现在女性创业这越来越多，越来越独立，谁说女儿不如男。很多女性创业者都是找合伙人一起创业，那么女性创业商机有哪些呢？下面就为大家介绍下女性创业如何找合伙人。

1、首先要明确自己创业的目标是什么，只有知道了自己的创业目标才知道自己欠缺什么，知道自己团队还需要什么样的人才来助力自己实现创业目标，这一点要明确。

2、分析自己的优点和缺点，作为创业的发起人，女性要知道自己的优点和缺点是什么，知道自己的优势和劣势在哪里，知道这些就能更清楚的去寻找合伙人。

3、制定详细的人才招募计划，不管是组建团队还是寻找合伙人，最好有详细的计划和方案，这样自己实施起来会更方便和快捷，有计划的创业会让女性更理性。

4、结交更多的人脉，认识更多的朋友，也能帮助自己寻找到合伙人，在自己的人脉圈子中会有和自己志同道合又想创业的人，这样的人是合伙人的最佳人选，毕竟志同道合的人不多。

5、能够给予合伙人明确的合作条件，包括薪酬、分工和分红等等，如果模棱两可的去找合伙人的话，成功的概率很小，什么事情还是明确一些比较好，特别是和意向合伙人交谈的时候。

6、不要太着急，可以请身边的朋友和家人帮忙推荐，有时候女性比较容易情绪化，遇到事情很容易急躁，但是创业是一个严肃的事情，不能感情用事，寻找合伙人也不能太着急。

能够多几个人选，比较合伙人是很重要的人物，需要自己认真对待，需要对自己的创业团队负责，所以多几个人选，在实际的相处过程中会了解他们更多的实力和想法，是否适合自己的创业项目和团队就一目了然了。

自己一个人创业，赚到的钱都是自己的，更不会和别人有任何钱财方面的纠葛，但是一个人单干毕竟只有一双手，比不过别人一个团队。那么你知道怎么找的合伙人吗?，小编就给大家解答一下，希望对大家有所帮助，欢迎阅读!

【1】怎么找互联网创业的合伙人

一、懂得合伙人的种类：

在这里建议创始人，在找合伙人之前，必须要懂得合伙人的分为哪几种，我们常规地认为合伙人分为普通和有限合伙人也就是法律意义和管理上的合伙人之分罢了。知道了合伙人的区别、含义吗，这样创业者才可以对号入座，找到适合自己的合伙人然后可以开拓自己的事业。

二、知道合伙人需要具备的素质

找对了合伙人，也就是为共赢奠定了基础和保障。我们最为熟知的就是西游记的师徒四人的故事，这就是合伙人创造的最佳搭配。

三、合伙人需要的共同价值观是什么

我们都知道价值观决定了我们的认知，它直接决定和影响了一个人的理想、信念和生活目标以及追求方向的性质。了解了合伙人的价值观之后，对于初创企业来讲选择价值观相同的合伙人显得尤为重要。

一家合伙制企业要想取得成功，选对合伙人是关键，那怎么样才能招到满意的合伙人呢?企业在寻找最初的合伙人的时候有应该注意些什么呢?请各位在百度上搜索一下小米创始人雷军在创业初期是如何招合伙人的经典案例的，在这里不再赘述。

五、让打工者成为你企业里的合伙人

我们在为公司找合伙人的时候，一方面是在外部找合伙人，一方面是在内部找合伙人。小编从大量的成功合伙制企业调查中发现，大多数合伙制企业的合伙人都是从内部转化而来的，这样能够做到团体资源利益共享。

【2】创业找合伙人原因有哪些

1、移动互联创业必须合伙。

传统企业可以只有一个老板或董事长，但移动互联网企业很难只有一个创始人，因为传统行业经营靠，移动互联网行业靠学习。一个人再有智慧也不可能抵得上三个臭皮匠，故，真正的互联网企业需要有多个创始人各司其职，比如有人负责产品，有人负责技术，有人负责运营，有人负责传播等等，没有人是万能的，每个人的基因决定了你可能只能在某方面有特长，其余方面与其去学习不如去合作，这样彼此多赢，一个人走得快，但一伙人走得远。

