我前不久开了个烧烤店,开始生意还可以,过了半个就没人了,是什么原因?

  “在别人跟风效仿时,我们已经在寻找新的突破了。”作为外婆家创始人吴国平的第一个徒弟,金宏伟今年在杭州开了以蒸菜为主题的新品牌“蒸年青”,在盲目追求开店数量的当下,“蒸年青”将采用一城一店的发展策略,无论生意多好一个城市只开一家店。

  一、为什么要做蒸菜?

  时下年轻人口味重,煎、炸、烤的小业态层出不穷,这种食物虽然刺激,但不健康,如今的年轻人已经越来越重视健康了,从肯德基、麦当劳大幅度下降就可见端倪,仅麦当劳今年全球市场营收环比就下滑了11%,现在的家长从小就教育自己的小孩子少吃油炸食品,当人们对健康的理性消费意识加强,最简单的东西就回来了。蒸菜相比于煎炒炸更能锁住营养,对食材更挑剔和严苛些,一旦冷冻的食材都不能用来做蒸菜。

  此外,中国人的饮食结构对食物温度有要求,很多人连着在国外呆一个星期都不习惯,因为西餐都是凉的,吃多了胃就不舒服。

  三高一低一直是制约餐饮企业发展的重要因素,尤其是很多餐饮企业受制于人,人力成本一年比一年高,利润却一年比一年少,蒸菜的一个好处就是节省人工。杭州300平米的蒸年青,后厨只需要十人,省去了传统厨房里的炒炉、打荷等工种,相比传统餐饮厨房省去50%人工成本。


(“蒸年青”:无论生意多好 一个城市只开一家店)

  二、如何做好蒸年青?

  1、产品上找区隔:

  餐饮做好需要聚焦和细分,现在主打蒸菜的餐饮企业已经屡见不鲜,比如快餐界有蒸功夫,当年就是凭借“营养还是蒸的好”的一招鲜开遍全国,为了更精细化分,差异化,占领消费者的心智,与其它蒸菜品牌有所区别,保证客户吃饱,以浙江特色食材为主。

  2、注重用户体验:

  在蒸青年的门店设计上,我做了大胆的尝试,门店里全部采用了大长桌,大长椅子,椅子同时可以坐20余人,年轻人的接受程度高是会喜欢这种方式的。比如两个美女在用餐,旁边来了两个帅哥,看到美女点的菜好像很好吃的样子,帅哥就会询问美女这个菜品如何从而形成交流,餐厅本来就有的功能就是社交场所,我们让菜品成为消费者相互沟通的媒介。

  三、如何走的更远?

  一个城市只开一家店:

  时下打折、送劵、是餐饮企业司空见惯的做法,今天你敢打五折,明天我就敢打两折,这种风气也让餐饮业变的开始浮躁和焦虑起来,我不反对打折送劵的方法,只要你在合理的毛利率控制范围内,当然可以去送,但是对于蒸年青来讲显然是不适合的,如果我们在美团或者在大众点评上做五折团购的话,会有很多人来排队,可是我们的厨房只有10个人,蒸菜又对食材特别挑剔,如果一下子涌入太多顾客必然会牺牲掉口感,我想每个企业都有每个企业自己发展的套路,对蒸年青我们走的路线就是慢点没关系,走的长远走的稳才是我们追求的,戒浮躁,不以开店的数量和开店速度自满,一个城市只开一家门店,每个店铺慢慢开。

  现在蒸年青在杭州、上海陆续开店,因为一线城市接纳能力、包容能力更强,所以蒸年青下一步会在北京、广州、深圳等一线城市陆续开店,不论生意多好我们都打算一个城市只开一家店,学会清理和平衡自己的欲望也是每个餐饮企业都应该学习的东西。

  这是一个需求旺盛,同时产品供应过剩的时代,人们的口味越来越刁钻,就算是一个人在整个一天当中不同时段味蕾的需求也不一样,可能早上想吃清淡的,中午想吃油腻的,晚上又想吃刺激点的,所以对于餐饮企业来说如何突破同质化的重围,找到自己的立足点,抓住消费者挑剔的味蕾才是关键。

  连锁企业最常见的死法就是满足于现状在产品上停滞不前,没有好的产品,没有做好内功却又着急在扩张上大步跨进,最终拉伤了自己,建立自己的免疫系统、防护系统、产品迭代创新系统、管理系统、然后顺应市场,现在看来才是长久之计。

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夏季的傍晚,一般最火就是做烧烤的,喝酒撸串的基本是一大群人,好不热闹。夏天晚上吃烧烤喝啤酒已经成为一种宵夜文化。

