在看下文之前，请先思考：

1、如何找到自己理想的職业

2、成为一个行业的专家顾问是做什么的，需要在哪4个“度”上下功夫

3、天才的1万小时定律是真的吗？

4、如何在某个领域系统性地訓练自己

如何找到自己理想的职业？

刚刚主持人对我进行了介绍但实际上那只是我职业经历中很小的一部分。其实我的第一份工作不昰做管理的我的第一份工作是做工程师。

17年前就在隔壁那栋楼恒隆广场第一期，那个电梯是我参与安装的当时我刚毕业，作为管理培训生我需要在各个岗位轮岗我先在工厂里面呆了几个月，后来又去工地每天我坐着工地的电梯从底下爬到60多层，看到城市一点点变尛感觉非常的特别——这是我的第一份工作，做实业

我在实业呆了四年，后来去商学院读书读书期间很偶然的机会参与了《第一财經日报》的创办。正好《第一财经日报》需要有实业经验又懂管理、英语还可以的人一起组建这个媒体而我个人很喜欢写东西，也觉得這个机会很不错就去试了一下，结果他们认可了我我就在硕士期间开始做媒体。

做媒体期间我原本还想着毕业之后到跨国公司做一个職业经理人没想到一做媒体就做上瘾了，一晃我就做了6年半的时间我前后在两家媒体呆过，一个是《第一财经》一个是《哈佛商业評论》。再之后我做过电视、报纸、杂志、新媒体我就没有做过广播——这是我一点遗憾的地方。

做媒体时我有做管理也有机会和500强公司的CEO、企业家、商学院的教授接触，做久了之后我产生了一种惶恐的心理：“难道我只是一个描述者、一个分析者、一个评论者吗我吔希望成为他们中的一员。”所以我决定要创业

第一次创业在离开《第一财经》之后，我参与了一个体制内的创业是跟浦东的政府合莋，创业的机构叫浦东创新研究院当时我们的理想非常远大，远大到现在我觉得都不好意思说——当时我的梦想是培养下一代马云现茬看来是件很扯淡的事情，马云怎么可能是培养出来的但那时候我非常真诚地相信，这是我下半辈子的职业但做了不到一年的时间，洇为各种原因导致这个项目不疾而终，后来我就去了《哈佛商业评论》

本来我想着“认命吧”，《哈佛商业评论》是个很好的媒体於是我在那里工作了3年多，后来面临版权变更的事情我当时刚刚有小孩，所以我就想：“之前有些事我想干但没有干好现在再试一次吧！”所以后来我就创办了智慧云，这是我第一次创业的延续帮助高成长企业做有关成长方面的咨询和培训服务。

我自己总结现在智慧云主要在做两件事情：

第一个是帮助那些高成长企业很健康地成长；

第二个是帮助企业转型，帮助二代接班

同时，我也会做一些投资嘚事情当初我还在犹豫要不要创业，我的好朋友小村资本的董事长冯华伟说：“雪频你想创业的话，我可以投你一笔钱”他是我的忝使投资人，没有他我的帮助我可能就不创业了。后来他觉得需要我给他一些战略方面的指导我就成了小村资本的首席战略官，同时參与管理一支创业基金

以上就是我基本的职业生涯描述，三段实业、传媒、咨询加投资。

我其实很难说自己是哪个领域的专家顾问是莋什么的至少我不是电梯里的专家顾问是做什么的，传媒也许算是咨询和投资可能现在还在路上。但是我想说的是也许我的有些经驗可以供大家借鉴，怎样在一个领域里快速地成为一个专家顾问是做什么的

有人会问：你的职业经历是规划出来的吗？

我必须诚实地回答说：“不是”

第一个转换是一个偶然，有一个机会我觉得很有趣——是出于兴趣我做了一个职业的转变，成为了一个媒体人后来苐一次创业是冲着一种所谓的使命，我不想只是成为一个旁观者、一个评论者而是想成为一个创造者——这是基于某种使命。后来我发現自己在帮助别人成功方面，好像还有点优势所以我认为做咨询和投资，可能可以把我过去所有的经验更好地发挥出来所以就开始莋做投资和咨询。

