今天写篇非琴行经营的文章，换个姿势写一个话题。
笔者从事新闻传播行业近20年，一直对新鲜事物抱有敬畏感。
记得读大学的时候，写的毕业论文主题是《论新媒体（自媒体）的言论自由》，结果被系主任点名批评，要求重写，因为我把各类互联网当成了“媒体”，因为导师认为，只有报纸电视广播杂志才是媒体。
其实导师是没错的，因为在中国，真正的媒体，只有广电总局颁发了许可证才可以，合法的编辑记者都是由新闻出版总署统一核发的。
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但是，互联网的蓬勃发展势不可挡，2000年的时候，论坛还在火，可后面很快就有了博客、微博，再后来就是微信、头条。
现在又有了抖音、B站、快手等，文字图片与视频，双管齐下，一浪淘汰一浪，现在人人都可以成为自媒体人，只要你够努力，够坚持，够有才华。
时过境迁，如果说上个世纪是以20年为一个时代变迁，本世纪开始，已经以5年、3年为一个时代在快速演变。你不跟上时代，你就会成为时代的淘汰者。
以上说这么多，回到本文需要聚焦的核心——我们为什么要为打开认知而买单？
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作为创业者，更需要为打开自己的认知而买单，只有勇敢为打开认知而买单，才会有成功的机会。
说这些你可能不信，但是每位创业的企业家，都可以回想下，自己是如何一步一步走向成功的，包括当初是如何下定决心要创业，要改变的。
你会发现，只有每次认知打开了，源动力就跟着来了。
我们随便举几个例子：
一
案例1
马云，创办黄页网，大背景中国加入WTO，马云在美国淘金，亲眼目睹了美国的互联网大爆发，他看到了互联网带来的巨大商机，互联网实在是太便捷了，可以拉近全世界的企业做生意，但是中国当时互联网才起步，前景无限。
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但是，马云在美国的淘金失败并不代表在国内就没市场，马云用站在世界顶端的认知，来指导自己企业的远大目标，因为他的认知知道自己需要什么。
二
案例2
张一鸣创办今日头条，在今日头条之前，大家只知道有新浪、网易、搜狐、凤凰等各类互联网媒体，而这些互联网媒体主流新闻只能转自于正规的官媒，其他发布的只能是企业类的软文，而且审核十分严格。
个人要想发篇文章，只能去贴吧、博客、微博上发一发。
作为一名程序员，大学毕业后，张一鸣曾经详细地分析过网络信息传播的各个部分和角度，他发现，信息的组织与分发有最大空间。
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2012年12月底，张一鸣也察觉到了移动互联网的发展趋势。
“在这个前提下帮用户发现感兴趣、有价值的信息，机会和意义都变得非常大”。
所以，今天你打开今日头条和抖音后，你会发现，你喜欢看什么，就会有越来越多的同类信息自动分发推送给你。
三
案例3
最近抖音上比较火的一位网红——世界抬杠冠军大蓝，几乎出的每条抖音，都是热门。
如果好好研究一下他发的每条内容，你会发现他的每条抖音内容，出发点，就是打开一个人认知。
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也就是说，你所不知道的，以及你很想抬杠的思维，他会用通俗易懂的语言，告诉你，里面深藏着哪些不为人知的秘密。
下面随便列几个，大家也可以自己找到他去看看，会不会让你的脑洞大开：
1、打工也要把自己当老板；
2、创业或找工作如何选项目；
3、大蓝的抖音培训为什么零差评；
4、大蓝的培训有没有割韭菜（5980元每人）；
5、为什么明星赚钱还不到网红的零头；
6、第一次创业必须是零成本；
7、保险到底有没有必要买；
8、吹牛逼是穷人变有钱的唯一机会；
9、免费的东西最贵；
10、白领收入为什么不如农民工；
..........
