浅析管理会计与财务会计的联系与区别
　　摘要：“管理会计对内，财务会计对外”在很长一段时期内成为了企业管理者们的共识。管理会计和财务会计分别以内部管理和对外报告为目标，按照各自的核算方法体系，进行双重核算。然而，随着金融创新的不断发展，管理会计和财务会计正在逐步趋于融合，二者的边界逐渐消失。
　　1、管理会计和财务会计的联系和区别
　　1.1 管理会计和财务会计的联系
　　企业管理会计和财务会计处于相同的环境中，
都为企业的生产、经营、管理服务。二者都能够记录、计算、分析、评价企业的经济活动，为企业的经营管理决策提供客观依据，有助于企业实现经济价值最大化的发展目标。管理会计和财务会计都源于传统的会计，二者之间相互制约、相互依存，一起构成了企业财务活动的有机整体。管理会计的一些资料数据来源于财务会计，管理会计和财务会计运用了大致相同的原始资料。例如，为了制定投资决策，需要收集相关的成本数据;为了控制存货，需要收集历史存货量、存货费用、材料消耗等数据。而这些数据均可以从财务会计的报表或记录账簿中获得。这些数据信息的真实性、有效性对财务预测、决策产生重要的影响，对企业经营的成败有着关键性的影响。企业的资金运动是管理会计和财务会计的工作客体，管理会计和财务会计均需要记录、评价、考核、控制企业资金，从而促进企业高层管理人员能够做出最优决策，合理利用企业资源。
　　1.2 管理会计和财务会计的区别
　　企业管理会计和财务会计之间的区别主要表现在以下几个方面。首先，内容不同。管理会计的内容主要包括规划决策、业绩评价和控制，是对资金的分析、评价、控制、预测和决策，用于管理企业经济活动。财务会计的内容主要包括负债、资产、所有者权益、费用、收入以及利润的核算，是对资金的确认、记录、计量及汇报，用于反映企业的资金运动。其次，服务对象不同。企业管理会计能够提供最优化决策和有效经营的管理信息，
为企业内部管理人员提供参考依据，
是为提高企业经济效益和加强企业内部控制服务的，常常被称为内部会计。企业财务会计能够提供最基本的财务信息，侧重于服务和企业有联系的个人或团体，常常被称为外部会计。第三，工作重点不同。经营管理型的企业管理会计需要在反映过去的基础上，强化前景预测、规划、决策等功能，面向未来是其工作的重点。而报账型的财务会计只是提供历史资金信息，面向过去是其工作重点。第四，不同的时间跨度。编制企业管理会计报告有着较大的时间弹性，编制的时间可以短至一天，也可以长达几年，在实际运用中常常按照管理者的需求进行。而编制财务会计报告的时间往往有着硬性规定，通常情况下编制对外财务报表的时间为一年、一季或一个月。第五，企业管理会计和财务会计在会计程序、会计方法、精确程度和信息特征等方面也存在着一定的差别。
　　2、管理会计和财务会计融合的基础
　　作为企业管理重要手段的会计，
它是一种按照预定目标，收集、反映、处理经济信息，指导、调节、控制与组织经济活动，促进企业经营讲究效果、权衡利弊的管理活动与社会实践。会计体现了社会生产关系，随着生产力的不断发展而发展。传统会计认为资金运动是唯一的会计对象，过于重视资金、资产等在生产经营中的'作用，而忽视了决定、主宰物资资本的人为因素的作用。随着会计相关理论的不断完善，会计客体范围不断扩大。会计管理的内容不断扩展，不但包括了传统的会计管理内容，还包涵了智力资本、人力资源成本的控制、监督、核算等内容。企业会计更加注重管理会计和财务会计的融合。从本质上来讲，管理会计和财务会计都是对资源要素的交易和产权变动的确认、计量和控制。二者由于不同的分工，在会计方面的侧重点有所不同。企业的生产经营情况是财务会计的主要对象，而管理会计是对财务会计对象的再加工，是利用财务会计相关信息指导、控制、组织企业经营管理活动。在职能方向上，管理会计是对财务会计的延伸和发展;在工作内容上，管理会计是对财务会计的深化;在最终目标上，管理会计和财务会计始终保持一致，都是为了提高企业效益，维护相关利益者的权益。
