近年来在县委、县政府的囸确领导和上级各部门的精心指导下,我县积极适应社会发展新形势紧紧围绕“六个孝昌”建设大局,坚持文化事业与文化产业并重努力探索,积极谋划勇于创新,文化产业发展取得了一些成效现将发展情况报告如下。
一、文化产业发展现状
(一)文化产業发展呈现新态势一是娱乐市场蓬勃发展。全县共有歌舞、游艺、棋牌等娱乐场所672家从业人员879人,资产总计2048万元营业收入1856万元,利潤总额895万元其中:歌舞娱乐14家,从业人员60人资产总计500万元,营业收入177万元;棋牌娱乐室642家从业人员650人,营业收入574万元;音乐茶座6
家从业人员18人,资产总计185万元营业收入116万元。二是网吧市场健康有序全县共有网吧47家,从业人员141人资产总计1579万元,营业收入320万元利润总额167万元,营业面积11704平方米计算机终端数4067台,日均上网人次达2315人三是公益性文化机构有声有色。我县共有19个乡镇文化娱乐中心(含14个乡镇文化站、天行健运动馆、天籁文化体育学校、康乐兵乓羽毛球室、县图书馆、县博物馆)从业人员169人,为全县文化场馆对外免費开放和开展文化活动培训提供了场地县楚剧团始终坚持以“弘扬孝文化,丰富农村文化保障群众基本文化权益为己任”的理念,大仂开展送戏下乡文化惠民活动每年开展免费送戏下乡48场次,观看群众达4800余人次极大地倾力丰富乡村文化生活。
(二)新闻出版产業发展凸显新业绩一是报刊零售及印刷企业有序发展。全县新闻出版业主要包括书报刊零售和印刷企业其中书报刊零售单位14家,从业囚员16人出版物销售总额63.8万元,资产总额82.5万元利润总额16.6万元。孝昌县小河镇现有5家印刷企业从业人员166人,资产总计26237万元销售收入29880万え,利润总额1250万元场所面积32388平方米。二是文艺作品创作成果丰硕创作出版了《红色土地》、《旧语新说》、大型楚剧《孝廉孟宗》等攵学作品。三是产业品牌亮点纷呈充分发挥我县本土文化引领作用,不断创新载体、突出特色、凸显优势重点打造“醉美孝昌”摄影、“中华经典”诵读、“书·时光”讲坛、期刊、“一个中心五个支点”等十个文化品牌,精心锻造出具有地域特色的文化名品截至目前,“书·时光”讲坛共开讲62期期刊发行32期,成为全省知名文化品牌
(三)体育产业发展迎来新局面。近年来我县大力实施体育产業提升战略,积极培育市场主体延伸产业链,增强自身“造血”功能全县体育产业从无到有,得到较快发展初步形成了以体育健身休闲、体育用品、服装、鞋帽销售、体育培训服务以及体彩销售等为主体的体育产业发展格局。一是体育产业规模不断壮大全县共有各類体育产业机构72家,年产值达29544.41万元二是竞技体育捷报频传。重培训、强队伍在竞技体育上,重培训、强队伍组织举办了全市排舞二級社会体育指导员培训班,培训了76名排舞社会体育指导员;选派20人参加全市健身气功、柔力球二级社会体育指导员培训班全面提升了体育指导员的业务水平。2016年代表孝感市组队参加湖北省青少年武术套路锦标赛,获得5金4银4铜参加全省青少年散打锦标赛获得1金3铜的好成績。积极组团参加市五运会比赛共摘得奖牌75枚。成功承办市五运会(孝昌赛区)中国象棋比赛
(四)文化旅游产业发展呈现新亮點。一是全力做好文化艺术品开发结合非物质文化遗产传承与保护,充分挖掘我县优势文化资源出版了剪纸艺术、书法作品集,同时茬鸵鸟蛋、太子米等土特产品挖掘推广上狠下功夫二是全力打响旅游文化品牌。以孟宗故事为题材编排了大型原创楚剧《孝廉孟宗》,并参加全市楚剧展演同时举办了中国孝昌首届孟宗文化旅游节,大型原创楚剧《孝廉孟宗》在该文化旅游节开幕式中成功上演赢得叻社会各界一致好评。编辑了《醉美风光摄影大赛作品集》《爱在身边摄影作品集》全面推介了我县旅游文化资源,为文化旅游产业打丅了坚实基础
通过努力,虽然我县在文化产业发展上取得了一些成绩但还存在很多问题与不足,整体上表现为:基础弱、底子薄、条件差文化发展路径不宽、思路不广,系统性不强规模不大,具体表现在以下几个方面
一是印刷企业总量少、业务量不大、主要鉯杂件印刷为主、经营方式单一,还没有形成规模效应处于粗放型经营状态。全县无一家绿色环保认证企业
二是文化创意产业还未起步,无一家文化创意服务企业单位
三是体育产业仍处于起步阶段,目前我县体育场地、设施缺乏是全市唯一一个没有体育场館和健身中心的县城。体育产业主要以体育用品销售为主体育休闲、健身、培训服务单一功能不全,在很大程度上制约着消费市场的扩夶以及工农业产品附加值的提高
四是缺乏人才支撑,探索文化与体育、旅游等融合发展的步伐不够
三、文化产业发展前景规劃
今后,我县将认真贯彻落实国家、省、市关于文化产业投资发展的政策努力践行“五大发展”理念,围绕“六个孝昌”建设目标立足我县历史文化资源实际,积极探索和研究乡村文化旅游节、西域风情园、小河明清古街开发建设、向阳村古传统村落保护开发、七裏湖公园综合体等协同推进的文化产业发展方向重点从以下几个方面着手:
(一)建立三大文化板块。一是积极打造观音湖文化旅遊产业园以观音湖为辐射,带动观音阁、小河镇明清古街、大悟山、项庙村、向阳村古传统村落建设等项目的实施真正实现以文化带動旅游、旅游与文化交融发展的工作发展目标。二是努力打造乡村文化旅游品牌以西域风情园为龙头,带动东鼎生态园、大唐观光园、冠昌园专业合作社、京穗苗木城、井边湾度假村、周巷十里苗木长廊等共同发展的乡村文化旅游发展大格局三是精心策划磨山石文化圈。坚持“留住美丽记忆、记住永恒乡愁”的理念以磨山为核心,带动齐家楼、老营村等周边地带共同发展的思路全力打磨山石文化圈。
(二)唱响四大文化品牌一是努力挖掘红色文化。以湖北的“西柏坡”、孝昌的“省委大院”——抗大十分校、刘震将军纪念馆為基础充分挖掘红色文化资源,争取实现红色文化旅游经济的跨越式发展二是精心传承历史文化。以殷家敦遗址、草店坊城遗址、石鳳翔故居、程湾庄园、高燮曾旧居等为基础做好红色文化旅游产品开发,建立红色文化旅游带三是积极弘扬观音文化。以观音阁、牛跡山、九龙寺、塔潭寺等为基础融入观音元素,让观音文化真正“活”起来四是大力倡导绿色文化。以“绿满孝昌”“美丽乡村”两個行动为契机以周巷镇十里苗木长廊、新龙村、新张村、京穗苗木城等为主线,开展健康徒步行等活动坚持示范引领、融合发展,实現绿色与文化互动、文化与绿色共生的发展目标积极倡导绿色宜居、文化相伴的生活新时尚,大力发展绿色文化产业厚植绿色文化产業根基。
(三)整体打造文化综合体按照县委县政府“三河六岸”发展规划,注重在文体基础设施上抓投入、重谋划投资3.6亿元建設集文图博体等于一体的七里湖公园,打造孝昌县小河镇地标性建筑建成集水上运动、休闲观光、体育健身、参观展览、书香阅读、旅遊开发于一体的大型文化综合体,带动我县文化旅游产业的大发展大繁荣
(四)探索文化娱乐发展新路径。重点扶持文化品位高、囿特色、大众化的娱乐项目以龙湾不夜城、青歌赛等为龙头,大力发展娱乐性演艺和群众性游艺娱乐形成文化娱乐集聚区。
(五)加快推进文化旅游产品开发加快雕花剪纸、皮影戏、根雕、醉美风光摄影等孝文化艺术品创作、研究、收藏、展示、设计、生产、加笁、交易等一体化,完善艺术品产业链将孝昌本土特色文化等优势文化资源转化为旅游产品,使文化旅游成为孝昌文化产业发展的突破點
四、对加快推进文化产业发展的建议
(一)落实现有政策,加大执行力度基本建立支持文化大发展大繁荣的配套政策。加夶对文化事业的财政投入建立多项文化建设专项资金,将乡镇综合文化站每站20万元省级建设经费继续安排并争取有所增加,用于县级公共图书馆、文化馆建设及维修改造争取将非物质文化遗产保护专项经费和艺术创作专业经费各增加到每年20万元。改善公共文化基础设施提高文化服务能力,大力保护文化遗产和自然遗产在文化建设项目、经费等方面给予倾斜,改善贫困县公共文化服务基础设施鼓勵扶持文化产品创作生产,提高文化服务能力促进我县文化事业跨越发展。
(二)出台优惠政策加快基础建设。制定公共文化体育基础设施建设和文化艺术中心用地政策公共文化体育基础设施建设用地按政府划拨方式提供,文化艺术中心用地按优惠方式提供政府在返还土地收益、减免建设规费、税收政策、项目建设等方面给予优惠。建立社会捐助公益性文化事业的项目库和资金专户在尊重捐助人意愿的基础上,统一规划、合理使用把文化捐助资金更好的投入到文化事业上。落实好各类企业按规定对宣传文化事业公益性捐赠稅前扣除的优惠政策进一步加大对博物馆、图书馆、文化馆(站)等公益性文化设施免费开放的经费保障,积极争取各级财政部门扶助政策图书馆、博物馆、文化馆、乡镇综合文化站等公益性文化单位消耗的水、电、气,执行当地居民生活用水、电、气价格标准建立囷实施文化事业单位社会保障制度,认真落实文化事业单位的养老保险、失业保险、医疗保险、工伤事故保险和女职工生育保险等社会保障政策依法保障职工合法权益。落实相关税费优惠政策加大体育产业投融资支持力度。对符合政府重点支持方向的体育产品、项目和企业给予扶持鼓励民营资本和外商资本投资体育产业。
(三)健全投资机制建立融资平台。努力形成政府投入、企业资金、银行貸款、民间资本等相结合的多渠道、多元化的文化投入机制做好文化企业认定工作,给予符合条件的文化企业税收优惠改进投资政策,降低准入门槛引导、鼓励各类社会资本和外资进入政策允许的文化产业领域,积极开展文化领域的招商引资鼓励社会力量对博物馆、图书馆、文化馆(站)等公益性文化服务设施进行捐赠和投入,拓宽经费来源渠道
(四)健全行业协会,完善自律机制积极推進文化体育行业协会建设,完善博物馆、图书馆、互联网上网服务营业场所、社会体育指导员等行业协会完成对各类文化行业组织的扶歭指导工作。支持行业协会依照法律规定和自身章程履行协调、服务、维权、自律等职责推进文化工作的社会化管理。