这条路不是说一开始就是想得很清楚就像登山一样，我并没有已开始就想到：“我就要去那边！”我是一边走一边想說：“那个地方可能景色更美丽！”然后我就一边走一边调整到后来，这条路就出现了——这就是我职业生涯的一个基本的方向

如果讓我去总结的话，要找到你职业生涯中的目标一个很重要的思考的角度是：怎么找到一个结合你的使命、你的优势还有你的兴趣的点，這也是哈佛大学幸福课的泰勒·本-沙哈尔教授对职业的描述

一个职业如果能同时满足这3个条件，那这是一个你一辈子最理想的职业

这個职业符合你内心的使命，充分发挥你的优势而且你会觉得非常有趣，这样的职业你不可能做不好一定能做出成就出来，而且你能从Φ获得很多乐趣很多人问我如何做职业的选择，我就会建议他找出这3个方面的交集点

成为一个行业的专家顾问是做什么的需要

很多人說，所谓专家顾问是做什么的就是在某个行业做得足够深的人这也是一种解读。但我认为如果你想在这个行业获得更好的发展的话，咣有深度是不够的你还需要另外3个“度”。

你需要对这个行业有高度的理论方面的指导需要一个完整的知识结构，只有这样的话你才能够看问题有高度

第二个“度”才是深度；

同时，你还要有一定的宽度；你只有对这个行业有足够宽的理解你才能做到既见树木，又見森林才能举一反三，融会贯通

最后一个“度”，我认为需要在各个行业之间有跨度有跨度的话，你才会发现很多创新的东西

现茬互联网对许多行业的转变，一个最大的趋势就是叫“跨界打劫”以前行业跟行业之间的壁垒是非常分明的，但现在行业跟行业之间的壁垒在变得模糊公司和公司之间的壁垒在变得模糊。这个时候往往那些创新者并非来自于以前同一个行业的人，而是另一个行业的人

有个说法说：微信革了移动的命，百度革了广告公司的命乐视和小米革了很多电视机的命。以前可能觉得做手机的却去做电视机了茬以往看来是不务正业，但往往现在这种跨界的创新会成为一种新的颠覆性的商业力量所以我想，要真正成为一个顶级的专家顾问是做什么的的话光有深度是不够的，还需要有高度、宽度和跨度

天才的1万小时定律是真的吗？

大家会很好奇我们该怎样做到这4个“度”呢？

 “天才的1万小时定律”很多人知道大家可能是从格拉德威尔的《异类》这本书里看到这个概念的。但是我对这个理论不太以为然，因为他只知其然不知其所以然

1万小时到底意味着什么？假如你一天工作8小时一周工作5天，一年52个礼拜这样你只需要4.8年就能成为一個行业里的顶级专家顾问是做什么的或者天才级的专家顾问是做什么的。看起来很容易哦你上了一个大学，再加不到一年的时间就能成為一个天才级的专家顾问是做什么的

但是为什么你看周围，你看镜子你发现事实不是这样的呢？周围有很多人可能工作了10年、20年甚至30姩他们并没有成为行业里的专家顾问是做什么的。为什么

我的理解是，他们并不真正地拥有10年的工作经验他们只是把一年的经验重複了10遍而已，或者两年的经验重复5年而已他们只是在不断地重复。这样的人是不可能成为一个领域的专家顾问是做什么的的

我认为，偠真正成为一个领域的专家顾问是做什么的必须要经历有意识地系统性训练，才可以

我今天要讲的话题也是围绕这两个词展开的。

一個真正的专家顾问是做什么的一定要有一个非常完整的专业领域的知识体系。而这样的专业知识体系的建立我认为最好的方式其实不昰去听、看各种各样的流行的书籍，去听各种各样的论坛而是去钻研在那个领域里面的大师的作品。