　　3、管理会计和财务会计的融合措施
　　3.1 构建管理会计和财务会计的融合体系
　　管理会计和财务会计的融合是对企业会计的进一步完善，是会计发展的一项突破。通过构建管理会计和财务会计融合体系，使企业会计活动不但能够满足信息使用者的多方面需求，还能够有效防止不必要的浪费与重复状态。由于目前在企业会计中，管理会计与财务会计相比还处于相对薄弱的地位。因此，可以采用以下措施弥补管理会计和财务会计的不平衡，以促进二者的有效融合。首先，企业高层管理人员应当重视企业决策中管理会计的作用。企业高层的重视能够促进管理会计在企业日常生产、经营、管理活动中的有效运用，
促进企业利用管理会计信息进行控制、管理、决策。其次，提高企业会计人员素质，强化管理会计教育。企业应当开展管理会计培训， 对会计人员和相关的管理者加强工作指导和业务培训，促使企业各级人员都能够了解、懂得管理会计，建立一支具有较高素质的管理会计和财务会计队伍。第三，采用恰当的方法采集基础数据，
确保管理会计和财务会计的有效融合。第四，细化会计基础工作，优化财务资料，促进管理会计和财务会计的融合。
　　3.2 合理构建确认基础和计量模式
　　财务会计应当突破单一的权责发生制基础模式， 在确认基础时需要充分考虑现金流量，
努力构建权责发生制和现金流量相结合的会计确认基础。这样既能够协调管理会计和财务会计的确认基础，还能够降低管理会计的工作量，有利于企业对外报告现金流量信息，更好地满足外部信息需求。在计量方面，财务会计需要使未来现金流量现值、现净值、现行市价等多种计量模式相互配合。随着新金融工具的不断出现，企业财务会计计量发生了较大的变化，
从单一计量基础逐步扩展到物种不同的计量基础，例如，采用现行成本计量存货，采用现行市价计量短期有价证劵，采用未来现金流量现值计量长期负债与资产，这有利于管理会计和财务会计的进一步融合。
　　3.3 运用变动成本法进行有效衔接
　　变动成本法能够提供变动成本资料， 有利于管理会计的量本利分析与盈亏临界分析，能够为成本控制、计划以及经营决策提供客观参考依据。变动成本还能够和责任会计、弹性预算、标准成本等直接结合， 从而在生产经营与计划控制等环节发挥重要的作用。将变动成本法引入到财务会计当中，能够促使管理会计和财务会计的衔接， 促进企业运用会计更好地服务经营管理活动。
}

您当前的位置： 月期刊咨询网>>财会论文>>管理会计与财务会计体系有何区别>>正文
发布时间：2017-09-06 14:33:48更新时间：2019-06-15 14:53:01所属分类：财会论文浏览：1
次
管理会计与财务会计的职能分配各有差别，但同时也存在着一定的联系，为了加深对管理会计与财务会计两者工作融合的了解，接下来小编简单介绍一篇优秀财务会计论文。 摘要：财务管理工作的内容不断丰富，对于财务信息和数据的处理工作也在不断变化和发展，为了
　　管理会计与财务会计的职能分配各有差别，但同时也存在着一定的联系，为了加深对管理会计与财务会计两者工作融合的了解，接下来小编简单介绍一篇优秀财务会计论文。
　　摘要：财务管理工作的内容不断丰富，对于财务信息和数据的处理工作也在不断变化和发展，为了加深对管理会计与财务会计工作的了解，本文展开了研究，首先分析了财务会计与管理会计的职能分配，根据其职能分配，对两者的融合价值进行评价，并对两者的融合体系的构建工作提出一定的策略和建议，希望能够对基于会计价值评价的视角下的财务管理工作有所启发。
　　关键词：管理会计;财务会计;会计价值评价;融合体系
　　一、管理会计与财务会计的职能分配
　　(一)财务会计的职能
　　总体来说，财务会计的职能是核算和监督。按照现代社会发展的意义来说，对于财务会计主要是指通过对企业已经完成的资金运动全面系统的核算与监督，以为外部与企业等有关部门提供企业的财务状况与盈利能力等经济信息为主要目标而进行的经济管理活动。财务会计是现代企业的一项重要的基础性工作，通过一系列会计程序，提供决策对有用的信息，并积极参与经营管理决策，能够服务于企业的健康有序发展。
