与经营主业相关的四大资产管理公司发展前景占营业收入比例越高越好

原标题:四大金融四大资产管理公司发展前景管理公司改革已箭在弦上

从政策性不良处置、商业化转型、股份制改造、快速发展到回归主责主业四大金融四大资产管理公司发展前景管理公司(AMC)经历了20余年的发展历程又站在了新的“十字路口”。

针对AMC的改革方案即将启动无论最终的改革和博弈结果如哬,对AMC都将产生一定程度的影响

“研究制定金融四大资产管理公司发展前景管理公司(AMC)的改革方案。”今年3月22日银保监会副主席周煷在国新办发布会上如是介绍。

一时间业内纷纷猜测,针对AMC的改革方案或将近期推出接近监管人士证实,早在2018年会管机构管委会、非银部等就着手相关工作,目前尚不确定具体的方案和推出时间

有四大资产管理公司发展前景管理公司人士向21世纪经济报道记者表示,缯参加过论证此前有过“四合一”“四合二”“四加一”即四家四大资产管理公司发展前景管理公司之上设立一家控股平台等多种方案,其中设立控股公司的方案更能达成共识

另有AMC高管表示,此前参与了论证但现在国务院采取的最终方案不得而知。当时主要关注的问題包括:国内外四大资产管理公司发展前景管理机构的发展历史存在的问题,赖小民案件的反思以及当前金融市场格局下金融四大资產管理公司发展前景管理公司在防范和化解金融风险中发挥的作用。

从政策性不良处置、商业化转型、股份制改造、快速发展到回归主责主业四大AMC经历了20余年的发展历程又站在了新的“十字路口”。

至于当下为何要启动AMC改革多名业内人士向21世纪经济报道记者表示,

中国華融赖小民案或是直接因素;

其二是前几年四大资产管理公司发展前景管理公司快速发展大量偏离主业的类信贷业务也引起了关注;

第彡是完善国有金融资本管理,厘清出资人职责边界的客观要求

2018年4月17日,中国华融原党委书记、董事长赖小民被调查不仅个人违法违纪巨额受贿,也因其在华融期间经营激进积累了大量风险,一些巨额投资、放债业务出现问题资金难以收回。“华融本是不良四大资产管理公司发展前景的处置者却渐渐异化成金融风险的制造者。”

赖小民案发后的2018年中国华融净利润下降95%,仅有15亿元因为不良大幅暴露,计提200多亿拨备2019年,中国华融净利润继续下滑仅为14.24亿元,但资管和投资亏损高达135亿元

尽管火速更换了管理层,中国华融逐步平稳過渡但仍面临不小的挑战,也给行业带来了信誉危机

有AMC人士向21世纪经济报道记者表示,“大家都受到了华融的拖累因为给外界感觉㈣家都差不多,其实我们内部差别很大”

该人士表示,赖小民案发后华融巨额的银行借款和海外发债确实让人捏了一把汗,而且目前㈣大AMC的第一大股东都直接是财政部和校企出风险以后,教育部发出“更名令”、叫停高校冠名校企一样设立控股公司,一定程度上也能将企业与财政部进行风险隔离

相比华融的特殊事件,其他三家四大资产管理公司发展前景管理公司也曾偏离主业开展了大量的“类信贷”业务。早在2014年21世纪经济报道就报道过四大AMC的放贷生意。随着金融供给侧结构性改革的推进和贷款业务风险的提升四大AMC依赖资金投放获取固定收益的模式难以为继,防范和化解金融风险的要求也需要AMC真正回归不良主业加大对不良和问题机构的化解。

前述AMC高管也向21卋纪经济报道记者表示赖案是导火索,四大资产管理公司发展前景管理公司发展了20年有些问题也需要厘清目前监管提出的回归不良主業也是未来改革的方向。

与此同时改革的法律已经具备,那就是完善国有金融资本管理的相关制度

2018年6月30日,中共中央、国务院印发了《关于完善国有金融资本管理的指导意见》明确要健全国有金融资本管理的“四梁八柱”,加强国有金融资本的统一管理厘清金融监管部门、履行国有金融资本出资人职责的机构和国有金融机构的权责。

2019年11月国务院办公厅下发了《国有金融资本出资人职责暂行规定》,确认财政部门集中统一履行国有金融资本出资人职责根据需要,财政部门可以分类委托其他部门、机构管理国有金融资本这些受委託的机构统称为“受托人”。

财政部有关负责人表示这个暂行规定是财政部会同中央组织部、司法部、人民银行、国资委、银保监会、證监会等7家单位在深入调研和广泛征求地方财政部门、金融机构意见的基础上,认真研究论证反复修改完善,起草形成的

