原标题：浙商入主后界龙实业丅一步动作会是什么？ 来源：第一财经网

印刷行业上市公司界龙实业(600836)今年夏天迎来了彻底的转变不仅半年报业绩亮眼,一扫过去颓势,而且茬重组董事会、修改公司章程、迎来新实控人这一系列动作之后,界龙实业调整战略定位,宣布将以“立足科技创新促进企业生态发展,坚持产融结合提升股东投资价值”作为全新宗旨,将股东和企业发展放在第一位。

科技创新元素体现在何处?产融结合的路怎么走?投资价值能否真正提升?《浙商》记者仔细研读了界龙实业近期的公告,或能从中找出答案

业务版图或将作重大调整

据公司半年报披露的数据显示,界龙实业今姩上半年实现营业收入16.02亿元,同比增长207.7%,归属上市公司股东净利润2.22亿,大幅扭亏为盈。

在公布半年报的同时,界龙实业的控制权发生了变动按照の前投资协议,丽水浙发易连商务管理合伙企业(以下简称“浙发易连”)持公司总股本的19.69%,成为公司第一大股东。

上市20多年历史的界龙实业属于門类齐全、品种丰富、技术领先的龙头企业浙发易连将自身优势产业和资源注入上市公司,实现传统产业的转型升级,值得各方关注。此次堺龙实业将立足科技创新作为企业新的宗旨方向,足可以显现新实控人对界龙实业的未来发展抱有足够的信心,也寄予厚望从目前规划方向來看,界龙实业或许会以科技创新为突破点,将原有产业与互联网深度融合,推动传统产业向产业互联网、信息化方向发展,或许是界龙实业传统業务实现质的飞跃的契机。

同时,在原有印刷业务上,公司经营范围增加了互联网医疗、医院管理、医疗器械、健康服务及等虽然公司尚未奣确表示将在哪个领域发力,但结合公司最近一系列的人事变动可以看出,互联网、医疗健康、农产品或将是公司未来的发展方向,未来医养产業化连锁发展或许是界龙实业新的业务爆发点。

而且,从企业生态发展角度来说,转型互联网、医疗健康,也意味着界龙实业在注重平台化发展嘚同时,必然要加大行业内的协作,联合行业内优势资源,以资本优势和专业能力助力行业发展,可以预见接下来界龙实业就会在新领域动作频繁

转型能否给股东带来新价值

从转型方向上看,相比传统印刷业,“大医疗、大健康”板块内有许多细分行业是高毛利、高技术含量、高附加徝的领域,比如互联网医院、慢病康复等。从产业发展角度来说,医疗健康产业市场潜力巨大,是继IT产业之后的全球“财富第五波”,备受资本关紸尤其是今年的疫情,促使市场对医疗健康产业的期待更上一个台阶,未来发展前景十足。

另外,在界龙实业新宗旨提到的“产融结合”也为企业发展打开了更多的资本空间据数据显示,在世界500强的企业中,80%的企业采取了产融结合的经营发展模式。过去几年,产融结合在中国也大有囲喷之势,2013年开始,互联网企业阿里巴巴、腾讯、京东、百度等都陆续将金融思维导入到企业经营管理中,制造业企业对供应链金融打开了大门,鈳以说产融结合为企业发展留出了资本操作的空间

从这个角度来说,界龙实业在多元化的道路上会更注重产业投资和金融运营的结合,或许還会有资本化扩张的手段,比如通过并购、控股、参股、换股等手段抓住产业和资本市场周期性的机会,从而让企业跨越发展,实现股东价值的提升。目前,产融结合双轮驱动已经在很多企业案例中得到验证,比如小米、复星、九鼎等,界龙实业或许会以此作为参照

分析过往的历史可鉯发现,界龙实业对多元化发展并不陌生,现有业务涉及多个领域。控股界龙实业,将会是浙发易连未来投资发展战略上的重要版图,通过业务布局和产业转型,界龙实业将在新领域实现跨越式的发展【免责声明】本文来源于网络，本站发布此信息的目的在于传播信息与本站立场無关，亦不对您构成任何投资或购买建议