2、做合伙人成功率更高更幸福。

虽然总理和整个国家在弥漫着创业的氛围，但说实话，创业成功的概率并不高，也并不是所有人都适合独立创业，于是，成为合伙人一起参与创业就成了一种相对安全且成功率高的创业方式。记得听有朋友分享碧生源二股东如何健康、幸福且财务自由，相反老大被股市牢牢锁定不得自由时，我就很感慨，如果再给我一个机会，我宁可做一个只负责营销的联合创始人。只不过，此生机会渺茫了。

我也曾分享过“无信任，不高管”的观点，意思是说，一个团队最重要的就是要相互信任及共同成长，在信任面前，专业、能力和努力是其次的，因为你和合伙人在一起的时间可能比家人更久，如果有隔阂如果总是斤斤计较，相互猜忌和抱怨，这个企业注定走不长远。且，高管与合伙人是两码事，合伙人需要冒风险，需要all in，创业是一场，不是所有人都可以坚持下来，且行且珍惜。前几天，徐小平老师讲过一句话，你打工都可以全职，创业怎么可能兼职呢?

4、合伙人要性格、基因互补。

创始人要懂得自己的基因，要寻找与自己互补的人，而非自己欣赏或喜欢的人。记得雷军说过他70%的时间用来找人，当时我不理解，现在非常感同身受。是的，一个好的人才可以低千军万马，低5000个工程师，你在这方面花再多的心血和投入都值得。

5、合伙人需要缘分，非努力可得。

当然，和找男女朋友一样，合伙人是需要缘分的，不要为了找而找，尤其真正的优秀的人才一般是挖不动的，需要日积月累相互了解，缘分到了自然而然。据此，你知道你平时应该混什么圈子了吧，如果你做的是移动互联网，就要多些IT男的，就要平时多打点游戏，多去微信总部附近开个UBER。

6、合伙人需要具备创业心态。

现在互联网+很火爆，导致很多人变得很浮躁，待价而沽，遇到真正欣赏你，热爱你所从事的事业的，不会既想要高薪，又想要股权，还经常接猎头电话，抱怨公司这儿那儿有问题，他会乐在其中，以享受的心态看着这个浑身都是缺点的生物在飞速成长。

7、战略清晰才知道你需要什么合伙人。

战略清晰才知道要找什么人，故一个项目还不清晰的时候，不要盲目去找合伙人，那样你会浪费彼此的时间。比如疯蜜的战略是要做会员制的美少妇社群的时候，就更需要社交基因的合伙人，而非电商基因。

8、合伙人一定要出资并签署法律协议。

创业无非几个结果，事成了，小成还好，大成后，公司会有钱有人有资源，公司届时离了谁都可能没问题，这时，当时的协议或股份合同就很重要了。从人性角度，如果你不给予法律或协议的约束，很少有人可以“说到做到”的，大家都是贪婪的，都会认为自己最重要，都会认为自己做过不可磨灭的贡献嘛。所以难免有卸磨杀驴的现象，更甚者，哪怕有股东协议，有工商注册登记，大股东只要心术不正，小股东的结局往往都很惨，被算计和出局太正常了。

【3】常见的合伙模式有哪些

传统的雇佣模式激励体系是工资+提成+奖金+福利。增量分红模式是在传统的薪酬体系下增加利润分红。公司可以先约定目标业绩与利润，当达到目标利润后，可以把超额或者增量的利润分配给团队核心人员，存量可以按照公司90%，员工10%分配，增量部分可以是公司50%，员工50%，体现激励的效果。像永辉超市的合伙人制度，面向一线的店长、员工。实施合伙人制度效果明显，2014年永辉员工人均工资从2309元增加到2623元，增加了14%;日均人效从1610元提高到1918元，升高了19%;而率从6.83%降低到4.37%。

虚拟股并不是真正的公司股份，比如华为的虚拟股，本质上是一种分享制。可以将公司或者事业部资产换算成多少股，然后授予员工一定数量的虚拟股。虚拟股有分红权和资产增值收益权。这种模式对财务核算要求比较高，要特别设置好进入、调整、退出机制，特别是退出时的资产增值收益。