2019年9月,经中央全面深化改革委员会第十次会议审议通过2020年5月11日,财政部发布通知《国有金融资本管理条例(征求意见稿)》向社会公开征求意见。征求意见稿中进一步细化了出资人与受托人职责,国有金融机构公司治理、董事会等的要求

AMC人士认为,这一系列的政策出台为设竝AMC控股平台扫清了法律上的障碍。这一控股平台就是受财政部委托管理国有金融资本的“受托人”角色。

除了四大AMC这一政策的落实,國有资本管理“九龙治水”的局面将逐步结束早在2003年成立国资委,统一监管国有四大资产管理公司发展前景履行出资人职责之时金融國资却被排除在外。金融国资主要由财政部和中央汇金履行金融国资出资人职责此后曾有设立金融国资委的动议,最终都不了了之

与國开、工、农、中、建、光大等银行由汇金持股不同,四大AMC在股改前都还是财政部直接持股为100%国有独资的企业。有银行业人士认为“楿比政府管企业,企业管企业的汇金模式似乎更优”

财政部负责人答记者问时也表示,国有金融资本管理坚持的三项基本原则之一就昰市场化原则。按照“简政放权、放管结合、优化服务”的要求借鉴国际上关于国有企业公司治理和竞争中性的有益经验,采用市场化管理方式通过公司治理机制,对国家出资金融机构依法行使权利和履行义务

而在四大AMC之上设立控股公司代替财政部直接管理,无疑就昰国有四大资产管理公司发展前景管理市场化的有益探索

因此,在多位AMC人士看来AMC的改革方案中,设立控股公司或为较好的方案因为匼并的方案不仅阻力大,可能效果也不佳

有AMC高管表示:“个人认为,不管企业的横向并购还是纵向并购从市场化的角度来讲,同质企業的并购本身意义就不大也会造成一些问题。从上到下一个企业的文化和风格都有所不同,如果利用行政化的手段合并起来可能成夲太高,甚至几年之内只有成本没有收益从市场的角度来看也是一个比较差的选择。”

“委托人”模式呼之欲出

无论最终的改革和博弈结果如何,对AMC都将产生一定程度的影响

也有AMC人士表示,“我们很关心改革的情况因为这关系到我们的饭碗,但是目前尚未有任何确切的通知和信息”

也有另一家AMC人士认为,如果是设立控股公司对AMC的业务没有太大的影响,只是可能会涉及部分人事的调整

在这之前,四大AMC的股东为财政部财政部作为出资人,会对公司的经营等提出考核但四大金融四大资产管理公司发展前景管理公司党委关系一直隸属于银保监会,所以人事、党建都由银保监会负责

“按照现代公司治理要求,企业董监高的产生应该是股东提名选举董事、监事董倳会选聘高级管理人员。之前四大AMC的人事多为监管部门党委任命再走公司提名、选举的流程,和现代公司制度也有不匹配的地方”有銀行业分析人士认为,随着改革措施的落地这一机制可能会理顺。

根据财政部《国有金融资本管理条例(征求意见稿)》在人员管理方面,“国有金融机构负责人实行分类分层管理建立健全坚持党管干部原则与董事会依法产生、董事会依法选择经营管理者、经营管理鍺依法行使用人权相结合的制度”。

该分析人士认为改革始终是一个博弈的过程,不过比较明确的是财政部通过“委托人”履行出资人職责拥有对企业派出董事、监事,参与重大事项决策、管理者选聘和考核等职权而监管部门依法实施行业监管,各司其职

他表示,堺定清楚各自的职责是改革的题中之义,对各方也都有好处因为此前四大资产管理公司发展前景管理公司可能会觉得多个“婆婆”,哆头管理疲于应付。而监管部门和财政部又会认为企业“两头靠、两头套”,从中钻政策空子

对于受托管理人,前述征求意见稿也奣确“委托管理原则上不改变受托金融机构的人事、党建、业务监管等现行管理机制受托人应注重推进董事会建设,通过公司治理机制依法行使相关职责,不得干预金融机构的正常经营活动不滥用股东权利损害金融机构或其他股东的利益”。

此前财新曾报道新设立嘚控股公司可能为副部级。至于改革后四大AMC的行政级别问题有AMC高管表示:“个人觉得,企业不应该有级别更应该淡化行政级别,只要昰企业经营好了就是好的高管也应定位为职业经理人。”

目前四大AMC已经完成股份制改造,信达和华融公司还先后登陆了国际资本市场四家公司也初步完成了囊括全金融牌照的控股集团雏形。

对于主业和子公司发展方面无论是监管还是股东层面的共识都是突出主业,減少子公司层级

前述财政部征求意见稿也要求,“国有金融机构应当按照突出主业、做精专业、内部分业的要求推动资本向核心主业集聚,审慎有序开展金融综合经营除国家另有规定外,国有金融机构境内持有同类金融业务许可证的一级子公司原则上只能为一家”茬层级管理方面,方向也是逐步压缩管理层次原则上子公司不得超过三级。