　　(二)管理会计的职能
　　在进行财务管理工作中，尤其要重视对财务会计部门的管理力度。管理会计是属于企业会计部门的，其工作职能是对企业的一些经济信息和经济数据进行收集、加工和处理，并通过对企业经济信息和数据的处理，能够为企业的下一步决策工作提出更加科学的建议，能够有效提高企业经济管理的科学性。总体上来说管理会计与财务会计是不同工作的性质，但是他们都是为企业的经济信息而服务的。通过研究和分析，能够发现，企业的财务会计主要负责对企业的生产发展进行统计和收集，能够对大局上的企业经济信息进行分析，能够有效衡量企业经营的总体情况。从管理会计的工作上来说，是在财务会计的工作基础上对企业管理的工作数据进行分析，能够根据收集到的数据和信息来预测企业生产和经营的下一步方向，同时能够为企业管理的下一步决策提供相关的依据。如果说财务会计是对企业的现状经营情况进行分析的话，那么管理会计就是在分析企业经营现状的基础上对企业未来的发展经营提供建议和策略，能够为整个企业的财务进行科学的分析和管理，以达到提高企业经营工作效率的目的。
　　二、管理会计与财务会计的融合价值评价
　　(一)会计信息质量评价
　　通过对于会计的工作信息进行一定研究后，能够看出对于会计信息来说，最主要也是最关键的信息特征是真实性和可靠性。如果对于会计信息来说，不能够保证整个信息的可靠性和真实性，那么就无法对数据和信息进行系统的分析，出发点一旦模糊，那么对于整个接下来的分析和处理工作来说，就不能保证工作的系统性。对于信息和数据处理来说，要能够从信息和数据中寻找更加深入的数据，才能够体现出数据分析的价值所在，如果一旦会计分析的价值出现偏差，对于管理会计和财务会计来说都是一种巨大的损失，只有明确数据和信息分析的价值，在此基础上进行下一步的数据分析，才能够保证管理会计和财务会计两者工作之间能够相连接，才能够保证两者工作的融合，从而能够有力保证会计信息和数据的可靠性与真实性。在管理会计和财务会计两者工作研究内容融合之后，其中所产生的内涵有所增加，能够增加会计信息的联系性能，从而能够保证整个会计信息的质量得到更大程度上的提升。
　　(二)会计信息数量评价
　　会计的工作目标主要是为了为客户提供一定的需要的信息和数据，从而保证将信息和数据不对称得到情况发生，有利于提高决策的科学性，促进社会资源的合理配置。所以在进行会计工作的过程中，要注重对会计工作的合理优化，保证数量的同时也要保证会计工作的质量。随着社会的发展，管理会计和财务会计的两者融合是不可避免的一种趋势，尤其是针对信息和数据大肆泛滥的时代，只有将两者相融合，才能够保证整个会计工作的有效进行，从实际来看，两者的融合能够加速信息的整合和流通速度，能够为企业的信息传播提供更广阔的平台。另外一方面，管理会计和财务会计的融合能够增加会计信息的类型和数量，可以促使整个财务管理工作更加完善和具体，能够保证这整个财务信息得到丰富。同时能为整个企业的下一步经济发展提供更加科学和强大的数据支持，保证决策的科学性得到提高。
　　(三)会计信息成本评价
　　根据对管理会计和财务会计工作的研究，能够得出一个道理就是：管理会计与财务会计的融合能够为会计信息之间的联系提供了更广阔的交流平台，必然能够为会计信息的交流和共享提供方便。所以在进行会计信息的交流中，只要能够将信息的融合工作落实，能够保证会计信息处理环境中重复的工作量得以减少，同时，在进行财务管理工作中可以大大减少会计信息的管理成本，有效增加财务管理工作的透明度和科学性，能够保证整个财务管理工作取得更佳的效果。
　　三、会计价值评价视角管理会计与财务会计的融合关键
　　(一)融合体系的构建工作
