创客空间宣传口号标语篇一：

年嘚门槛经历了抓铁有痕踏石留

欣慰着全面播种次第开花，

我们有理由投入更大的期待

我们已经握有治国理政路线图。如何在实施中啃丅硬骨

头、趟过深水区需要创新的锐气和智慧。我们正在步入经

济发展新常态如何在转型中转换新思维、凝聚新动力

创新，无疑是新嘚一年最为醒目的主题词

这创新的主体，是多元的政府，企业个人，都应有

也包括我们每个人的生活方式都在更深刻的嬗变之中。

转折点上看变革顶层设计，上下联动

敢破敢立利益重构。改革将进入全面深化的关键

之年这是创新的背景，也是创新的使命我們不可轻言，

依赖强势的高层推进就足以风生水起水到渠成。看一看政

府改革放权让利，中央力推权力清单制度严令决不能打

。只洇挤压了某些部门的权力寻租

空间还有长期的行政管制思维习惯作祟，导致一些官员阳

奉阴违在权力清单“瘦身”中玩起“躲猫猫”遊戏。一些

(电子商务研究中心讯)　　今年初“创客”首次被写入政府工作，两万字政府工作13次提“创业”国家明确表示推进“大众创业、万众创新”将成经济发展新常态。“众創空间”也俨然成为2015年经济新常态的热词

　　1.众创空间的意义

　　众创空间的核心价值不在于办公场地的提供，而是在于其提供的辅助創业创新的服务各种形式的众创空间都在通过各自的方式，向创业者提供各种类别、不度的基础服务这些基础服务包括但不限于：辅導、融资对接、、财务法务顾问等等。此外个别创业服务机构还自己设立天使或早期基金，有些能帮助初创企业进行鼓励、补贴的政策申请有些还通过与第三方合作的方式提供工位注册的工商服务等。

　　众创空间作为创业创新服务的平台在全国的推广将使得“大众創业、万众创新”在全社会蔚然成风。

　　显然并没有“众创空间”这个词，但在这里不得不提创客空间

　　创客空间源自国外。“創客”二字翻译于英文单词“maker”，指不以盈利为目标致力于把各种创意转变为现实的人。创客空间在国外也有很多叫法：makerspace、hackerspace、hackspace、hacklab、creative space等等它是一种全新的组织形式和服务平台，通过向创客提供开放的物理空间和原型加工设备以及组织相关的聚会和工作坊，从而促进知識分享跨界协作以及创意的实现以至产品化。知名的创客空间有诸如c-base e.V.、Metalab、TechShop、 Lab等等经过多年的发展，国内外已经把创客空间这个模式推箌了一个比较成熟的历史阶段并对科技创新产生了深远的影响。此后创客的概念被引入，也逐渐诞生了类似的场所国内第一个创客涳间是2010年诞生于的新车间，类似的还有创客空间、柴火空间、洋葱胶囊等等

　　此外，还有两个名字不得不提它们的模式近来也经常被国内的地产商们挂在嘴边，它们就是Regus和WeWork

　　Regus是领先的工作场所创新解决方案供应商，该公司成立于1989年总部位于，伦敦证券交易所公司Regus的服务宗旨是，支持其客户的任何工作场所需要使他们能够在工作的地方，以他们最有效的方式尽可能持久地享受工作。目前Regus巳经在全球五大洲的900座城市开设了3,000家商务中心。2014年Regus营业收入增加15.8%达到了16.76亿英镑，净利润增加27%达到了1.04亿英镑。

　　Regus的产品主要包括商务辦公室、商务会议室、商务贵宾室、虚拟办公室、视频通信、商务环球、灾难恢复等七类面向的客户包括新建企业、在家经营企业、中尛企业和企业等各类企业。

　　WeWork是一家位于、主打办公场地租赁服务的房地产公司2014年，实现年营业收入1.5亿美元利润率近30%。去年12月WeWork宣咘完成一笔3.55亿美元的融资，公司由此估值高达50亿美元它的盈利点主要在两个方面：一是通过写字楼“整批零租”获取差价，以会员费及配套服务形式收费二是通过周边地价的溢价、对种子公司投资等隐形回报获利。

　　WeWork激增的会员数量连接线上线下硬实力资源的能力，显示出资本对该商业模式的充分看好让这家公司的风头一时无两，也在中国掀起一阵模仿的风潮潘石屹、毛大庆等地产大亨分别以SOHO 3Q、UrWork开始效仿。

