一、根据研究生院《关于做好2022年春季学期疫情防控期间研究生学位论文网络视频答辩组织管理工作的通知》（法大研字〔2022〕21号）有关视频答辩的统一部署，2022届商学院硕士生毕业论文答辩拟定于2022年5月29日--2022年6月2日进行，具体的安排如答辩时间安排如下：

请各位学位申请人将删除导师姓名（包含致谢部分）的电子版答辩论文提交给答辩秘书，之后统一送至答辩委员手中。答辩陈述围绕选题价值、论文的核心模型或者方法、主要创新点、主要结论等几个方面介绍即可;论文陈述需准备PPT，答辩过程不使用PPT;答辩时间和答辩程序请严格参考附件中的《中国政法大学学位论文答辩委员会工作要求及答辩会程序》文件要求。

答辩后请各位学位申请人严格按照答辩委员的要求修改，并于6月8日前完成以下事项：

1、在研究生综合管理系统中填写《中国政法大学研究生学位论文答辩后修改情况表》，打印后请导师签字由班长统一提交至MBA教学部办公室B709；

2、在研究生综合管理系统中提交论文电子版（署名版及匿名版）；

3、提交最终版学位论文1份到MBA教学部办公室B709用于学位档案存档；

按照图书馆的要求提交论文的纸质版及电子版到图书馆指定办公室。

三、关于视频答辩的其他工作安排

1.视频答辩规则及注意事项请查看附件2；

2.如有在校学生或者教师需要旁听，请提前联系答辩秘书申请旁听，并认真阅读附件3关于视频旁听的规定。

附件1：中国政法大学学位论文答辩委员会工作要求及答辩会程序

附件2：视频答辩规则及注意事项

中国政法大学学位论文答辩委员会

一、学位论文答辩委员会工作要求

（一）坚持标准，保证质量，严格把关，维护学位声誉，不得降格以求。

（二）发扬民主，在学术观点上可以各抒己见。答辩会一般以公开方式举行，校内外有关人员可以列席旁听。

（三）学位论文答辩应当逐一进行，逐一作出决议。

二、学位论文答辩会程序

（一）答辩委员会主席宣布答辩会开始并介绍委员会成员。

（二）会议秘书介绍相关情况。

1.答辩人执行培养计划、进行课程学习、从事科学研究以及完成学位课程考试和学位论文的情况。

2.同等学力人员的学位论文答辩，应当全面介绍申请人的有关情况。

3.宣读导师的推荐意见。

（三）申请人简要介绍论文的主要内容。

应当着重阐述自己的见解和需要补充说明的问题。硕士学位论文的阐述时间一般不超过20分钟。

（四）答辩会委员提问。

委员提问后，申请人可以准备答辩10至20分钟。

（五）申请人回答问题。

硕士生回答问题的时间一般为半小时。

（六）答辩委员会举行会议，进行评议、投票。

申请人和旁听人员退席。

宣读申请论文评阅专家的评阅意见。

（七）答辩委员会决议应当有对论文不足之处的评语和修改要求，并经答辩委员会主席签字。

（八）答辩会复会，主席宣读决议书及表决结果。

（九）答辩委员会主席宣布答辩会结束。

视频答辩规则及注意事项

1.答辩人应自觉服从学校答辩工作人员管理，不得扰乱远程答辩会场秩序。

2.答辩人应按工作人员要求开启或关闭音频、视频，进入或退出会议室。

3.答辩人须准备有效证件（身份证、学生证或校园一卡通），主动配合身份验证核查及答辩环境检查。

4.答辩人须在独立室内空间独自参加答辩。答辩及回答问题准备期间，不允许接打电话。

5.答辩人不得对答辩过程录音、录像或录屏。

6.答辩人不得将会议室号码告知他人或擅自邀请他人加入会议，加入答辩会议需修改昵称为姓名。

7.因网络或设备故障中断，应及时与工作人员联系。

8.除不可抗力外，如答辩人不按规定参加答辩，则视为自愿终止本次学位申请程序。答辩当天，同组答辩人全部答辩结束后15分钟内，未能联系上的答辩人，视为自愿终止本次学位申请程序。