还有很多，也就不一一列举了，看完后，你会发现，很多新认知如果放到你自己的行动中，都会收获不少。
就比如他自己在成都举办的大蓝抖音培训会，虽然遭遇了反大蓝联盟（抬杠联盟）的嘲笑，但是现场各领域大佬云集，其中也包括琴行商学院特聘的导师们，听完后，都是称赞讲的好。
要知道，现场的学员，可不是穷人，都是商界很精明的人，他们用脑袋决定口袋。
他们之所以，愿意先花几千块，后面甚至花数万元去学习，因为他们十分清楚，只有向更多优秀的人学习，自己才会更优秀。
优秀人的眼界和见识，一定是超过穷人的眼界和见识。
四
案例4
说说我们《琴行经营报》是怎么创办的吧，如果放在自己的从业经验来讲，这完全是一个陌生的领域。
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因为我们的创业团队，没有一位会乐器。
但是都有创办企业的成功经验，因为做生意，商业规则是相通的。
在做《琴行经营报》之前，我们已经在其他行业有运营“媒体资讯、培训、展会”一体化项目的成熟经验，只需复制团队，选好项目即可。
之所以，最后选择乐器行业，也是基于认知，当时可选的行业很多，但是音乐艺术教育，更受团队认可，为什么呢？
1、属于教育大行业，不会落幕，符合大趋势向上；
2、器乐属于细分市场，更容易聚焦深耕；
3、同类企业少，可竞争性不强；
4、有大城市优势，人才多，信息获取快。
最后，在参观了行业几个比较大的乐器展后，就下定决心选择了。
五
案例5
朋友公司的案例，这位朋友创业5年多，但是每年利润很低，而且人员流动性大，自己苦思冥想，很少找过其他人咨询。
他说，别人又不知道自己的行业，也不知道自己的产品，更不知道自己的市场定位，不可能有什么帮助，还不如自己摸索。
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但是，碰巧的是，他有一天在朋友圈里看到一位同行发了一张参加学习的照片，按图索骥自己也顺便了解一下看看，原来是关于企业财务管理和人才团队打造的课程，费用是5000多，2天时间。
狠狠心，抱着试试的态度，去报名学。
结果，学完后，回来就动手。
与其半生半死，还不如彻底改革。
改起来很痛苦，也花了不少钱，但是扭转过来后，后面盈利是成倍增长，由于用对人，启用了系列营销方法，打开了更广阔的市场，而且原材料采购方面，也打开了眼界，经常跑采购会，寻找更有优势的创新产品。
他说
总结一句话是，老板只有时刻保持认知的改变，才会有新未来。
所有的企业，走到最后灭亡，都是因为认知抱残守旧。
所以，回过头来看一些现象级企业，比如柯达胶卷、索尼黑白电视、诺基亚手机等，不是因为产品不好，而是时代需求变了。
六
案例6
说说琴行商学院，这是《琴行经营报》旗下不怎么盈利的一个项目，相比其他行业的培训收费，完全不及他们的一个零头。
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如果说琴行商学院还有存在的意义，就是他为琴行业的老板们提供了打开认知的一个平台。
有些中小琴行老板们说，
我们参加琴行商学院，就是想通过一次学习，能够彻底改变，或者能从琴行商学院的导师们，学到具体能落地的解决方案。
琴行老板们说
其实，大家的学习出发点，都是没错的，这也是琴行商学院最想做到的。
但是，学习的目的，最先要改变的是自己固有的认知思维，如果老板不从根本上彻底改变自己，去认可新接受的知识，即使给个照搬照抄的方案，也不可能做好。
举个简单的例子。
比如一位导师分享了一个自己琴行的详细“低价引流”的招生方案，细化到每位老师的执行步骤和要求，还有考核方法。
结果是，方法是很好，但是只有30%的琴行老板，从思想上完全认同，并且不折不扣，严格执行，才做到了有效果。
而还有70%的琴行老板，虽然感觉方法好，但是在执行的时候，却因为下面的老师们找各种借口，懒，没积极性，最后半途而废，最终丧失信心。
其实所有的外出学习，就如行万里路破万卷书，学习，一方面是打开自己的眼界，另一方面是认识更多的优秀人。
最后就是：自己要学会举一反三，把认知转为自己所用，在实践的过程中，不断调整方向。
