一位银行家说过“对于银行信贷的决策，核心就两条，我借钱给你，你拿什么还我？当你说的没用时，我又该怎么办？”所谓贷款尽调又称为尽职调查，报告就称之为尽调报告，尽职调查报告就是搜集借款人的经营管理信息，对借款人提供的信息资料进行质疑和调查，然后找出借款人的破绽，预测未来可能会发生的问题，所以这部分工作就是贷前调查，那银行人员如何好贷前调查呢？
一、深挖企业的基本信息
所谓深挖企业基本信息就是指要看企业是干什么的，除了要关注企业过去的经营状况，还要根据企业的经营项目和性质等对企业未来经营进行一个预判，要对抵押、担保等措施全面考量。去工商管理部门核查企业的登记记录，年检记录，了解企业的历史由来，出资人、出资额，确认企业的真实身份。
具体来看，需要对主体资格进行全面、细致的审查，调查企业实控人、出资人、高管团队、企业经营历史等信息的真实性，掌握包括工商信息、实控人信息、股东信息、主要人员、变更信息等指标，有关法人代表和其他高级管理人员的基本情况以刚上部门的登记为准，不要一味听从企业介绍的情况，对申请人提供的有关企业领导人学识水平的凭证应以原件为准，并可向教育行政部门了解其学历的效力。
对于申请人，客户经理应当首先判断申请人申请贷款的原因，比如是正常经营所需还是临时周转困难所需，或者是已经债务缠身走投无路，客户的申请原因对他后来能否按时还款极为重要，但有的客户尤其是已经债台高柱才来借款的客户大多会隐瞒自己的真实借款原因，因此这就需要客户经理自己对客户进行调查从而做出判断。
对客户进行一个去那面的了解，在年龄方面，一般来说30岁以下、50岁以上的，不适合借贷给他们；合伙方面，以别人名义借款的、找人顶替或代签的、合伙借款的，也都是隐藏的风险点；在客户性格方面，太老实的不好做，蛮不讲理的不能做，雷厉风行、风风火火的可以做；在经验方面，对于行业新手、初次购买、自己没有机械设备的，风险比较大。
俗话说，有借有还再借不难，判断一个人资信的好坏与他过去的还款记录是密不可分的，还款记录包括是否按时还款和是否足额还款两方面内容，借款人偿还其他银行的记录可以从中国银行的企业征信系统中查询，借款人在本行以往的还款记录可以从授信业务数据库中找到，借款人有无隐性负债或者是民间借贷以及还款记录可从银行流水中找到，客户经理还可以从政府部门提供的信息，比如工商局、税务局、商务部、海关、银监局等政府部门提供的信息调查借款人的资信情况。
提前与客户预约，确认客户的贷款申请，提醒客户准备的材料，准时到场，尽量不突击调查，营造一个良好的开场氛围，不要像审犯人一样的语气，让客户慢慢进到一个相对舒适的谈话环境，人在聊天或者放松时总会不经意间透露出更多的信息点，通过访谈快速了解客户的个人成长历史、相关兴趣以及生活习惯，企业经营历史、行业经验、投入资金、股东构成等，了解经营数据和业务结构，企业的运作模式、销售额、利润率、应收应付、存货、主要供应商和客户、固定开支、员工结构数量等。
通过与客户的聊天你已经对企业的状况有了一个大致的了解，接下来你需要做的是验证客户客户说话的真假，正所谓耳听为虚，眼见为实，因此，客户经理一定要坚持实地亲自查看，到客户家里去，到客户办公场所生产场所去，多聊多看，关键信息一定要拍照留证，了解客户的第一手资料，为自己分析客户提供依据。
贷款调查是一个全方位详细了解的过程，想到的就去了解，调查申请人的应付款帐簿、明细帐，了解申请人拖欠他人的明细帐项、拖欠时间长短;另一方面可向被拖欠企业电话或发函，调查申请人拖欠他人货款的原因，从而了解企业的信用道德以及偿还能力，一般来说，在实调过程中，将访谈和实地考察做为主要调查手段，最后将访谈与书面资料相互验证，同样的问题不同的人回答验证，所讲的内容以及前后对应的逻辑对应等，最后，小微企业需将老板与生意融为一体看待，重人品、经营状况以及企业的家庭情况。
（1）纵观企业的上下游关系企业。看公司的投资情况，了解公司的资产信息，大致知道企业贷款到期后拿什么还钱。
（2）司法诉讼。了解企业的司法诉讼情况，无论是企业相关的裁判文书、审判流程、司法冻结情况、被执行人信息，都可以一目了然。
（3）关注企业舆情。尤其是不好的舆情，了解企业的信用评级。
（4）对企业进行侧面调查。通过第三方网站，例如人法网、被执行查询等了解，或者通过客户、当地相关部门、小贷、担保，中介有关的同行圈子打听。
（5）了解客户的经营方向。对于一些污染比较严重的重化工企业要审慎借款，对于政策鼓励支持的新能源企业可以考虑借款。
