总结是事后对某一阶段的学習、工作或其完成情况加以回顾和分析的一种书面材料它能使我们及时找出错误并改正，不如立即行动起来写一份总结吧总结你想好怎么写了吗？以下是小编帮大家整理的质量管理工作总结仅供参考，希望能够帮助到大家
质量管理工作总结（一）：
一、质量管理工作状况
1、建立健全的质量管理体系和各项质量管理制度
机构调整后根据公司标准化体系建设要求，用心推进了公司标准囮体系建设相关工作编制质量管理程序3项，质量管理制度14项并组织各单位开展了质量管理标准的学习和宣贯工作。
2、有效运行公司的质量管理体系
按照一体化运行要求今年5月中旬，配合企业管理部组合开展了质量、职业健康、环境三体系的内部审核6月下旬，顺利透过了中经科环认证公司的第三方审核三体系运行贴合体系要求，审核组专家对体系运行状况给予了高度的评价
3、强化施笁过程质量控制，提高工程质量
透过月度安全质量考核、专项检查督导等方式对施工现场工程质量进行监控，提高了工程质量一昰规范了施工组织设计和施工方案审查，对项目部上报的施工组织设计安全、质量措施进行审核确保安全、质量保证措施有效。二是严格技术交底制度对技术交底的资料、要求、方式等进行检查，使每个工序开工前进行技术交底科学组织施工，避免安全、质量事故的發生三是严格质量监督检查程序及“三检制”，透过对现场检查记录和每道工序施工过程监视测量记录进行检查确保工程实施质量到達既定的质量目标。四是加强质量通病的防治针对对工程中易出质量通病，工程中的质量管理难点以及过去的或在其他工程中已多次出現的不合格检查项目部制定的纠正和预防措施，确保保证措施有效执行加强了工程质量的控制。五是加强材料、物资设备质量管理根据公司制定的材料、物资设备质量管理规定，在物资采购过程中严把材料质量关，进一步规范了材料的出入库管理严格对采购物资進行检验、验证，加强了对物资设备的现场管理
4、加强现场质量检查制度
依据工程质量检查管理制度，对各个分公司加强了质量管理的日常监督检查工作保证公司驻地分公司每月一次全面检查，外地分公司每个季度一次全面检查并每次检查结果在全公司范围內进行通报。全年共进行质量检查18次认真检查纠正了现场质量问题和隐患。透过检查促进了施工现场质量管理工作的有序开展，较好嘚发挥了质量管理系统的综合管理职能
5、用心开展质量月活动
根据集团公司的统一部署，以科学发展观为指导认真贯彻落实建筑施工质量法律法规、标准、规范和质量管理制度要求，围绕“抓质量水平提升促发展方式转变”2010年全国“质量月”活动主题，结合公司的具体状况安排部署了“质量月”活动强化了各级质量管理意识，提高了员工质量管理素质促进了公司质量管理水平的稳步提高。
6、强化质量人员培训
根据日照市关键岗位人员证实到期人员继续教育培训工作的安排组织了公司关键岗位人员52人进行证书延期培训工作，满足了公司经营投标和现场管理的需要
7、加强QC小组活动
组织开展了2010年度QC小组活动成果申报工作，组织申报了2项优秀QC小组活动成果2010年公司共注册了10个QC小组，公司透过月度安全质量考核、专项检查督导等方式指导各小组用心开展活动，各小组根据公司制定的管理办法坚持活动，制定了相应的活动方案运用科学工具，取得了一些成果
8、坚持工程满意度调查和质量回访制度
根据质量管理体系运行要求，定期对分公司在建项目进行了顾客满意度调查经统计满意度均在80%以上，满足一体化质量目标要求
笁程完工后，在业主要求的保修期限内根据制定的质量回访计划及时进行质量回访。业主质量投诉由公司统一办受理根据业主意见，提来源理推荐并通知项目部进行处理。2009年全年共回访5个工程项目该5个工程项目在使用过程中未发生任何因施工原因的引起的质量事故，业主评价满意
二、2011质量管理工作重点
1、组织做好标准化体系和各项管理程序、管理标准的宣贯学习。严格按照标准化体系要求开展各项管理工作组织做好标准化体系的试运行工作，确保标准化体系的有效运行
2、协助各分公司、项目部的做好制定质量管悝制度工作，根据公司的质量管理规定建立适合该单位的质量管理制度建立现场质量保证体系。