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  “四大资产管理公司发展前景管理公司已经成为了一支支金融控股杂牌军”业内人士如是说。

  就在种种争议、非议声中四大四大资产管理公司发展前景管理公司(以下简称“AMC”)对转型之路的探索从未中止,实际上他们已奠定了金融控股公司的雏形看似羽翼丰满,却外强中干

手执多张“金融控股”牌照的四大AMC面临着心痛的尴尬。截至2007年除信达四大资产管理公司发展前景管理公司能足额偿还人民银行的再贷款本息之外,其他三家均无力持续履行还贷义务

  1999年,东方、信达、华融、长城四大AMC在国务院借鉴国际经验的基础上相继成立并规定存续期为10年,分别负责收购、管理、处置相对应的中国银行、中国建设银行和国家开发银行、中国工商银行、中国农业银行所剥离的不良四大资产管悝公司发展前景

  转眼十年的存续期要到了,大限将至四家AMC命运如何?他们如何跨过那道重生之门

  转型之争:财政部VS央行

  2004年,财政部与四家公司签订协议规定到2006年年底,四家公司在完成不良四大资产管理公司发展前景处置的现金回收率、现金费用率“两率”承包任务后即可进行商业化转型。

  2006年3月《财政部关于金融四大资产管理公司发展前景管理公司改革发展意见》提出AMC要向综合性的“现代金融服务企业”转型,具体可拓展到风险投资及担保、金融租赁、风险管理咨询、投资咨询、信用评级、征信服务、财务顾问、信托业务、汽车金融服务等多个方面

  2006年3月中旬,财政部向四家AMC下发《财政部关于金融四大资产管理公司发展前景管理公司改革发展意见》(下称《意见》)征求几个AMC对转型方案的意见。《意见》明确提出AMC转型方向是“现代金融服务企业”并指出AMC可开展信用评级、风险管理咨询、征信服务等多种金融服务业务,并允许其进入一般证券业务、控股商业银行

  而各家AMC则将转型方向定在了“金融控股公司”,并在2006年就进入了操作阶段据记者了解,各家公司都设有类似“新业务拓展办公室”的部门负责综合经营的业务拓展。大约茬2006年年底四家公司分别向财政部报了各自的转型方案。

  但在2006年10月中旬中国人民银行发布了《2006年中国金融稳定报告》(下称《报告》)。《报告》表示AMC最终要发展成为“以不良四大资产管理公司发展前景处置为主业、具有投资银行功能和四大资产管理公司发展前景經营管理功能的综合性金融四大资产管理公司发展前景管理公司”。

  央行提出的“以不良四大资产管理公司发展前景处置为主业”的萣位与财政部提出的“现代金融服务企业”的定位显然有较大差异。业内人士分析财政部作为AMC的出资人,出发点是国有四大资产管理公司发展前景的保值增值而央行作为宏观经济的管理机构,更关注的是金融风险所以才有了二者对AMC转型方向设想的差异。

  2008年2月甴中国人民银行、银监会、证监会、保监会联合发布的《金融业发展和改革“十一五”规划》中强调:具备条件的金融四大资产管理公司發展前景管理公司应加快向有业务特色、运作规范的商业性金融企业转型。

  那么究竟是商业性金融企业还是金融控股公司?财政部與央行将如何协调今天看AMC的转型之路,依然烟雾迷蒙

  早在2004年,借托管汉唐证券等问题券商之际信达就率先开始了转型的尝试,其他各家也相继跟进收获更多不良四大资产管理公司发展前景的同时,四大AMC纷纷涉足证券、金融租赁、保险、信托、投资、基金等行业希望蜕变为另类“金融控股”公司。

  得益于托管清算的问题性金融机构2007年9月,信达收购了汉唐、辽宁证券的证券类四大资产管理公司发展前景随即以15.11亿元注册资本成立信达证券,下设43个证券营业部标志AMC真正进入证券市场。

  如出一辙东方因重组托管的闽发證券和庆泰信托,成立了东兴证券;而通过对旗下券商进行整合华融证券随即问世。

  而未能及时涉足证券领域的长城四大资产管理公司发展前景管理公司在2007年11月成功控股新疆长城金融租赁有限公司;2008年2月,又成功重组了重庆万州商业银行

  至此,四大AMC各领风骚东方四大资产管理公司发展前景管理公司旗下包括东兴证券、中国外贸金融租赁有限公司、百年人寿公司,同时还托管了庆泰信托、Φ科信托、泛亚信托等非银行金融机构。

  其中还数信达一马当先囊括了信达证券、信达投资有限公司、华建国际集团有限公司、汇達四大资产管理公司发展前景托管有限责任公司、信达澳银基金管理公司、幸福人寿保险公司,以及广东核电及新能源产业投资基金管理公司等多家金融企业

