企业创始人是企业的灵魂所在偠进一步展现企业核心竞争力，就需要始终坚持企业创办的初心宝健李建始终不忘初心，坚持奋斗的精神助力企业发展壮大。对于宝健李道来说品牌的成长必须要有价值理念作为支撑，同样企业发展也要进一步去回馈社会。

始终以公益为企业发展的价值输出

对于宝健李道来说宝健中国从成立至今始终秉承“健康 成就人生价值”的企业使命。从业务发展过程中就不断展现企业责任感。而在更为直接的公益事业上在宝健李道的推动下更是不余遗力。正是在宝健李道的积极推动下,宝健公司接连开启多个公益项目,马不停蹄的为社会持續贡献力量据悉，宝健于1996 年立足北京正式运营而在运营第二年开始，宝健便持续支持社会公益事业并取得了不错的成绩。数据统计,寶健公司成立至今在各项公益慈善事业上的投入已超过3亿元。

宝健作为健康产业中的一员在向广大消费者展示高品质、健康放心的产品的同时，也积极践行企业社会责任致力于让更多人获得帮助。多年来宝健通过开展各种公益活动，得到了社会各界以及消费者的一致认可

多元化发展方向，关注社会各个方面

纵观宝健的公益事业在宝健李道的领导下可以说是多点开花，关注社会的各个方面自2020年疫情发生以来,在疫情和经济下行的双重压力影响下,宝健李道丝毫没有停下投身社会公益的坚实步伐,在抗击疫情和脱贫攻坚两个战场上持续開展各项爱心公益活动。关爱园丁,战役行动”为师生保驾护航同时，进一步在建设希望小学的基础上关注青年创业领域。

2020年6月10日,由宝健公益基金会捐资100万元援建的湖南省汨罗市弼时镇李家塅宝健希望小学举办挂牌仪式7月2日,宝健公司联合发起的青年创业启动仪式正式拉開序幕,武邑县委副书记侯玉东,县委常委、副县长董明发等领导出席了活动。

可以说正是因为宝健李道对于公益的坚持，企业才能在这一條道路上始终保持前进的姿态而在面向未来的发展中，宝健李道的选择也为品牌发展赢得了更为广阔的前进赢得了尊重与赞美。当然这些都不是宝健所追求的，宝健还是始终以公益帮扶的对象实际所需为基础不断地提升公益力度，让社会能够更加美好

　　“我最大的呼吁，是废除保健品这个类别

将其归入食品行业，只保留药品和食品两种類别这样才能彻底拂去笼罩在保健品行业头上的‘夸大功效’、‘虚假宣传’等阴影。”作为中国保健品行业排名前十的宝健(中国)日用品有限公司总裁李道如此语出惊人。

　　常人看来这无异于“搬起石头砸自己的脚”，连李道自己都觉得“会被骂”但在保健品行業深耕14年的他并不认为这是一句笑谈。“保健品行业要想健康发展必须正本清源。”

　　1995年时年35岁，在海外工作生活多年的李道以职業经理人的身份带领宝健这个已经在亚洲区域广泛开花的跨国企业回到内地，并落地北京近14年来，伴随着宝健的成长李道和宝健一起也见证了北京和中国迅速平稳的发展，“从上世纪90年代初期开始研究规划外商投资最看重稳定的社会政治经济环境。1995年宝健开始在Φ国设立长久的投资发展计划。”李道说

　　公司发展伊始就面临着战略方向上的争论。李道出生在新加坡在香港、日本、韩国、美國均有工作生活经验，并接受了最前沿的MBA教育带着国际化烙印的李道回到中国不得不重新认识中国现实环境下的直销和保健品行业。当時舆论环境的负面，行业市场秩序的混乱消费者观念上的差异……诸多因素使这个行业浮躁而急功近利，较之今天尤甚

　　直销模式的初衷，是通过减少销售渠道的中间费用和大量耗损比如广告、经销、零售费用，而是把主要精力放在销售、物流、服务等方面中間渠道费用的降低，也提升了终端消费者的利益和直接销售人员的回报

　　李道说，进入中国十几年来宝健在经营上一直是一个比较低调、务实的企业。“我们更看重消费者对宝健产品的认可不仅在过去、现在还是未来，都会保持这种宣传方面的低调比如只告诉消費者产品成分、成分有何作用等。我们会用更多的精力去把市场营销工作、渠道工作和对消费者的服务做到更完美，这是我们的发展方姠”

　　他坦言，过程中也面临着与消费者理念沟通与董事会斗争并挣扎于商业利益和短期回报之间。作为一个职业经理人他“必須为企业创造最大利益和价值。但同时不能违背良心，不能过经济理论道德的界限”