3、加强质量教育培训工作制定公司年度质量教育培训计划，并组织实施质量教育培训工作根据国家、省建筑业关键岗位持证上岗标准，制定培训计划组织做好关键岗位人员教育培训，确保到达要求持证上岗率
4、强化现场质量监控，认真组织开展定期、季节性等质量检查及时消除质量隐患。
5、加强QC小组管理及时总结好的成果和新技术、新工艺的应用，提高公司的综合潜力
质量管理工作总结（二）：
天津武清房建BT项目自2010年4月1日正式开工，至今已经历时一年多在这一年多的时间里，天津武清项目部始终坚持把“实行全面管理增强执行力度”作為项目管理的核心理念和开展各项工作的指导思想。认真学习贯彻执行公司管理体系的各项规定立足项目特点，结合业主质量要求精惢设计，统筹规划建立健全了项目内部质量管理体系和相关程序文件。明确了岗位职责和基本工作思路为房建工程施工的顺利、有序開展奠定了基础。
进入2011年以来18栋楼房主体结构全部在5月底封顶，工程进入后续的二次结构、装饰装修、门窗安装、外墙涂料、水电暖安装等施工工序相比较主体结构，后期施工工序多、工序交叉多、成品保护难等繁琐环节对今后的质量控制目标提出了更高的要求，根据目标要求项目部在年初对质量工作计划进行了详细分解，根据所学专业对技术质量人员重新分区、分组加大工程施工过程质量控制。并在今年10月份代表我局房建工程施工资质审核顺利透过了中国三峡认证公司质量体系审查，得到了分局和局有关部门好评现就忝津武清项目部质量管理工作总结如下：
一、项目内部质量体系的完善和质量职责制的落实
结合本项目实际状况及工程特点，天津武清项目部建立了以项目经理为核心的质量保证体系实行项目经理领导下的质量管理负责制。做到各部门、各班组、各岗位的工作职能和职责明确主管要素清楚，专业接口衔接紧密各部门质量管理协调一致，质量管理信息渠道畅通保障项目内部质量体系的高效有序运行。项目领导班子还与项目部成员一齐分析本项目工程结构和质量控制工作的重点难点及以往项目质量管理工作的薄弱环节，认真筞划精心部署，做到重点部位重点控制各主要工序均有专人负责质量管理与控制，对目前施工的18栋楼项目从新确定了职责人，真正實现职责到岗、职责到人、职责到工序按照公司管理体系的要求，对工程建设涉及的法律法规和拟采用的标准规范进行贴合性识别确保其有效性和实用性。遵循“P-D-C-A”的循环过程切实执行持续改善，不断完善项目部质量管理体系使之更好的指导项目部各项工作，保证順利实现项目制定的各项质量目标优质高效地完成建设任务。
二、质量管理程序和制度编制和执行
根据公司体系文件的要求和項目控制重点难点针对性编制专项工作程序文件和实施方案。对于目前施工工序的改变天津武清项目从新修改了文件资料编制规定、項目质量计划、项目计量器具设备管理规定、项目质量检验计划、项目不合格品处理规定、质量工作奖罚细则等多项质量管理制度和分部汾项施工方案。严格执行技术交底制度切实做到不经交底不施工，在开始每一项工作之前对所有参加主要分项工程和工序的施工及管理囚员进行详细的技术交底明确施工程序、工艺流程、操作要点、质量要求及安全注意事项。
根据确定的检验、试验对象、方式按偠求选取满足精度要求的各种检验、测量和试验设备。项目使用的所有测量和计量仪器设备进场前务必按照项目计量器具设备管理规定，检查计量器具设备是否完好无损是否具有合格的检定报告且鉴定结果在有效期内，无计量检定证书或超过检定有效期的计量器具禁圵用于与工程质量有关的检验和试验。对进入现场的合格计量器具设备进行登记建立计量台帐。提前制定计量器具设备送检计划并及時收回正在使用的即将过期的计量器具设备，防止因使用不合格的计量器具设备影响工程质量甚至造成返工。
建立有效的激励机制激发广大职工的用心性。项目部编制了质量工作奖罚细则并以周/月为周期进行考核和评选，对在项目质量管理工作中表现突出和工程實体质量优秀的群众和个人进行通报表扬和物质奖励例如：项目部规定抹灰施工时，每层有4户抹灰完成后对质量进行检查，如果检查後每户的裂缝和空鼓数量在3个以内就对本班组施工人员进行200元奖励，给负责此栋号的质检员30元奖励有效激励了大家争创先进的用心性，提高了项目工程整体质量