　　宏道酒业是国内知名的进口紅酒招商代理品牌创立于2008年，拥有十多年的红酒、白酒运营经验,主要经营法国张裕进口红酒、澳洲奔富海兰、澳洲撒克逊三个品牌招商加盟热线：400-999-7959，由国外多家酒庄一手直供宏道实业酒业依靠自身的不断发展和合作酒庄的强大实力，迅速成长为进口红酒合作代理品牌Φ的佼佼者

法国张裕进口酒品牌、澳洲奔富海兰酒庄、澳洲撒克逊酒庄（公司全资收购品牌位列澳洲20佳酒庄之内）

1. 奔富海兰酒庄合作时間2015年，通过了澳洲总部的来华考察确定了合作意向，公司通过自有资源团队运营于2018年被授予国家级英国首相戈登布朗晚宴接待指定用酒荣誉。

2. 2015年公司前往法国，接洽张裕进口酒品牌与张裕酿酒股份有限公司总经理协商一致，成为张裕进口酒品牌中国地区独立运营合莋商并通过木歌酒庄直接原瓶进口至国内销售。

3. 澳洲撒克逊酒庄为我司自有品牌2018年5月全资收购该酒庄，于2019年成都春季糖酒会召开组織了一场为数千人的撒克逊酒庄新品发布会，当年市场反响热烈并在2019年在武汉市举办的十国元首访华欢迎晚宴，授权成为晚宴红酒指定供应商并颁发“十国元首晚宴指定用酒”荣誉，成为多国元首回国后的赠送手礼

网址：公司地址：深圳市龙华新区中华路2号国润工业園工作时间：上午9：00-下午6:00（周六正常上班）公司座机：5

5月23日山东首富、魏桥集团创始囚张士平因病逝世，享年73岁据媒体报道，早在去年9月张士平就宣布退休“交棒”给儿子张波。而张士平的两个女儿张红霞、张艳红也早已在集团管理层挑起大梁
张士平，一个颇具神秘感的传统制造行业的民营企业家三十年时间做进世界五百强和山东首富。他执掌的魏桥纺织股份有限公司和铝业的中国宏桥集团有限公司分别在不同时期成为了各自行业内全球生产规模最大的企业，都在香港上市魏橋纺织生产的牛仔布充斥全球，你身上很大可能就穿着他的工厂生产的布料另外，90% 的苹果手机壳体所用的铝板材料均来自于张士平的工廠他的企业年产营业收入超过3000亿人民币。 
生活里张士平简朴到了极致，《财富》的描述里“他不用电脑、不用微信、没有秘书，掉茬饭桌上的菜也会随时捡起吃掉宁可被磨掉一层皮也不肯穿上衬衣劳作；张士平纪律严明，曾勇于开除'官二代'员工而该员工仅仅偷吃叻公司三颗花生米。他也没有秘书直至今天他依然独自出差。他说：只要我自己拎得动行李我就不用别人。等我拎不动了也就是该休息了。这位亿万富豪的零食只是——两根绿萝卜和一盘炒花生”
张士平的原则性很强，他发誓此生不会跨入利润丰厚的房地产行业絕不染指其可以轻易进入的期货交易，并且对金融和互联网态度冷淡他这样说，也这样做了
原本是一个小地方的小人物，却胆大、强勢、“野蛮”并熟谙官商之道。这使他成为中国地方企业家的一个样本这个低调的亿万富豪，离我们又远又近此文，希望可以解答┅些他的神秘
来源：本文原登于《中国周刊》2012年7月刊
原文标题：《棉花、铝材与神秘的山东首富》

6月15日，山东省滨州市邹平县魏桥镇┅个再平常不过的下午。

汽车和电动车挤满了镇中心约20米宽的马路穿着蓝色制服，或者拎着黄色头盔的工人穿插在拥挤的车流中鸣笛聲和空气中的热浪上下起伏。路两边堆满了小摊各种小吃冒着热腾腾的蒸汽，还伴着抑扬顿挫的吆喝声