总之，以上说这么多，并不是说咱们各位琴行老板们就不优秀，相反，咱们器乐行业卧虎藏龙很多。
根据《琴行经营报》的统计，在器乐行业，开琴行的老板们，年龄大部分集中在28岁至38岁之间，占比超过60%。
很多省份的区域性龙头琴行的老板们，年龄主要在35岁至45岁之间。
人因为年轻，所以天性更愿意积极接受新鲜事物，更愿意为打开新的认知而买单。
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有好事者在大蓝的疯狂培训会上，做了一个统计：
参会人员（5980元/人）中有65%都是90、00后，有30%是80后，还有5%是70后。
而愿意再缴纳数万元成为其会员俱乐部的人，全是千万级以上的企业家。
很多键盘侠说，这是在“割韭菜”，笔者也很好奇，难道这些企业家都是弱智群体？他们的智商会比杠精还低？富人思维是抱团，穷人思维是骂架。
认知伴随着人这一辈子，稍不留意，就会被甩到很远的地方。
此文自勉，也希望在未来的创业路上，多保持几次愿意为认知的改变而付出心血和努力。
好了，今天的分享就到这了。
END
认知见面会
【第22季琴行商学院3月23-24日~深圳站】
在现场，你还可以获得面对面与导师交流的机会。
我们邀请的都是绝对有实力的实战派校长上台授课，让大家打开眼界，拓展思维，学习才是成本最低的投资。
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向解放军学管理,下面一起来看看本站小编CHOClub给大家精心整理的答案，希望对您有帮助
为什么学管理1
向军队学管理、从军队借鉴管理经验，这是组织管理的普遍现象。因为，商业改变社会，而军队的管理思想和管理方法更是改变了商业思维。我们梳理现代企业100余年的管理历史发现，对管理贡献最大的不是企业家，不是商学院，而是军队。一方面，现代企业管理从军队管理中借鉴、汲取了许多营养；另一方面，现代企业管理中的许多方法与原则都直接取自军队。
人类组织发展的全部历史证明：世界上最有效率的组织是军队。
世界现代企业100余年的管理实践证明：军队的管理思想和管理方法是企业最好的榜样。
近代以来中国人求强求富的探索证明：160多年来，中国最有效率的组织是中国人民解放军。
中国改革开放40年来的事实是：中国最优秀的企业家有许多出自解放军，他们用军队的管理思想和管理方法创建了中国最有效率的企业。
《向解放军学管理》，向解放军学习——
★ 为人民服务
★ 关心士兵生活
★ 三大纪律　八项注意
★ 打一场人民战争
★ 解放军是所大学校
★ 榜样的力量是无穷的
★ 天下是谈出来的
★ 批评与自我批评
★ 军歌嘹亮
★ 有执行力才有战斗力
★ 经常拉响战斗警报
★ 让所有人参加比武
★ 成绩是总结出来的
资料限时免费领取，具体规则详见文末。
干货目录
一、为人民服务——愿景是组织成长的动力
二、关心士兵生活——让成员分享组织成长的果实
三、三大纪律 八项注意——组织要具有无性繁殖能力
四、打一场人民战争——组织在合作中成长
五、解放军是所大学校——自己培养领军打仗的人
六、榜样的力量是无穷的——激励机制让人人成为先进
七、天下是谈出来的——有效沟通创造无限价值
八、批评与自我批评——把“堡垒里的战斗”变成“战斗的堡垒”
九、军歌嘹亮——建立快乐型组织
十、有执行力才有战斗力——好的制度造就好人
十一、经常拉响战斗警报——竞争对手是磨刀石
十二、让所有人参加比武——不断地自我变革激励成长
十三、成绩是总结出来的——让组织天天进步
干货预览
篇幅所限，随机展示小部分
以下图片，放大查看更清晰
戳下面蓝字打包带走资料
向解放军学管理
为什么学管理2
坚持日更的第18天
嗨，欢迎来到Yabini的小世界，一个缓解焦虑的驿站！
前几天看到了一个讲述管理的视频，我们一直认为“管理”的核心在于管他人，殊不知管理不仅仅在于管理他人，而更重要的效应在于管理自己，因为自己才是那个与之相伴一生的人。
而只有懂得如何管理好自己，才能懂得如何正确地管理他人。因为只有了解自己的特性并懂得如何充分调动自己，才能在此基础上学习如何管理他人——也就是管理者的基本共情能力。