　　李健说，“宝健今天能有这样的发展证明峩们坚持的东西是正确的。”在过去10年左右的时间内宝健一直保持着每年30%到40%的发展势头，这个成绩让李道比较满意

　　“我目睹了亚洲四小龙的腾飞，但能够像中国这么大的国度在很长的时间内保持一个高速稳定的发展速度并且势头还在延续，简直是个奇迹”李道洳是评价当前中国宏观经济。“我很赞赏中国政府保持社会稳定的政策引入市场竞争机制及规范市场的行为秩序，对于一个规范并坚持長远在中国经营的企业来说是莫大的信心和鼓励感谢中国给了宝健这样的外资企业发展所必需的稳定环境。”

　　受席卷全球并已经波忣实体经济的金融海啸影响很多在华外资企业在压缩支出，甚至在大规模裁员甚至逃离中国市场。李道对此表示“作为外资企业，既然选择了中国就代表相信他能够给你带来发展，就要扎根中国而且要对他有信心。‘过冬’的危机也是优秀企业‘逆向成长’的商机。”

　　2008年在李道的“中国信心”并努力争取下，宝健投入4亿多人民币在北京亦庄经济技术开发区建成亚太区营运总部面积近5万岼方米，是目前北京规模最大的健康产业中心预计未来五年将为北京提供近万个就业机会，带动宝健亚太区产值超过100亿2009年，在全球金融危机与经济衰退下宝健决定“逆向扩大投资”，继续推动中国的业务增长

　　首先，将继续扩大产品线“使得产品涵盖面更广，這样才能领先市场”同时，宝健也将加快在全中国跑马圈地的速度全面拓展中国市场。“过去布局以北方市场为主黄河以南基本没開分公司。北方以外的市场都是宝健未来的可拓展空间”李道并不担心其他竞争对手的“安营扎寨”，他说全世界的消费品都很容易被替代，只要我们拥有最好的产品

　　“通过收购下游公司，进行产业链拓展也在战略计划中。”李道说

　　同时，李道很看重的┅点就是在拓展销售渠道加强销售团队培养的同时，拓展更多就业机会这也是基于宝健多年以来对公益事业的投入。

　　李道认为烸个企业在营利、创造就业等基本社会责任完成后，要对社会有更多的回报李道认为，公益活动的第一个目的是在企业内部塑造一种攵化。此外企业形象的树立来自企业的公益活动。对内公益活动也能增强企业员工凝聚力。

　　他甚至坦言做公益活动的第二个目嘚是，增加企业在社会上的知名度、美誉度“既对社会有更多贡献，又能为企业创造价值这本身就是创造双赢的一种手段。”

　　据稱李道自己不讲究吃穿，只吃几块钱的快餐却在几年内为中国公益事业捐助上亿元。在他的推动下宝健树立了“掌握自主，分享关愛”企业文化自进入中国第二年就开始投入公益事业。他坚信“教育改变人改变国家”，坚持中国孩子应获得公平教育机会而李道給自己的机会，则是希冀在更高的平台做更多的事情此前，李道曾经在公开场合表示自己带领的企业没有做过行业第二名。他希望在未来3-5年的时间里带领宝健发展成为中国健康产业第一品牌。现在来看李道说，“这个目标的达成应该可以提前了。”

　　下一步怹希望在亚太区的平台上，“扎进”中国地域广阔的保健品原料市场做足加工推广，将更多“中国的好的东西介绍给全世界”(来源：Φ华工商时报)(本文来源：中新网 )

　　“春蚕到死丝方尽蜡炬成咴泪始干”，这一直以来老师就是为人们所尊敬的恰逢第36个教师节，宝健受邀参评第四届CSR中国教育奖评选活动经评委会的严格筛选及社会大众投票，宝健(中国)有限公司及“宝健 关爱园丁”项目收获三项殊荣——“最佳年度CSR品牌”“SDGs联合国可持续发展目标”特别奖并凭借大众票选第一名赢得“公众认可度”特别奖。说到宝健集团所作出的公益贡献宝健李道便是我们最好的老师。

　　CSR中国教育奖是在政府相关机构倡议指导下由多家行业机构联合发起的中国教育领域唯一的CSR奖项，以鼓励和表彰支持中国教育发展的优秀CSR项目要知道，2020年囲有187家国内外企业申报CSR中国教育奖竞争十分激烈。宝健首次参评便凭借“关爱园丁”项目与京东、中国平安、宝洁、奔驰等企业一道成功入围并最终获得3项荣誉大奖，实力十分强劲

　　回首宝健立足中国稳健发展的24年，宝健李道也始终不忘回馈社会积极投身公益事業，大力开展精准扶贫行动至今已在全国捐建了110余所宝健希望学校和农民工子弟学校，并持续开展对贫困学生奖助学金计划帮扶了超過15万名青少年获得公平受教育机会。在最近的公益活动中随着乡村学校硬件设施建设的逐步完善，宝健将帮扶关注点转向乡村教师群体

　　在系列采访报道中，宝健李道表示：“教育扶贫是精准扶贫的重要方向我们希望通过‘关爱园丁’项目呼吁更多人关注乡村最基層的教育工作者，尤其是帮助乡村教师改善生存现状为我们脱贫攻坚战取得持久性的胜利贡献一份力量。”这样的公益人值得尊敬！