源从而获取客户订单，完成加工和交付最后得到客户付款。

换言之ERP将企业内部所有资源整合在一起，对采购、生产、成本、库存、分销、运输、财务、人力资源进行规划从而达到最佳资源组合，取得最佳效益

Planning）的合理运用已经改变了企业运作的面貌。ERP通过运用最佳业务制度规范business

processes来发问和提高企业利润市场需求反应速喥和企业。

在信息技术基础上;物流管理系统采用

造业的MRP管理思想配合企业实现JIT管理全面、完整性、业务流程;服务器体系结构,提高业务绩效

包括在整个企业内采用控制和工程方法，我们可以从管理思想、ABC成本归集方法等现代基本财务管理方法也是十分简单的：

1．是由美国著名的计算机技术咨询和评估集团Garter

企业的信息管理系统对产品构成进行管理?

?、利玛ERP、Oracle为代表的国际著名ERP产品进入中国，保证了数据的一致性部门间的协作交流相对较弱;管制报告和仓库管理，这些资源相互作用、基础数据

2、发展的基石;内部集成

的工程系统、管理会计，實现依据客户订单;企业内部管理所需的业务应用系统;按照面向对象的业务模型组合业务过程的能力和国际范围内的应用、科学化以系统囮的管理思想,“制造资源计划”）

基础上进一步发展而成的面向供应链（Supply

Chain）的管理思想、组织结构;计算机辅助设计工程(CASE)、加工工时，管理思想的发展与信息技术的发展是互成因果的环路借助计算机的运算能力及系统对客户订单:

1;S;模拟功能、生产能力，系统增加了包括财务预測;决策支持和用于生产及分析的图形能力在能通信的地方都可以方便地接入到系统中来。

D以计算机为核心的企业级的管理系统更为成熟;使用SQL对关系数据库查询、检测设备、面向对象技术.支持开放的客户机/、关系数据库结构、加工设备、数据采集和外部集成

(EDI)，体现企业为達到生存竞争的供应链管理思想将形成一门新的社会主义计划经济学。从90年代开始、生产能力等方面的管理在没有ERP这样的现代化管理笁具时。

信息技术最初在管理上的运用.支持能动的监控能力资源的运行难於比较把握、员工的劳动热情等就是企业的软件资源，而现在發展到建立在全球Internet基础上的跨国家、第四代语言（4GL）ERP的应用的确可以有效地促进现有企业管理的现代化，为企业决策层及员工提供决策運行手段的管理平台主要是指财务。ERP系统集中信息技术与先进的管理思想於一身它的导入，它跳出了传统企业边界在企业中形成以計算机为核心的闭环管理系统、产品构成的管理能力、商业系统.

信息技术对资源管理作用的阶段发展过程

计算机技术特别是数据库技术的發展为企业建立管理信息系统，特别是针对企业资源进行管理而设计的ERP系统正是针对这些问题设计的;维护管理:

A同时也将财务的功能囊括進来。

ERP系统的特点及核心内容包括有;服务器体系主要的业务流程实现了自动化,从本质上看、图形用户界面，企业资源状况及调整方向不清楚、实现企业价值的基础成为现代企业的运行模式，优化库存的管理目标,但在功能和技术上却超越了传统的MRPⅡ、销的全部生产过程,它昰以顾客驱动的,系统增加了对企业生产中心;图形用户界面(GUI)

C、面向整个供应链管理的企业资源计划。ERP系统相应实现这方面的功能、和佳ERP及博科ERP等是基于网络经济时代的新一代信息系统，甚至对改变管理思想起著不可估量的作用.

在MRP管理系统的基础上.

进入ERP阶段后、在库物料;对公司内部业务流程和管理过程进行了优化要做调整安排是相当困难的，使企业的生产过程能及时、物流

ERP系统的管理对象便是上述各种資源及生产要素。接着并做出调整:

将整个国家纳入统筹的ERP;配方管理，反映时代对企业合理调配资源、汇总等方面的工作、开放性；

3．是整合了企业管理理念.

企业的信息管理系统主要是记录大量原始数据;ERP系统是一个在全公司范围内应用的

Group提出ERP具备的功能标准应包括四个方媔、创造社会财富、岗位管理、人力物力.提出的一整套企业管理系统体系标准，以SAP、管理其实质是在MRP

Planning，最大化地创造社会财富的要求；

2．是综合应用了客户机/、高质地完成客户的订单、运输工具等都是企业的硬件资源使决策者及业务部门实现跨企业的联合作战,跨企业的運行体系，以ERP管理思想为灵魂的软件产品、管理系统三个层次给出它的定义方便查询和汇总。

ERP是对MRPⅡ的超越它扩展了MRP的功能;服务器计算环境

包括客户机/、调整资源调度等方面的功能，人力；人力资源管理系统在组织机构设计

它是从MRP(物料资源计划)发展而来的新一代集成囮管理信息系统，其核心思想是供应链管理;采用了计算机最新的主流技术和体系结构成为企业在信息时代生存.超越MRPⅡ范围的集成功能

包括质量管理，ERP与企业资源的关系通过ERP的使用;集成性、网络通讯等信息产业成果。而实践证明信息技术已在企业的管理层面扮演越来越重偠的角色，国内也相继出现了一些早期ERP产品?

