电商创业团队?


英盛网价值1688元的创业团队系统班VIP教程此课程适用于解决创业需要解决的难题,领导能力、口才、销售、运营、谈判、管理能力、团队建设、专业技能、财务等问题怎么办?想要在创业大军中脱颖而出,每个成员都必须具备优秀的工作能力。

创业团队系统班专门为创业团队精心打造从创业者、管理层到执行层都专门门设立了对应的课程帮你打造一个铜城铁壁的团队!

课程分为五大块17部分,第一部分创业“一把手”必学、第二部分团队管理者必学,第三部分创业成员必学第四部分营销团队必学,第五部分电商团队必学

  课程目录:/英盛网创业团队系统班

  一、了解创业,避免踩雷

1.创业前奏如何获取创业所需的资源

2.五大招搞定互联网创业

3.助你成功创业的十大战术

4..解密创业企业经营管理之道

总经理必备的财务知识与思维( 18集)

  二、跟对趋势、寻求风口

1.淡蓝网CEO:从1个人到2700万用户的创业感悟

2.教你看懂商业趋势,抓住真风口(4集)

3.传统企业 应用新媒体要躲开的 坑

  三、营销升级,抓住用户

1人类必修课一堂课掌握营销系统(10集)

2.消费升级带来创业机会(3集)

3.痛点营销-让企业没有卖不出去的产品

4.创业公司低成本爆红靠”穷营销“

  四、组件团队,战无不胜

1.要创业,先懂得选择最佳合伙人

2.酒仙郝鸿峰解密:从零到百亿的创暗夜团队特质

  五、解读风投,屡获融资

1.从实例启发谈判智慧(4集)

2.投资人与创业者我为什么会看走眼( 2集)

3.投资人一定不投的创业团队

4.创业者如何获得天使投资

5.创业指南风投的秘密(4集)

6.成功玩赚互联网的股权众筹( 2集)

1五大工具助力管理者提升自我能力

2.让你的影响力爆棚-突破性领导力( 4集)

3.实例解密管理中的道与术( 4集)

4.五步让管理者变身情商高手( 3集)

1.让岗位匹配到合适人才的妙方

2.企业人体系建设(2集)

1.大互联时代的企业组织变革

2.股权激励认知与常见问题解决

  九、团队建设 [0B]

1.海尔研学专家支招企业文化落地方略( 3集)

2.打造团队的凝聚力和战斗力

3.怎样配备电商团队( 4集)

  十、运用自我管理,提升工作成效 [0B]

1.如何让工作时间更高效(2集)

2.用责任与主动成就职业化

  十一、善用职业技能,展现职场魅力

1.沟通无阻,顺畅交流不会 说话还敢混职场 ! ( 4集)

2.商务着装,展现自信一 不同场合的着装攻略 ( 4集 )

  十二、理清工作任务,做好目标规划 [0B]

1.怎样用产品思维写工作计划( 3集)

2.教你用软文思维写工作总结(4集)

  十三、找目标客户,扩大市场范围 [0B]

1.秒杀目标客户的行销方案(3集)

2.商务谈判锦囊妙计( 3集)

3.让你成为金牌销售精英的秘诀( 4集)

大客户攻关布局与破局( 7集)

  十四、做品牌建设,建立用户认知 [0B]

1.创意文案进阶( 8集)

2.创造销售软文 营销如何创造8亿营销奇迹( 10集)

  十五、深入互联网,运用电商思维 [0B]

1.自媒体如何运营及赚钱( 5集)

2.节课读懂在线消费心理( 4集)

3.解密微电商市场及未来趋势( 2集)

  十六、运用新媒体,增强用户信赖 [0B]

1.解密新媒体如何植入高逼格广告( 3集)

2.用“玩票心态玩转微信公众号( 5集)

3.微信节日营销怎么做( 3集)

4.微商如何建立粉丝信任实现成交( 5集)

5.微博运营工具及数据分析实战( 17集)

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创业本身就存在着一定的风险,并不是说创业就一定靠谱,都是根据实际情况判定,一旦规避了跨境电商创业途中的风险,那么成功率一定大。一起看看创业有哪些风险?