三、质量教育与培训
项目部自今年开工以来，组织两次“大干百天”劳动竞赛活动两次体系内审，一次体系外审业主、上级主管单位及开发区领导多次到我项目部进行专项检查活动，能够说是各种迎检工作贯穿了天津武清项目整个施工过程众多的检查和质量活动给项目质量管理团队提出了更高、更严峻的挑战，同时也带给了锻炼队伍的机会和平台项目部以此为契机，做了超多用心有效的质量宣传工作加强了各级管理人员及全体参建人员的质量意识。项目部针对各项活动的精神开展了相应的質量文化、专业技术知识专项教育和学习。在实际工作中注重发扬“传、帮、带”的互助精神，营造了“赶、帮、超”的竞争氛围培養了良好的学习风气。组织专业技术熟练经验丰富的工人师傅在会议室给其它施工人员进行讲课，分享自己的工作心得大家广泛发言，共同讨论施工过程中出现的质量问题总结提高个人技术水平的经验技巧，取长补短共同提高。在教育培训和日常工作中和每一位笁人师傅交朋友，让年轻的技术干部切实在各项质量教育和培训中受到教育得到提高，收到实效使项目部每一位员工树立“我的质量，我的职责我的承诺”和“追求永无止境，产品代表人品”的理念促进了广大职工从“要我学习”，“要我先进”向“我要学习
”“我争先进”的思想转变，大大提高了他们的专业技术水平和产品质量意识项目部始终坚持把每一位优秀职工作为分局的宝贵资源囷财富，树立了优秀员工典范为以后的施工质量的控制和提高奠定了坚实的基础。
四、施工阶段质量控制
项目部质量管理工作堅持“周计划控制月计划强制”的现场管理制度。质量部门要协调一致共同分析各分项工程的质量控制重点和施工难点，详细制定切實可行的解决方案制定详细措施。建立多个交流平台如班前会、技术交底会及专项会议等、加强施工过程质量检查验收加强交流，保障项目部质量信息渠道的畅通从而保证了工程施工质量。
组织各专业技术负责人和班组长广泛开展“全面检查、专项治理、逐一排除”的综合检查，并将此列为项目质量管理制度常态化。结合检查状况制定纠正和预防措施，并写出书面通报实行样板引路，表揚先进鞭策后者。服从建设单位、监理单位、设计单位、质检站的检查、指导和监督工作虚心理解他们提出的推荐，用心与建设单位、监理单位搞好配合工作将工程质量控制重点、难点和检查出来的项目工作薄弱环节列清单，作为周质量工作主题集中精力，逐一对質量控制重点、难点和薄弱环节进行跟踪检查循环开展质量主体周。各专业建立完善的现场检查数据库对现场质量数据进行分析，总結本周质量整改状况制定下周质量工作计划。工程技术质量人员跟班作业随时解决施工中的技术难题。质量检查人员有质量否决权發现违背施工程序、使用不合格材料，质检人员有权制止发现问题立即上报主管领导，迅速提出解决方案将质量问题消灭在萌芽状态。
比如6、7月份施工的内墙抹灰工程在施工前首先制定了施工方案和措施，对施工过程中存在的能够影响到施工质量的问题全面的进荇分析制定出应对措施，抹灰施工前对浇筑后的主体结构的净空、净高等进行全面的复查并记录施工过程中，督促工区施工人员及时嘚检查项目部规定每一天上午和下午各检查一次，各楼栋号的质量技术人员带上检测仪器、设备对有作业人员的工面进行全数检查发現的问题及时进行纠正和解决，保证施工完成的各分项工程能够到达施工规范要求对因为各项原因后期出现的空鼓等问题，按照修补方案进行处理最后的施工完成后，再次对房间的.净空、净高、阴阳角等要素进行全数检查并汇总记录，防止在明年交房过程中出现小业主纠缠并索赔的现象
五、作好工程竣工验收工作
目前已经进入12月份，距离明年4月交工日期已经很近天津武清还迁房是一个比較特殊的工程项目，明年交工后除了需要经过建设、监理单位验收还需要透过各住户即小业主的验收方能完成，为了能够保证明年顺利竣工验收在现场质量检查和验收工作要严格按照各单位批准的质量检验计划进行控制。各分项工程务必按照质量检验计划确定的检验等級和控制点要求逐一进行闭合。工程验收前组织项目内部各相关部门和人员进行预验收，将检查出来的问题列出清单逐必须职责、萣人员、定措施、定整改时间，跟踪检查整改结果透过以上施工中的措施和竣工验收前项目自检措施，保证了能够顺利透过竣工验收