公司与核心高管合资成立公司，共同运营业务。根据出资额的多少确定股份比例，还可成立董事会，共同决策。合伙制公司模式下，公司有控制权，员工有经营权和分配权，可以设置一定的期权池和激励机制，公司一步步过渡股份，激发员工的创业热情。这种模式需要员工具备一定的资金实力，或通过借贷解决。类似的案例有芬尼科技的内部创业案例，用创业大赛和人民币选出优秀的合伙人，效果很不错。

员工成立公司，母公司作为投资人，只出钱不出力，员工出力，也可出钱。比如项目估值500万，公司投资100万，占股20%，年底分红。公司也可要求确保资产回报率不低于多少。像海尔的创客模式，让人人都是CEO，在公司平台创业。

员工成立普通合伙企业，内部约定分红比例和经营机制。公司将产品以成本价+合理利润供给店员合伙企业，合伙企业利用公司的门店资源进行经营。公司不用再给店员发工资，从雇佣变成合作，该模式还具有避税效果。像海澜之家的经销商模式、拉夏贝尔的合伙人制度都是很好的尝试。

项目跟投合伙模式将公司的业绩、股市的表现、投资的风险与员工切合联系在一起，项目开发的过程中，项目所在区域公司相关人员要求必须跟投项目，共享利益、共担风险;而管理者须将年终收入购买公司的股票;使得所有人员的收入不再仅仅靠个人绩效考核来定，而是与公司的收益、项目的收益紧紧捆绑在一起。早些年的万科合伙人制度不必多说，效果有目更睹。近期的地产黑马中梁地产同样用独立核算和项目跟投制度挺入中国地产40强，在多级激励体系下，区域公司对自己区域的所有项目经营实行“费用包干”，超出费用部分，由区域公司全体承担，结余部分由区域公司全体进行分享。区域公司可进行最高不超8%的项目跟投，要求核心管理层强制跟投，其他人员自愿跟投。同时企业提供内部杠杆，既满足公司的强制跟投要求，又能保证股东利益，更激发所有员工的“老板意识”，共同参与经营，共享企业经营成果。团队被激活、协调更顺畅、营销更生猛，迅速拿下三线、四线房产市场。

怎么找互联网创业的合伙人相关：

文章摘要：给协议做补充说明.成功案例合伙三年协议改两次增细节补漏洞 行得远杜英与沈大军的合伙出现矛盾,看似小事,其实根本原因就是协议约定不详.吉林省某人力资源开发有限公司总经理戴贺同深有感受,他与合伙人开公司3年时间,合伙协议就改了两次,眼看XXXXXXXXXX

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在上期的“创业公开课”中,讲述了不同合伙人的不同故事,其中,有的成功了,有的失败了.同时我们分析了如何找到对的合伙人,以及合伙人的五大忌讳等.报道发出后引来读者的高度关注.但是,在创业起步前,最重要的一点容易被忽视,那就是如何签一份“合伙人协议”,因为这是合作做生意能否平稳健康走下去的一个保障.

步入竞争的丛林,开始创业.创业之路是艰苦的,山上有老虎,一定要结伴而行,才能一路披荆斩棘、过关斩将.

那些久经考验仍能牵手的合伙人,绝大多数有个共同的前提,那就是在决定合伙前,签署一份正式的、内容全面的、具有一定约束力的合同或协议.那些合伙不成功的案例,他们的协议有哪些漏洞？一份“对的协议”是应该如何来签呢？

多年以前,家住黑龙江省绥芬河的自由职业者沈大军与杜英合伙收粮、卖粮以及做其他农产品的买卖,当时年景不错,两家人赚了一些钱.可此后,沈大军提出再次合作做其他项目,杜英一家却不同意了,为什么呢？

杜英告诉新文化记者,她明白亲兄弟还要明算账的道理,所以别看是小买卖,他们两家人也草草地签订了一份协议.协议内容大体就是关于两家各自50%出资,按50%分成.