什么是管理？管理就是让人拥有有效工作的能力，拆分成每个板块可以细分为时间管理、目标管理、精力管理、情绪管理等等。
这里面的每个板块细节都值得花时间研究学习，管理从来都不是看似表面的一蹴而就，而是一个需要长期钻研和坚持的过程。
而我们这一生一直在做的就是处理好自己的关系，拥有让自己能够“有效工作”的能力，这何尝不是一种值得夸赞的成就呢？
当我们能够在工作的过程中识别有效目标，分配好时间和充足的精力，同时不让情绪干扰自己工作的进程，这本身就是一件不容易的事情。
因为大部分我们看似有效利用的时间其实都并不具备有效性，我们只是恰好处在这个时间点像一部机器一样在做事情而已。而真正的有效是在这个过程中充分调动自己的大脑和精力全情投入，也被称之为心流状态，而这个过程所带来的价值远远大于表面看似努力，实则浑水摸鱼的工作进程。
因此我们可以观察到一个现象就是在生活中那些兢兢业业的人，长时间都在学习的人，看似长时间伏案工作和学习，最终却产生不了太大的效应，因为工作时间和工作的效率根本不成正比。
真正重要的是在这期间所做出的那些无形中的努力，比如知道自己在什么时间工作最有效率和灵感，什么时间精力爆棚，需要定期来分散时间做些无关痛痒的事情来恢复自己的精力等等。
要知道他们并不是无情的工作和学习机器，而是懂得根据自己的特性来有效分配工作进程。而管理好自己已经是一项不得了的成就，也正因为能够管理好自己才能在此基础上正确地管理好他人。
被誉为高产神话的本杰明.富兰克林是美国傑出的政治家、外交家、科學家、發明家，同時亦是出版商、印刷商、記者、作家等等，他究竟是如何在看似有限的时间内分配做到这么多的事情，持续为自己赋能增值呢？
他热爱享受人生的各种乐趣：从学习、社交、创造、娱乐，从主业中分心的兴趣引领着一步步的成功。
而他所做的就是为达到巅峰的高效状态创造最好的精神和生理条件，他的故事也在告诉我们高效并不是挤出足够多的时间到工作上而是懂得培养自己的高效两小时，让自己的生理系统达到理想状态。
而处于理想状态时的理解力、创造力和动力所带来的力量都是不容小觑的。
2022年8月日更的第2天/#153
为什么学管理3
北京邮电大学以学科新颖著称，各个学院就业率以及毕业生收入水平，对同一梯队大学，也常是碾压之势。
有一个学院例外，就是经济管理学院。
2021届，本科生毕业落实率（就是经常说的就业率）80.4%，各院倒数第一，第一名的网络空间安全学院，就业率是96.75%；本科生深造率（国内外继续读硕士）48.17%，各院倒数第二。
不仅仅是北京邮电大学一个学校，所有211以上院校，经济管理类专业的就业率一直居低不上，20年前如此，现在亦如此。有不少211院校，经管类专业的就业率可能不到50%。那些非211、985院校呢？就自己想象吧。
（图片来源于网络）
挺高的分数，读经济管理专业，性价比太低。这是过来人的看法；
这么好的学校，这么高大上的专业，毕业后就是大经理大领导。这是不少憧憬未来者的想法。
可叹的是，带有这种不切实际的想法的人，又以寒门学子居多；真正家里有企业或家里有人经营企业者，都会懂得，所有的经济都是实践，所有的管理都是人性，不曾经事，何以经世？
大学对于人生的意义，在于你遇到了谁，你将会成为谁
家长们常说的“高中吃点苦，上大学就轻松了”这句话，只适合于经济管理类专业。
理工科学生、医学生，有大量的实验要做；文学类专业、法学类专业，有大量的文献要读；唯独经济管理类专业，有书单，但你可以不读；有社会实践，但你可以不做。因为考试60分很容易，毕业论文也不难。所有的困难，都是从毕业后开始的。
讲真，大学里最容易混日子的专业，非经管类专业莫属。
世界观人生观的形成时期，与年龄没有绝对的关系，而是取决于见识。
俞敏洪多次讲过他刚进北大的故事，进入宿舍，看到上铺同学在看《第三帝国的兴亡》，他很好奇的问“大学还要看这种书啊？”，看书的同学看了他一眼，没有回答，继续看书。
这就是赤裸裸的圈层。同一所大学，高考之前的经历不同，造就了不同的认知圈层。
俞敏洪的世界观和人生观被在北大的见识塑造的；而那位看《第三帝国兴亡》的同学，北大的见识，只是他人生观形成中的一部分。