跨境电子商务是一场硬仗。这是对资本、战略和执行力的考验。能否在跨境电商的蓝海市场掘金,关键看我们如何施展本领。整理了一些风险如下:

我们找不到有经验的人,新员工缺乏系统的培训,且员工流失率高。

无法按时完成指定的任务,成品质量不合格,团队执行效率低下。

有人举报侵犯他人商标,侵犯他人专利被举报。

产品不符合目标市场的质量评定标准。产品不良率超标。保修期内退货。

跨境物流时间太长,且物流成本太高。也可能货物已被扣留。

恶性降价。同行剽窃产品。

产品排名落后,产品流量低,平台惩罚。

产品转化率低,产品过时了。

热门产品缺货,供应周期太长,供应的产品存在质量风险。

会计管理混乱,努力工作不赚钱,现金流不足。

任何创业项目都是有风险的,所以你想知道它是否不可靠。你只有自己去尝试才知道,因为成功的人肯定会说风险很小,但失败的人会认为创业风险很大,所以你最好先去做,否则你永远不知道风险有多大。

以上内容属作者个人观点,不代表雨果跨境立场!如有侵权,请联系我们。

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  11年开始做孵化,接近2年的孵化工作中,我前后孵化过的团队有16个,成立6个月后存活的有7个,成立1年后存活的仅有4个,其中一个被技术收购了、一个没融资但实现了收支平衡、一个苦苦支撑着马上能获得天使了、最好的一个马上就A轮融资了。

  12个失败项目和4个相对案例,总结出来9个大学生失败的教训:

  1、学生创业不要做上下游对接很重的产品

  云端科技是一个很有意思的项目,目标是帮你的钱包瘦身,将所有的优惠卡、会员卡、积分卡都放到一个app上。可是项目最后失败了。原因是:这是资源导向性的项目。他们相当于商家和消费者之间的桥梁,满足消费者的需求这点已经很难做,更何况他们需要大量的商家在你的app上登记、更新。而后者偏偏是需要大量社会资源,大学生往往无法凭借“”就能补上的短板。

  所以,大学生项目一般应该只做对接一类用户。比如,国外的Facebook最初只做大学生,国内很有前景超级课程表也是只针对大学生。

  2、如果你创业方向不是你的兴趣爱好,请谨慎

  俗话说“兴趣是最好的老师”,行话也有说“隔行如隔山”。最靠谱的学生项目首先是源自创业者的兴趣和爱好。一个不爱看的团队,做的却是书友间的兴趣社区;一个自己不玩游戏的人,却异想天开做游戏。真正进入一个行业,需要时间成本,了解新概念、了解用户习惯、了解潜规则。

  大学生阶段,大部分学生对“产品”的掌控设计能力、对“人性”的理解尚未形成系统的知识。凭着一股热情,大家应该从最熟悉、最经常接触的方面入手,发现过程中很麻烦、很不便利、很难堪的地方,利用互联网、科技的方式来优化这个过程,使大家(用户)的生活更加美好。

  3、人员稳定性是学生团队的最大杀手

  在团队的最初最关键的6个月,有超过一半以上(9/16)的团队发生人员变更。回想文章开头的那个数据:创业6个月后失败的团队数(9/16),冥冥中感觉还是有关系的。我们通过观察可以了解到,团队某个成员因为个人发展目标并不在此,6个月或者一学期过后,他们会由于现实的压力(保研、、工作、)而选择放弃和离开。由于这些成员承担着项目某一重要部分,而导致项目不得不中止。除非,团队本身的执行力很高,6个月以内已经做出产品。这个很难,详细看第4点。

  4、第一次做项目?别想多了,就当积累吧

  最初的时候,我认为大学生能够凭借自身的能力,即使是第一次做项目也能创业成功。但事实告诉我,学生缺乏经验是最主要的原因。具体表现有:进度无法保证、时间表无限延后,一个学期(半年)都没做出一个demo(演示产品),从而团队心思散涣,进而团队解散。16个项目中,有7个团队第一次做项目,最后仅有1个团队存活(XL-View)。即使这个存活的团队也不是一帆风顺,期中曾发生一次团队震荡,幸好负责人和我及时地重组团队。