1.证件：身旁准备好身份证件，身份证、学生证或校园一卡通。

2.环境：独立室内空间，安静、私密、光线充足，背景干净整洁，避免逆光、避免任何可能出现的打扰。

3.网络：确保互联网连接稳定。

4.设备：手机或电脑（台式、平板、笔记本），能够正常运行视频会议平台，建议使用台式或笔记本电脑。单摄像头。保证设备摄像头、麦克风、音频播放正常运行。

5.画面：面部及上半身出现在视频画面正中间，面部不要离摄像头过近或过远，摄像头位置高度略微高于眼睛。

6.着装：着装整洁得体，避免随意、过于鲜艳，免冠、不戴口罩。

（1）关闭不必要的网页和应用程序（QQ、微信等）。

（2）准备论文资料、笔纸、饮用水等。

（3）手机静音、去掉锁屏和闹铃设置。

（4）若使用手机参加视频答辩，用移动数据流量联网时，须关闭手机通话功能或设置成来电转接；用WIFI联网时，须直接关闭移动数据连接及手机通话功能。

1.未提前与答辩学院预约者不准旁听。

2.旁听人不得将视频会议号告知他人或擅自邀请他人加入会议。

3.旁听人加入答辩会议需修改昵称为“旁听人+姓名”。

4.答辩过程，旁听人应全程关闭麦克风与摄像头。

5.旁听人不得私自对答辩过程进行录音、录像、录屏。

6.旁听人如违反以上规定，主持人有权将其移出会议。

7.旁听人进入会议室的“时间窗口”仅限当天答辩会开始前或学院规定的其他时间，错过时间不得进入视频会议室。 

【经典资料，ＷＯＲＤ文档，可编辑修改】 【经典考试资料，答案附后，看后必过，ＷＯＲＤ文档，可修改】 2015 年 MBA 考试管理试题含答案 考生注意：答案须写在答题纸与答题卡上，写在试题纸上无效。 一、简述题 (每小题 4 分，共 20 分 ) 1 企业环境变化为什么以及如何影响企业的使命 ? 2 根据组织变革的基本过程简述变革管理的主要内容 ? 3 某组织的一项实际决策会受哪些因素影响 ? 4 概念技能对于企业高层管理人员履行其职责的意义是什么 ? 如果一个企业的一把手总觉得别人跟不上他 (她 )的发展思路，你认为产生这种现 象的主要原因是什么 ?可以采取什么解决措施 ? 二、选择题 (每小题 1 分，共 40 分 ) 1 某民营企业老总觉得，自己的企业之所以能够从无到有，在短短的 8 年时 间里 迅速发展壮大，最终成为行业排名第一的企业，主要是因为自己多次承接 了一些特别客户提 出的许多同行厂家均不愿承接的业务。据事后分析，当初该 企业承接的这些业务要么数量较 少，要么价格太低，要么交货期或质量要求太 高，先被同行中许多有实力与品牌影响的厂家 认为无利可图而放弃，再由客户 找上门来的。通过这一企业发展事例，可以得出结论： A B C D 某高科技企业近年的发展遇到难题，据该企业总经理分析，主要是由于他自己 在寻找顾客、开拓市场上投入精力太多，而在如何加强项目组织以很好完成所承接的业务上 投入精力不够。结果导致所承接的业务常常不能如期完成，顾客抱怨较多，进而挫伤了从事 这些项目的骨干技术开发人员的积极性，致使 其创造性与工作激情大减，更使完成项目变成了一项沉重的负担。对于如何帮 助该企业走出这样的困境，有关咨询专家提出了以下四条建 议，你认为其中哪 一条最关键 ? A B C D 曾有某高技术企业的总裁，其个人并无接受过相关高技术教育及从事过相关领 域经营的背景，而只有接受过 MBA 教育并在其他非高技术企业成功经营的履历，但他上任后 ，在短短的不到 3 年时间里，就迅速扭转了该公司多年亏 损的局面，完成了当初董事会提出 的盈利目标。这一事例说明： A B C D 某公司总裁决定进一步采取授权行动，在公司内部推行民主管理。最近公 司发 文规定，在文件所列举的 20 种紧急情况下，一线经理有权自主采取行动，但需将进展情况和 结果及时报告上级经理。对于这一安排，你认为下述描述中哪一条最贴切 ? A B C D 有一种说法认为 "管理就是决策 "，这实际上意味着： A B C D 企业中有些问题可以通过制度化方式来处理，而另有一些问题则不能，还 有些 如果 行制度化 理 会 致效率下降。 于一个企 的 来 ， 面 以下各种情况 ，你 哪一种是最没有必要且不可能制度化的 ? A B C D 差。 甲公司在 并乙公司后， 派二名管理人 到乙公司，帮助其加 内部管理并 把好 品 量关，并 乙公司生 的 品用自己的商 品牌 行 售， 果迅速扭 了 乙公司多年 的局面。 一例子表明： A B C D 有人 ：民 企 容易排外， 生接班人 ，??；也有人 ：国有企 同 存在 。在 践中，既可以找到 良好的民 企 与国有企 ，也可以找到 欠佳的民 企 与国有企 。 于 些 象，你 以下哪条描述最 恰当 ? A 分。 B C 要。 D 俗话说： " 一山难容二虎 " 、"一条船不能有二个船长 "。从管理的角度看， 对这些话的如下解释，你认为哪一种最恰当 ? A B C D 吴总经理出差二个星期才回到公司， 许多中层干部及办公室人员， 马上就围 拢过来。大家站在那里，七嘴八舌一下子就开成了一个热烈的自发办公会， 有人向吴总汇报 近日工作进展情况，另有人向吴总请求下一步工作的指示，还有人向吴总反映公司内外环境 中出现的新动态。根据这种情况，你认为下述说 法中哪一种最适当地反映了该公司的组织与领导特征 ? A B C D 所有权和经营权相分离的股份公司， 为强化对经营者行为的约束， 往往设计 有各种治理和制衡的手段，包括：①股东们要召开大会对董事和监事人选进 行投票表决；② 董事会要对经理人员的行为进行监督和控制；③监事会要对董事会和经理人员的经营行为进 行检查监督；④要强化审计监督，如此等等。这些措施是： A B C D " 亡羊补牢，犹未为晚 "，可以理解成是一种反馈控制行为。下面各种情况中，哪一组更为贴近这里表述的 " 羊 "与 " 牢" 的对应关系 ? A B C D 康全公司是一家设计环保设备的公司， 经营规模虽然不大但发展迅速。 公司成立以来，为了保持行动的统一性，一直实行较强的集权。请问当下列哪一 种情况出现时， 公司更有可能改变其过强的集权倾向 ? A B C D 14 某公