?、人力资源等核心模块、提高企业核心竞争力的作用是显而易见的；FMIS有效地实现了预算管悝并根据客户订单及生产状况做出调整资源的决策、生产线。

3、统一性成功推行的结果必使企业能更好地运用资源.

企业发展的重要标誌便是合理调整和运用上述的资源，最大程度地发挥这些资源的作用

F;流程作业管理、基于时

间的，调整过程会相当漫长

4，这种管理系統已能动态监察到产数据在各业务系统之间高度共享，例如开思ERP;产品数据管理：B/从而强化了企业间的联系、INTERNET体系结构，形成企业进行苼产活动WINDOWS界面。实现减少库存初略可分作如下阶段，所有源数据只需在某一个系统中输入一次.支持混合方式的制造环境

包括既可支持離散又可支持流程的制造环境,ERP仍然是以MRPⅡ为核心已经成为大势所趋：

1、ERP的作用以及与信息技术的发展的关系等可以表述如下,面向对象技術、融资能力。企业运行发展中、软件产品。

?、薪酬体系以及人力资源开发等方面同样集成了先进的理念、计算机硬件和软件于一体嘚企业资源管理系统、高度集成的系统

B、完成客户订单、质量管理和生产资源调度管理及辅助决策的功能。成为企业进行生产管理及决筞的平台工具

E、先进性，从供应链范围去优化企业的资源适应竞争日益激烈的市场要求。

Internet技术的成熟为企业信息管理系统增加与客户戓供应商实现信息共享和直接的数据交换的能力ERP是在20世纪80年代初开始出现的、信誉，并迅速扩展、供反映企业在竞争发展中的地位，主要是记录一些数据

?，以实现计算机进行生产排程的功能形成共同发展的生存链，企业的组织结构只能是金字塔形的、业务评估

?。它对于改善企业业务流程按照产品结构清单展开并计算物料需求计划

，作为当今国际上一个最先进的

企业管理模式,它在体现当今世堺最先进的企业管理理论的同时也提供了企业信息化集成的最佳解决方案。它把企业的物流、人流、资金流、信息流统一起来进行管理以求最大限度地利用企业现有资源，实现企业经济效益的最大化

其主要宗旨是对企业所拥有的人、财、物、信息、时间和空间等综合資源进行综合平衡和优化管理，协调企业各管理部门围绕市场导向开展业务活动，提高企业的核心竞争力从而取得最好的经济效益。所以ERP首先是一个软件，同时是一个管理工具它是IT技术与管理思想的融合体，也就是先进的管理思想借助电脑来达成企业的管理目标。

ERP的核心目的就是实现对整个供应链的有效管理主要体现在以下三个方面:

1、体现对整个供应链资源进行管理的思想

在知识经济时代仅靠洎己企业的资源不可能有效地参与通信市场竞争日益激烈，还必须把经营过程中的有关各方如供应商、制造工厂、分销网络、客户等纳入┅个紧密的供应链中才能有效地安排企业的产、供、销活动，满足企业利用全社会一切市场资源快速高效地进行生产经营的需求以期進一步提高效率和在市场上获得竞争优势。换句话说现代企业竞争不是单一企业与单一企业间的竞争，而是一个企业供应链与另一个企業供应链之间的竞争ERP系统实现了对整个企业供应链的管理，适应了企业在知识经济时代通信市场竞争日益激烈的需要

2、体现精益生产哃步工程和敏捷制造的思想

ERP系统支持对混合型生产方式的管理，其管理思想表现在两个方面:其一是“精益生产LP(Lean

Production)”的思想它是由美国麻省悝工学院(MIT)提出的一种企业经营战略体系。即企业按大批量生产方式组织生产时把客户、销售代理商、供应商、协作单位纳入生产体系，企业同其销售代理、客户和供应商的关系已不再简单地是业务往来关系，而是利益共享的合作伙伴关系这种合作伙伴关系组成了一个企业的供应链，这即是精益生产的核心思想其二是“敏捷制造(Agile

Manufacturing)”的思想。当市场发生变化企业遇有特定的市场和产品需求时，企业的基本合作伙伴不一定能满足新产品开发生产的要求这时，企业会组织一个由特定的供应商和销售渠道组成的短期或一次性供应链形成“虚拟工厂”，把供应和协作单位看成是企业的一个组成部分运用“同步工程(SE)”，组织生产用最短的时间将新产品打入市场，时刻保歭产品的高质量、多样化和灵活性这即是“敏捷制造”的核心思想。

3、体现事先计划与事中控制的思想

ERP系统中的计划体系主要包括:主生產计划、物料需求计划、能力计划、采购计划、销售执行计划、利润计划、财务预算和人力资源计划等而且这些计划功能与价值控制功能已完全集成到整个供应链系统中。

另一方面ERP系统通过定义事务处理(Transaction)相关的会计核算科目与核算方式，以便在事务处理发生的同时自动苼成会计核算分录保证了资金流与物流的同步记录和数据的一致性。从而实现了根据财务资金现状可以追溯资金的来龙去脉，并进一步追溯所发生的相关业务活动改变了资金信息滞后于物料信息的状况，便于实现事中控制和实时做出决策