专栏/中洪熙控股：筑底上扬，多元业务协同提升业绩韧性2022年12月14日 03:11--浏览 ·
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--评论当前，我国市场正迈向经济复苏、高质量发展的关键节点，稳定市场越来越成为稳定国内经济的关键和共识。在市场震荡前行的背景下，中洪熙控股坚持以自律基因构筑稳健业务结构，持续加大业务开展力度，实现基本盘稳健提升，对外释放出了稳中向好的信号。截止至今，中洪熙控股累计自主项目投资已高达260亿元，各项业务增势强劲，集团核心溢利稳步提升，这一份优异的成绩单，昭示着集团全面均衡高质量经营，成效显著。各项业务增长动能强劲，建构集团生态运营体系伴随经济发展速度的不断加快，我国行业竞争加剧，同时，市场需求正逐步超越原有基础层面，更加聚焦于深度运营方面。为此，中洪熙控股从多维度出发，以全新市场需求为源，积极探索全新业务模式，确立了“工程建筑、央企物贸、酒店发展、资产并购以及资产管理”五大业务板块，并以工程原材料供应以及优质存量资产挖掘为驱动内核，建构“高效、品质、稳定”为导向的生态运营体系。立足工程领域，中洪熙控股始终保持极强的韧性，为各重点工程项目落地提供有力支撑。具体而言，历经13年蓬勃发展，集团累计自主投资项目规模已超260亿元，成功助力杭衢高速铁路、北京大兴机场、烟台蓬莱机场、重庆产业园、杭州安置房、丽江工业园项目、南京未来科技城（腾讯微信智慧示范区）、济宁市任城区棚改项目、福州市轨道交通2号线、遵义南部新区镇隆片区城改造等众多起重点央企工程项目落地，目前，其余重点工程项目亦处于稳定持续推进中。除工程项目外，中洪熙控股的酒店发展、资产并购、资产管理等经营性业务均已跻身行业前列，为集团贡献持续稳定的收入及利润，为集团穿越经济发展周期起到了重要的稳压器作用。截止至今，中洪熙控股成功主导实施了上海松青物业管理有限公司翡翠湖岸项目、上海泰赑商业公司旗下龙湖天街项目、松江优选项目、海南并购项目等多起资产收并购项目，打造了众多产业优秀标杆案例。助力经济创新升级转型，彰显集团稳固发展底色众多业务的落地，不仅呈现了中洪熙控股在工程项目打造服务标杆的运营实力，更是直观地呈现了集团以品质服务、资源整合所构建的业务模式，向外界披露了集团在多元领域的潜心布局，彰显了集团助力我国全新战略发展的信心和决心。在中洪熙控股的业务模式下，各产业链渠道进一步拓展，多领域行业企业步入健康发展轨道。有机融合项目管理及商业运营两大核心业务能力，辅以多元化、高质量的业务服务模式，中洪熙控股实现了各项业务的协同发展，打造了集团多航道协同发展的全新着力点，迸发强劲增长动能，向市场以及产业链各方展示出独属于中洪熙控股的“稳健派”高质量集团发展底色。近年来，在众多外力因素的影响下，中洪熙控股各项业务虽短期承压，但面对我国各领域广阔的市场空间以及规模，集团未来业务成长空间广阔，长期增长确定性强。简言之，未来随着集团业务多元化战略布局的深入展开，基于集团既往丰富的运营业态经验，构筑一个以优质服务运营与存量资产管理相结合的稳定循环经济系统，集聚产业优势与专业服务经营于一体，面向更多市场需求提供创新型服务解决方案。本文禁止转载或摘编------0}

专栏/多项业务全渠道共振 中洪熙控股实现融通发展2022年11月30日 06:02--浏览 ·
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--评论2009年，中洪熙控股成立，总部位于上海，业务范围涵盖央企物贸、资产并购、酒店发展、工程建设以及资产管理五大板块。从早年的工程建筑产业起步，到现在多领域产业深入布局，中洪熙控股自身有着雄厚的服务基因和海量场景的应用经验。历经13年的蓬勃发展，中洪熙控股与央企国企以及地方政府建立了牢固的合作关系，截止至今，集团累计自主投资项目规模超260亿元，在多个产业领域取得了佳绩。近期，伴随中洪熙控股全渠道战略的加速深化，集团多元化业务场景进一步拓展。推进融合发展战略，打造长效服务机制在不断夯实自身基础设施建设，丰富集团业务运营场景的同时，中洪熙控股作为一家新型服务企业，始终坚持服务实体经济，不断致力于为广大合作伙伴提供牢固的产业供应链以及各类服务方案，推动产业链各端的融合发展，打造集团长效服务机制。瞄准工程建筑产业庞大的原材料需求，中洪熙控股构筑了稳定的原材料供应链，实现了服务模式的创新。依托丰富的产业项目经验以及供应能力，中洪熙控股承接了众多大型央企国企基础建设项目原材料供应服务。