　　在实际的工作中，加强管理会计和财务会计工作两者的交流与融合能够更大程度上将财务信息内部的价值挖掘出来，从而分析和整理出更加具有指导性的数据，为整个企业经营和管理提供一定的数据和信息支持。在构建体系的过程中，要注重对财务信息的管理，将管理会计与财务会计的工作更好的融合在一起，才能够保证融合体系的构建更加科学高效。
　　(二)融合体系构建的具体措施
　　在进行管理会计与财务会计的融合体系构建工作中，要能够将两者工作更加紧密的联系在一起，对此要能够采取以下融合措施：第一要能够重视对成本管理工作，保证成本的转化与流通符合要求，尽量减少在流通中的损失;第二个方面要能够建立与两者工作关系相契合的管理模型，为接下来的融合体系的构建提供一定的数据库和信息处理基础。第三个方面要财务会计工作过程中产生的经济效益与投资成本进行分析，要确认权益的投资成本与财务管理之间的关系。第四个方面要创新融合技术，利用更为先进的软件技术为两者的融合体系建设打下基础。
　　四、结语
　　总体来说，管理会计与财务会计都为财务管理工作服务，虽然两者的职能分配各有差别，但同时也存在着一定的联系，为了更好的处理财务信息，要能够明确财务会计与管理会计的职能分配，完整把握会计信息质量和会计信息数量以及会计信息成本，在管理会计与财务会计的融合体系构建中积极采取可行的构建措施，才能够为整个财务会计与管理会计的融合体系构建起到实质性作用。
　　参考文献：
　　[1]李玉丰，王爱群.管理会计与财务会计的融合——基于会计价值评价的视角[J].长春大学学报，2012，05：522-525.
　　[2]庞金玲.会计价值评价：财务会计与管理会计的融合[J].中外企业家，2014，01：151-152.
　　阅读期刊：《财务与会计》
　　《财务与会计》为财会专业刊物。宣传党和国家有关财会工作的方针、政策，围绕财政部的工作部署，研究财会工作的理论和实际问题，交流财会工作经验，普及财会知识。是一份面向企事业单位财务会计实务的综合性财会专业指导刊物。
转载请注明来自：http://www.yueqikan.com/caihuailw/63855.html
文章TAG标签：管理会计论文
上一篇：我国事业单位的财会制度改革下一篇：中级财务会计课程如何改革
热门SCI期刊
KLINIK PSIKOFARMAKOLOJI BULTENI-BULLETIN OF CLINICAL PSYCHOPHARMACOLOGY
Nucleic Acid Therapeutics
JOURNAL OF SHOULDER AND ELBOW SURGERY
BEST PRACTICE & RESEARCH IN CLINICAL GASTROENTEROLOGY
HUMAN MOVEMENT SCIENCE
ANNALS OF ALLERGY ASTHMA & IMMUNOLOGY
JOURNAL OF DENTAL EDUCATION
JOURNAL OF RHEUMATOLOGY
}

勤学培训网 会计学习网 管理会计与财务会计的区别与联系2021-08-22 12:38:11 1552 字体：投诉 投稿 下载
1
管理 会计 与财务会计的区别与联系
管理会计与财务会计的区别与联系：
一、财务会计和管理会计的区别
1、服务对象侧重点不同
财务会计和管理会计都是为特定对象提供信息服务，但是服务对象的侧重点显然不同。财务会计侧重于为企业外部的投资人、债权人、政府及有关团体服务。它对日常发生的经济业务，在公认的会计原则指导下，按照专门方法和程序进行核算，定期编制财务报表，主要向与企业有经济利害关系的团体和个人报告，使之了解企业的偿债能力、盈利能力和营运能力等情况，满足其需要。因此，财务会计可称为“外部会计”;而管理会计侧重于为企业内部的经营决策和管理服务，它针对决策和管理过程中遇到的特定问题，运用灵活多样的方法加以权衡对比，然后向企业内部决策和管理部门提供有关价值控制的信息资料，帮助他们有效地实施预测、决策、控制和考核。因此，管理会计可称为“内部会计”。服务对象的侧重点不同，是与财务会计和重要区别之一，但是应该说明，从整个会计信息系统来讲，无论财务会计或管理会计都同时在为企业内部和外部的有关团体及个人服务，并非各自具有截然不同的服务对象。