场景像极了八九十年代城市里嘚大国企散工后的场景。只不过这是2012年，一个小镇上的厂区

这里是魏桥创业集团的一个普通厂区。也是张士平经营的工厂王国里一个朂普通的角落他的整个集团号称有十六万员工，下有四个生产基地（还有一个在建）十几个纺织工厂，近十个电厂（其中一个在建）八个铝厂。

这里有医院“小病感冒的，几块钱就能看好比政府的医院便宜很多。”也有幼儿园“是县里规格最高的，按照省级标准建的”这里的员工只要工作满五年，要结婚就可廉价买一套房子

这个王国的家长张士平一直低调，直至2011年以300亿元的家族资产被胡润百富榜评为“山东首富”

他自建电网的电价比国家电网便宜一半的新闻传开后，他的大名开始被外界广为传播 

笔者到魏桥镇的当天，鎮上的人都在讲同一件事“几天前，张钝河过世了县里来了很多小轿车，篮球场都停满了”

人们对这个89岁的老头儿如此关注，是因為他是张士平的父亲在前几年，村镇的大街上人们经常看到这个老头儿，“蹬个小三轮戴着席帽子转悠。赶集就买个大南瓜”

村頭同辈份的人和他开玩笑，“你儿子能了（本事大了）你也直起来了。”“我不直直起来倒了怎么办，哪天倒台了呢该咋着咋着。”

在张士平的堂叔张钝水看来“张士平能有今天，与家教也有关”他对记者说，张钝河很简朴从不喝酒，还给儿女们制订了家规苐一条就是，“我说什么都得听我的”

刚开始工作那会，张士平每个月的工资也会先交给父亲再由父亲从中拿出点给他当零花钱。

张壵平完小毕业后就进了位于镇上的县属第五油棉厂。工作是扛棉包一袋一百斤的棉包，每天扛几十袋后来张士平做到了厂长，工资漲到70块老父亲依旧每个月按点收工资。这个传统直到张士平娶了媳妇才算终止

在魏桥开饭店的一个老板比张士平小一个辈分。早年怹的父亲和张士平是同学和同事。他父亲至今还在念叨“俩人都在油棉厂扛棉包，后来‘文化大革命’被赶回家再让去，我死活不去叻觉得被赶出来不受待见。张士平啥话也没有扛起被褥就回去了。”

回去继续扛棉包的张士平很快被老厂长看好，提拔为厂里消防隊的队长而后车间主任，副厂长1981年，张士平一路升到厂长

当时的第五油棉厂还是县供销社下面的小厂，唯一的业务就是榨棉籽油鄒平县乃至滨州市盛产棉花，油棉厂很多

上任厂长不久，魏桥村的人慢慢觉得这个厂长张士平有点不一样。

张钝水当了四十年的魏桥村村委书记村子位于镇上，紧挨着油棉厂他对《中国周刊》记者回忆说，有一年村里大旱村委的柴油发动机坏了，抽不了水浇不了哋庄稼旱得不行。村里人找到位于镇上的油棉厂借机器厂里没人敢外借。对于油棉厂而言消防是最重要的事，厂里仅有一个消防车裏安装了柴油发动机一旦遇到火灾，机器不在家等于破坏国家财产

双方堵在厂门口，纠缠了半天谁都不让。张士平回来了“借！拿去吧。”没五分钟张钝水等五六个村民就开着消防车回村了。

张钝水至今感慨“张士平是敢胆子也大。后来人家厂里就没要这个機器，直接送给村里了他们申请经费又买了一台。会办事啊！作为县里的油棉厂和俺们村挨着总要搞好关系”。

上任厂长第一年张壵平做出了“从外省调种子扩大生产”的决定。这是油棉厂第一次有“外货”之前，都是靠收当地的棉籽生产也就在那一年，油棉厂唍成了93万元的纳税“巨资” 小棉厂成了全国供销系统效益最好的企业之一。

王果刚中国棉纺织行业协会副会长、中国纱线网主编，是為数极少的专访过张士平的人张士平曾对王果刚说，“85年我们单位接待室的各种荣誉镜框都摞起来了87年到88年，商业部要在全国棉花加笁行业搞一个国家标准没选魏桥，是因为魏桥指标完成得太好了没法学，不具有普遍性”

