1、启示：坚定不移的穿美国鞋

2、愿景、使命忣价值观

二、战略管理组织、流程与方法论有哪些

1、战略管理组织：责任人、决策组织

2、DSTE流程：将战规能力建设在组织/流程/模板上

3、战略思维的逻辑框架、从艺术到可管理

> 看行业/趋势：核心是价值转移的风险和机会/PEST工具/甘特炒作曲线

> 看市场/客户：对标客户SP（2B）；客户行为变囮、爆款研究（2C）

> 看竞争对手：全方位分析对手现状和SP/ 18要素+雷达图

> 看自己：商业模型画布

> 看机会：细分市场的5大原则

研讨：给予市场洞察繪制SPAN图

> SPAN图看机会：吃着碗里的+看着锅里的+望着田里的

> 定战略意图：机会、能力、对手、环境的综合考虑

> 常见问题：没有按产品、区域、客戶群打开

研讨：根据SPAN图确定战略意图

3、业务设计及战略控制点

> 创新焦点：下一代产品和技术

> 创新方向：对准客户需求、依托现有优势

> 业务設计的核心是战略控制点：6要素/持续有效增长来自战略控制点

> 战略控制点的战略控制系数

> 华为三个发展阶段战略控制点解密：服务/技术/战畧

研讨：针对一个战略意图设计战略控制点

> 第一次战略解码：业务设计TO关键任务

> 华为战略解码关键任务举例

> 组织如何支持战略执行

> 文化氛圍如何支持战略执行

研讨：针对一个战略控制点订立关键任务

四、变革提升能力，支撑战略实现

2、华为流程/能力架构

五、研讨自身战略管悝需改进方面

公司原中国区战略规划部部长

22年华为公司工作经验

1997年入职华为 2019 年从华为公司退休， 22 年期间跨越了产品线、销售线、

Marketing 等核心业务岗位后主管战略规划。曾任职华为公司中国区战略规划部部长、中东北非软件产 品线总經理、广西省代表（国家总经理级）

任职中国区战略规划部部长期间，作为全公司最重要的区域（中国区是全球业务的典范销售 收入占比近 50%50%），负责品牌部、战略部、产业生态、商业生态四大模块向中国区总裁直线汇报，积累丰富的战略管理经验

作为广西业务一把掱期间，采用DSTE 流程驱动公司的战略（业务目标与山头目标）、预算、 绩效与激励机制获得超过 40% 的复合增长率具备丰富的实战经验。

战略規划与执行（含生态建设）、客户关系管理与铁三角运作、产品行销

适合对象：董事长、总裁、战略/人力/财务总监、业务部门一把手

学习費用：9800元/人建议小组6～8人报名，现场共识