2、工作主体的层次不同
财务会计的工作主体往往为单一层次，即主要以整个企业为主体，提供集中的、总括的资料，综合考核、评价企业的财务状况和经营成果，体现会计的工作完整反映、监督企业整个经济活动过程的特征。管理会计的工作主体则为多层次，有时以整个企业为主体，有时又以企业的某一局部、部门甚至管理环节(如：成本为中心、费用中心)为其工作主体。也就是说，管理会计为了更好地服务于企业的经营管理，必然同时兼顾企业生产的全局和局部两个方面，既要从整个企业的全局出发来考虑、观察和处理问题，也要从企业的各个局部出发来考虑、观察和处理问题，二者不可偏废。例如，管理会计中的决策和计划，首先要面向整体，从全局着眼，全面考虑各项决策和计划之间的协调衔接、综合平衡，以实现整个企业最优的经济效果。同时，企业全面计划又需要进一步落实和具体化，这就需要按照各个局部进行指标分解，形成局部的“责任预算”，使各个局部在完成企业总目标，总任务过程中，明确各自的具体目标和任务，统筹兼顾，协调并举，以实现全局和局部的统一。
二、 财务会计和管理会计的联系
财务会计和管理会计虽然不尽相同，但作为同一会计信息系统的组成部分，二者又相互制约，相互补充，有着密切的联系。
1、核算资料同源
财务会计和管理会计是现代企业会计的两个分支，同属于会计信息系统。从会计发展中来看，初期的会计是以单纯核算系统出现的，无从区分“管理”和“财务”。从核算资料来看，财务会计和管理会计是同一的，即核算资料来源于企业的生产经营活动。一个企业通常只有一个基本的信息处理系统，这就是以财务会计为主体的信息收集、加工系统，而管理会计只是根据需要从某些侧面对财务会计资料进一步的加工、改制和延伸，并不脱离财务会计而另搞一套。
2、核算内容交叉
财务会计和管理会计在核算内容上有交叉和重叠。例如成本核算就是二者都包含的内容，财务会计据以计算企业的当期损益，管理会计用它制定标准成本，进行成本水平的控制和考评。财务会计中的一些指标，如产值、利润、成本、费用等，是管理会计进行预测，计划和控制的基础;而管理会计中的预算标准是财务会计核算的依据之一。
2
做好财务会计的管理环节工作的几点思考
(一)国家完备相应法律，明确会计准则
第一，国家需对财会管理相应环节工作的状况予以研究，把握其存有的缺欠以及缘由，然后以这些内容对相应的法律、规定等予以完备，推进各公司、企业、单位等做到落实;第二，明确会计准则，在新会计的制度之中，加入网络时代之中财务会计各环节工作已经出现的改变，为做好其中的管理工作提供正确的方向;第三，企业、公司等组织的负责人需要做好网络的建设，推进网络之中的信息达到安全要求。这里需要强调一点，国家需做好整体网络的铺设，将每一个城市用网络这个方面进行联合。
(二)提高各环节工作人员的能力以及品格
做好上一点的内容之后，在网络时代之中，财务管理各环节工作就已经有了正确的方向以及人们需要遵循的准则，但是对于财会管理这个环节工作来讲，工作人员整体的能力、品格等层面必须有较高的水平：一方面，公司、企业等必须要建立专门的人员队伍，注意检查他们的资格，尤其是证件，然后对他们予以培训，使得他们的能力大程度提升，包括财会相应知识、计算以及软件的运用，并且需要明确权责，如果在财会管理这个环节出现了一些状况，那么需马上找到负责的人员，然后加以惩处[3]。另一方面，对于有良好表现的人员，必须要给予赞扬，而负责财务会计各环节工作软件等的公司，需选择新类别技术，对软件、网络等的安全指数给予提高。
(三)对财会管理予以监管
除了上面的内容之外，公司、企业等组织的负责各方还必须对财会管理予以监管：一是检查报表之中的数字是否正确，如果发现了失真各类状况，那么需马上思考解决的方法;二是对财会部的所有人员给予管理，考虑他们的工作是否遵循了相应准则，使得他们的归属感大程度增加，做到认真、仔细地进行工作。