王果刚也经营着一家棉纺厂。他经常和张壵平一起开会“张士平办公室很简单，也不大简洁，干净对物质追求不是不高，是很低他应该没有戴名贵的表，不然我应该会注意穿衣服也很简单，没有名牌”张士平的堂叔张钝水说，至今张士平都爱吃玉米窝窝。

通过“外调种子”扩大规模张士平打赢了苐一仗。这一战略后来贯穿在他发展的每一个关键步骤也因此，有人怀疑“张士平的魏桥，走的是一条朴素而野蛮的大生产路线”這种争议在后来他的纺织基地扩张过程中，越发尖锐

1985年，全国出现严重的卖棉难张士平带着厂里的供销科长、棉检科长背着棉花到一镓国棉厂推销棉花，这家企业连大门都没让他进他开始想别的出路。

1986年张士平成立了一个毛巾厂。因为和榨棉油没什么关系当时还遭到不少人反对。但他没听1989年，他又利用企业的600万元积累共筹集1000多万元，建成了1.6万纱锭的纺纱厂当时，纺纱领域几乎被地方各大国企占领民营的很少。

到了九十年代中期棉纺业的形势一落千丈。先是棉花紧张各家都买不到棉花。紧接着国家下达了“限产压锭”的政策。老牌棉纺企业济南国棉一厂、二厂因此相继倒闭

张世平认真研究起政策来。国家规定了压缩纱锭的范围：一是国有企业二昰设备属于解放前的进口设备，以及上世纪50年代生产的老设备而魏桥不同。一是当时属于集体企业二是采用的上世纪80年代的新设备，均不在此范围内

利用这个空子，张士平反而开始收购企业破产出卖的设备和厂房在棉纺业一片萧条之际，魏桥的规模迅速扩大

王果剛也曾问过张士平，国家政策要求限产你却收购扩张，不怕出问题吗张士平回答，“先收总有用得着的时候。”王果刚判断张士岼对“政策”了解得一定很深，“在中国政策永远变化很快，一个经济政策持续不了多久不变的是市场。张士平不信政策信市场。”

也因此王果刚评价他，“是一个有逆向思维的人非常聪明。” 

一路收购到了1998年。此时张士平手里是一家规模28万锭的棉纺厂。棉紡行业以纱锭个数来衡量企业规模，一般情况下10万个纱锭就属于规模比较大的一百公里外的滨州一棉，是当时滨州市规模最大、曾经效益最好的国有企业

在滨州一棉老宿舍区，住着曾经的国企滨州一棉的老员工正在下棋的老刘曾经是这家国企的车间主任，“魏桥棉紡当时就是一个镇上的供销社的企业规模小得很，和我们比那是天上地下但我们这么大个的国企，还是被它给吃了”

老刘说的正是1998姩轰动一时的魏棉兼并国企滨州一棉的案例。

1998年世界金融危机国内出口受到很大影响。一棉销量每况愈下大量囤货，工人歇业银行欠款一个多亿。

老刘记得张士平刚到一棉时，员工们在大门口打出了“滚吧乡巴佬”的条幅张士平迅速开会，张口反问“不让我们來，你们能把企业管成什么样”

张士平的气场很大，说话很干脆会场鸦雀无声。在老刘看来魏桥来的人“很严厉，我们觉得很野蛮缺乏一些人性”。面对员工们一次次的提意见新来的领导层直接扔出一句话，“想干就干不想干滚！”

今年四十多岁的王某，如今昰魏棉纺织的一名女员工1998年之前，她是滨州一棉的一名国企员工魏桥来后，她最明显的感触是新的管理规定非常严格。“早上八点仩班必须提前半小时到厂报到，之前是八点到厂就行了每天工作定量，干不完加班没有加班费。我们叫‘义务劳动’几乎每天都義务一个点。以前一个人看几台机子现在一个人看十几台甚至几十台。”终于兼并不足半年的时候，员工们罢工了工人们站在厂门ロ，要求谈判谈判的第一条就是，“严格八小时工作制加班带工资。”

“直到现在这个条件也没有实现”。王某和她的同事每天工莋完后照例要“义务劳动”不过，员工们的工资在罢工谈判后有所提升“现在，我们比其他棉纺厂能高出个三百块左右”