客户准入、控制风险、必须结清，这是一个完整的逻辑，往往我们都把自己弄到了死胡同里，到期的贷款如寄生虫一样倒来倒去，算了，我这个不是什么作品，就是分割开来而又独立的信贷业务简单的简单的指导而已。
信贷业务的准入我认为大体分为对客户的了解，有的客户是介绍来的，有的是我们主动营销的，有的是迫不得已的，不一而同。但是一旦客户来了，就要以客户为中心，尽量让客户满意，让客户满意之前，首先要让银行的准入门槛过的去，首先是国家政策、然后是客户所在的行业、然后才是客户单体的情况。
客户不管是怎么来的，都要好好对待，通过走访营销到的客户的成功概率应该是客户主动找上门的10倍左右，也就是说，你坐在家里等来的客户成功概率应该是你去主动营销的 1/10 左右。
主动营销过程中，极易产生营销人员主观臆断的情况发生，你会先入为主的认为客户好，或者是不太理想，从心理学角度讲，第一次的印象可能对业务成功与否产生很大的影响。
客户从事的主营业务在国家政策和行业都大致符合的情况下，客户的单体质量就显得尤为重要了。
客户实际控制人个人家庭状况如何，企业经营理念如何，是不是又认识这个那个省长、部长啊，这样的客户一概不准入。
民营企业就要踏踏实实做企业，虽然也存在既要找市场、又要找市长的客观情况，但是民营企业依托于企业实际控制人的个人精力，把整个精力都用在公关上，主营业务能干好真是怪了。
政府类的贷款怎么说呢，很挠头，经济下行区间调整，别的有一句歌词怎么唱来着？往前一步是幸福，退后一步是孤独。
域外项目审慎做，服务好地方的企业就行了，别贪大没意义，家里的孩子都没照顾好，给人家孩子买玩具有意义么？
服务质量很重要，节约客户的时间很重要，资料一次性要的越全面越好，别折腾客户，本来是好事，结果变成折磨客户的事就不好了。
1、与借款人谈的时候要么与法人谈，具备法人资格；要么与实际控制人谈，其余任何人免谈，因为其他人说的东西都不具有说服力。
2、离过婚的找小三的企业老板坚决不对其授信，攘外必先安内，内事不足，外事不胜。
3、银行希望客户以实为实的表述真实的情况，当然银行也要对客户的所有信息保密，这是基本的职业操守，假如企业没有披露真实情况的，而后你知道又是整个业务关键部分的就不要授信了。
4、从来不计较财务成本的，银行任何条件都能答应的，这样也是有问题的。
5、社会上一说，他啊，孙老五，我知道他，等等等等的言论，如果没有诚信就不好做了。
6、单一供销来源的企业尽量不要对其授信，所有的营收及回款指着一单业务得失，这样的客户风险太大。
7、一旦涉及到房地产的民营企业，坚决不做，银行不能给民营企业投向房地产赚取高额利润买单。
8、银行内部偏好很多，国家政策法律法规，行内流动性、授信指引，大体都不一样，总之按照规矩来。
9、客户带给银行的资源和客户贷款本身的风险是两码事，不能捆在一起来谈。
10、其实这样的实际操作规则太多了，基本都是心理战和博弈。
在整个接纳客户业务的过程当中，加快了报批和审查的脚步，这个时期是客户对信贷人员公关的最好时期，会问及一些进度，有没有哪些需要客户做的，其实只要是把资料拿过来，客户经理的基本技能都是差不多的，资深的客户经理在尽职调查过程当中还有一些其他调查：
我接触过的一些金融机构的管理风控的人员都没有真刀真枪的做过业务，所以新手上路对油门和刹车掌握还不是十分灵活，不知道风险点在哪里，只能按部就班的流程化风险规避，有意或者无意的提高了主观的风险偏好。
1、我们要知道客户的需求点，知道客户的需求点就能知道业务的风险点，就能知道如何规避或者预判风险，而不是凡事都是业务条线出谋划策，一旦业务出现风险的时候就毫不犹豫的处罚，背后开枪，这不是良好的风险管理文化。
2、风险合规及风控人员要在业务出现风险的时候协调相关资源，而不是额外的给基层人员无形的压力，国家不是在强调打造的是人类命运共同体，单从一笔业务角度来讲，业务的发放和收回流畅完整才是银行从业者的命运共同体，我相信任何一个岗位上的金融从业者都不希望一笔业务放出去无法收回来，但是为什么工作当中不是为了这个目标去努力解决问题呢？
3、当前的金融形势不允许金融机构再有额外的想法去套利，大好形势已经过去了，现在面临的就是如何把银行打造成一家合规型银行，未来的监管一定会更严格的。
4、一家银行的风险评价体系很重要，这里面有个人的专业能力因素，但是生命力再顽强的草不在草原的大环境里也会不会称之为草原成为规模，所以银行不应该强调个人对风险偏好的重要性，而是应该完善风险评价体系的构建。