2000年,两家看好了玉米的生意.“我亲弟弟就是农村的,而且在村子里有一定号召力.收玉米的成本相对还是比较高的.我家和沈大军家拿不出那么多钱,可买卖最终还是做成了,也赚了不少钱,有我弟弟一大半的功劳.”杜英讲述,她的弟弟帮着他们和卖粮的农民谈可以赊账,村民信得过她弟弟,等钱从辽宁省卖粮回来后再支付给农民.收粮期间,杜英一家两口和沈大军一家三口吃住都在杜英弟弟家里.

可卖粮赚了钱之后,杜英提出是否可给她弟弟一点好处费或半个多月的伙食费,沈大军家却死活不同意.“他当时说得头头是道,毕竟协议当中没有包含这些.给我弟弟家不是多少钱的问题,做人没有那么抠门的.”杜英说,最终两家人不欢而散.

吉林吉翔律师事务所刘海波律师分析,杜英与沈大军两家最初的协议缺少细节.很多时候创业者最初签订的协议内容还没有想到很多细节,有些是在合作过程中才能暴露出来的.首先合伙应尽量避免亲人参与其中；此外,如果合伙过程中避不开与亲朋好友等第三人发生了经济往来,事先一定要将利益分配说清楚,必要时可以修订协议,给协议做补充说明.

杜英与沈大军的合伙出现矛盾,看似小事,其实根本原因就是协议约定不详.吉林省某人力资源开发有限公司总经理戴贺同深有感受,他与合伙人开公司3年时间,合伙协议就改了两次,眼看着还要做第三次的大动作的修改.

戴贺同说,他对三次修订合同内容的理解是,公司发展到了不同阶段需要增加细节.合伙做生意在创业初期,只考虑到两方面的事情,那就是投资和业务.谁出资多少,联系哪些业务.公司发展到下一个阶段,不仅需要考虑投资、成本、运营的费用,还要考虑业务的推广和公司的宣传等.

戴贺同说,公司要继续发展,到了更高的层次时,合伙人也体现出了不同的特殊能力,比如有人擅长管理运营,有人懂得投资,有人营销能力强,大家最好有个更加明确的分工,且加入了业务激励机制.这是第二次修订协议.随着公司发展到了一定阶段,涉及了商业机密、核心竞争内容,这些都被补充进了协议中.自从把业务激励机制补充进协议之后,大家有了压力,变被动等业务为主动开发业务,吃大锅饭变成了明确的分项领域,分成不再是平分,而是有了不同的分配比例.

任何一个团体,不管组织大小,必须要有纪律的约束,才能使很多人的不同目标归于统一.合伙生意也是个小团体,当然不能没有一套规则.换言之,要长久维持这种合作的体制,则必须靠理智来加以规范.

眼看着戴贺同与他们的合伙人面临第三次协议的修订,而且这一次绝对是大动作的修改.“我们在考虑上市的问题,所以涉及股改,内容相当复杂,这一次的修改协议不是我们自己可以完成的.”戴贺同说.

戴贺同提示合伙人,随着公司发展到不同阶段,协议内容是不断完善和补充的,只有这样才能够确保公司走得更远.

“创业容易,没什么钱的时候还能在一起,有钱了就容易拆伙.”戴贺同说这是很多合伙人面临的问题,利益面前总是有矛盾.这就涉及退伙的问题.他建议,准备合伙做生意的创业者,做好能够保证承诺两年以上再拆伙.

不见得最初的合伙人,就一定能够共同走到最后.入伙是公开的,引进新的合伙人老板需要慎重,毕竟老板不宜太多,不然合伙就变成了众筹,这是两个不同的管理体系.不过更加麻烦的是退伙,尤其是合伙做生意,在工商局注册登记时,选出一个法人代表,其余投资人等信息也是需要备案的,一旦有人退伙这个信息是要及时更改的.“这三年的合伙过程中发生过合伙人不是全力以赴为了公司利益,甚至以权谋私,这时大家商议要求其退伙.”戴贺同说,如果退伙机制不明确,被要求退伙的人又不甘心退伙,就会相当耽误时间.