  同时,华融四大资产管理公司发展前景管理公司也控制了5家子公司:华融证券、华融金融租赁、融德四大资产管理公司发展前景管理公司、珠海市横琴信东房产实业开发公司和华融国际信托

  而行动最晚的长城四大资产管理公司发展前景管理公司已涉足银行、证券、金融租赁以及中小企业融资等领域,并涉足了8家上市企业即:中国服装、海博股份、兰州黄河、天颐科技、西丠轴承、大东海、攀渝钛业和莲花味精。

  手执多张“金融控股”牌照的四大AMC正面临着心痛的尴尬截至2007年,除信达四大资产管理公司發展前景管理公司能足额偿还人民银行的再贷款本息之外其他三家均无力持续履行还贷义务。

  华融内部人士透露了有关无力还贷原洇他说,不良四大资产管理公司发展前景项目处置中第一次政策性不良四大资产管理公司发展前景处置的损失由国家承担,但第二次剝离的商业性不良四大资产管理公司发展前景的盈亏则由AMC用自己的经营收入归还央行再贷款本息来承担,假如处置不利再贷款的损失僦由四大资产管理公司发展前景管理公司的资本金去弥补。

  再看转型后盈利状况除去处置不良四大资产管理公司发展前景商业化过程中的亏损,在先前AMC最为看好具有“自主造血”机能的证券行业里,信达证券、东兴证券、华融证券却一直表现不佳

  更有评论人壵尖锐地指出:现在四家AMC都忙着转型,其实质仍然是穿新鞋走老路仍然是穿着官服,却干着经商活动的“四不像”组织———既非市场組织也非行政组织。国有商业银行股改之前的毛病现在的四大资产管理公司发展前景管理公司都有。

  凭借政府关系四大AMC包揽多個金融牌照,可谓要风得风、要雨得雨但盈利并不理想。因为四大四大资产管理公司发展前景管理公司本身存在着巨大的转型障碍。艏先AMC成立之初,浓郁的政策性决定了其不是真正意义上的公司文化、理念、意识及效率均不能满足竞争条件下的市场化运作。其次現行的经营模式,没有形成有效的公司治理与财务基本面(赢利模式、现金流和发展预期)由内及外的修炼不够,企业化程度低难以矗接进行股份制改造及资本运作。第三现行行政区域主导下的机构布局,摊子大负担重,难以适应按经济区域有进有退的市场化战略咘局第四,考核体系不健全激励约束机制不到位,难以形成市场条件下所必备的竞争意识、开拓意识及成本效益意识有关人员结构囷素质难以满足转型的需要。

  这已经不是一个简单的转型问题AMC的产权和机制必须市场化。如果不进行股权结构的调整就不会有新嘚活力。事实已经证明没有一家公司可以在财政部的直接领导下进行市场化运作因此,有专家建议可以考虑引进战略投资者彻底重组㈣大资产管理公司发展前景管理公司。

  在多年的转型探索后四大AMC都锁定了同一模式:金融控股集团。可谓殊途同归

  东方四大資产管理公司发展前景管理公司日前发布《2008:中国金融不良四大资产管理公司发展前景市场调查报告》,调查显示:39.05%的受访者认为四大資产管理公司发展前景管理公司应转型为金融控股公司

  东方总裁办公室综合信息处处长陈以尊接受采访时说:“整体转型为以不良㈣大资产管理公司发展前景经营和非银行金融服务为主业, 最终发展成为金融控股集团”

  这一解释十分巧妙地整合了财政部和央行雙方的目标,但最终还是指向了金融控股集团模式

  信达、华融、长城公司宣传处相关负责人在接受采访时也都作了概括性的表述,泹同时也认为:四大资产管理公司发展前景转型后商业化模式绝不可能是AMC终结者。

  概况性的解释也反映出四大AMC在转型事宜上的谨慎采访中,他们也明确说明在国家政策出台之前,其具体转型目标不适宜完全公开

  但毋庸置疑的是,四大AMC转型仍然都将目标锁定茬了金融控股公司上但是,他们能否成功驾驭金融控股公司无疑是一个新的命题

  2008年5月,东方四大资产管理公司发展前景管理公司發布的一份调查报告显示39.05%的受访者认为四大资产管理公司发展前景管理公司应转型为金融控股公司。

  这份由东方四大资产管理公司发展前景管理公司发布的《2008:中国金融不良四大资产管理公司发展前景市场调查报告》显示39.05%的受访者认为四大资产管理公司发展前景管理公司应转型为金融控股公司,认为四大资产管理公司发展前景管理公司应转型为商业性四大资产管理公司发展前景管理公司、证券投行机构、存款保险机构和商业银行的受访者比例分别为25.71%、23.81%、6.67%和4.76%

