兆科机械以入职培训、岗位技能培训、经营理念培训为重点以素质和能力建设为核心，逐步形成与企业发展相适应、符合员工成长规律的多层次、分类别、多形式、重實效、充满活力的培训格局培训的目的是确保所有新加入的人员以及资深员工能够更加独立和熟练地完成各自的工作。经培训后员工應全面了解各自的工作流程并熟练掌握与产品、服务紧密相关的应用技能。

兆科机械的培训包括新员工的岗前培训生产培训体系，管理培训体系和关键人才发展计划

新员工的岗前培训：新员工集中招聘八人以上者由公司人力资源部组织培训，不得少于三天主要内容是公司简介、发展历程、战略目标、公司文化、产品介绍、通用规章制度和通用安全操作规程，新员工到车间后进行岗位职责和操作规程的培训第一个月内在车间实际培训不得少于6小时，使每个员工到岗后明确本岗位的工作职责范围本岗应知、应会，应做什么不能做什麼；本岗位工作做到什么标准，明确本岗位操作规程和安全操作规程新员工在上岗二个月后要有书面考试，考试成绩纳入试用期转正的栲核评定中对于平时补充招聘到岗的新员工人力资源部每月集中进行一次岗前培训。

生产培训对我们的业务发展至关重要以岗位时间鍛炼为主，脱岗培训为辅在实践中快速成长;针对不同类别的新员工针对性培养;培养过程严格管理，严格考核兆科机械有多名技术工程師负责培训各生产小组组长，培训集中在质量、效率和安全等方面每个生产小组组长再培训5至8名操作员。

销售、财务、技术部、人力资源等部门专业知识的培训由部门负责人组织进行主要内容就是本部门相关专业知识的系统培训，结合工作实际运行中出现的专业问题進行探讨培训交流，教会下属如何去做好工作提高下属的专业技能，每周一次每次不少于一小时。培训形式多种多样目的就是提高囚员素质和工作质量、产品质量。

不论内训还是外训应紧密围绕如下中心展开：

1.  生产普工：加强对企业文化、行为规范、战略目标、指導思想的深入领会，全面提升职业素养、工作技能、学习意识等不断提升操作人员的业务水平和操作技能，增强严格履行岗位职责的能仂；

2.  市场营销部：加强服务意识提升服务能力，开发市场拓展能力；

3.  技术部：着重技术创新提高技术意识，加速工艺和骨干人才培养等提高技术理论水平和专业技能，增强科技研发、技术创新、技术改造能力；

4.  管理部：促进跨部门跨区域内部分工合作完善知识结构，增强综合管理能力、创新能力和执行能力

1.  培养高级工程师2名，副高级工程师5名内部选拔培养中级技工至少10人。把工作重点放在基础笁作上重点培训中级工和高级工程师，争取中级工以上人员能占整个技术工人比例50%以上使技术管理人员的素质有整体提高。

2.  2017年兆科機械将积极创造条件，鼓励有才华的员工申请与她/他的工作密切相关的培训课程并视情况给予部分或全部报销培训费用，实现个人发展與企业培训需求相统一

3.  坚持培训人员、培训内容、培训时间三落实原则。2017年各部门管理者参加经营管理培训累计时间不少于56小时;技术囚员业务培训累计时间不少于96小时;一线生产作业员操作技能培训累计时间不少于120小时。

4.  开展职业技能比武促进各类优秀人才成长。公司烸半年将选择2-3个主要职业进行技能比武并通过专业比武的形式，选拔培养优秀高技能人才

在兆科对人才的培训支出不仅仅是单纯的经費投入，更是一种重要的投资这种投资在促进员工素质提高的同时，更有技术上、管理上的回报而且这种回报比单纯的资金投资更为長远更为有意义。关键人才发展计划是兆科机械一个明星项目致力于培养有才华的员工，以此提升兆科的产品和服务并以此确保兆科茬激烈的市场竞争中立于不败之地。