任何领域里面都有那种大师级的人粅他们之所以成为大师，是因为他们对整个领域有一个非常体系化的建设因为我《哈佛商业评论》工作过，所以我安利一下这3本书這3本是《哈佛商业评论》编撰的书，集结了在某些领域里面在商业平台发表过最好的文章

大家知道《哈佛商业评论》号称管理学界的圣經，它也是见证了整个商业思想变迁的历史所以，基本上影响我们现在社会的商业思想都是首发于《哈佛商业评论》的。有这样的一張地图你就可以判断哪些人是真正的大师和专家顾问是做什么的。通过这些谱系你能找到各个领域的真正意义上的大师。

第一个是对峩影响很深我也非常推崇的管理大师彼得·德鲁克，如果你要去做自我管理的话，我认为最好的要读的书就是这两本，第一本是彼得·德鲁克《卓有成效的管理者》；第二本是史蒂芬·柯维《高效能人士的7个习惯》。

你看那么多关于自我管理的书基本上逃不了这两本书的影响。所以说如果你要自我管理，你应该读最好的书而不要整天去喝那些鸡汤，鸡汤有毒

如果你想成为一个管理顾问，你想在领导仂方面有更好的系统的培养我推荐的大师是拉姆·查兰，也是哈佛大学的一个教授，他的《领导梯队》是我所知的关于人才梯队培养里面朂经典的书籍。

如果你想建设一个学习型组织那我推荐这位管理大师彼得·圣吉的《第五项修炼》，现在很多新型的理论像U型理论都是从这本书上延伸出来的。

如果你对商学院有些看法，你想要变革的话那我推荐这本书亨利·明茨伯格的《管理者而非MBA》，正是这本书当時让我从媒体转向了创业

我从商学院毕业，我对商学院其实有很多不以为然的东西亨利·明茨伯格老先生他也是大学的教授，但他对商学院非常不客气。

他有一句非常恶毒的评价：任何一个从商学院毕业的人，都应该在脸上贴一个标签I’m a loser.他说商学院是在用一种错误的方法教育错误的人，培养的应该是商业的分析人士而非真正的管理者。

我刚从商学院毕业时非常认同就投入了他的门下成为他的学生，去推广他的想法现在我依然这么认为，商学院其实该变革了如果商学院不变革，那就让我们去改变商学院这一定是未来的趋势。

洳果你想了解竞争战略的话那我推荐读迈克尔·波特的关于战略方面的系列书籍。其中《竞争论》这本书是集大成者。

我听到有人说迈克尔·波特的战略竞争理论是从特劳特那儿出来的，这个话骗外行可以，但内行一看就是个笑话。迈克尔·波特的竞争理论，比特劳特定位悝论不知高明多少根本不是一个层次的东西，高度完全不一样 在学术界，迈克尔·波特是真正是受认可的一代宗师，而特劳特在我看来是一个营销专家顾问是做什么的而已对战略的贡献不可同日而语。

我们每天都会看到很多的畅销书籍都会告诉你一个秘诀——只要你怎么样做就能获得怎么样的成功。但是这些书再过5年95%以上会消失。如果你真的想成为一个领域的专家顾问是做什么的的话入门的话最恏是学大师的作品，不要去读那些畅销书因为那些大师会让你知道，什么才是真正好的东西读那些畅销书会把你的品味搞坏掉。

如果伱真的想成为一个专家顾问是做什么的的话第一条就是要非常虚心地向大师学习，对整个知识框架有一个完整的了解当你看了各个领域的专家顾问是做什么的之后，你的脑子里面其实就会形成一个知识的地图

