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1、老子说:知人者智.这就是说,认识人才,发现人才,才称得上有智慧.如何使用人 才？ 老子形象地比喻:江海之所以为百谷王者,以其善下之,故能为百谷王.这句话的意思是:江海之所以能成为许多河流所集聚的缘故,是因为它处于低下的好地位.在这里老子把江海比作领导者,把许多河流比作众多的人才。老子的管理思想在历史长河里面，在当今现代企业管理里面充分发挥了他应有的作用。 历史三国曹操的用人之道就是“知人善任，唯才所宜” “知人善任，唯才所宜”唯才所宜是荀彧和郭嘉这两个人对曹操用人之道的评价，唯才所宜和知人善用或者知人善任，是统一的。什么叫知人善任？包括三个内容：第一，知道哪些人是人才；第二，知道这些人是哪方面

2、的人才，或者那种类型的人才；第三，知道把这些人放在什么位置上最合适。 这就叫做知人善任，知人善任第一是知人，第二是善任，而善任就要唯才所宜。比方说我们一再提到的崔琰和毛玠，他们的特点是什么呢？作风正派，清正廉明，曹操就让他们去主持组织部和干部部的工作，选拔官员，果然他们两个选拔推荐上来的那都是德才兼备的。再比方说枣祗和任峻这两个人，这两个人的特点是什么呢？任劳任怨，曹操就让他们去屯田，结果曹操的屯田制得到了贯彻和落实，曹操获得了丰厚的粮草和经济基础。这就是曹操用人的第一个特点，知人善任、唯才所宜。这个特点，连最讨厌曹操的人，比方说写容斋随笔的洪迈，他也承认，洪迈对曹操的用人也有这么一个评价：“

3、智效一官，权分一郡，无小无大，卓然皆称其职”，就是说他不管安排什么人做什么事都非常地合适，都非常地称职。 当今社会全球经济一体化进程日益加速.市场竞争日益加剧。中国的企业.特别是中小型民营企业的发展.受到了更加严重的挑战。在竞争中得到发展。这是每一个中国企业.特别是中小型民营企业的领导人都无法回避.也回避不了的问题。“民营企业大发展.各领风骚二五年”这是这些年来中小型民营企业的真实的命用。造成这种状况的原因是怎么样呢?当然.不同的企业有不同的具体原因。但有本质是共同的.就是这些企业都缺乏严格科学的管理。为什么会出现这种没有管理的情况?主要有以下几个方而的原因:一是有的企业根木没有意识到管理的重

4、要性;有的虽然有了这种意识.却还没有来得及建立自己的管理体系.就在竞争中倒下了;二是有的建立了初步的管理体系.但积重难返.不能把企业的管理提升到同企业的生存需求相一致的水平。缺乏管理或管理水平不高.是中国企业的软肋.更是中国中小型民营企业的软肋。科学管理.是中国中小型民营企业的生存与发展之关键。 企业管理就是建设适合自己企业独特的企业文化。这里所说的企业文化.是指企业全员在长期的奋斗中形成的共同的价值取向.是指积淀在企业全体员工心灵深处的潜意识。是企业员工在不分时间、地点，在无意识状态下表现出来的工作态度。一个企业一旦建立起了自己的独特的，适合自己企业的企业文化.那它就会成为良好企业文化的受益

5、者。这种共同的价值取向.渗透在企业员工心灵深处的集体无意识.可以使这个企业的员工.不仅是在企业蓬勃发展的时期，与企业同心同德;就是企业在发展中受挫，她的员工也能与企业共同奋斗，共渡难关。那些在商战中生存下来，至今不断发展的企业，就是这种优秀企业文化的受益者。建立良好的企业文化是一些企业家的理想，但它绝不是一朝一夕就能完成的伟大事业。它需要企业长期不断的努力才能实现。 建立知人善任的良好机制 人，是一个企业生存和发展最重要的基础。因此，企业的管理最重要的、首要的内容，就是对人的管理，然后才是对事的管理。企业管理的首要日标，就是要建立起良好的知人善任的机制。任何一个企业，包括中小型民营企业，它的员

6、工队伍，是山不同性格，不同道德素养，不同文化知识水平，不同工作能力的人构成的。他们中不乏德才兼优者。中小型民营企业的领导人或组织者，要想把企业建成一部运转自如的机器，其首要的任务，就是要正确地认识企业的员工，认清他们中谁是贤者，谁是智者，谁是能者，谁是工者。知人不明，是企业领导者的大忌。 有的企业的领导，根木就不愿花精力去了解企业的员工。他们更不用发展的眼光去认识自己的部下。因此，他们根木不清楚他的员工是一种怎么样的性格，具备一种怎么样的素养和能力，能做怎么样的事。造成这种现状的原因是多方而的，其中有先人的因素，也有后人的因素。所谓先人的因素就是，中小型民营企业，在创业的初期，相当多数都是家族

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