夏天吃夜宵那必须首选烧烤啊,夜幕降临房间里面已经做满了人,人们只能在搭起做桌椅来,就我家小区附近都有好几家烤串店,由此夜里12点跑去吃串串,里面都做了好一些人,三个人随随便便点了一点就在200块钱左右了。

根据我调查了这家店来看,旺季时烧烤摊一天一般能用十三四捆竹签子,每捆100根左右,售价为5元/捆,每天需要投入大约为70元。一次性筷子每包价钱约为100元,大约含1000双,可以使用4至5天,每天需要花费约为20元。

这家店烤串店一天卖2000串,利润是多少的话,我认为可能利润能够达到1000块钱吧,主要就是成本有几百块钱,然后自己的人工也有几百块钱,所以总的算起来还是蛮不错的。想要降低成本的话,那么你就要节约一点材料的用量。具体老板介绍还会定期做一些活动,来提高一下收入。老板更是用了这个方法直接月入2万。

开个烤串店一年利润能赚多少钱?平均月利润2万左右

开家烤串店其实还是很赚钱的。据调查,烧烤行业近几年成长飞速,逐渐成为餐饮市场的宠儿,加上越来越喜欢休闲时候吃烧烤,因此烧烤用度增加,从而发动了烧烤行业的商机,备受创业者存眷。算一下利润,还是很可观的。

1、蔬菜类:最达800%

2、肉类:平均利润为40%

而肉类产品中,鸡肉类相对较赚钱,以烤鸡头为例,零售3元/串,每串上有3个鸡头,而实际成本每串仅1.5元。鸡架零售价为6元/个,但成本为3元/个。总体利润为50%。总体肉类利润应该在40%。

3、海鲜类:损耗大,利润率在70%

4、副食类:利润至少达200%

平均利润:利润可达40%-50%

每天营业额为1417.5时保本。工作日每天约卖3000元,利润为433元。周末好时能达到5500元,利润1633元,平均月利润为2万。年利润在30万左右。

烤串店在开业当天进行大力度促销。并配有海报、传单、气球、条幅等宣传用品。(数据仅供参考)

准备开一家烤串店,关键是做好这几点

准备开一家烤串店,首先是需要了解一下市场的,南北各个地方的口味都是不同的,需要知晓一下周围人们的口味,喜欢吃什么菜品,喜欢什么味道。当然在开店之前,还需要去其它的烤串店去尝一尝,可以跟厨师聊聊。也可以在网上了解一下目前烧烤市的行情,并明确自己到底想要开一家怎样的店面。

每一家烤串店,都会有一个别致的名字。烤串店想要被顾客记住,那取名也是很关键的,要能够顺口,也可以把谐音给用上,店的名字,便是品牌,在店名选取的时候,可不能马虎。

在开店之前,需要踩点,进行店面的选址,尽量选择在人群密集的闹市,虽然房租会比较于其它地区贵上一些,可是得到的回报也是很不错的,毕竟有付出,才会有回报!

烤串店的装修风格好坏,同样也会影响到顾客用餐的。找一个好的设计师进行设计,桌椅,地板,灯光,装饰品。菜品在烧烤的时候,会有烟,所以在装修的时候,要注意一下排烟气,在每一张烧烤桌上面装上排油管,这样可以给顾客一个好的用餐环境。

烤串店能不能长久的开下去,除去一些外在,烧烤菜品味道的好坏是重要的。所以在招聘厨师的时候,一定要请一个有能力的厨师。当然除了能力之外,人品也是很为重要的。开烤串店,除了把店开起来之外,同样也是需要了解食材的价格,合理的控制好成本。

六、做好卫生环境与服务

人们选择在外吃饭,除了在意味道之外,服务还有卫生同样也是很注重的。为服务人员,配备好专门的服饰,并进行培训,服务人员的态度要好,多用敬语,当然面部表情要以笑为主,让顾客可以感受到服务热情。卫生方面,需要定时的去打扫,当顾客吃完之后,要快速的清理干净,迎接下一位顾客的到来。定期用半天的时候来进行消毒,也是很不错的。

准备开一家烤串店,关键做好这几点,以上小编已经通过一段文字为大家介绍到了。首先需要了解市场,再则便是选址,定位价格,装修。想要把一家店面做好,也不是一件容易的事,运营还有宣传方面也是很关键的,还需要了解顾客的需求,有创新,这样才能够让顾客喜欢。