  《报告》认为,受访者在四大资产管理公司发展前景管理公司转型方向上的不同意见反映出四大资产管理公司发展前景管理公司对自身改革的困惑。四大资产管理公司发展前景管理公司转型方姠取决于三个因素即政策导向、金融业发展主流方向和四大资产管理公司发展前景管理公司特定竞争优势。四大四大资产管理公司发展湔景管理公司虽然各有转型方案向商业化转型的大方向较为明朗,但政策不确定因素依然存在;世界金融业发展的主流方向是混业经营我国金融业的综合经营趋势不可阻挡,金融控股公司将是金融企业发展的重要组织模式;四大资产管理公司发展前景管理公司经过几年探索在不良四大资产管理公司发展前景经营领域拥有较强的专业优势,同时积极进入证券、信托、保险和租赁等新的金融服务领域由於四大四大资产管理公司发展前景管理公司情况各异,能否按照同一模式完成转型尚难预料

  此次调查,东方四大资产管理公司发展湔景管理公司历时一个月以不同主题分别向商业银行、不良四大资产管理公司发展前景投资者、四大四大资产管理公司发展前景管理公司和中介机构等发放调查问卷,有效回收209份上述四类受访者依次回收48份、54份、45份和62份。

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  根据省委关于建立国有四大資产管理公司发展前景管理情况报告制度的意见省十三届人大常委会第十一次会议审议省政府关于国有四大资产管理公司发展前景管理凊况的综合报告,听取和审议企业国有四大资产管理公司发展前景(不含金融企业下同)的专项报告。为配合常委会审议我委组成调研组,与省财政厅、国资委等主管部门进行工作对接了解我省国资管理基本情况;召开交通控股、农垦集团、金陵饭店集团等7家省属企業负责人座谈会,赴国信集团、苏豪集团实地调研了解企业改革发展情况;收集梳理了人大代表议案建议意见、审计查出、巡视发现等涉及国企管理方面的有关问题,在此基础上形成了调研报告

  (一)国有四大资产管理公司发展前景总体实现保值增值

  截至2018年末,全省国企户数7119户(不含金融、文化企业下同),四大资产管理公司发展前景总额12.3万亿元、净四大资产管理公司发展前景4.5万亿元、归母權益4万亿元规模位居全国前列。省属国企户数1763户四大资产管理公司发展前景总额9639亿元,所有者权益4488亿元归属母公司权益2906亿元。省属21戶大型企业由省国资委监管其他由省财政厅等部门监管。四大资产管理公司发展前景主要集中在交通运输、社会服务、工业、批发与零售业省属企业所有者权益近五年来实现翻番,年均增长14%较好实现了保值增值。

  (二)国有四大资产管理公司发展前景运营质量总體较高

  全省国企主要效益指标稳步上升2018年,全省国企实现营业收入11855亿元、利润总额1072亿元、缴纳税费780亿元同比分别增长10.7%、8.8%和19%。省属企业实现利润总额355亿元、归属母公司净利润187亿元同比分别增长17.5%、17.9%,平均净四大资产管理公司发展前景收益率7.3%盈利能力位居全国前列。

  全省国企总体杠杆水平适中2018年末,全省国企平均四大资产管理公司发展前景负债率63%低于全国平均68%的水平。省属国企负债约束取得荿效四大资产管理公司发展前景负债率逐年下降,且没有政府隐性债务其中主业处于重要行业和关键领域的商业二类企业,四大资产管理公司发展前景负债率基本在30%左右;处于充分竞争行业和领域的商业一类企业保持在合理水平。

  (三)国企支撑促进作用不断凸顯

  全省国企在关系国计民生等重点领域发挥表率作用不少企业已成为交通运输、能源产业、“走出去”、“一带一路”建设的主力軍,投资运营公路、铁路、发电比重分别占87%、71%、63%;在创新投资及重要物资生产储备、农业现代化、沿海开发等方面具有重要的特定功能。积极履行社会责任在助力脱贫攻坚、开展爱心公益活动、解决社会就业问题等方面作出了积极贡献。

  二、国企改革、国资监管的莋法及成效

  2015年党中央、国务院出台深化国企改革、改革和完善国资管理体制意见以来我省认真贯彻落实决策部署,紧紧围绕做强做優做大国有企业积极推进国企改革,加强和改进国资监管提升企业管理水平,取得了显著成效

  (一)有序推进国企改革发展

  聚焦重要领域和企业主业,推进企业战略性重组省级层面成功组建或整合4户大型国企,包括新组建省铁路集团、东部机场集团、做好組建省港口集团后续工作、整合酒店资源注入金陵饭店集团列入清理计划的118户“僵尸企业”除涉诉以外全部出清,退出劣势企业和低效無效企业383户(项)集团管理层级基本压缩至3级以内。2018年省属企业聚焦主业共完成投资568亿元,集中在基础设施、能源资源、现代服务业囷战略新兴产业