我们这些农二代工二代们的人生观，绝大多数是在大学期间形成的。在这个时候遇见谁，决定了你未来可能成为谁。
在经济管理类专业，你将遇到全校“最闲”的同学。人是环境的产物，你当然也可以选择超越环境，首先是知道自己要什么，比如考注册会计师等有难度的证书；其次还需要非凡的自律和恒心。如果现在就需要八个闹钟才能起床，那就根本不用想你可以在室友酣睡中保持刻苦了；
经管院或商学院的老师教授，很少有真正的企业家大老板；相反，化学、计算机等院系，有不少教授是有公司的，或者是公司的顾问科学家，或者就索性自己当老板。这就是社会现实，企业的发源是技术或产品，从来不是所谓的管理。
商学院的教授也有在企业担任顾问的，首先是这样的教授不多，其次是寒门学子进入老师法眼的机会更少。
理工科实验室，靠技术说话，寒门学子有机会；商学类项目，干的都是和人打交道的活儿，张同学见过最大的官是村长、最大的领导是校长，李同学8岁旁听公司会议、15岁对话总经理，你是老师你会用谁？
（图片来源于网络）
在经管院或者商学院，你经常会有这种感觉：努力于事无用，不努力觉得自己没用。
这种不确定性和失控感真的不太美妙，而大学阶段，正是练就自己规划未来、掌控生活的好时机。
如果你是因为想成为商界精英来到经管院或商学院，不好意思，在这里，你很少能遇到正确的人和正确的机会。
2.带了10年的人力资源团队，我为什么从不用经管系的应届生
我的团队，极少是经济管理专业毕业的，尤其是应届毕业生，我个人也更喜欢培养有专业技术背景的同学。
先从认知层面说起。所有管理理论和模型，都是理论完美、实则无用，前四个字是说这些理论可以带来启发，后四个字是说一旦有搬运理论的念头你就输了。最怕职场新人拽理论，一是拽不到点子上，二是除了理论啥都没有。曾经有北大高材生给任正非上万言书谈战略，任正非就一句话“有病治病，没病走人”。
再说能力层面。学知识难，学技能易。以招聘岗位为例，技能是筛简历、约面试；知识呢，根据招聘岗位而定，比如软件工程师，岗位有前端开发后端开发，要求所掌握的开发语言、数据库等各不相同。您说，我是教会他们打电话容易呢还是教会他们识别判断开发语音容易？同时，招聘效率还得看招聘者的人脉圈，相关专业的同学，发个朋友圈就能叫来50个同学；而经管类毕业生呢？还在苦哈哈上网搜简历、百度那些看不懂的专业词汇。
最后是大家很关注的个人发展层面。以HR（人力资源管理）工作为例，业务型选手是必然趋势。什么叫业务型HR？研发部门的HRBP，得了解产品的前世今生技术衔接上下游；运营部门的HRBP，得懂运营逻辑平台工具。有专业背景的同学，在专的基础上多能，才有更大的发展空间。
（图片来源于网络）
3.真正的企业家或高管，无一是“管理”出身
任正非工程师出身，醉心于技术创新；余承东是自动化控制系的狂人；轮值CEO孟晚舟，那是财务领域的大拿；
马云是英语专业。那个时代，会英语的人比别人多一只眼睛，能看到互联网的到来；
俞敏洪是英语专业，他可是新东方的全能讲师；一开始，招生公开课是俞敏洪讲，专业+智慧+风趣=满堂彩；这也逐渐成了新东方培养老师的标准；
马化腾是计算机专业，没毕业的时候就是小有名气的“站长”，是引领互联网浪潮的一小撮儿人之一；
雷军是计算机天才，大学时期的编程作业就可以被选入武汉大学的教材；
美团王兴本科是电子工程、字节跳动张一鸣是计算机工程、拼多多黄峥是计算机专业......
以上，并非是为上述专业做广告，而是阐述职场领袖的专业画像与时代画像：
科技引领时代。上世纪90年代开始，是通信快速发展时期；2000年前后，是互联网技术的爆发期；
专业驱动商业。能够抓住时代红利的企业，都是专业领先、才有可能商业领先。
任正非、马云、俞敏洪、余承东、雷军，都是曾经的苦孩子，走进大学时并没有“豪门子弟”的开阔和洒脱，靠的是专业的领先。
时代变了，但不变的依然是科技引领时代、专业驱动商业。经管类专业真的不适合大多数寒门子弟，距离你太远；若有一颗叱咤商界的心，踏实学技术，从技术走向管理，从技术走向创业，成功的概率更大一些。
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