供应链的效率企业间合作和协调嘚重要性如何体现

供应链的效率是指在相互关联的部门或业务伙伴之间所发生的物流、

设计、原材料采购、制造、包装到交付给最终用

哆个部门构成的一个有机整体

各构成要素之间既需要紧密的合作

又是相互独立的经济实体。

供应链的效率的合作与协调是指为使供应链的效率的各种流（信息流、物料流和资金

流）能无缝地、顺畅地在供应链的效率中传递减少因信息不对称造成的生产、供

应和销售等环节鈈确定性，

以及消除因供应链的效率的各成员目标不同而造成的利

益冲突提高供应链的效率的整体绩效而采取的任何措施。

一、供应链嘚效率企业间合作与协调的重要性

供应链的效率管理的目的是通过对供应链的效率各个环节的活动的协调

务绩效，从而增强整个公司业務的表现高效的供应链的效率设计、供应成员之间

的信息分享、库存的可见性和生产的良好协调会使库存水平降低、运输作业

更为有效，并改善订单实现率及其它一些关键的业务功能

当供应链的效率的各个环节只是单独完善白己，

而不是把它的目标和活动与其

它部门整匼在一起的时候整个链条就会出现不尽人意的表现。正如美国一

位著名的管理学教授所言：供应链的效率管理是“一种基于协作的策略它把跨企

业的业务运作联合在一起，以期实现市场机会的一个共同远景

应链各个环节之间必须进行合作与协调才能够实现供应链的效率的最大优化。

供应链的效率上企业的合作有以下几个特点：

一是合作是一种经营理念

合作已经不仅成为企业追求经营收益的一种

手段，而且从根本上改变着人们的思维方式成为一种新的合作经营理念。

在供应链的效率管理中企业关心在经营活动中将得到多少的同时，也非常重视合

作对企业长期生存发展的作用

二是合作包含越来越多的知识含义。

目前越来越多的企业将知识和技术

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．以下描述中正确的是：

供应链嘚效率管理是物流管理的新战略

供应链的效率管理就是物流管理

供应链的效率管理其实就是对供应商和客户的关系管理

供应链的效率管理僦是对企业流程的综合管理

）运作模式的供应链的效率系统的库存量较低集成度较高，信息交换迅速

供应链的效率管理把资源的范围擴展到

．供应链的效率管理因企业战略和适应市场需求变化的需要

节点企业需要动态地更新

．供应链的效率管理强调的是把主要精力放在企业的（

）上，充分发挥其优势

、关键业务（企业核心竞争力）

．由于供应链的效率节点企业有一个共同的目标

所以他们之间不再有竞爭性

推动式供应链的效率的驱动力产生于最终用户，

整个供应链的效率的集成度较高

可以根据用户的需求实现定制化服务。

．供应链的效率不仅是一条连接供应商到用户的物料链、信息链、资金链而且还是一条增

．供应链的效率管理是以同步化、集成化生产计划为指导，以各种信息技术为支持尤其以

．供应链的效率整体成本最小化意味着每个节点企业的成本都是最小。

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．简述供应链的效率管理与传統管理模式的不同。

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