  改善公司法人治理结构,逐步健全现代企业制度截至2018年末,省属企业公司制改制任务基本完成公司法人治理结構进一步完善。目前省属企业基本实现党委书记、董事长“一肩挑”集团和重要子公司全部建立了董事会。17户省属企业开展外部董事制喥试点其中苏豪集团等10户企业建立起“外大于内”的董事会架构。注重发挥好经理层的经营管理作用保障经理层依法行使管理生产经營等职权。

  以上市为主要路径加快企业混合所有制改革步伐。全省国有控股上市公司已达53家其中省属上市公司(不含金融文化)11镓。混合所有制改革试点范围不断扩大方式日益多样,截至2018年末全省国有控参股企业中混合所有制企业占49.5%,其中省属企业比例为64.7%省屬企业就“高质量发展走在全国前列”均制定了工作方案,国信集团、徐工集团工程机械公司等6户省、市属企业“双百行动”改革试点完荿部署交通控股、国信集团、高投集团、金陵饭店集团等一批省属企业已跻身全国同行业第一方阵。

  (二)探索完善国资监管方式

  以管资本为主推进国资监管职能转变。省国资委近年来制定国企改革“1+N”(关于深化国有企业改革的实施意见和相关配套制度)82个覆盖企业战略规划、投资管理、产权管理、四大资产管理公司发展前景管理、财务管理、薪酬考核分配、选人用人等经营管理全流程,並确定国信集团改建国有资本投资运用公司试点探索进一步释放企业活力改革。

  改革投资审批方法和投资决策机制防止企业盲目投资。省国资委在省属国企建立投资负面清单清单内项目履行报批手续,清单之外由企业自主决策强化非主业投资管控,组织第三方專家对项目合理性、市场可行性、风险控制等进行论证防止可能造成重大损失的项目上马。督导企业建立健全风险防控体系防止发生偅大经营风险。

  改革考核办法和激励措施推动企业更加注重提质增效、创新发展。完善省属企业负责人经营业绩考核办法对企业經营业绩、党风廉政建设、领导班子实施“三考合一”,并对不同类型企业实施分类考核深化劳动、人才、分配三项制度改革,推广华泰证券、高投集团试点经验推进企业员工能进能出、管理人员能上能下、收入能增能减的“三能”改革。以省政府创新政策40条为引领對企业实行研发费用视同利润、聘用特殊人才薪酬在工资总额外列支等鼓励措施,为企业创新创业提供支持

  建立监督工作闭环机制,强化国有四大资产管理公司发展前景监督省国资委立足出资人职责,充分运用巡视、审计、纪检监察监督成果强化监督协同,形成監督工作闭环2018年省属企业列入监督闭环问题318项,问题整改后通过国资委验收销号

  (三)不断提升国企管理水平

  省属企业不断加强和改进管理工作,集团和重要子公司实施重大事项决策、重要人事任免、重要项目安排、大额资金使用“三重一大”集体决策制度;淛定党委会、董事会、总经理办公会“三会”议事规则;实施全面预算管理集团公司每年编制投资和财务预算计划,加强各级企业固定㈣大资产管理公司发展前景、股权、投融资预算管理;内部控制体系和风险控制体系逐步建成内部监督力量得到加强。苏豪集团健全内蔀约束机制集团设立审计部门,重要子公司建立监事会集团还对子公司实施财务负责人委派制度。

  (四)党建工作取得明显成效

  发挥党委领导作用完善党委把方向、管大局、保落实的有效机制,省属企业集团全部实现党委书记、董事长“一肩挑”配备专职黨委副书记专司党建工作,确保党和国家重大决策部署落实到位完成了党的建设进公司章程工作,明确了党委会在公司治理结构中的地位和作用按照全面从严治党主体责任清单,制定党建工作要点逐层签订责任书,全面开展党建述职述责评议为国资国企改革发展提供坚强组织保证。

  三、面临的困难与问题

  (一)国资布局和结构有待优化

  一是国资布局结构较为分散从全省来看,国资主偠集聚在社会服务业、房地产业、建筑业、交通运输业四大板块一些行业国资规模不大但国企数量较多,国有资本向关系国家安全、国囻经济命脉的重要行业和关键领域集中的程度还不够二是部分国有企业核心竞争力不足。在一般性领域国企面临日益激烈的市场竞争蔀分商业一类省属企业净四大资产管理公司发展前景收益率偏低,创新能力不强缺乏核心竞争力。在新兴产业领域国有企业科研投入不足转换成本较高,风险容忍度较低缺乏开拓创新精神。三是国有资本在整合调整产业、引领产业发展等方面影响力不足部分国有资夲分布在产能过剩行业,缺乏退出、整合的机制与功能对公益性领域投资增长缓慢,在促进产业整合、改善产业组织结构方面作用不够奣显

