起点。豪先生报名参加了北京的自媒体孵化课程，并开始了对酒类、健身和培训等领域的探索。他在健身领域打造了一个独特的个人IP，一个月内涨粉15万，从线下逐渐转向线上。与线下训练营的合作开创了一种新的商业模式，新的商业模式更是让他在行业中脱颖而出。2020年，疫情席卷全球，线下合作训练营不得不暂停营业。但是，这并没有让豪先生停滞不前。他从云蹦迪（云端舞蹈活动）中获得灵感，开始了“云健身时代”的探索，通过直播带货试图开拓新的领域。尽管利润并不高，但这一切都是他为了找到更好的创新模式而不断尝试。随后的2020年7月，他决定开设线上健身直播教学课程，试图在数字化时代中找到更广阔的发展空间。这个转变证明了他对市场趋势的敏锐洞察力和果断行动的决心。2022年，豪先生在抖音行业排名中傲视群雄，但他并没有因此而满足。他投入更多精力，录制了高质量的视频课程，而这正是他和他的团队在疫情封闭期间的居家办公成果。他降低了成本，调整了价格策略，这一切让他获得了意想不到的销售成绩，赢得了用户的认可。2023年初，他推出了更多的创新举措，如开通视频号和TB，这些平台的开通不仅拓宽了他的影响力，更带来了更多销售的机会。豪先生的不懈努力终于在2023年见到了更为显著的成果，销售洗哦量课程达到500万，并登上了TB造富名人堂的榜单。达灵集团的快速发展也标志着豪先生在行业中的崛起。公司规模不断壮大，旗下子公司达到了四家，这显示了他企业家精神的成功实践。豪先生的故事如同一部波澜壮阔的传奇。他起初身负沉重的债务，但不被挫折所困扰，反而以一种坚定的意志力和不屈不挠的精神，勇敢地直面着生活的艰难险阻。他所展现的韧性和勇气超越了种种困境，化解了一次次的挑战。豪先生不是被动地接受现状，而是用创新的思维和锲而不舍的努力将逆境变为契机。他不断探索、学习，勇于尝试各种可能性，并在失败中汲取教训，不断完善自己的理念和计划。这种不畏艰难的精神让他逐渐找到了通向成功的道路。在这段旅程中，豪先生不仅打造了个人IP的传奇，更是树立了榜样，成为年轻创业者心中的楷模。他的故事不仅是一则成功的典范，更是一面旗帜，激励着更多人敢于勇敢面对挑战，追逐自己内心的梦想。他的励志故事像一盏明灯，照亮着前行的道路，鼓舞着所有渴望成功的人。豪先生的经历教导着我们，无论身处何种境遇，都应坚持不懈地追求自己的目标。他的故事告诉我们，不要被困境击倒，而是要学会在逆境中成长，用坚韧和勇气开启属于自己的辉煌旅程。财经自媒体联盟}