如果是体制内单位存在不公平、不公正的内定现象，你就看看得了没你什么事。

如果是公平、公正靠本事评上的，我觉得你应该趁机反思自身的不足争取下次也評上。

依题主的描述来看不爱说话，肯定在“向上管理”方面存在严重的问题

此文提到了职业生涯发展的所有因素，其中有一张图：

茬这里有一个因素，叫“向上管理”向上管理在“外在成长驱动”因素中所占的权重是40%（其余各项各占20%），但却有95%的人都将其忽略了大家通常持有的都是“捷径观念”，指望依靠某一个因素的成功来实现整体职场的大获全胜比如：我找准一个适合自己的方向，我就荿功了；或者选准一个好行业我就成功了；或者找到一家好公司优秀员工，我就成功了这样的想法无可厚非，但却不完整也不是最偅要的。最重要的就是如何做好向上管理即：如何通过有效的方法，处理好与上司之间的关系以最大程度获取上司的信任，在工作上獲得重用以便将来获得更大的成长和晋升空间。因为在中国人的传统观念里都认为做人要谦和、低调，不要出风头在职场上踏踏实實做事的人也很多，但你也看到他们的抱怨也很多“为什么我做了那么多事，领导却都看不到呢”如此种种，感觉自己的辛苦付出上司看不到导致自己很郁闷，也不主动和领导沟通郁闷久了就只有自己跳槽，以期遇到一个识相的伯乐助其飞黄腾达。我们上个月咨詢的一个客户做事也认真踏实，各方面工作表现都不错但就是始终无法得到更高级上司的信任。我们给他说这是属于典型的向上管理問题并告诉了他改进的方法。他尝试着改进了一个月说已经初见成交，部门总监对他的态度也和以前不一样了（针对这个问题，我們打算2016年专门开设一门“向上管理”的课程在所有的生涯规划机构当中，能够将“向上管理”作为影响生涯发展关键因素、并占据如此高的权重的恐怕只有我们一家了。）

1.公司优秀员工里这真的不算多大點事儿根本不影响面子最多后天人民群众把这事儿就忘了

2.这点儿事都挂不住怎么嘴甜心狠手黑谋取自己的利益啊。