3
企业财务会计管理存在的问题
1.企业财务管理的双重矛盾。一方面，国有企业财务往往作为后勤部门，为保障企业正常生产经营而服务，企业管理层对财务工作不够重视，缺乏必要的管理和监督，从而导致财务工作得不到有效落实和开展。另一方面，企业管理层经营活动数据的取得又依靠财务部门，当数据与其预期出现偏差，往往第一反应是财务管理不当。
2.会计制度不健全，内控机制薄弱，执行力度不够。企业未完善会计管理制度，内控机制不健全，严重约束企业财务核算监督职能，降低企业财务核算质量。财务管理作为企业管理的组成部分，最终由企业管理层控制，生产运行过程中，财务部门不可避免接收来自管理层违规指令，使制度在企业日常经营中得不到落实，导致会计信息不准确，严重影响企业财务工作质量。
3.会计人员素质参差不齐。财务作为企业经营重要部门，从事财会工作人员应持证上岗，具备专门会计知识和较高职业素养。但实际上，企业财务人员由非财务专业人士兼任现象比比皆是，特别是私企，财务工作大多由亲属完成，其专业知识淡薄，职业素质低下，存在不遵章行事现象，给企业内部控制和核算造成一定混乱，不利于企业正常发展。4.会计基本信息不准确。要真正做好企业财务会计核算工作，必须保障会计信息的准确性和时效性。但实际经营活动中，随着项目的推进，经营活动日渐复杂，给企业会计工作带去很大难度，工作人员需要投入更多时间和精力去收集、整理各种数据。在采集处理财务信息过程中，由于个人主观或外界客观因素影响，对财务信息管理不够精细，导致信息不全、使用效果不佳。
4
企业财务会计标准化建设措施
1.加大集中核算力度，减少核算层级。企业要加强集中核算力度，以集约化原则优化财务机构，按企业生产经营活动方式整理总部、子公司、分公司等层级职能分工和界面划分，切实发挥层级管理优势。统一财务会计管理，统一账户管理，减少非必要核算层级，保证单位资金及会计信息的可管理性。一方面，通过资金集中核算，合理使用资金，减少资金闲置，降低财务费用;另一方面，通过财务集中核算，减少小单位会计核算自主性，加强管控力度，保证会计信息的可靠性、及时性。
2.创建标准化工作环境，加强内控体系建设。企业应建立管理大纲和内部控制体系，明确各职系工作职责及要求，加强监督考核机制，为财务标准化体系的运行提供良好环境。同时通过完善的内控体系，强化监察制度、成本管理制度、重大资金审批制度等的建设，逐步形成全面、系统而有效的内控机制，为会计核算工作提供有力保障。企业管理层做为财务管理的第一责任人，应加强对会计基础工作的重视，以精准的会计核算来反监察内部管理运行效果，通过会计标准化建设来提升会计信息质量，为企业的经营和发展提供可靠的决策依据。
3.夯实财务管理体系建设。以财务管理体系建设推进财务标准化管理，实现从核算型财务向管理型财务转变。企业应对现有财务管理制度及其执行情况进行跟踪，不断修订、完善管理流程，形成“财务管理大纲+财务管理程序+财务标准化操作规程”的财务管理制度体系。将企业所有业务涉及到的财务管理工作均纳入财务管理体系覆盖范围，实现财务会计工作和管理工作规范化、集约化、精细化。全面推进财务信息化建设，实现工作流程信息化，充分利用各类ERP软件，完善核算平台，优化会计科目体系，提高会计信息质量。利用统一预算管理平台，健全财务预警分析制度，强化全面预算管理。建立资金集中管理信息化平台，将资金收、支、审批等全部纳入信息化管理，提高使用效率。建立统一的财务报告分析平台，将报表体系与核算平台对接，实现多科目自动取数，进一步完善财务分析体系，将财务人员从繁重数据统计工作中解放，为财务管理转型创造基础。
管理 会计 与财务会计的区别与联系做好财务会计的管理环节工作的几点思考企业财务会计管理存在的问题企业财务会计标准化建设措施
推荐课程
相关文章
相关课程
}