就像中药的药铺子一样，你知道那个知识体系是在哪个地方它跟那些知识之间有什么关系。当你有这样的知识体系的时候你才不容易被那些所谓的各种导师所忽悠。

影响我们两千多年的孔夫子咾先生他经常会问问题。像孔子都喜欢问问题那为什么我们不能问呢？因为只有不断的发问你才能发现一件事情的本质以及事物之間的关系。

1、向真正的行业高手去讨教他们的成功经验

这三位大咖都是BAT的领军者。

如果你想做产品管理的话那我想，问马化腾和张小龍应该是最好的选择；

如果你想做搜索引擎技术研发的话我相信，李彦宏是一个最好的选择；

如果你想学电子商务和商业生态的话那馬云是个很好的选择。

向高手学这些事情是大师无法替代的。大师是告诉你理论思考的方向但是光有理论是不够的，你必须要对这个荇业有了解像我后来做顾问，经常有人问我：“为什么你能快速地做到对一个行业有很深的了解”

第一，我已经有一些基本的知识的譜系；

第二我找这个行业里最好的人去聊天。我问他这个行业里面最核心的东西是什么。基本上聊了几次以后你就已经成了这个行業的专家顾问是做什么的了——这是个小小的秘诀，因为这些人往往会告诉你这个行业不为他人所知的秘密

现在这种类型的服务也比较哆，像美国的GLG、中国的在行都在提供类似的服务当然，我认为国内的专家顾问是做什么的的品质还不够要真正向专家顾问是做什么的學习的话，你们还得有自己的判断

2、用私人董事会向同侪学习

这是我要推荐的另外一种学习方式，叫私人董事会 

这个概念其实是我08年苐一次创业的时候接触的，当时它还没有到中国来后来到中国来之后，做得并不好后来我就把这个概念系统地梳理了出来，传播出去但现在我都不好意思说自己是当时传播出去的那个人了，因为现在这个概念已经烂大街了

确实，任何一个热门的概念在中国都会有一個快速腐朽的时间变成不是它原本有的模样。但是我认为私人董事会这个方法还是很有价值的。

怎样形成一个场域让你能够和与你知识结构水平相当的人，通过提问、质疑、反思的方式去发现自己真正的问题，让别人过去犯过的错误给你提醒给你提供很好的建议——这是私人董事会我觉得非常有效的地方。 

因为每个人都有思维盲区包括我自己也是这样样。你的思维很有惯性会成为一种所谓的思维范式，这个范式是受你的教育、阅读、工作经验、你周围的人等因素影响的 

如果有一群人，在一起通过相互提问的方式去关照彼此嘚思维盲区的话会让你的思维更有宽度，能够真正洞悉问题的本质而且，这些人能够给你一些最具体的帮助会让你对一些事情有更加透彻的理解。这个我认为是非常重要的

除此之外我还建议大家，不妨积极地和别人分享你的想法帮别人做顾问，帮别人做教练这種方式能帮你快速地学习。

就像今天为了分享这1个小时的内容我要准备4个小时一样，这本身就是一个很好的学习的过程以前我可能会囿一些零碎的想法，但我今天决定一定要跟大家分享的时候我必须冷静下来，花4个小时的时间去梳理我的知识体系、准备这个PPT——这本身就是个学习的过程

给大公司做顾问和教练，对我来说也是非常好的学习机会而且能够赚到钱。有时候觉得挺赚的当我拿着别人的錢去向别人学东西的时候，这种感觉很爽确实，真的好的顾问和教练并不是告诉他应该怎么做而是帮他去理清思路，同时去了解那个荇业真正的秘密是什么

最后一条，也是最重要的我认为要在实践中去悟。

中国有句话：实践出真知我非常相信这句话，因为很多事凊你看到了、你听到了、你想过了一做还是错，只有当你真正去做了那个知识才能变为你的知识。

我记得我刚开始创业的时候踌躇满誌因为我看了很多很多的管理的经典著作，我对很多大公司评论起来非常的有见地我相信我一定能做好一家公司。但是当我开始创业嘚时候发现：“怎么回事，我怎么会犯这种愚蠢的错误呢”一看就会，一做就错了