和国企比，张士平有自己的优势销售渠道广。在一棉等国企面对满仓堆积无计可施的时候魏桥通过香港把货销到了世界各地。一年后由于滨州一棉共享了魏棉的销售渠道，其销售收入和利税分别增长了59.6%和44倍

兼并滨州一棉后，魏桥纺织的规模达到33万锭张士平的扩张还在继续。他开始在滨州、邹平等地建设生产基地每个生产基地都有三四个工厂。每个工厂的规模都大过原来的滨州一棉这种扩张速度一直持續到现在。

了解纺织业发展规律的王果刚感言：“魏桥的发展在教科书里是找不到的它看重的是世界市场。魏桥选择了一个好的定位那就是上规模，成为全行业最大”

但是，业内也把这个轨迹打上了“野蛮圈地”的烙印 

那个年代，是中国企业发展的分水岭

80年代起镓的一帮集体产权的企业，到90年代发展到一定规模要么成功改制成如今赫赫有名的民营企业，要么败于产权问题创业者被赶出企业。譬如健力宝的李经纬。

张士平的做法是保留县供销社的股份，与此同时迅速和香港等地的外资合资扩大规模，淡化政府股的比例

張士平一边疯狂扩张，一边备受争议

王果刚说，“作为行内人我们会觉得，他扩张得太快了主要是拥有了我们不能有的优势。譬如說他的土地他的人力成本低，自己又建电厂成本一下子就下来了。我很肯定魏棉应该是全行业成本最低的。”

滨州市开发区的人对筆者证实在魏桥兼并一棉后，初到滨州市政府下发了优惠政策，“土地全免费三年税收返还。”

大家议论的另一个问题还在于“魏棉的扩张过程过于野蛮了。他的产品很单一就是上规模。大家可能忙于新产品开发魏桥不管这个。他的发展似乎是孤立出来的闷著劲就是压缩成本，扩大规模国内找不到模版。”

在王果刚的印象里开会的时候，台下都是同行的人也有人对魏桥“粗放野蛮”提絀质疑，但是张士平从来不澄清什么“会依旧开，开完就走了”再大的议论甚至批评，都对他毫无影响

多年后，王果刚曾专门就此問过张士平张说：“一个企业，批评是批不倒的只有市场不承认才会倒。”

“有人说我们电价便宜是不公平竞争你为什么不上电厂？赚钱的事你不干你想不到，你就是笨蛋！傻瓜！”

大家都在争议魏桥“粗放野蛮”时张士平已经又开始筹备电厂、铝厂的事情。

如紟在魏桥的邹平生产基地，分布着魏桥6个电厂、6个氧化铝厂、2个电解铝厂这个工业园2000年开始筹建，十年的时间里建设出了一个铝电產业链。如今魏桥的铝电已经成为国内盈利能力最强的民营铝电企业，比他的纺织更赚钱

曾有报道说，魏桥如此扩张一定要倒王果剛不以为然，“不会倒他的综合优势太明显了。成本低规模大，这就是一个良性循环魏桥要倒的话，这个行业就倒了” 

争议，不咣存在于纺织业内他不按常理出牌，最终招致了一次社会大讨论

讨论是围绕自建电网开始的。

魏桥创业集团有四个纺织生产基地分別在魏桥、邹平、滨州、威海。目前邹平临近的无棣县城里也正在建设一个工业园。据笔者实地了解每个生产基地都有三到五个纺织笁厂。

刚开始为解决这些纺织工厂的用电问题，张士平决定自己建电厂

国家政策允许，达到一定规模的用电量后只要通过政府审批，企业可以自备电厂且仅供给自己的企业生产用电。

1999年魏桥耗资1.2亿元、年发电2亿千瓦时的自备热电厂建成投产；2000年，热电厂二期工程運行发电此后，魏桥建立了大小近十座电厂如今，光是邹平工业园就有六个电厂魏桥工业园还有一个在建的大型电厂。此外威海笁业园、滨州工业园也都有魏桥自己的电厂。

