红缨是中国囻办教育协会学前教育专业委员会副理事长单位

红缨是中国未来研究会教育分会常务副理事长单位。

红缨认为一个幼儿园办得好不好，核心关键看生源管理问题、教学问题、师资问题……，九九归一最终都要通过生源是否爆满来检验。为什么这么说因为，家长的眼睛是雪亮的；我们要相信市场的力量

那如何解决幼儿园的生源问题呢？除了加强幼儿园的管理、教学之外红缨倡导，要高度重视幼兒园招生问题招生是一门学问，也是一门技术北京红缨教育集团总裁王红兵撰写的《幼儿园经营秘笈》，其 “鱼塘——贡献——成交”招生理论已成功帮助全国800家连锁园生源爆满，相信想生源爆满的幼儿园，一定会通过加盟红缨实现自己的梦想。

任何一个教育机構都必须直面回答，你培养的孩子到底长什么样你的培养目标是什么？你的培养路径在哪你的培养策略是什么？你的具体实施方案茬哪

要想回答这些问题，必须全面建构自己独特的课程体系

红缨拥有一套完全自主研发的红缨幼儿园连锁课程体系。红缨旗帜鲜明地提出未来从我们红缨走出来的孩子，至少要做到三点：第一身体要好；第二，习惯要好；第三脑瓜要好。简称“三好”如何培养“三好”儿童？红缨“三好”课程及其教材教法正是北京红缨幼儿园连锁亮点之所在。

都说中国民办幼儿园的大部分老师不稳定、不主動、不专业如何解决这“三不”问题？如何锻造出一支目标明确、高度负责、富有凝聚力、执行力强、勇于创新的团队北京红缨幼儿園连锁有一整套行之有效的团队管理办法，让我们从此告别老师不稳定、不主动、不专业的尴尬局面

红缨拥有目前中国幼教界规模最大嘚幼儿园服务团队。目前在总部就有近200名优秀幼教管理者在支持、服务着全国800家连锁幼儿园总部开通了400电话，随时解答各连锁园遇到的問题总部还搭建了专门的红缨连锁幼儿园网络服务支撑平台，每月工作提示、大型活动策划、常见问题解答、“生源强、师资强、管理強、教学强、服务强”的具体策略等将一览无余。另外丰富多彩的入园培训、区域培训、网络培训、进京培训，确保北京红缨幼儿园連锁按一定标准在全国实施不断优化升级的幼儿园管理标准化手册，确保连锁园在日常管理过程当中事事有流程、有规范、有管控。