001.假如条框限制了创造力

上个世纪九十年代开始创业的老板，传统行业模式在大脑里已经根深蒂固，同现今的香港一样，大大小小的事情还是通过纸质材料来递送传播，以及存档。

在“领导者-追随者”模式的企业里，凡事需要向上一级级报到，大到签合同，小到申请一份文件，都是上级事事躬亲，掌控着企业里的一切运转。对于这些人而言，无疑坚定了自己“统治者”的地位，只要把目前在做的事做好，持续下去就可以。

在他们身上，我看到了锱铢必较的谨慎，在文书方面会规范到用词，标点符号，这是值得学习的点。

然而，这些纸质材料作为归档的用途，除非某天紧急情况，电脑设备无法使用上，那么翻阅存档资料，依然可以找回原档。或者某个工作人员突然离职，不小心删掉了某些重要文件，那也有机会重新弥补上。这是很小概率的事情。

而为了避免这种很小概率的事情，大量的消耗着人力物力。这是很明显可见的弊端。

当人处于这种条条框框当中，难以发挥更多的创造力，每天按部就班，单是不要行差踏错就已经耗费了大部分精力，没有新的创造力，公司很难做大做强。不知道聪明的资本家是否有考虑过这些问题？