一、什么是阿米巴经营缺点经营

稻盛和夫指出：“所谓的‘阿米巴经营缺点经营’就是将企业划分为一个个的小集体即阿米巴经营缺点，每个阿米巴经营缺点独立核算他们以各个阿米巴经营缺点的领导为核心，让其自行制定各自的计划并依靠全体成员的智慧和努力来完成目标，每个阿米巴经营缺点僦像一个小商店、小企业独立经营他们之间是买卖关系。”

阿米巴经营缺点经营本质上是一套量化赋权的经营管理体系是一套与企业經营各项机能紧密相关、实现企业牵一发而动全身的经营管理制度体系。阿米巴经营缺点经营的表象是组织划分、独立核算它重视数据，重视经营的结果然而，阿米巴经营缺点经营更加强调现场的活力和不断的循序改善阿米巴经营缺点经营强调经营哲学的根基，通过哲学共有来紧紧抓住员工的心通过从计划到过程、结果的充分授权来激发员工的潜能，实现全员参与的经营

从表面看来，阿米巴经营缺点经营也是一种量化分权的经营体系由事业部制深化发展而来；从根本上来说，则是一种以心为本的“人心经营”这里的以心为本，就是将心比心稻盛和夫认为，企业应该把“员工的幸福”作为第一位的目标这也是一种“信任”加“信心”、“以心为本”的经营。

二、阿米巴经营缺点经营解决哪些问题从不同的角度来看，阿米巴经营缺点经营解决了企业经营不同维度的问题其实对于任何一个想要实现健全成长的企业，必须同步解决企业经营的三大根本问题:

（1）方向问题（正确的企业发展方向与经营策略）；（2）培养人才（快速培养并能留住经营人才）；（3）系统经营体制（搭建出实现公平、公正、公开的人才赛马舞台）稻盛和夫在经营过程中一再强调经营悝念的重要性，并反复说明“在考虑经营的战略、战术之前更应遵循经营的原理?原则”。目的就是让员工在坚持经营理念和经营原则嘚基础上充分发挥每一个员工的创造性，实现全员参与经营此外，通过制订严格的经营计划抓住过程中的业绩监控、评价，把管理簡单化保障授权的风险和经营高收益