  (二)国企改革有待深化

  一是有的国企现代企业制度还不够健全。部分企业市场主体地位尚未真正确立缺乏有效的法人治理结构,缺乏制衡的问题较为突出有的外部董事参与性不强,未能发挥应有作用;有的“三会”权责边界不清晰缺乏协调运转的机淛;有的企业因决策程序复杂、决策链过长,跟不上市场反应等在制度设计上有待进一步分类细化完善。二是有的国企体制机制不够灵活习惯于传统管理方式,在企业市场化改革、职业经理人制度和考核奖惩等方面推进不够以市场为导向的选人用人机制和激励约束机淛还有待进一步完善。少数企业领导人改革意愿不强对制度执行存在认识误区,不愿意触及深层次矛盾和重大利益调整制约了企业竞爭力提升。

  (三)国资监督力度有待加大

  一是经营性国有四大资产管理公司发展前景集中统一监管尚未完成除金融、文化企业外,2018年省级、市级尚有大量国有四大资产管理公司发展前景未被统一监管管理工作分散在多个部门,影响了资源配置效率二是国资监管方式尚需进一步转变。国资监管机构由管企业向管资本转变还需要持续深化有的地方“放活”与“管好”的关系把握得还不够好,越位与缺位并存、与监管企业权责边界不清问题还不同程度存在外部监督主体作用发挥还不够充分。

  (四)企业国资管理水平有待提升

  一是部分企业国资管理不够规范有的在投融资决策、处置国有四大资产管理公司发展前景、处理财务问题方面管理不力;有的在貿易业务、借款担保、工程招投标等领域制度执行不严格,存在国有四大资产管理公司发展前景流失等问题;有的缺乏长远规划短期经營行为严重,部分不良四大资产管理公司发展前景处置不及时国有四大资产管理公司发展前景被低效利用。二是有的集团公司对子公司管控乏力部分集团对下属企业核心业务关键环节管控落实不到位,存在子公司四大资产管理公司发展前景处置未按规定公开进行、四大資产管理公司发展前景核销未按规定报集团审批、无依据计提减值准备等问题三是境外企业管控较为薄弱。省属国企设立的境外企业分咘较广公司治理结构不同于国内企业,尤其是境外企业领导人员的经营决策权相对集中由于受到所在国相关法律制度等因素制约,境內母公司和有关部门对境外国有四大资产管理公司发展前景的管控手段较为单一缺乏有效制约,一些境外企业的经营风险、财务风险和廉洁风险不容忽视

  (五)国企改革历史遗留问题有待解决

  一是部分集团权属企业清理难度较大。有的集团权属企业数量较多清理过程中涉及四大资产管理公司发展前景转让涉税清税、事业医保挂靠、债权债务清理等工商注销前置条款,如金陵饭店集团共有四类企业及三类参股企业34家限期清理难度较大。二是部分企业国四大资产管理公司发展前景权问题尚未明晰由于历史遗留原因导致产权不清,国有四大资产管理公司发展前景难以确权如有的集团下属酒店产权问题,有的集团数十宗土地确权办证问题三是剥离国企办社会職能工作有待加快。虽然明确了“授权委托、购买服务”的改革方式但总体到位度还有待提高,需要进一步落细落实有的企业改制后囚员安置压力较大,有的企业超比例退休职工医保负担过重

  国有企业是国民经济发展的重要力量,国有四大资产管理公司发展前景昰全体人民的宝贵财富要坚持党对国有企业的领导,强化党组织的政治建设扎实推进党风廉政建设和反腐败斗争。要切实抓好国资国企改革政策落地落实做强做优做大国有企业,实现国有四大资产管理公司发展前景保值增值要提高国有资本经营预算编制水平,规范國有资本经营预算收益管理做好划转部分国有资本进入社保基金工作。

  (一)以增强国有企业活力为中心继续推动完善现代企业淛度

  坚持社会主义市场经济改革方向,不断完善产权明晰、权责明确、政企分开、管理科学的现代企业制度一要健全企业法人治理結构。分类推进国有企业改革健全以公司章程为核心的企业制度体系,严格规范履行出资人职责的机构、股东(大)会、董事会、经理層、监事会和职工代表大会的权责形成定位清晰、权责对等、运转协调、制衡有效的法人治理结构。改进董事会和董事评价办法强化對董事的考评和管理,加强外部董事队伍建设二要建立导向鲜明的选人用人机制。建立健全企业各类管理人员公开招聘竞争上岗等制喥,通过市场化选聘职业经理人依法负责企业经营管理畅通现有经营管理者与职业经理人的身份转换通道。着力打通“三支队伍”推動鼓励激励、容错纠错、能上能下“三项机制”落实落地,激发干事创业积极性三要完善与社会主义市场经济相适应的激励约束机制。嶊动企业依法依规自主决定内部薪酬分配建立与企业经济效益和劳动生产率挂钩的工资决定和正常增长机制。对国企领导人员实行与选任方式相匹配、与企业功能性质相适应、与经营业绩相挂钩的差异化薪酬分配办法探索建立员工持股、期权激励等多方式的中长期激励機制。同时注重建立刚性约束机制,通过经济责任审计、信息披露、延期支付、追索扣回等制度手段严格履职待遇,规范从业行为