刘海波表示,合伙协议只要不违反法律、行政法规的强制性规定,就是有效的.合伙人需要仔细敲定的是细节.合伙双方或多方的最基本个人自然信息,各自本着平等、自愿、公平、互利的原则订立合同.合同中最基本的条款应包含各方入股方式及金额、经营方式、红利分配、各自职责、违约责任等.

细则中还要标明合伙企业的性质、合伙企业的名称和经营场所、合伙目的和企业经营范围、合伙人出资方式、数额和缴付出资的期限.具体的利润分配和亏损分担办法,企业债务承担方式,合伙人的权利义务.遇到以下事宜必须经全体合伙人同意:处分合伙企业不动产；改变合伙企业名称；转让或者处分合伙企业的知识产权和其他财产权利；向企业登记机关申请办理变更登记手续；以合伙企业名义为他人提供担保；聘任合伙人以外的人担任合伙企业的经营管理人员；依照合伙协议约定的有关事项.

合伙人虽然共同做一个生意,但每个人的理解和意识都不是一致的.合同约定当然是越详细越好,比如杜英和沈大军自身利益分配没有问题,但因为亲属的参与发生了矛盾,这就属于细节约定不清晰.尤其涉及利益分配,有人认为一年赚100万,就应该全部平分.那么下一年公司发展、延续用什么做投入？

关文萍提醒合伙人,合作前要清理自身的账目.为的是将来合作中清晰自己的投入,万一发生争议,能够明确自己的权益.合伙人应认真审查对方的资本实力.在审查合作伙伴的资本实力时,也是在检验对方的诚信.在合作中,如果对方实力不强但以实力雄厚的面目出现,不但增加了风险,也容易发生争执.

关文萍强调,拟定合作协议非常关键,不论生意大小,合同是保障各自利益的前提.合同写得越清楚、越明白,对合伙人彼此的保护程度也就越高.

入伙、退伙都有啥流程？

入伙、退伙的细则一定要提前约束,不要等合作过程中出现这种个例再补充.有新合伙人入伙时按下列顺序进行:需经全体合伙人同意；原合伙人向新合伙人告知原企业的经营状况和财务状况；依法订立入伙协议；入伙的新合伙人对入伙前企业的债务承担连带责任.

有合伙人退伙时按下列顺序进行:需有正当理由方可退伙；退伙需提前30日通知其他合伙人；经全体合伙人同意退伙；合伙人退伙,其他合伙人应当与该退伙人按照退伙时的合伙企业财产状况进行结算,退还退伙人的财产份额；退伙人对其退伙前已发生的合伙企业亏损或债务按出资比例承担责任；退伙人有未了结的合伙企业事务的,待了结后进行结算；退伙人不论何种方式出资,均按企业的实际情况,由全体合伙人决定,退还货币或实物.

邱女士与同学合伙开了一家房屋中介公司,她认为签订协议是必要的,但找到适合的合作伙伴才是前提.

选择合伙人之前,先问彼此几个问题:

1.选的方向你自己喜欢做吗？

3.你完全信任你的合伙人吗？他完全信任你吗？

4.这个方向前景如何,你在多长时间能做到什么程度？

5.你能投资多少钱？如果赔了你还有缓和的余地吗？

最后一个问题,涉及风险.生意人既要有降低风险的能力,又要有敢于承担风险的意识和勇气.找合伙人也要看自身的优缺点,比如自己本身是一个比较谨慎的人,那么找到一个勇于冒险的合伙人更好一些.

如何判断自己是否适合合伙做生意呢？

新东方创始人之一的徐小平在“论初创企业合伙人”的演讲中这样阐述基本观点:第一,看自己是否有合伙意识,如果你都不认为自己需要合伙人,那还找什么合伙人.第二,有胸怀,跟别人分享很重要,和别人分享的时候,你能力就会无限放大.第三,有没有资源,当你创业的时候,如果你身边都没有同学、朋友、同事、老乡是你的合伙人,那么这种公司就不要做了.第四,有没有个人魅力,你没有魅力,把人家吸引过来,不能抛弃过去跟你重来,那么你也不适合合伙.