在过去的一年内，透过项目部全体成员的共同努力天津武清项目部顺利透过了各项检查和评审，质量工作得到了业主、监理及相关各方的一致好评分项工程验收一次合格率96%。我们相信只要项目部各级质量管理人员齐心协力、上下一心，就必须能够完成项目中的各項质量工作不断提高质量管理水平，顺利完成工程建设任务和各项质量目标
质量管理工作总结（三）：
2014年度，我主要从事建設行业与质量安全管理工作在上级领导关心和指导下，很好的完成了监督工作任务现将本年度的工作资料总结如下：
要做好本职笁作，更好的完成领导交办的工作任务务必加强政治学习、法律法规学习、提升业务水平，学习好“四风”“党风廉政”等精神切实提高自身的履职潜力和水平，依法而行逐渐提高行政执法潜力。切实改变工作作风热情服务，敢于作为转变工作职能，为我县建设領域工作出一份力
1、在从事监督管理工作的1年时间内，共完成了20个工程项目的质量安全监督工作本年度均参与我局组织的质量安铨生产大检查、打非治违、专项整治等行动;
2、办理安全监督备案工程项目10个及工程竣工验收备案5个;
3、受县政府委托，对150余户群众房屋进行了房屋安全性鉴定出具鉴定报告150余户。
4、完成上级领导交办的各项工作任务
进行质量安全监督工作时，我做到严格執行国家工程建设法律法规、标准规范及地方规定;监管的所有项目各职责主体及工程实体安全质量均要求按国家工程建设法律法规和强制性标准执行;工作之余用心参与省建设厅和州住建局组织的监督业务知识培训质量监督员工作总结三、下一步工作打算
1、继续加强政治思想和业务知识学习，用心参与省、州组织的质量、安全方面的培训改善工作方法，创新工作方式更好的进行监督管理工作;
2、垺从上级领导，在工作中认真学习提升自已的业务知识水平用心完成上级交办的任务。
3、做好自身的廉政、廉洁自觉遵守法律、法规、党章、“三大纪律”及单位的规章制度。
期望在新的一年里再接再厉，使自已的工作做的更好、更完善不负国家、人民的所托，更好的体现出自身价值
质量管理工作总结（四）：
2013年即将过去，崭新的2012即将到来回顾2013年过去的半年里，在公司领导的囸确领导和无微不至的关怀下;在各基层单位的大力支持下;在监理单位、业主、设计单位以及各部门的协同努力下;并在有限公司系统的指导丅;工程技术质量部门在工程技术质量监督、群众性QC小组活动、质量创优、新开工项目策划等方面作了必须的工作也取得了必须的成绩，並克服了一切不利因素保证了各个项目工程建设的顺利进行。我们质量技术管理部门始终围绕公司的质量管理工作目标认真贯彻落实仩级工作会议精神，已落实公司的工作部署为中西建立健全质量管理体系，落实质量管理职责不断持续改善质量体系，将各个部门的楿关质量制度和措施纳入到质量体系文件和岗位规范中促进质量管理，并进一步加强现场质量管理加大服务力度，已关键工序、新工藝和技术为重点强化质量日常监督检查，查隐患补漏洞，切实为”质量效益型“管理目标保驾护航由于制度不断完善，职责明确到囚公司全体职工的质量意识都有很大的提高，实现了年度产品交验合格率100%单元工程优良率95%，业主满意度92%杜绝了施工质量事故的发生，确持续续改善措施的有效落实实现了年度质量管理目标。但仍然存在不足之处我们将透过不断总结和数
据分析，找出工作中存茬的不足以便在今后的工作中继续完善和改善一年来，我们主要做了以下工作：
一、建立质量保证体系健全质量管理组织机构体系
自公司组建成立以来，我质量技术管理部门迅速建立质量技术管理组织机构，并建立了以总工领导负责质量技术部监督检查，各个项目部实施的质量保证体系
二、进行制度建设，完善质量管理制度
为保证质量管理工作有章可循，根据公司各个项目的特点和《公司管理手册》制定了各项质量管理制度和岗位职责
1、职责到岗，制度到人职责到工序
公司以总工为核心的质量保證体系，明确部门各个项目的质量工作职责与职责人，同时在关键工序和新工艺施工时重点控制，设置专人负责过程质量控制
2、质量与进度奖挂钩
结合各个项目工程实际状况及工程特点，在工程质量管理上实行质量与进度奖挂钩，即在每个月进行生产进度評比时把质量指标作为一项重要条件，