开烤串店需要采用七大技巧,生意会越来越好

一、选择一个具有优势的地理位置是迈向成功的关键。

二、开烤串店的串一定要做大,至少不应该小于其它店,要保持始终如一,这样才能揽住客人。

三、如何开烤串店?要做出自家烧烤的特色,的口味一定要好,有特色

四、要和服务员与师傅处好关系,和善相待,饭店属于服务型的行业,也就是服务的质量将在一定程度上决定客流和饭店的发展,而服务的水平有取决于工作人员的服务

五、不要耽误客人的就餐或引起客人不满的情绪。

六、每桌就餐的空间一定要大,给客人舒适的聚餐环境;免得使客人觉得拥挤,没有食欲。

七、店内装饰一定要简单大方,干净明亮,地面上的物品是能少就少,尽量使地上除了桌椅,再没有其他的东西。

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不论是知名餐饮企业还是中小型餐饮企业,停业关门倒闭的不计其数。为什么会倒闭?老板的一句话,就是亏损严峻、入不敷出。但是,他们从来不会从自身查找原因。

一、定位不明确,一味地模仿,无特色:

原因:看到别人开烧烤,自己也开一家,完全没特色;眼红别人做农家菜,生意红火,也把原来经营的菜系全部改成农家菜,做的是“四不像”,最终是客户不满意,企业管理混乱。

结论:对于定位来说,的确是餐饮酒店行业来说,比较重要的一个部分,如何定位,定位准确,主要是从地区周边的环境、针对的客户群体、选址的重要组成部分、房子的结构等多方面来考虑,然后通过市场调研后,做详细地定位分析,从而确定市场的份额以及后续管理的相关要求等,最终确定。

原因:无论是采购还是仓库、财务,甚至前厅或者厨房人员都有或多或少的家族人参与,然后就是乱插手做事、不懂装懂,甚至指责一些外聘的管理人员,之后就是人才流失,企业继续这样经营下去,一旦生意出现不稳定或者急剧下降,就四处指责别人的缺点,从来不会在自身找原因。

结论:不是说餐饮企业不能用家族人,关键是家族人自己必须先要做好 自己的 本职工作,企业在运营管理中,制度及岗位考核对任何人都是公平公正的,不是家族人就可以网开一面,这才是关键的;可是最终原因都在投资者自己的身上,一味地袒护,一味地把真正在做事的当做只是来混日子的人,甚至不听任何人的劝阻,那么最终就是把自己的企业带入深渊。

原因:无论是家族企业还是一些没有家族人参与的企业,制度就是一堆纸,放在那里是看的,而不是严格执行落实的;作为投资者来说,耳根软,谁说的都有理,可是又不知道为什么生意会不好,管理会混乱。

结论:制度、标准、规范、要求、考核,本来就是一个企业运营的根本,如果连这些最根本的都无法做到,那么,企业就存在了较大的经营风险,每个企业在运营管理中,都会出现管理中的漏洞,而制度、标准要求考核是检验工作最根本的工具,作为企业来说,这些东西都是形同虚设,那么企业如何是亏损的?生意红火为什么不赚钱?人员为什么总是流失?出品为什么总是不稳定?成本为什么这么高?这些原因、漏洞,如何知道?如何了解?如何监管?所以,企业面临关门倒闭就是名正言顺的事情了。

原因:采购每天跟供应商混在一起,回扣好处定时拿,企业成本无形中上升。仓库管理混乱,无管理制度及领用监督落实,且过期及真假验收睁眼闭眼,即使看到了,写个报废单,老总一签字就没事了。财务更不用说了,一个财务室最多两个人,家族人安排一个作出纳,外面找人做会计就可以了,然后对于成本核算只是做个大概的明细账而已,根本无从监督部门的漏洞在哪里?说到底,就是管理不规范,部门划分不明确,企业的运营机制不完善造成的。

结论:作为企业的一些后勤保障部门,是非常关键的,但是往往不少投资者甚至经营管理者,都疏忽这些部门的存在,认为只要大方向没有问题,那就是肯定没有问题的。科学的管理理念越来越受到专业职业经理人的重视,企业在人事、财务、仓库、运营管理部门中都运用管理软件,用数据来说话,用数据来证明其工作的成效、完善与否;且在一些监督考核的体制跟进,企业在经营中的漏洞全部暴漏无疑,因此,执行力才是最关键的;可是谁来执行呢?因此,人员才是最关键的,而不是什么老员工了,可以先用吧,这个人还不错,先提拔吧,每个员工用在什么岗位上,是用什么标准去衡量的,都是需要因人而定的,根据企业的标准考核而确定的,而不是一言堂,甚至是帮派去确定。

五、前厅人员帮派林立:

原因:老板只要找个好看的,能说会道的经理即可,服务嘛,只要过得去就行,然后经理就拉帮结派,给自己找个更好地理由“我有团队”。于是,一个餐厅的团队就这样形成了,简直就是可笑到极致!

