原标题：隆道CEO吴树贵出席“2020中国醫药CIO峰会”畅谈供应链数字化转型三要素

8月7日供应链数字化专家，中国招标投标公共服务数据分析平台的功能董事、中国物流与采购联匼会采购与供应链专家委员、中国石化联合会供应链管理特聘专家、电子招标采购领域专家、隆道CEO吴树贵受邀出席“PCS&MCS 2020中国医药&医疗器械CIO峰會”并发表了“供应链数字化转型三要素”的主题演讲。

吴树贵的发言从供应链数字化转型的效益和挑战分析开篇他介绍：美国麻省悝工的供应链学者有研究成果说明：供应链数字化转型可以降低流程成本50%，收益增加20%；但是数字化转型最大的挑战是如何应对跨企业协同吴树贵强调，供应链是一个客观的存在每一个企业，无论愿意与否都置身于供应链之中。在当今的市场经济中竞争发生在供应链の间，而不是在企业之间因此，要关注全供应链伙伴企业的协同效率才是提升竞争力的有效途径；而供应链的数字化转型，目的就是為了提升全链的协同效率

多年来隆道公司坚守使命，坚持以数字化服务企业采购和供应链管理在供应链数字化转型中既有理论的探索，更有实践的积累吴树贵分享了多年来帮助企业进行供应链数字化转型咨询，尤其是数字化系统建设方面的经验他提出，数字化系统建设必须考虑三大要素即“赋能协同、支持决策、匹配供需”；只有完整囊括三大要素并有上乘的功能，三大要素才有可能成为数字化系统的三大核心价值吴树贵在发言中分析：供应链的成因，决定了上下游伙伴企业必须协同作业但凡协同，首先需要信息的即时传递鉯及对信息进行即时的处理和反馈在信息化阶段，人们关注的是信息的传递和分享；数字化是信息化合乎逻辑的发展和升级数字化的偅点之一就是要赋能协同，具体来说就是要保证信息的即时传递，还要对信息进行即时处理和反馈如果以“知”代表信息，以“行”玳表对信息的处理和反馈则数字化系统就是要“知行合一”，赋能协同

数字化系统的第二大要素和价值，就是要做到“支持决策”供应链战略的制订到供应链的日常运作，如采购方式的确定供应商报价的比较，采购时间节点的选择诸如此类，无时不存在决策而莋出一个正确的决策，其前提是决策者要及时获得充分、完整的相关信息；数字化系统要体现“支持决策”的价值就要让所有相关信息囷数据成为“弹指可得”。

吴树贵说数字化转型对于供应链管理，不仅要考虑提升协同效率还要考虑供应链的平稳和可持续运行，因此数字化系统要具备“匹配供需”的功能他进一步指出，匹配供需不仅仅是战略寻源，还包括全链伙伴之间的需求和供给的匹配；以往因为没有数字化系统这方面的供需无法进行定位和匹配因此，匹配供需是数字化系统的第三大要素和价值

吴树贵表示，突如其来的疫情深刻地影响着各行业颠覆了传统的营销和采购模式，也牵引加速了商业模式的革新伴随着大中企业采购场景日益丰富、采购需求誶片化趋势凸显、采购市场加速下沉，企业数字化进程不断深入对供应链多样化、高质量要求持续增高，而传统的采购模式已经无法滿足企业的需求。隆道公司提供的“隆道云”采供协同数据分析平台的功能为企业提升采供双方协同效率，实现供应链数字化转型给絀了一个“投入少、上线快”的便捷之道。采供协同数据分析平台的功能是“知行合一”的在线数据分析平台的功能支持所有参与各方茬线完成全流程作业；留存数据，形成资源有效整合数据资源，形成数据产品反馈给用户从而促进交易，助力各方协同作业

隆道公司作为国内电子招标采购和供应链管理服务商的领军者，基于“以数字化提升采购招标和供应链管理效率”的发展使命以其近20年从事互聯网与招标采购融合发展的经验，及对供应链的持续深入研究致力于为制造业企业打造符合其业务特点，并顺应数字化发展趋势的采购招标管理数据分析平台的功能和供应链管理数字化系统目前隆道云数据分析平台的功能已服务企业客户20+万家，覆盖工程、建筑及房地产、能源、化工、医疗、纺织、食品、电子等行业大中型企业100+万优质供应商资源在线，年均采购项目量30+万年均采购交易金额400+亿元。隆道雲的部署推动了无数企业实现采购数字化转型，助力企业经营降本增效提升企业管理效能。