5、那么如何去了解一家银行风险体系构建是否完善完整呢？大家都懂，就从一笔业务从不能做到能做（从能做到不能做），或者可以从一笔业务发放到出现风险的处理流程当中就能看出来。
6、氛围也是一种宝贵的管理资源，只有氛围才会普及到大多数人，才会形成宏达的具有相同价值观与驾驭能力的管理者队伍；如果从事风控管理的从业者过分强调风险的重要意义，而又没有给基层业务人员在业务处理过程中更多的具体措施，这样的氛围是不可取的。
7、只有风险管理思维没有风险管理工具是不可能做风险预判的，因为随着业务量的上升，行业风险集中度的瞬间爆发，未来的业务风险是规模化的出现，所以应该有风险预判工具、自动化的风险评价体系，动态的人员汇总跟踪。
8、任正非在报告当中说，对付金融危机的最好办法，就是提高合同质量；那么银行如果面对经营风险？首先应该克制规避从业人员道德人为干预的风险，让客户赞扬银行口碑之前，应该要让客户首先佩服我们员工的德行才对。
9、有些客户提供的资料，我们只是在形式上审查（会计师事务所审计完的报告，你就无法了解账目是否真实了，假设真实。），合规性上过关就可以，比如法人签字，你看着签就没问题，如果你看不到亲笔签字，你也无法断定签的不太相似的就是假的；有些东西需要辨别真伪，比如权利证件，要亲力亲为，排他性任何人不可替代，对自己负责。
10、要有良好的沟通能力，从客户到团队内部，从授信审批人员、到风险管理部门，都要保持一种谦卑的心态，要记得你仅仅是利用了银行里的资本，行使的仅仅是职责和义务，不能桀骜不驯、不能盛气凌人，术业有专攻岗位不同而已，放眼望去人生三十年河东三十年河西。
放出去的贷款，总得收回来吧，有的时候我也在思考，凭什么放出去的贷款折腾了10几年还无法收回本金，每年都是倒来倒去？难道银行没有责任么？说到不良这块，必须得谈谈贷后管理了，一笔不良产生的责任认定通通都是从贷后管理开刀的，世事变迁，或有沉浮。
1、偶然间看书，如果私营企业不还利息超过几个月，是不是可以登报替企业宣传？
2、首先要满足行内贷后管理模板制的相关要求，按照要求进行完善补充，这是对一种制度的尊重，免责之前要尽职。
3、观察获得资金后的客户对银行态度的转变，了解客户的心理变化，了解客户的上下游客户，创造机会让你的客户介绍一下他身边的朋友给你，这样可以把控客户周边的环境。（政府贷的除外）
4、通过计算相关财务指标，要通过财务分析得出具体结论（没有结论的财务分析没有任何意义），必要的时候查企业的账目，季度贷后、半年查账，大额的资金变动、挂账及存货（盘点）有必要详细了解具体指标的根源。
5、客户股本结构是否变化，你是否定期去工商局查档，这是了解企业组织架构是否变化的基础。
6、查看季度周期企业经营的相关合同、货物单据，与高管谈谈企业的对外战略布局，企业内部管理，重要管理人员的聘任计划等等，这些因素也很有意义。
7、了解企业实际控制人的家庭情况（离婚了？有小三了？卖地了？买房子了？投资了？被骗了？拿着信贷资金放高利贷了？）、周边朋友对其的评价，要深刻的认知，你是对企业实际控制人放款，并不是对企业的资产；人不行，担保方式只不过是救命稻草而已。
8、去实地企业走访做贷后检查过程中要全程录音，信息时代这个是必要的，并不是监听而是光明正大的录音，因为这个能够还原当时的场景，重要的抵押物周边要拍照，而且照片中要包含客户经理才对，这证明你去过，知道么？留痕，留痕，留痕，工作痕迹化很重要。（有些股份制银行对政府类融资提供的决议从起草开始，都是全程录像的）
9、贷后检查报告中要有风险揭示能力，一旦企业经营情况有大幅变化，要尽快告知上级领导，通过开会的形式做贷后管理视角的决策调整，别自己以为能控制住风险，这是不对的思维。
10、贷后检查（要特别认真、高度重视）特别重要，因为大部分形成重大风险的贷款，首先倒霉的都是客户经理，而且风险的着眼点大部分又都是从过往的贷后开始的。
我希望大家不要做昙花一现的英雄，我们公司确实取得了一些成就，但当我们想躲在这个成就上睡觉时，英雄之花就凋谢了。凋谢的花能否再开，那是很成问题的。
公司是否会垮掉，完全取决于自己，取决于我们的管理是否进步，管理能否进步，就是两个问题，一是核心价值观能否让我们的干部接受，二是能否自我批判。
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