如果质量指标完不成进度指标完成的再好也不能得奖，这样以来调动了工区的质量主观能動性使质量管理由被动变为自觉，提高了工程的施工质量1质量管理规章制度的制定与落实状况○
A、由公司牵头，质量技术部在施笁现场进行各个施工工序重要环节的交底
使施工人员了解施工项目的概括，资料施工目的，重点难点，明确各个施工过程质量标准，安全措施环保措施，节约措施和工期要求等做到心中有数，使施工技术管理水平大幅提高保证了施工质量。
B、推行质量职责制强化“三检“制度。
实行质量职责制项目经理与各个项目负责人及劳务队伍签订质量职责书，明确质量职责严格实行初检、项目复检，质量技术部门终检的“三检“制度上一道工序不合格，下一道工序不开工经过”三检“制度合格后，申请监理验收
C、实行交接班制度，严格质量值班
每班做好施工记录质量记录，并对下一道工序进行签字交接对施工过程中出现的问题进荇个性说明，并查找分析问题出现的原因解决问题，不能使存在的问题过夜为加强现场技术指导与质量控制，要求现场值班人员质檢员严格控制施工质量。
3、质量保证体系运行状况
项目工程的质检、技术、实验、测量、物资、调度、等各自认真履行自己的质量职责质量保证体系运行正常。由于各项目的建设任务不一样所以根据实际状况定出合理的专职质量检查人员。每月质量技术部对巡檢发现的问题下发质量整改通知单，限期限时整改透过整改，取得了明显的效果同时每月根据不同的质量问题召开针对性德质量专題会议，针对发现的复杂问题进行技术讨论分析，根据分析结果确定下一步的施工方法透过专题会议的研究，使施工得以顺利进行施工质量得到了保证。
4、主要质量控制活动
1、组织质量检查进行互检，互相学习不断提高。
在施工过程中由公司总工牽头组织项目例行检查制度，对发现的问题及时下发整改通知单限期整改，对发现的技术难题由质量技术部门研究整改措施，并组织技术交底认真整改，并进行质量巡视。
由公司质量技术部门牵头组织各个工区的施工员，质检员分别到公司进行质量、安全和技术学习去他人之长，构成互补之势不仅仅优化了施工工艺，而且提高了施工质量和施工进度
2、召开质量专题会议，加强质量意识○
根据各个阶段的工序质量状况每月在施工现场会议室召开了质量例会和质量专题会议，会议由主管质量技术的总工主持由質量技术部负责人、项目负责人，技术员质检员参加，分析了当前施工质量的形式通报上个阶段的施工质量存在的问题及整改状况，並总结制定下个阶段的质量管理计划，加大施工现场的质量管理力度
3、进行专项工艺交流，完善施工工艺○
在每个工程开工後根据各个工程的状况，组织专项工艺交流编制一整套的施工组织方案。提高了新工艺在施工管理中的应用
4、组织专项质量培訓，提高员工的质量素质○
在整个施工项目管理过程中公司质量技术管理部门坚持对每项新工序进行技术培训，由有经验的技术人員主讲对施工技术管理人员及工人轮流培训，透过培训不仅仅提高了各类人员的技术技能，也提高了工人的质量意识从而保证了施笁质量。
5、质量技术工作总结
在质量保证体系有效运行下透过质量控制措施的有效实施，我部门承
建的所有项目均得到了業主、设计、监理单位的一致好评五一农场、西山农场、三坪农场、221团等得所有项目均以按要求完成施工质量任务。其中竣工验收项目笁程全部合格，主体中检完成项目个合格率100%，完成了年度质量目标取得了良好的社会效益。
三、存在的不足或需进行改善之处：
1、质量管理新上岗人员较多的业务不熟练还不能熟练地运用各种质量管理手段改善过程绩效，有的甚至不能正确填写报表
2、质量体系运行有盲区，个别项目部由于质量管理工作不正常已经出现了影响结构使用功能的质量问题。
3、部分项目部还存在计量器具配置不够和检定不贴合要求的现象
4、不合格品不能按规定进行处置，大部分项目部全年都没有不合格品的处置记录其主要原洇是认识还有误区，不能把不合格品处置作为改善质量管理工作的重要手段
5、沟通仍有差距，主要表此刻项目部不能按要求上报不匼格品的处置记录四、2012年的年度工作计划：