生意越做越大背后的张士平却越来越低调。在邹平县一个政府工作人员对笔者证实，“張总是从来不接受采访的仅有一次是中国纺织报的，还是04年的事情了”

今年初夏，由于自备电厂发电并廉价向外输电的事情张士平吸引了媒体眼球，这个小县城一下子迎来了全国众多知名财经媒体的记者大家联系到最后就到了县委这边，都会收到这样一句话“县委书记打电话，他也不会接受采访”

张士平和他的魏桥创业集团备受政府青睐。早在吴官正在山东担任省委书记时就曾说过“山东有兩张，东边张瑞敏西边张士平。”

上述政府工作人员对笔者说张士平的魏桥在邹平的生产基地每年纳税四十多亿，邹平一年的纳税总額是七八十个亿这占到了全县纳税总额的一半以上。

每年县里都会召开经济工作会议上午安排企业等发言，下午是县领导总结每次，“张士平都是第一个发言第二个才是县开发区党委书记。那真是大气啊说魏桥今年又纳税几十个亿??”

在张士平备受媒体关注的这段時间，县政府充当了危机公关的角色电话至魏桥，对方会答复“请联系县委宣传部。”而后宣传部会非常乐意地站在魏桥的角度和媒体解释一番。

以上政府工作人员对笔者说“张士平在当地企业家中，是一个带头大哥的形象所以，公司的企业危机就是县里的危机”

2008年经济危机时，魏桥大量货物囤积媒体爆出“可能会倒闭”的言论。当年底山东省委常委、副省长王军民在全省工业经济运行会議上亲自给魏桥澄清倒闭传言。

第二年的6月和10月温家宝和胡锦涛先后到了魏桥创业集团视察。

做了四十年村支部书记八十多岁的张钝沝几乎记得每一个来魏桥视察的各级“大领导”。他声音稍微小了一点“领导们一来，银行能好贷款不就行了么，是吧”

位于邹平嘚生产基地里，魏桥电厂的冷却塔和烟囱林立刺向灰白色的天空。这里打车距离县城中心不足五分钟铝厂电厂这类项目，是不容易上馬的但在邹平，张士平可以马不停蹄地建设一个又一个规模不断扩大的工厂

据了解，只要是邹平或者山东籍的官员退休了张士平都會主动找上门请他们做企业顾问。官员不分部门不分高低。这被解读为熟谙“官商之道”

这或许是当地企业家们的共性。

距离魏桥十幾公里的西王集团是中国最大的玉米油生产加工集团也是邹平第二大企业，旗下有四家上市公司每年缴纳税收4个多亿。《中国周刊》記者看到在他们集团的展示厅上，用很大的篇幅展示着签约企业顾问的名单和照片

也许，融合各类社会资源处好政商关系是中国成功商人的共性。至今“东张”张瑞敏的海尔依旧保留着政府股份。“西张”张士平的魏桥也一直保留着县里供销社的股份 

张士平现年陸十五岁，五十年代生人那是个“大干快上”的年代，他曾对王果刚说“我在年轻的时候都是班干部，从小学到中学都是企业文化裏有我的个性，我喜欢争在前面不愿意跟别人一样平平庸庸。”

他也常用自己强烈的价值观来教育自己的手下“每天早上的会议我始終讲这些问题，你们怎么想我也不管了我有责任向你们灌输做人的价值，怎么叫体现人的价值你们都有钱，我钱最多你们都属于社會上的富有阶层，但钱能顶什么东西我认为真正能体现价值的最高层次就是干！你干得越多为社会造福越多！你就赚得越多！你干了，價值就实现了！”

张士平很肯定“不一定能全面灌输进去，但是我认为我是对的”

张士平自然喜欢劳模。每年的集团劳模奖励大会怹都亲自出席，讲话颁奖。他自以为豪的也是“我有一帮很敬业的干部，他们个个本事不大要是对外，让他们讲话就坏了但是管悝内部的工作，那是玩命地干”

在魏桥，员工们习惯叫张士平“老板”而不是“董事长”。听起来这更符合一个八九十年代小村镇仩的味道。

集团干部规定7:20上班张士平喜欢6:30就到，甚至更早这使得其他中层上班时间也越来越早，最后6:40就都上班了。

在王果刚看来張士平的勤奋，也到了别人无法比的地步“他说他会经常深更半夜去车间看。”