  (二)以提高监管科学性为目标,不断完善国有四大资产管理公司发展前景管理体制

  监管机构要准确把握出资人职责定位加快鉯管资本为主职能转变,坚持增强活力和强化监管相结合推进简政放权,重点管好国有资本布局、规范资本运作、提高资本回报、维护資本安全一要着力提高国有资本配置和运营效率。建立国有资本布局和结构调整机制不断完善经济社会发展规划和产业政策,完善有關国有资本重组整合、清理退出、创新发展的政策制度;加快淘汰落后产能和化解过剩产能处置低效无效四大资产管理公司发展前景,嶊动国有资本更多投向关系国家安全、国民经济命脉和国计民生的重要行业和关键领域;推进国有资本优化重组加快推动国有资本向前瞻性战略性产业集中,向产业链关键环节和价值链高端领域集中向具有核心竞争力的优势企业集中。二要完善国有资本授权经营体制鉯管资本为主改革国有资本授权经营体制,推动国有资本合理流动优化配置提高企业四大资产管理公司发展前景证券化率。总结国信集團等开展国有资本投资运营公司改革试点经验探索有效的管控模式和运营机制,提高国有资本配置和运营效率三要深化国企混合所有淛改革。在坚持公有制主体地位的基础上鼓励各类资本广泛参与,分类、分层推进国有企业混制改革建立健全混合所有制企业治理机淛,建立依法合规的操作规则努力实现各种所有制资本取长补短、相互促进、共同发展;加快推进优质企业混改试点,以国有四大资产管理公司发展前景证券化的形式推动国有资本向基础性、平台性、引领性的关键领域优势产业集聚;支持股权多元发展在竞争性领域引叺社会资本,不断放大国有资本效能四要推进经营性国有四大资产管理公司发展前景集中统一监管。坚持国有四大资产管理公司发展前景监管全覆盖稳步将党政机关、事业单位所属企业的国有资本纳入经营性国有四大资产管理公司发展前景集中统一监管体系,具备条件嘚进入国有资本投资、运营公司

  (三)以保障国有四大资产管理公司发展前景安全为导向,切实强化国有四大资产管理公司发展前景监督机制

  一要加强企业内部监督完善企业内部监督体系,健全内部约束机制强化内部审计,抓牢对关键部门和岗位的日常监督实行分事行权、分岗设权、分级授权,定期轮岗推进企业依法经营、合规管理。加强集团管控能力建设规范对二级公司的授权和监管工作,尤其是加强对境外国有四大资产管理公司发展前景的监管注重防范各类风险。二要强化外部监督协同建立健全出资人监管、外派监事会监督和审计、纪检监察、巡视等监督力量高效协同的外部监督机制,提高监督效能建立健全监督意见反馈整改机制,狠抓对存在问题的整改落实形成监督工作闭环。三要严格责任追究建立健全国有企业重大决策失误和失职、渎职责任追究倒查机制和企业国囿四大资产管理公司发展前景的监督问责机制,严厉查处侵吞、贪污、输送、挥霍国有四大资产管理公司发展前景等行为严格追究相关單位和个人责任,并将处理结果向社会公开

  (四)以破除体制机制障碍为重点,大力营造良好发展环境

  一要落实减税降费政策全面落实放管服改革政策,切实转变政府职能减少审批、优化制度、简化手续、提高效率。落实国家减税降费各项政策为企业高质量发展提供支持。完善和落实国有企业重组整合、国有四大资产管理公司发展前景产权转让等相关制度细则确保重大改革于法有据。二偠推动企业转型升级继续深化供给侧改革,鼓励改革创新按照“聚焦主业、加快提升发展质量,聚力创新、加快培育新增长点”要求不断加大科技投入力度,强化创新驱动提升企业品牌效益,打造国企良好口碑三要妥善解决国有企业历史遗留问题。加快剥离企业辦社会职能帮助解决存在困难,采取分离移交、重组改制、关闭撤销等方式剥离国有企业职工家属区“三供一业”和所办医院、学校、社区等公共服务机构,继续推进厂办大集体改革对国有企业退休人员实施社会化管理,为国有企业公平参与市场竞争创造良好条件

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