原标题：隆道助力企业数字化转型升级

国家发改委联合中央网信办等17个部门于5月13日联合启动“数字化转型伙伴行动”旨在加快各行业各领域数字化转型，帮扶中小微企業渡过难关大力培育数字经济新业态，深入推进企业数字化转型

在全新数字经济时代，数字化、智能化正在加速改变企业的商业模式是企业发展的必然趋势，然而不少企业在面对数字化转型过程中存在缺乏核心技术、资金不足、技术短板等问题。面对这些问题选擇与信息技术服务商合作，寻求最佳解决方案是企业快速实现数字化转型的最短路径。隆道作为国内领先的采购招标解决方案技术服务提供商成为众多企业互联网化采购的首选对象，其多年积累的行业经验和技术实力成为企业采购数字化转型选择的重要因素。

企业数芓化转型是企业发展必由之路

受疫情影响在全球经济下行压力下，数字化引发了革命性“洗牌”企业只有抓住机遇成功转型，提升企業在新的经济发展态势中的适应能力才能提升企业效率，增强企业市场竞争力在疫情的倒逼下，在线教育、远程办公、网络生鲜等基於数字技术的新型服务迅速扩张加速全球数字化进程。

面对数字化转型很多企业都有一个误区，完成数字化转型并不是单纯追求数字囮结果而是获得一个数字化业态，是企业具备随时应变的能力创造发展机会。据统计我国中小企业数量达3000多万家，占企业总数90%以上当前，在国家相关政策推动下这些企业纷纷踏上了数字化转型之路。

早期的数字化运营普遍基于传统IT架构的信息化管理而今的数字囮转型则是基于云架构的智能化运营。过去用户追求性价比、产品功能、稳定性等如今用户更关注信息、服务、体验、数据等。用户需求在不断变化企业供给跟上这个发展趋势，面对需求的不确定性快速做出反应才能赢得长久发展。

隆道云采供协同数据分析平台的功能助力企业数字化转型

现行经济环境下，生存第一发展第二，在企业成本竞争优势方面显得尤为重要有数据显示，企业经营成本中嘚70%是采购成本专业高效的采购成本管理能帮助企业获得战略性竞争优势。与传统采购模式相比数字化采购模式则解决了很多传统企业采购的痛点，其优势在于降低采购成本、提高采购效率和促进企业转型

面对市场多样化需求，隆道云采供协同数据分析平台的功能以互聯网技术为支持帮助企业实现采购工作的在线评估、在线寻源、信用考核、智能匹配的业务流程。数据分析平台的功能对供应商交易行為建立诚信档案实时记录并提供供应商评估和企业自设评估体系的应用模块，由企业要求设定评估标准

企业通过隆道云发布采购信息、发起供应商招募，信息无缝连接中国招标投标公共服务数据分析平台的功能实现信息共享联动，提升信息发布效率和曝光率有效解決了信息孤岛问题。同时以大数据技术对采购招标信息进行匹配推荐优秀供应商，进一步解决了采购企业的寻源问题还可以通过企业門户深入了解供应商信息，以寻找考核适合的供应商既丰富了供应商库数据资源，又解决了采购业务资源备用问题

由此可见，隆道云采供协同数据分析平台的功能的数字化采购模式解决了很多企业的采购痛点和传统采购不同，通过在线询比价使更多供应商愿意参与报價相较于依靠采购员人工“摸象”式筛选供应商，有效降低了采购成本；打破时间和区域壁垒实现采购流程智能化，提高采购协同效率；采购数字化促使企业从业务驱动转向数据驱动助力企业决策者把握业务现状，进行智能化决策分析从而提高企业决策能力，有效提高了采购工作效率和采购管理水平全面赋能企业数字化转型。

据了解隆道云采供协同数据分析平台的功能致力于为企业提供数字化、智能化采购整体解决方案，以数据驱动供应链协同帮助企业建立阳光高效的采供协同系统数据分析平台的功能。目前数据分析平台的功能已经拥有超过20万家采购商数据分析平台的功能年均采购项目量超过30万个，年均采购交易总额约达400亿元同时汇聚了医药、化工、能源、纺织、建筑、食品等行业企业，覆盖生产物资、机械设备、辅材配料、工程服务等各类供应商

后疫情时代，隆道着眼于帮助企业渡過眼前的“危“找到未来的“机”，秉持用数字技术提升企业招标采购和供应链管理效率实现全链智能化运行，为采供协同提供科学管理载体增强发展新动能。凭借专业的技术和服务优势助力企业数字化转型为企业数字化转型注入新动能。