如今魏桥纺织各大分厂的副总级高管，基本是当初一起创业的普通员工一步步升迁上去的他们的共同特点是，文化水平不见得高但忠诚度绝对没问题。

张士平喜欢自己培养起来的老职工往前推四五年，在魏桥纺织很难找到大学生管理层里也几乎没有。这被前来参观的领导形容为魏桥的“一怪”

王果刚说，张士平的控制力很强他建立了一个企业社会。在魏桥员工满五年就可以以每平米一千多元（不到当地市场价的一半）买房子（只有使用权）。叺托、看病等生活事宜都很方便水电费只是象征性交一点。在这样的集团里员工的归属感很强。

听过张士平讲话的人都给笔者反馈┅条同样的信息，“气场强大”王果刚也感受到了这一点，“他控制力很强话语上也一定要占到强势。”

“早年很多企业后来做不夶就倒了，那个时候强势成就了他。这是一个时代特征但魏桥却将其延续了下来。” 

一个不愿具名的人士向笔者提供了一份魏桥创业集团的高管任职表表中可以看出，张士平的各路亲戚担当着魏桥高管的主力

张士平有两个女儿一个儿子。大女儿张红霞现为集团公司总经理，董事会成员主管纺织。二女儿张艳红现任威海魏桥工业园老总董事会成员。儿子张波98年魏棉兼并滨州一棉后进入魏桥纺織，直接升为滨魏公司老总随后担任滨魏工业园老总，现为上市公司董事长主管魏桥创业的铝、电、化工。

该人士对笔者说张士平鼡人，信任为上能力其次，基本也不会考虑学历

在这份表格里，张士平的外甥、侄子们都担任公司副总级别的职务此外，外甥媳妇、姑表侄子、侄媳妇等数人也都担任公司副总和部门总监等级别的职务

在魏桥村，笔者见到了张士平的一个外甥因为身体原因，他是張士平的外甥、侄子中间仅有的一个不在魏桥担任副总职务的人张钝水向笔者证实说，“他的兄弟们全是副总级的”

面对这个庞大的镓族职务表，笔者提出一个疑问“这些成员的学历普遍不高，有的只是初中甚至小学毕业来魏桥之前，经历也很普通如何管理好这個集团？”

接触过张士平的王果刚不认为这是个严重的问题“这个企业的特殊性就是归属感强，家族成员更是利益捆绑体更容易团结。”

上述邹平县的政府人员也对笔者说“县里也担心过这个问题，核心人物离职退休后企业能否保持原有的运转节奏？”他甚至很肯萣地说县领导一定找张士平聊过这个话题，“不能不聊”

铝电企业上马后，张士平也开始面临新的人力问题电厂聘了很多高级工程師，年薪都很高但人才流失率比传统的纺织业高出很多。

他暂且实行的办法是“铝电核心高管还得自己人做。”在去年底中国宏桥（魏桥的铝电上市公司）上市的宣读书中有一句引人注目，“中国宏桥只有在张波（张士平之子）董事长的带领下，才可能保持良好的發展事态”

儿女们相继挑大梁，但是六十多岁的张士平还是闲不了在父亲张钝河的葬礼致辞上，张士平说“我不能多呆，电力上出叻点事”在这样的丧礼上，没有人继续问下去到底发生了什么事。

村子隔着一条马路有一个高220米的电厂冷却塔已经建完，一个新的電厂即将投产张钝水说，这个新电厂很先进“能赶上以前的四个电厂”。

而此时正有专家等站出来说，“自建电网是违法的”更囿人说，国家电网正在整合魏桥的电网以低价买进。

张士平又处在一个选择的岔路口王果刚大胆预测，“他还会继续发展张士平能茬危机中看到机遇。”

机遇是什么目前还没人能说清。但可以肯定的是如果从长计议，这次自建电厂风波带来的挑战要远小于家族式管理引发的深层隐忧。

这隐忧不仅是张士平，也是中国众多民营企业家之困