结论:一个经理是否称职,不是从容貌上来衡量的,关键是其专业素质以及综合管理能力是否具备,哪怕是她带过来的员工,只要严格执行企业的规章制度以及考核要求标准,都是没有问题的。

六、厨房管理定位不明确,三个月换两批厨师是家常便饭

原因:一个餐饮企业,厨房是企业的生命线;可是有的老板就是喜欢听好听的话,什么大师啊,什么创意菜啊,三句好话不知道姓什么,然后就是先进来做,工资高的吓人,厨师长说什么都是好的,包括供应商全部推荐介绍,自己拿回扣,甚至是下面的厨房人员都是其外面东凑西拼弄来的,他还得当中拿扣点介绍费;然后出品客户不满意,老板继续换人找“大师”。且不说,老板的成本无形中增加,且浪费极大,客户也感觉菜肴经常更换,菜肴无特色,所谓的创意菜,都是将食材胡乱改良,将食材最终的原汁原味的味道都改良了没有了,这就是创意菜,生意愈来愈差,最终呢?关门了。

结论:厨房的菜肴定位、出品以及人员的定岗考核,都是需要用企业的标准来衡量的;无论厨房的人员是厨师长带过来的团队,还是对外招聘的人员,都应该根据企业的标准及要求,进行岗位定岗考核,符合要求的,将试用,后续培训再考核,正式录用,这样,整个厨房的团队综合能力的素质要求,就能达到一个高标准的要求;厨房对于厨师长的管理必须要有总经理或餐饮部总监直接监督管理,严格执行企业的要求,对于违反规章要求的,必须一视同仁处罚。这样,厨房的管理才能达到标准化要求的管理。

七、营销活动只看眼前,不从长远角度去着手

原因:淡季做个活动,很正常,可是有的投资者就看到,管理人员的营销活动上写着“打6折”,“哇塞,我不是要亏死啦1重新去想”。熟不知,很多时候,餐饮企业在经营中,靠的是“人气”,餐厅没有了客流量,就是“死”店,当餐厅有了一定的人气,活动可以根据实际情况作调整。“又送菜还送券,成本这么高啊”,有的老板就是只看表面不看实质,最终,什么活动都是不够吸引人,客户还是原来的那些,甚至是越来越少。

结论:营销活动是每个餐饮企业必须要持续开展的工作,且在制定营销活动的内容及所要达到的目标,都要进行前期的市场调研,企业根据其定位、地域等文化及企业的要求标准等,来制定其营销方案及最终执行的活动内容,包括各部门需要配合的内容。营销活动不是目的,只是让企业具有更大的吸引人,让客户主动来消费,达到销售的目的,而通过活动,让更多的客户了解餐厅的特色以及其它的服务,从而不断地通过客户来传播企业的口碑形象。

八、不是因岗定人才,而是通过关系来用人

原因:做餐饮只有几年仅凭社会关系就做经理老总的,厨房不懂、服务要求不规范、无培训、不会营销策划,所谓的经理就是嘴巴会说、溜须拍马地把老板哄个开心,经营预算、成本考核控制更是无从谈起。

结论:作为企业来说,招聘到合适的人才很重要,由于近些年来,房地产的发展,带动了餐饮酒店的蓬勃发展,于是乎,人员更是供不应求,企业就从短的里面找长处的,加点工资就全搞定了,且不知,这样,最终反而害了企业。作为餐饮酒店行业来说,其实是一个专业性较强的行业,对于管理来说,更是需要有专业技能及丰富经验的现场管理,能够将理论与实践相结合的,更能够从实际出发,根据企业的战略定位及发展规划,为企业做好经营管理的方案,并从现场管理的要求上,健全运营管理机制,从而更好地全方面地来管理企业。

从以上这八个方面,我们可以了解到,为什么有这么多的餐饮酒店关门倒闭,甚至有的是生意红红火火地餐厅,老板还是不赚钱,由于市场大环境的影响,让这些企业更是雪上加霜,一个结局就是关门倒闭。

“管理就是硬道理”!现场管理、理论与实践的相结合,专业的综合能力的人才更是餐饮酒店这个行业渴望的,但如何去用这些人才,才是投资经营者考虑的问题。

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