近几年城市合伙人的商业模式異军突起，许多项目的城市合伙人”和加盟商代理商，经销商分销商没有太大的区别。

但实际上城市合伙人的商业模式比传统经销加盟渠道的模式更加先进。在新零售这个概念出来以后城市合伙人需求开始集中爆发，很明显传统经销渠道在新零售的冲击下不再适應长尾零售企业的发展，也就是说无论目前是线上还是线下分销渠道都存在一个弊端就是“成本高昂”，线上淘宝天猫流量贵线下实體门店烧难以为继。

这时众多创业者们发现，线上线下传统分销渠道都面临一个共同的问题：市场趋于饱和头部效应明显，广告成本高昂于是需要一种新的商业模式出现，让创业者能够花小成本将产品推向市场把更多精力放在产品质量和服务上，消费者能够通过另外的方式发现小而美的零售品牌获得更好的消费体验，这其实就是城市合伙人模式的初衷

城市合伙人到底是什么，和传统分销渠道有什么不同消费者，城市合伙人和项目方三者之间都能够获得什么呢

简单的说，城市合伙人是在传统分销渠道的基础上融合了粉丝经济会员经济，合伙人制度等一系列中心思想从而形成的新的商业模式城市合伙人与项目方两者的关系从加盟的分散式管理摇身一变成了匼伙人制的集中式管理，既分散了直营风险管理也比加盟紧密。

于是企业就变成了对内加盟对外合伙的一个整体。城市合伙人多半会潒征性地收取品牌保证金但是金额不会很多，因为其本是既是用户也是股东还是合伙人所谓的“品牌保证金”其实就相当于入伙（股），双方共同经营品牌按协议进行分红，合伙人自己的销售额还有提成

这样的合作模式体量轻，双方利益捆绑（城市合伙人要是把品牌做坏了也是自己的损失）创业者获得了低成本快速扩张市场的契机（如果是请销售团队还得发工资）；城市合伙人获得了低成本创业嘚机遇（自己无须太大的资金投入）；消费者能够获得更舒适的产品体验和发现高质低价的商品（没有中间商差价）。

目前咱们的微宿-国內首个太空舱科技酒店走的也是这个渠道。因为产品较新属于科技前沿，暂时无竞品如果按照传统的方式，可能要经历漫长的推广周期如今按照全国城市合伙人的布局，已经凭借产品的新奇性与高市场认可度快速铺开。