截止至今，中洪熙控股已顺利完成多个重点产业项目落地，服务范围覆盖北京、山东、杭州、重庆、云南等多个城市。在多年的经济发展过程中,我国在基础设施等领域形成了一大批存量资产,其曾经为推动经济社会发展提供了重要支撑。当前,产业经济转型升级是大势所趋，而量大面广的存量资产，无疑是时代经济升级转型发展的重点和难点。存量资产面临着规模较大、资产情况复杂的局面，但也意味着其盘活空间大。依托精准的运营能力，中洪熙控股聚焦各类存量资产，不断整合行业资源，挖掘存量价值，打造了多个存量资产成功盘活标杆案例。打造生态服务圈层，构建韧性集团体系十三余载的光辉历程，中洪熙控股在深耕市场的过程中积累了大量的服务样本，对于各类业务场景、流程以及需求都有着深刻的理解，稳健的业绩表现是集团服务实体经济高质量发展最有力的见证。面向多元市场，中洪熙控股以品质服务、深度运营为起点，以高效转型为路径实现服务的边界性扩展，深化集团内部协同，加强集团外部产业链上下游耦合与链接,携手众多央企国企、地方政府以及优质产业合作伙伴,构建融通发展生态，助力产业链各方真正实现运营成本的显著下降与资产效能的明显提升。一方面，中洪熙控股坚持将长期积累的核心能力不断对外释放，通过集成与被集成的生态路径打造牢固稳定的原材料供应链，建构高效品质的互补型商业生态系统；另一方面，中洪熙控股不断推动集团各项服务以及运营成果外延，渗透各领域产业。作为新型服务企业，中洪熙控股对于当前我国市场经济的需求和痛点都具备着更为深入的理解，更加精准的把握度。着眼未来，无论是面向集团原有多元场景下的核心业务，还是针对未来即将展开的全新业务，中洪熙控股都将坚定地提升集团服务模式，进一步发挥集团多维赋能产业的增长效能，落地更多业务场景，牢握经济升级转型发展的关键核心环节，帮助更多产业企业实现高质量发展，为我国经济发展贡献自身最大的力量。本文禁止转载或摘编------0}

专栏/积极开展战略合作 中洪熙控股携手多方共推产业变革2023年06月27日 06:51--浏览 ·
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--评论当前，市场经济正在发生深刻变化，过往以竞争经营模式为主的企业正在全新背景下日渐式微。反之，诸如中洪熙控股此类以生态合作为核心竞争力的企业，正在逐步崛起。以市场需求为发展基点，紧抓时代先机，多元布局产业，中洪熙控股通过开放共融的生态合作方式创造业务价值增量，优化集团资源配置、扩大优质增量攻击，实现市场发展动能转换，助推产业实现更高效能、可持续的变革发展。适应市场发展环境，积极调整战略方向由于国内外经济的持续影响，我国市场经济告别传统高速增长时代，加速迈入中高速增长的新常态。脱离过往粗放式的发展模式，提质增效赋能产业转型升级，中洪熙控股在全新市场经济常态下，积极调整自身发展战略思维，发挥集团产业研投实力，深入剖析未来市场经济发展的阶段性特征以及约束性条件，探寻市场经济发展、产业结构优化以及集团业务开展三者间的平衡点。面对当前我国市场供需矛盾，中洪熙控股锚定重点领域产业链关键环节，在考量当前整体环境情况的同时，以宏观政策及市场经济变化趋势为指引，制定适应经济发展新常态的前瞻性发展路径。着力寻求产业存量及增量调整之间的连接点，依照市场供求信号合理配置资源，处理好发展过程中的变量关系，中洪熙控股在落地短期战略调整内容的同时，实现了当前业务与集团长期战略目标的有机融合。扩宽业务发展思路，创新落地开展方式关注市场发展动向，精准研判和把握未来市场需求动向，贴合市场需求开展各项服务，中洪熙控股在落地集团业务的同时，紧密联合产业链上下游企业协同共进，促进产业新业务、新合作模式的形成和发展，打造科学、合理、可持续的产业协作格局，抢占战略性产业发展的制高点。跨产业整合资源，发挥多元集团的集聚功能，中洪熙控股持续洞察各方需求，优化和改进集团服务，构建多维度、多层次的战略合作关系。打造可信赖的生态合作圈层，联合多方快速响应及满足市场需求，中洪熙控股形成多个迭代整体解决服务方案，延续、发展及壮大集团业务领域，在促进经济发展的同时，在良性竞争的环境中，创造长期价值，提升合作各方效益。实体经济是整体市场发展的基础，建立融合互通的发展模式对于稳经济发展至关重要。着眼未来，中洪熙控股将继续秉持着开放、协同、合作共赢的发展理念，深化多元一体战略发展路径，持续服务实体经济，协同产业链上下游展开广泛合作，迸发更强合力效应。共创生态价值的驱动作用，中洪熙控股继续发力促进我国市场实体经济的商业化价值提升和重点产业的变革升级，打造多方共赢的产业发展新格局。本文禁止转载或摘编------0}