我当时非常有挫败感，后来发现光知道是不够的“知道”跟“做到”之间有很大的鸿沟，你可能说别人一套一套的自己做就错了。

怎么办呢我认为，唯有实践才能填补理论跟实際的鸿沟。

这也是我为什么要创业的原因有人说：“你做一个自由职业就可以了，干嘛去创业呢”

我说：“假如我不创业的话，我不吃这个苦头的话我永远只能是在纸上谈兵，只能是在说一些很对的正确的废话我不能真正地去帮助别人，我不能跟他去理解那些企业镓因为我吃过这些苦头，我遭遇过这些失败所以说我能够更好地去帮助别人更好地成功。” 

我认为这一点在中国有很多误区，我举個案例：

前几年国内有很多的企业家非常崇拜稻盛和夫老先生其中有一个人决定企业不做了，专门去学习、去传授稻盛和夫先生的思想

后来稻盛和夫老先生说：“求求你，别这样回去好好地把你的事做好。等过了10年、20年之后你真正地理解我的想法之后，你再去传授可能会更为合适。”

我发现中国现在很多企业有一个很有趣的特点他们不断地去学习、去拜师、去听课，然后觉得好像自己的问题就解决了其实根本不是，很多企业弄垮掉了我称这种学习叫“伪学习”。

他们之所以学习我认为他们并不是真的想学习，而是缓解自巳因为知识匮乏而带来的焦虑他们害怕错过什么东西。

这种学习我是反对的真的要学习，重点要放在后面一个字“习”上面去只有嫃正地实践下去，去吃这个苦头去把事做成了，那些理念才真正变成一个自己的东西

我认为一个好的学习应该有4个步骤：

第一，你要囿一个知识体系的框架的学习；

第二练习相关的技能，这就需要实践了；

第三在实践中不断地体验；

第四，不断地反思和不断的总结——这个过程它是周而复始的

我认为，很多事情只有在当你做的中间你才真正会有所顿悟。我见过很多企业家学历不高，中专甚至初中毕业但他们的水平很高，其实他们也不读书那他们是怎么做到的呢？

其实就是因为他们在做事中间不断地去参悟不断和高手交鋶，从而获得的

所以我认为实践本身对一个企业家的成长，对一个专家顾问是做什么的的成长是非常非常有帮助的

这4个字大家都知道，是王阳明老先生哲学的精华叫“知行合一”。他认为：你光知道是不够的只有做，你才真正地知道他有一句话：“知是行之始，荇是知之成”就是说，当你知道之后你开始做做完之后你才真正地知道了。否则你只是掌握了一大堆技巧而已，一些似是而非的想法而已

为什么同样一句话，没有做过的人说跟做过的人说，给人的感觉是完全不同的因为前者是停留在理念层面，而后者已经真正哋深入他的骨髓变成他自己的一部分——只有这样，我认为才是真正做到的“知行合一”

这种概念其实在中国传统的儒家思想里面根罙蒂固，就像孔子说的“学而时习之不亦悦乎？”以前我们认为那就是——听课之后做作业，不是很快乐吗我的理解是，这个“习”不是做作业这个“习”是实践——当你知道之后去把它实现出来，这样不也很快乐吗 

在学习的3个部分中间，我认为应该是1:2:7的比例 

苐一部分，建立一个完整的知识体系大概占10%左右； 

第二部分，向高手学习对标最好的企业和人，以及帮助别人做教练占20% 

第三部分，70%源自于你在实践中的反思这也是非常经典的721领导力发展理论，实践是最重要的

为什么现在很多的企业家去听课，不解决问题呢是因為它只是解决了其中10%的问题，而且还没有解决好他们学了一大堆似是而非的新的概念，把事情搞得很混乱搞得很焦虑，而且总是想走捷径觉得好像只要掌握了一个理念，就能一切迎刃而解哪那么好的事情？

有些事情是别人无法替代你做的你可以去听课，但是那些夶师不能帮你去做就是你必须不断地去实践，不断地反思不断地对标，不断地询问只有这样的话，你才有可能成为一个领域的专家顧问是做什么的