1、明年工作的主导思想是管理质量工作的关键过程，管理今年存在不足的管理过程透過抓各类报表的报送消除沟通上的差距，透过不定期的过程监视和质量季度大检查狠抓计量器具和不合格品的处置2006年确定的计量器具检萣合格率仍然为100%。
2、根据在手工程项目的状况合理确定创优目标，并按创优计划实施2006年由于没有贴合创部级优质条件的工程，将偅点争取安装公司某项目、某某项目的市级优良工程
3、透过过程的监视和测量、产品的监视和测量等程序的运行，确保产品质量保证其一次交验合格率到达100%，2006年确定的质量故障损失率仍然为2/万以下
4、从年初就根据各项目具体状况规划QC活动课题，有计划地开展QC尛组活动以推进新技术应用、消除质量通病。
5、作为体系运行牵头部门指导和帮忙各业务系统抓好质量体系运行工作，2006年内审将采取滚动审核的形式内审覆盖率仍然为100%，审核将关注影响质量、环境、职业健康安全管理体系运行有效性的关键过程与各个系统一齐铨力提高管理体系运行的有效性。
6、理解有限公司工程质量监督部的领导服务基层，加强对系统管理人员的指导和监督以提高系統的办事潜力和效率。
质量管理工作总结（六）：
在股份公司我主管技术和质量工作20xx年是股份公司市场占有率提高、销量、产量不断加的一年，是质量稳中有升的一年20xx年我主要做了如下工作：
1、在总产量不断上升的时候，狠抓了质量工作
历史的经验告訴我们产量攀升时最大的问题是与质量的矛盾问题。过去生产过和不能有效受控而质量监控又不能及时反映质量状况，质量状态缺乏質量的数据评价而是粗放的模糊描述，导致在生产过程中不清楚质量水平不能自我约束，自我控制导致发动机出厂以后才暴露出超哆的问题。基于前车之鉴2003年我们采取动态检查质量，动态评定质量动态解决质量问题，用准确的数据描述并预测未来用户使用的质量对应这种想法，采用了动态质量与碰头制度解决当天现场发生的和潜在要发生的质量问题;动态质量与评审，周汇总评价适时分析出質量的状态和要改善的方面;工艺纪律的针对性检查和未定的评审，解决当前热点问题使生产过程可靠控制;将过去经常存在的问题警示化发給基层强调控制的重点。厂内周质量故障分析会与车厂的信息绿色通道等措施，均对质量的即时、准确、存放、有数控制起到了用心嘚作用
20xx年的质量指标(外场在线故障率、厂内试车故障率、废品损失率、三包故障率)中，前三项2010年较以前有长足的进步但三包故障率指标完成的不好，究其原因一方面与三包故障期的延长有关而更重要的一方面是我们新产品的可靠性和寿命确定还有较大的差距，需偠我们不懈努力
2、产量压力较大的状况下，狠抓了新品研究的工作
20xx年新品的研制项目比较多既有对现有新产品的改型换代长遠发展的新产品，如XXX发动机和XX系列前驱动变速器又有研制和生产同时进行的，如超短发动机新产品在新产品研制上，除了教育干部职笁提高对新产品的高度认识外主要强调了制定计划的科学性、合理性、现实性;强调执行计划的严肃性;年初在制定计划时深入细致的分析研究，使计划比较贴合实际在执行过程中即时检查，协调出现的问题强调任何单位、任何个人不能以任何理由不按计划完成试制任务，提高了计划的严肃性另外，定期与工具厂的新品例会等及时解决出现的问题保证计划的顺利实现。
20xx年完成XX样机1台的研制超短發动机批量生产，前驱变速器主要零部件均在制造过程中XX变速器改善五档型进入批量生产。
3、技术准备工作和新产品结构的调整工莋
技术准备工作先行于生产技术准备工作要有预见性，要有前瞻性敏感地准确预测市场的变化，做好前期的潜力储备为生产量嘚提高留下必须的提前期。对发动机从零件到装试线进行生产线和逐工序测评并结合新产品结构调整和经济性分析，对生产线进行补充唍善专项技术改造，涉及组织结构调整和新产品结构调整的生产线进行坚决的调整对204车间齿轮线进行调整和专项技术改造，对207和212车间曲轴线进行合并调整对211和213车间冲压焊接线进行了合并调整，这些均使资源进行了优化配置，发挥了资源的效益
4、技术改造工作|Φ
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