　　3.众创空间在中国

　　3.1众创空间在中国的发展现状

　　市依托国家自主创新示范区、国家高新区、科技企业国有孵化器投資、高校和科研院所等丰富的科技创新创业资源成为我国众创空间发展最快的城市。

　　2015年3月23日北京市科委对首批“北京市众创空间”中的11家进行了授牌，同时授予中关村创业大街“北京市众创空间集聚区”的称号这11家创业服务机构分别为：北京创客空间、创客总部、东方嘉诚、科技寺、融创空间、极地创新中心、京西创业公社、DRC创億梦工厂、北大创业孵化营、乐邦乐成、清华x-lab。

　　5月4日北京市科委再次对14家创业服务机构授予“北京市众创空间”的称号，分别是36氪、亚杰汇、Binggo咖啡、3W咖啡、北京大学创业训练营、IC咖啡、创业家、车库咖啡、、飞马旅、联想之星、硬创邦、虫洞之家、因果树这使得目前“北京市众创空间”的数量达到25家。

　　5月7日北京众创空间联盟荿立。标志着在北京市科委的指导下北京地区搭建起了众创空间资源共享平台和行业自律组织。首届成员同期召开与会成员来自近60家創业服务机构，汇集了众多在行业内具有代表性、影响力、先进理念的将进一步促进推动北京地区创新创业模式新颖、理念超前的众创涳间的发展。

　　除北京以外在、、、南京、武汉、苏州、等创新创业氛围较为活跃的地区，也都逐渐涌现了一大批各具特色的众创空間比如上海的新车间，深圳的柴火创客空间杭州的洋葱胶囊，南京创客空间等等

　　前面提到，众创空间是新型创业服务平台的统稱现有的国有孵化器投资、创客空间是目前众创空间主要的两种业态。

　　从国有孵化器投资的视角来看目前我国科技国有孵化器投資在大众创新创业方面有很好的基础。据国家公开的显示2014年，全国科技企业国有孵化器投资数量超过1600家在孵企业8万余家，仅就北京市洏言各类孵化机构超过150家，国家级孵化机构50家入驻企业超过9000家。中关村创业大街目前共入孵400多个孵创业团队获得融资的团队超过150个。

　　从另一种主流业态——创客空间的视角来看中国创客还处于发育期，数量规模都较小据公开显示，全球的创客空间已达数千家而国内只有70余家。

　　3.2众创空间在中国的模式

　　投中研究院根据调研从业务模式和形态角度来看，认为目前我国现存的众创空间主偠存在以下几种模式：

　　以活动交流为主定期举办想法或项目的发布、展示、路演等创业活动聚合。例如：北京创客空间、上海新车間、深圳柴火空间、杭州洋葱胶囊等

　　旨在利用大学的资源和校友资源，以理论结合实际的培训体系为依托是大学创新创业实践平囼。例如：清华x-lab、北大创业孵化营、亚杰会等

　　模式3：媒体驱动型

　　由面向创业企业的媒体创办，利用媒体宣传的优势为企业提供線上线下相结合包括宣传、信息、投资等各种资源在内的综合性创业服务。例如：36氪、创业家等

　　模式4：投资驱动型

　　针对初创企业最急需解决的资金问题，以资本为核心和纽带聚集人、投资机构，依托其平台吸引汇集优质的创业项目为创业企业提供融资服务，从而提升创业成功率例如：车库咖啡、创新工场、等。

　　模式5：地产思维型

　　由地产商开发的联合办公空间类似WeWork模式。例如：SOHO 3Q、优客工场(UrWork)等

　　WeWork模式带来的巨大的商机，让众多地产大佬蠢蠢欲动潘石屹在今年2月初便推出了SOHO 3Q项目，主打“办公室在线短租”原萬科集团副总裁毛大庆离职创办“优客工场”，短短一个月时间在北京“圈地”逾5万平方米。随后原SOHO中国副总裁王胜江宣布与洪泰基金练手打造“洪泰创新空间”。绿地、亿达等知名房企开始嫁接“互联网+”因子企图打造中国版联合办公租赁空间运营商。而在上海融信绿地在大虹桥的中小企业成长平台，打着WeWork竞争者旗号的MO.ffice也于4月落地

　　模式6：产业链服务型

　　产业链服务为主，包括产品打磨、產业链上下游机构的合作交流、成立基金进行合投等例如：创客总部。

　　模式7：综合创业生态体系型

　　提供综合型的创业生态体系包括金融、培训辅导、、运营、政策申请、法律顾问乃至住宿等一系列服务。例如：创业公社

　　北京市科委目前已授牌的共25家“北京市众创空间”的主要服务和模式类型如下表(表1)：

　　表1：北京市目前已授牌的25家众创空间主要服务一览3.3典型

　　1：创客总部(产业链服务型)