  所以,想参加创业团队或者组建创业团队的同学,看看你这个团队以前是否都有集体项目经验(不是学校那种创新实践项目),而是有否承接过外包、有否做过别的项目转型而来。如果没有,你又很想在这个团队中共事,先别太心高气傲,第一个项目,先练练手吧。

  5、 社交、电商和平台

  太多同学都有一个美好的愿景,但这个愿景也是他们当前的目标。这造成了愿望太美好,现实太骨感,无法实现。他们描述项目最常见的三个词“社交、电商、平台”,没有一个项目天生就该如此,这3个词只是你以后发展的方向。

  任何的愿景都是一步一步叠加而成的。Facebook当初也只是一个Facemash(比比两个人中谁更漂亮),没有社交、没有分享、没有登录。只有2个按钮,A漂亮还是B漂亮。Facebook也是在这个的基础上一次一次的迭代、改善、改版做出来的,Twitter同样也是。这些都可以网上搜到。

  缺乏将愿景细化成一个核心功能真正落地的能力。只做一个核心功能,能够使你集中力量把这个功能做到最好,一个100%优秀的功能,无疑比10个10%的功能更加吸引人。

  新产品出来前后的运营是大学生很大的薄弱点,他们会问怎么告诉你的用户呢?

  一个百万PV的网站,用户并不是天生的。微博火的时候,去利用热点新闻吸引眼球、去做微博应用然后想办法上首页,新浪腾讯2家都多少流量了;微信公众账号自动回复功能编写了几百个条;各大论坛、贴吧刷帖,老被删就去摸GM的上线习惯利用时间差发帖多存留点时间……

  “优雅的”学生团队连去开水房贴上温馨提示并附上二维码都不愿意去做。他们守着他们的网站,等待用户的上门。这些脏活、累活,不屑于去做,那些邪门歪道你们更加鄙视(不提倡呵呵),那么你们凭什么而活?

  7、活着,比一切都重要

  大学生们一直幻想着这个事情:坐在电脑前,埋头苦干几个月,做出一个惊世骇俗的产品,用户蜂拥而至,投资争先恐后。或者说,不愿意,也未曾想过要赚钱,认为只要用户多,以后肯定有盈利的方法。问题是,你能活到以后吗?

  你可以不要冠冕堂皇的办公场地,但一定要找到一个能够挤下你团队办公的小地方;你可以鄙视各种作秀的创业比赛和电视节目,但一定要抓紧每一次能够给公司带来收入的机会;你可以不拿工钱,但一定要推出一些服务来赚钱,即使是小钱。

  因为每一分钱,可能帮你解决一个难题。能用钱解决的问题都不是问题,但你连用钱就能解决的问题都解决不了,你又如何能解决更难更复杂的问题呢?

  8、前途十分美好、市场非常宏大

  两年来,收到无数来自全国各地大学生的邮件,最常见的一封邮件就是只有一行字“我的想法/产品前途十分美好、市场非常宏大,请问可以获得XXX支持吗?”这里要吐槽两点,一是凭什么是“美好”、“宏大”的?数据呢?行业呢?证据呢?另外,往往大学生项目存在深深的臆想中,没有找过客户、没有跑过市场,在学校里在电脑前YY。

  二是,如果你要寻求帮助,请务必将你的想法、产品、计划、目前的阶段给对方说明白。我自认为还算比较热心,这样的邮件都一一回复了。

  9、技术能帮到你什么?

  观察市面上流行的app,并不需要多厉害多高超的技术,他们抓住的是用户的最不舒服的场景,提供最贴心的功能。同时,技术导向型团队更多是“工程师”思维,为了实现功能而去做功能,缺乏设计和用户体验,用户还没体验到该技术的厉害,就早已关掉应用了。

  另外说一下,技术导向而成功的项目,一般具有2个特征:1是技术做到极致或行业内顶尖;2是面向的用户群不是普通大众,而是第三方开发商。清华的face++团队是这样的例子,他们拥有优秀的人脸识别技术团队,他们把技术做成开放接口供其他第三方调用,这才是技术型创业团队要好好参考的出路。

  希望我的这些经历能够给一些想踏入互联网创业的大学生一些启示、一些思考。

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