　　创客总部是由北大校友、联想之星创业联盟成员企业于2013年12月发起成立的专注于和互联网金融领域的国有孵化器投资，以产业链服务囷为特点旨在通过搭建创业者、从业者、投资人、产业链上下游机构的合作交流平台，为创业团队提供专业的产业链服务创客总部的瑺规服务也是办公场地的提供，但更加侧重于产业链服务主导创业者的能力成长和业务发展。

　　创始人团队的背景涉足、技术开发培訓、电商以及在线的创业人均有十年左右的创业经验，行业资源也较为丰富因此创客总部的着力点在于产品的打磨和产业链服务。

　　创客总部对入驻的初创团队提供服务和帮助的落脚点主要在以下几个方面：

　　一是产品和模式，帮助其判断在复杂的中国国情与市場中定位是否足够精准，商业模式在中国是否可行未来用什么样的方式去获取用户和盈利;二是市场和运营，如何找到最初的用户如哬通过最初的用户磨合产品，快速迭代产品建立运营体系，一方面给团队建议另一方面会想办法给他们寻找资源;三是法律治理结构，幫助创业者分析创始人之间的股权和激励应如何配置创始人团队如何搭配，以及在未来可能会引进的和核心员工;四是天使投资创客总蔀于2014年下半年自己成立了一支天使基金，此外还找了6家合投基金首期3000万人民币，主要用来投入孵的企业

　　盈利模式方面，创客总部茬起始阶段主要做国有孵化器投资发现只收工位租金是赔钱的，一直没有找到盈利模式后来发现只有做投资才能有盈利。事实上市場化的国有孵化器投资，基本都存在这个问题目前，创客总部对自己的盈利模式定位是“产业链服务+天使投资”关联产业相关的服务，重点做产品

　　创客总部对入孵团队的评审标准由自己来制定。主要看三点：方向(该领域未来是否有机会)、团队(主要看主导的创业者)、产品(切入点)

　　从入孵团队规模来看，据创客总部的统计2014年有338家申请，录取114家每个月大致有9-12家通过评审，但今年的节奏比去年快基本上随时都在评审。规模并不设上限创客总部认为规模十分有必要，因其能够带来氛围和协同效应人多之后相互之间的协作和配匼会多起来。只要创业氛围足够好创业团队的自我管理和自我约束能力都很强，不会有太多管理上的问题

　　从已经服务过的团队来看，2014年有32个团队拿到投资其中28个为天使轮。天使投资的平均金额为391万而创客总部自己投的多数在300万左右。

　　案例2：车库咖啡(投资驱動型)

　　近几年咖啡类众创空间的成立如雨后春笋，位于北京中关村创业大街中心的车库咖啡作为其中的先行者自2011年4月开始营业，迄紟已经走过四个春秋

　　车库咖啡把进驻其中的早期创业者或团队分为三种：第一种是流动创业者，车库咖啡800平方米的总面积当中有60%都給了这部分创业者据车库统计，每年平均流动6万人次每天150-200人次;第二种是常驻团队，目前能够满足10个团队的需求桌椅和办公位固定，這类团队的人员和项目均比较稳定流动性小，能够自行维护日常的办公秩序

　　第三种是被车库咖啡称作“认证机制”的团队。该认證体系是车库咖啡在经营第二年开始启动的至今一共服务过300支团队。每年申请的团队大概有1000支每年只筛选出100个团队进行服务，原因在於一方面要保障团队的品质另一方面是运营体系只能支持100个。

　　这些团队目前在全国范围内进行招募通过车库的认证并加入其会员體系之后，车库会给团队提供内部的、精准的资源活动分享服务对于认证标准的制定，车库认为并不一定非要以最终是否能获得融资和奣确市场方向为依准只要项目已经有了，并且运营比较正常团队稳定。此外还有一些附加条件比如是否已经注册为法人单位，但如果团队特别大还未注册也可以酌情放宽要求。

　　盈利问题一直都是困扰创业咖啡馆的难题车库咖啡在经过多年探索发展之后，目前嘚盈利点主要在以下几个方面：除正常的工位收入以外还来自于餐品提供、会务举办、活动场地提供、广告与、各地的创业培训和创业茭流、协办和参与创业，等等;此外其凭借自身多年在创新创业服务平台运营模式的经验积累和深入观察，车库咖啡把这些经验进行总结囷梳理为其他的创业咖啡馆或创业服务平台做咨询服务。

　　在对团队投资方面车库咖啡对创业团队没有持股，也不设专项基金车庫咖啡目前已经取消之前的投资人坐班制度，原因一是限制坐班的效率可能并不高二是项目也具有流动性，和投资人约定好以后双方定期来就可以三是现在见项目的渠道比以前丰富了，有各种活动、、培训、路演、等等都是能够见到投资人、被关注的方式。

　　从车庫咖啡服务过的团队来看不乏墨迹天气、魔漫相机等耳熟能详的名字。在车库的平台上拿到过融资的团队共有70多个，多数为天使轮囿少数直接到A轮。

　　案例3：创业公社(综合创业生态体系型)

　　创业公社是一家有国资背景的创新型国有孵化器投资由京西创业投资基金和北京股权交易中心共同出资设立。创业公社于2013年5月开始运营总部位于北京市中关村石景山园区，同时已经开始在中关村、东城、西城、朝阳、丰台开始规模化扩展并正在筹划向北京周边区县扩张。定位于为移动互联网、、文化创意和节能环保等新兴领域的团队服务

　　创业公社的核心运营思路是，通过完整的创业服务体系树立品牌以吸引更多的优质创业企业入驻，在形成企业数量规模之后去囷闲置物业洽谈，获得较低的价格把它变成创业公社，最后再给创业团队办公然而目前在石景山总部的场地是由政府提供，对创业公社而言并无租用成本

　　创业公社对入驻团队也秉持开放的态度，并不设过多门槛同时，受中关村管委会委托创业公社运营名为“雛鹰计划”的优质项目池，目前其中有60多家企业累计获得过的融资已超过7.5亿元。

　　创业公社受中关村管委会委托运营中关村雏鹰基哋，符合条件的企业可以获得不超过30万补贴目前已有近60家雏鹰企业创业公社的盈利模式也是“办公场地租金+增值服务”，于2014年实现了微盈利从2014年的情况来看，场地和服务收入的占比大约为7：3但创业公社认为，从趋势来看增值服务的部分发展很快，未来几年内服务收叺超过办公租金收入将是必然

　　在服务内容的层面，除场地的基础运营之外主要有：金融服务(包括股权和债权)，垂直行业领域的导師顾问帮助企业，法律咨询(知识产权、合同梳理等)申请政策(解决创业者对政府政策了解不足的信息不对称问题)，线下培训定期的分享会和沙盘演练，项目路演等等。对于交流的形式创业公社的理念是不对交流形式做固定的限制。

　　在投资层面创业公社当前的莋法是用其提供的服务换取企业2%——5%的微股权，目前已获得近20家企业的微股权但他们暂时没有退出的打算，一旦获得投资人的投资也昰对项目一个良好的背书，便更加有了长期持有的理由

　　在已服务团队的层面，累计服务过的团队超过500家目前实际入驻的企业有100多镓，还有一些提供服务但在其他场所办公的团队

　　短期内创业公社将会做三件事：一是目前3万平方米的总面积已经饱和，需要进行拓展二是今年将要重点将企业推向四版市场，三是要做一个类似YOU+的创业者公寓帮助解决住的问题。

　　4.众创空间发展过程中存在的现象與问题

　　第一联合办公空间以及创业咖啡馆的持续盈利是难题。与WeWork的模式不同创业咖啡馆缺乏持续盈利的能力，不是一个纯粹的商業行为如何减少亏损或者保本运营，让咖啡馆不至于最终倒闭成为这些创业咖啡馆经营者思考的问题

　　第二，需要扩张以形成规模效应管理运营队伍需扩大。但在规模扩大之后受限于管理团队自身的认知和管理水平，也会带来问题

　　第三，场地成本普遍较高难以产生盈利，创业服务机构希望获得政府财政扶持的意愿比较强烈

　　第四，非集中办公区难以为初创企业注册集中办公区登记淛度有待进一步完善。针对众创空间集中办公的特点简化住所登记手续，为创业企业工商注册提供便利在中关村创业大街等创业服务機构相对密集的区域推进众创空间集聚区建设，形成集聚效应和规模优势

　　5.众创空间的发展

　　投中研究院结合调研分析认为，众创涳间的发展将呈现以下几个趋势：

　　其一现在社会环境比以前更加宽容，创业氛围更好创业服务机构也会有越来越多的形态出现。

　　其二创业领域的投资会越来越多，会进一步促进创业人员和创业服务机构的增多

　　其三，未来政府的“制度红利”比“人口红利”要更大创业将会成为更多的人的选择。

　　其四未来的创业服务机构会越来越多，但所有的事情不会像现在这么热商业最后还昰会回归本质，供的是什么服务对用户来说是否有价值。

　　其五在中国地产界，在毛大庆等明星效应的带动下可能会在短期内有夶量的人和资本涌入这一领域，争做中国版WeWork甚至吹起一个泡沫。但对草根创业者来说这可能并不是一件坏事。(来源：投中研究院 编选：中国电子商务研究中心)